Holdings: Integrierte Produktentwicklung

Integrierte Produktentwicklung: Denkabläufe, Methodeneinsatz, Zusammenarbeit

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Bibliographic Details
Main Author:	Ehrlenspiel, Klaus 1930- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München [u.a.] Hanser 2003
Edition:	2., überarb. Aufl.
Subjects:	Methode Methodisches Konstruieren Produktlebenszyklus Simultaneous Engineering Produktentwicklung Lehrbuch
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverzeichnis Seite [696]-723
Physical Description:	XVIII, 735 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3446221190

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adam_text	INHALT 1 EINLEITUNG 1 1.1 ZIELSETZUNG UND MOEGLICHER LESERKREIS 1 1.2 GLIEDERUNG DES BUCHES 4 1.3 ZUR AKZEPTANZ UND WEITERENTWICKLUNG DER KONSTRUKTIONSMETHODIK 7 2 TECHNISCHE SYSTEME UND IHRE EIGENSCHAFTEN 13 2.1 EINLEITUNG 13 2.2 DER SYSTEMBEGRIFF 15 2.2.1 ALLGEMEINGUELTIGES 15 2.2.2 TECHNISCHE SYSTEME * * 22 2.3 EIGENSCHAFTEN UND KLASSIFIKATION TECHNISCHER SYSTEME 24 2.3.1 ALLGEMEINGUELTIGES ZU EIGENSCHAFTEN 24 2.3.2 KLASSIFIKATION TECHNISCHER SYSTEME 26 2.3.3 VERKNUEPFUNG VON SACH- UND HANDLUNGSSYSTEMEN 36 2.4 DER LEBENSLAUF TECHNISCHER SYSTEME UND IHRE PLANUNG IM HANDLUNGSSYSTEM 43 3 DER MENSCH ALS PROBLEMLOSER 46 3.1 WAS IST EIN PROBLEM? 47 3.1.1 ALLGEMEINE PROBLEME 47 3.1.2 DIE KONSTRUKTIONSAUFGABE ALS PROBLEM 52 3.2 DER PROBLEMLOESENDE MENSCH 55 3.2.1 GEDAECHTNISMODELLE 56 3.2.2 WAS HEISST DENKEN? 59 3.2.3 DENKSCHWAECHEN UND DENKFEHLER 62 3.3 MASSNAHMEN ZUR LOESUNG VON PROBLEMEN 65 3.3.1 DAS TOTE-SCHEMA 76 3.3.2 DER PROBLEMLOESUNGS- UND DER VORGEHENSZYKLUS 79 3.3.3 DER VORGEHENSZYKLUS UND ZUGEHOERIGE STRATEGIEN 94 3.3.4 BEISPIEL ZUM VORGEHENSZYKLUS 97 3.4 KONSTRUKTIONSPROZESSE VON EINZELPERSONEN 102 3.4.1 PROJEKT 1: VERSUCHSBEDINGUNGEN (NACH DYLLA 1990) 102 3.4.2 ERKENNTNISSE AUS PROJEKT 1 106 3.4.3 PROJEKT 2: KONSTRUKTIONSPROZESSE VON PRAKTIKERN GUENTHER 1998) 112 3.4.4 ZUM BI LDHAFTEN GEDAECHTNIS UND FAKTENW ISSEN DES KONSTRUKTEURS 114 3.4.5 WODURCH ZEICHNEN SICH ERFOLGREICHE EINZELKONSTRUKTEURE AUS?. 117 3.5 KONSTRUKTIONSPROZESSE VON GRUPPEN IN UNTERNEHMEN 120 3.6 DENK- UND INFORMATIONSOEKONOMIE ALS EIN HAUPTEINFLUSS DES VERHALTENS 121 3.7 FEHLER- NICHT NUR BEIM KONSTRUIEREN 129 3.8 DIE WIRKSAMKEIT VON METHODEN 134 3.8.1 UEBERBLICK UEBER METHODEN 134 XII INHALT 3.8.2 WARUM METHODEN VERWENDEN? 135 3.8.3 SIND METHODEN WIRKSAM? 141 4 PRODUKTERSTELLUNG IM UNTERNEHMEN - INHALT UND ORGANISATION 145 4.1 KONVENTIONELLE PRODUKTERSTELLUNG 145 4.1.1 DER PROZESS DER PRODUKTERSTEHUNG 146 4.1.2 EINFLUESSE AUF DEN PROZESS DER PRODUKTERSTELLUNG 147 4.1.3 ARBEITSTEILUNG ZUR BEWAELTIGUNG DER KOMPLEXITAET DER PRODUKTERSTELLUNG 149 4.1.3.1 BEGRUENDUNG UND ARTEN DER ARBEITSTEILUNG 149 4.1.3.2 DOKUMENTE ALS FOLGE DER ARBEITSTEILUNG 152 4.1.4 AUFBAUORGANISATION 154 4.1.5 ABLAUFORGANISATION UND VORGEHENSPLAENE 157 4.1.6 PRAXISBEISPIEL EINER PRODUKTERSTELLUNG: HEIZGERAET 163 4.1.7 PROBLEME HEUTIGER PRODUKTERSTELLUNG 170 4.1.7.1 GRUENDE FUER DIE PROBLEME AUS DER GESCHICHTE DER PRODUKTERSTELJUNG 170 4.1.7.2 PROBLEME DER KONVENTIONELLEN PRODUKTERSTELLUNG AM BEISPIEL ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 171 4.2 INTEGRIERTE PRODUKTERSTELLUNG 176 4.2.1 WAS HEISST INTEGRIERTE PRODUKTERSTEHUNG? 176 4.2.2 BEWUSSTSEINSAENDERUNG 177 4.2.2.1 ENTWICKLUNG DER PRODUKTERSTELLUNG 177 4.2.2.2 ENTWICKLUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN WELTBILDES 178 4.2.3 BEGRUENDUNG INTEGRIERTER PRODUKTERSTELLUNG AUS DEM INFORMATIONSFLUSS 180 4.2.3.1 ARTEN UND ORGANISATION DES INFORMATIONSFLUSSES 180 4.2.3.2 FOLGEN DER SCHNITTSTELLENBEDINGTEN INFORMATIONSVERARBEITUNG 183 4.2.4 METHODENSYSTEM FUER DIE INTEGRIERTE PRODUKTERSTELLUNG 185 4.3 ORGANISATORISCHE METHODEN DER INTEGRIERTEN PRODUKTERSTEHUNG 188 4.3.1 PRODUKTBEZOGENE AUFBAUORGANISATION 188 4.3.2 METHODEN DER ABLAUFORGANISATION 191 4.3.3 GRUPPEN- UND TEAMARBEIT 193 4.3.3.1 WAS VERSTEHT MAN UNTER EINER GRUPPE, WAS UNTER EINEM TEAM? 194 4.3.3.2 VORTEILE UND ANWENDUNGSBEREICHE VON GRUPPENARBEIT 194 4.3.3.3 PROBLEME BEI TEAMARBEIT 195 4.3.3.4 REGELN FUER EFFEKTIVE TEAMARBEIT 195 4.3.4 PROJEKTMANAGEMENT 197 4.3.4.1 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 198 4.3.4.2 EINSATZBEREICHE DES PROJEKTMANAGEMENTS 199 4.3.4.3 METHODEN UND HILFSMITTEL DES PROJEKTMANAGEMENTS 200 4.4 INTEGRIERENDE VORGEHENSWEISEN 202 4.4.1 SIMULTANEOUS ENGINEERING 202 4.4.1.1 IDEE UND ARBEITSWEISE DES SIMULTANEOUS ENGINEERING 202 4.4.1.2 AUSWIRKUNGEN DES SIMULTANEOUS ENGINEERING 205 4.4.1.3 PRAXISBEISPIEL ZU SIMULTANEOUS ENGINEERING: ENTWICKLUNG EINES DIGITALEN MANOMETERS 207 4.4.2 QUALITAETSMANAGEMENT 211 4.4.3 QUALITAETSSTEIGERUNG MIT QFD 213 4.5 AUSWIRKUNG DER INTEGRATION: MERKMALE ERFOLGREICHER UNTERNEHMEN 217 XIII 5 ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION - INHALT UND ORGANISATION 223 5.1 ZIELE, AUFGABEN UND TAETIGKEITEN IN ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 225 5.1.1 DEFINITION UND BEDEUTUNG DES ENTWICKEINS UND KONSTRUIERENS 225 5.1.2 ZIELE DES KONSTRUIERENS 229 5.1.3 TAETIGKEITEN UND KONSTRUKTIONSPHASEN 230 5.1.3.1 KLAEREN DER AUFGABENSTELLUNG 235 5.1.3.2 KONZIPIEREN 236 5.1.3.3 ENTWERFEN 237 5.1.3.4 AUSARBEITEN 238 5.1.4 ARTEN DES KONSTRUIERENS 240 5.1.4.1 KONSTRUKTIONEN UNTERSCHIEDLICHER BEARBEITUNGSTIEFE: KONSTRUKTIONSARTEN 240 5.1.4.2 KONSTRUKTIONEN MIT UNTERSCHIEDLICHER EIGENSCHAFTSERMITTLUNG DURCH BERECHNUNG UND VERSUCHE 245 5.1.4.3 KORRIGIERENDES UND GENERIERENDES VORGEHEN 246 5.1.4.4 KONSTRUKTIONEN UNTERSCHIEDLICHER KOMPLEXITAET MECHATRONISCHE PRODUKTE) 253 5.1.4.5 KONSTRUKTIONEN UNTERSCHIEDLICHER ART DER HAUPTFORDERUNG DESIGN TO X) 254 5.1.4.6 KUNDENGEBUNDENE UND KUNDENOFFENE KONSTRUKTION 255 5.1.4.7 KONSTRUKTIONEN MIT UNTERSCHIEDLICHEN KONSTRUKTIONSZEITEN UND-KOSTEN 255 5.2 MANAGEMENT IN ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 258 5.2.1 ORGANISATION UND FUEHRUNGSANFORDERUNGEN 258 5.2.1.1 DIE MITARBEITERSTRUKTUR 258 5.2.1.2 BERUFSBILDER IN KONSTRUKTION UND FERTIGUNGSVORBEREITUNG 260 5.2.1.3 ORGANISATION 264 5.2.1.4 FUEHRUNGSANFORDERUNGEN 264 5.2.2 LEISTUNGSSTEIGERUNG, DURCHLAUFZEITVERKUERZUNG UND EFFIZIENZMESSUNG IN DER KONSTRUKTION 268 5.2.2.1 WAS HEISST LEISTUNGSSTEIGERUNG IN DER KONSTRUKTION? 269 5.2.2.2 VORGEHENSWEISE BEI DER RATIONALISIERUNG UND DURCHLAUFZEITVERKUERZUNG 272 5.2.2.3 LEISTUNGSMESSUNG IN DER KONSTRUKTION 274 5.2.2.4 KOSTEN DER KONSTRUKTIONSABTEILUNG 277 5.2.3 TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 277 5.2.3.1 ZUR BEGRUENDUNG DER TERMIN-UND KAPAZITAETSPLANUNG 277 5.2.3.2 DURCHFUEHRUNG DER TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 278 5.2.3.3 ERFAHRUNGSWERTE FUER PLANZEITEN 281 5.2.3.4 EINFUEHRUNG EINER TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 282 6 METHODIK FUER DIE INTEGRIERTE PRODUKTERSTELLUNG IPE MIT SCHWERPUNKT ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 284 6.1 EINLEITUNG UND ZIELSETZUNG 284 6.2 DARSTELLUNG DER IPE-METHODIK 286 6.2.1 INHALTE 286 6.2.2 ELEMENTE DER IPE-METHODIK UND IHR ZUSAMMENWIRKEN 288 6.2.3 FLEXIBLER EINSATZ DER IPE-METHODIK 290 6.3 ANWENDUNG DER IPE-METHODIK IN UNTERSCHIEDLICHEN BEREICHEN 296 6.3.1 VERGLEICH DER METHODIKELEMENTE IN DREI UNTERNEHMENSBEREICHEN 296 6.3.2 EINSATZ VON VORGEHENSPLAENEN 298 6.3.2.1 AUFTEILUNG IN UNTERSCHIEDLICHE TEILPROZESSE AM BEISPIEL DER PRODUKTION 298 XIV INHALT 6.3.2.2 AUFTEILUNG IN UNTERSCHIEDLICHE TEILPROZESSE UND TEILOBJEKTE AM BEISPIEL KONSTRUKTION 299 6.3.2.3 BEISPIELE FUER EINEN VORGEHENSPLAN BEI INTEGRIERTER PRODUKTERSTELLUNG 300 6.4 UNTERNEHMENS- UND PRODUKTSPEZIFISCHE ANPASSUNG UND EINFUEHRUNG DER IPE-METHODIK 301 6.4.1 VORGEHENSWEISE 302 6.4.2 PERSONENBEZOGENE VORAUSSETZUNGEN 304 6.5 ANWENDUNG FUER DAS VORGEHEN BEIM ENTWICKELN UND KONSTRUIEREN 305 6.5.1 VORGEHENSPLAENE FUER DIE HAUPTFORDERUNG FUNKTION 306 6.5.2 VORGEHEN FUER BELIEBIGE HAUPTFORDERUNGEN (DESIGN TO X) 312 7 SACHGEBUNDENE METHODEN FUER DIE ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 317 7.1 METHODENBAUKASTEN 317 7.1.1 STRUKTUR UND ANWENDUNG DES METHODENBAUKASTENS 318 7.1.2 AUSWAHL VON METHODEN 320 7.1.3 BEISPIEL FUER EINE METHODENAUSWAHL 323 7.2 METHODEN ZU PRODUKTPLANUNG UND INNOVATION 325 7.2.1 ZWECK UND BEGRUENDUNG DER METHODEN 326 7.2.2 ERMITTELN DES UNTERNEHMENSPOTENTIALS 329 7.2.3 ERMITTELN DES PRODUKTPOTENTIALS 331 7.2.4 FINDEN VON PRODUKTBEREICHEN UND PRODUKTIDEEN 333 7.2.5 ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG DER INNOVATIONSFAHIGKEIT 340 7.2.6 PRAXISBEISPIEL: MUELLGROSSBEHAELTER 341 7.3 METHODEN ZUR AUFGABENKLAERUNG 343 7.3.1 ZWECK UND GUELTIGKEITSBEREICH DER METHODEN 344 7.3.2 SYSTEMATISCHES FINDEN VON ANFORDERUNGEN 345 7.3.2.1 ARTEN VON ANFORDERUNGEN 347 7.3.2.2 HILFSMITTEL FUER DAS ERMITTELN VON ANFORDERUNGEN 350 7.3.3 AUFGABENKLAERUNG UND SYSTEMABGRENZUNG MITTELS BLACK-BOX 353 7.3.4 PROBLEMANALYSE DURCH SYSTEMGRENZENVERSCHIEBUNG 355 7.3.5 AUFGABENANALYSE DURCH ABSTRAKTION 357 7.3.6 ERSTELLEN EINER ANFORDERUNGSLISTE 359 7.3.7 AUFGABENKLAERUNG UND VORGEHENSSTRUKTURIERUNG KREATIVE KLAERUNG" 360 7.4 METHODEN ZUR AUFGABENSTRUKTURIERUNG 363 7.4.1 ORGANISATORISCHE STRUKTURIERUNG 364 7.4.1.1 STRUKTURIEREN NACH MODULEN 365 7.4.1.2 STRUKTURIEREN NACH DER BEARBEITUNGSREIHENFOLGE VON MODULEN 367 7.4.2 INHALTLICHE STRUKTURIERUNG NACH FUNKTIONEN 368 7.4.2.1 ZWECK UND BEGRUENDUNG DER METHODE 371 7.4.2.2 BEGRIFFE 374 7.4.2.3 DEFINITION DER ELEMENTE UND SYMBOLE EINER FUNKTIONSSTRUKTUR 375 7.4.2.4 FUNKTIONSSTRUKTUR FUER GERAETE MIT ZENTRALER STEUERUNG 377 7.5 METHODEN ZUR LOESUNGSSUCHE 379 7.5.1 EINSATZ DES VORGEHENSZYKLUS ZUR LOESUNGSSUCHE 379 7.5.2 STRATEGIEN ZUR LOESUNGSSUCHE 381 7.5.3 KONVENTIONELLE LOESUNGSSUCHE 381 7.5.4 LOESUNGSSUCHE MIT KREATIVITAETSTECHNIKEN 382 7.5.5 LOESUNGSSUCHE MIT SYSTEMATIKEN 385 INHALT XV 7.5.5.1 ORDNUNGSSCHEMATA 386 7.5.5.2 KONSTRUKTIONSKATALOGE 393 7.5.5.3 ORDNUNGSSCHEMATA FUER PHYSIKALISCHE EFFEKTE 395 7.5.5.4 ORDUNGSSCHEMATA ZUR LOESUNG TECHNISCHER WIDERSPRUECHE (ALTSCHULLER; TRIZ) 403 7.5.5.5 CHECKLISTEN 404 7.5.6 KOMBINATION VON LOESUNGSPRINZIPIEN: MORPHOLOGISCHER KASTEN 405 7.5.6.1 ZWECK UND BEGRUENDUNG DER METHODE 406 7.5.6.2 BEISPIELE FUER DIE VERWENDUNG DES MORPHOLOGISCHEN KASTENS 408 7.6 METHODEN ZUM GESTALTEN - VARIATION DER GESTALT 410 7.6.1 DIREKTE VARIATION DER GESTALT 415 7.6.1.1 VARIATION DER FLAECHEN UND KOERPER 415 7.6.1.2 VARIATION DER FLAECHEN-UND KOERPERBEZIEHUNGEN 417 7.6.2 INDIREKTE VARIATION DER GESTALT 423 7.6.2.1 VARIATION DER STOFFLICHEN EIGENSCHAFTEN 423 7.6.2.2 VARIATION DES FERTIGUNGS- UND MONTAGEVERFAHRENS 424 7.6.2.3 VARIATION DER BEWEGUNGEN 425 7.6.2.4 VARIATION DER KRAFTUEBERTRAGUNG 428 7.6.2.5 VARIATION DER GETRIEBEART 434 7.6.3 UMKEHRUNG ALS NEGIERENDES VARIATIONSMERKMAL 436 7.6.4 VORGEHEN BEIM ZEICHNERISCHEN GESTALTEN UND VARIIEREN VON LOESUNGEN 436 7.6.5 VARIATIONSBEISPIEL WETLENKUPPLUNG 441 7.7 METHODEN ZUM GESTALTEN - GESTALTUNGSPRINZIPIEN 445 7.7.1 PRINZIP DER FUNKTIONSVEREINIGUNGATRENNUNG 445 7.7.2 PRINZIP DER INTEGRAU/DIFFERENTIALBAUWEISE 448 7.7.3 PRINZIP DES KRAFTFLUSSES 452 7.7.4 PRINZIP DES LASTAUSGLEICHS 457 7.7.5 PRINZIP DER SELBSTHILFE 460 7.8 ANALYSEMETHODEN FUER PRODUKTEIGENSCHAFTEN 464 7.8.1 UEBERLEGUNG UND DISKUSSION ALS ANALYSEMETHODE 467 7.8.1.1 METHODEN ZUR SCHWACHSTELLENANALYSE 467 7.8.1.2 METHODE DER SCHADENSANALYSE 470 7.8.2 RECHEN- UND SIMULATIONSMETHODEN, OPTIMIERUNG, KENNZAHLENMETHODEN 472 7.8.2.1 BERECHNUNGSARTEN TECHNISCHER SICHERHEITEN 472 7.8.2.2 WEITERE RECHNERISCHE ANALYSEMETHODEN 473 7.8.3 VERSUCHSMETHODEN 473 7.9 METHODEN ZUM BEURTEILEN UND ENTSCHEIDEN 477 7.9.1 ZWECK UND GUELTIGKEITSBEREICH DER METHODEN 477 7.9.2 SCHWACHSTELLEN REALER BEWERTUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 478 7.9.3 HILFEN ZUR VERBESSERUNG DER ENTSCHEIDUNGSSICHERHEIT 479 7.9.4 AUSWAHL VON BEWERTUNGSMETHODEN 481 7.9.5 METHODEN FUER DIE EINFACHE BEWERTUNG 482 7.9.6 METHODEN FUER DIE INTENSIVE BEWERTUNG 485 7.10 METHODEN ZUR INFORMATIONS-UND WISSENSVERARBEITUNG 491 7.10.1 ZWECK UND BEGRUENDUNG 491 7.10.2 INFORMATIONSGEWINNUNG - INFORMATIONSQUELLEN 493 7.10.3 INFORMATIONSVERARBEITUNG - INFORMATIONSFLUSS 494 7.10.4 INFORMATIONSWEITERGABE - DOKUMENTATION 497 7.10.5 FORMEN INDIVIDUELLER INFORMATIONSVERARBEITUNG UND KOMMUNIKATION 498 XVI INHALT 8 ENTWICKLUNG- UND KONSTRUKTIONSBEISPIELE 500 8.1 ENTWICKLUNG EINER FISCHENTGRAETUNGSMASCHINE 502 8.1.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 502 8.1.2 AUFGABE KLAEREN (ARBEITSABSCHNITT 1 IN BILD 6.5-3) 502 8. 8. 8. 8. 8. .2.1 AUFGABE ANALYSIEREN 503 .2.2 AUFGABE FORMULIEREN (ANFORDERUNGSLISTE ERARBEITEN) 504 .3 FUNKTIONEN ERMITTELN (ARBEITSABSCHNITT 2) 506 .3.1 GESAMTFUNKTION/TEILFUNKTIONEN FORMULIEREN 506 1.3.2 FUNKTIONSSTRUKTUR ERARBEITEN 506 8.1.4 LOESUNGSPRINZIPIEN SUCHEN (ARBEITSABSCHNITT 2.1) 509 8.1.4.1 PHYSIKALISCHE EFFEKTE SUCHEN 509 8.1.4.2 WIRKFLAECHEN, WIRKBEWEGUNGEN, STOFFARTEN SUCHEN 509 8.1.5 KONZEPT ERARBEITEN (ARBEITSABSCHNITT 2.2) 511 8.1.5.1 LOESUNGSPRINZIPIEN ZU KONZEPTVARIANTEN KOMBINIEREN 511 8.1.5.2 ORIENTIERENDE, ENTWICKLUNGSBEGLEITENDE VERSUCHE 511 8.1.5.3 PROTOTYP GESTALTEN, BAUEN UND TESTEN 511 8.1.5.4 VERSUCHSERGEBNISSE UND PROBLEME 513 8.1.6 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? 514 8.2 NEUKONSTRUKTION EINES TRAGETASCHENSPENDERS (DISPENSER), DER EIN MARKTFLOP WURDE 514 8.2.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 514 8.2.2 AUSGANGSSITUATION 514 8.2.3 AUFGABE KLAEREN 515 8.2.4 LOESUNGEN SUCHEN 516 8.2.5 LOESUNGEN AUSWAEHLEN UND VERWIRKLICHEN 517 8.2.6 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? 519 8.3 DIE KONSTRUKTION EINER WANDHALTERUNG - EIN NICHT OPTIMALER PROZESS 521 8.3.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 521 8.3.2 DIE KONSTRUKTIONSAUFGABE 521 8.3.3 VERSUCHSDURCHFUEHRUNG 522 8.3.4 DER KONSTRUKTIONSPROZESS DER VERSUCHSPERSON OTTO" 523 8.3.5 ANALYSE DES PROZESSES 527 8.3.6 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? 528 8.4 EINFACHERER LASTAUSGLEICH FUER PLANETENGETRIEBE 529 8.4.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 529 8.4.2 AUSGANGSSITUATION 529 8.4.3 AUFGABE KLAEREN 532 8.4.4 LOESUNGEN SUCHEN 534 8.4.5 LOESUNGEN AUSWAEHLEN UND VERWIRKLICHEN 535 8.4.6 DAS ENTSTEHEN EINER ERFINDUNG 536 8.4.7 DAS RISIKO DER WERKSTOFFWAHL 538 8.4.8 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? 539 8.5 GERAEUSCHGUENSTIGER UNTERDRUCKSTELLANTRIEB 540 8.5.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 540 8.5.2 TECHNISCHE AUFGABENSTELLUNG 540 8.5.3 STRUKTUR DER BEISPIELDARSTELLUNG 541 8.5.4 AUFGABENKLAERUNG UND ERSTE LOESUNGSIDEEN 542 8.5.5 ENTSCHEIDUNG ZWISCHEN KORRIGIERENDEM UND GENERIERENDEM VORGEHEN 546 8.5.6 SUCHE NACH WEITEREN LOESUNGEN 547 INHALT XVII 8.5.7 LOESUNGSANALYSE ZUR LOESUNGSAUSWAHL 549 8.5.8 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? 554 8.6 MONTAGEGUENSTIGE KONSTRUKTION EINES REIHENSCHALTERS 555 8.6.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 555 8.6.2 AUSGANGSSITUATION 555 8.6.3 KONSTRUKTIONSABLAUF 557 8.6.3.1 LOESUNG LL (ITERATION) 558 8.6.3.2 LOESUNG L2 (ITERATION 2) 559 8.6.3.3 LOESUNG L3 (ITERATION 3) 561 8.6.3.4 LOESUNG L4 (ITERATION 4) 562 8.6.4 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? 564 8.7 ENTWICKLUNG EINER PKW-KENNZEICHENHALTERUNG 566 8.7.1 WAS ZEIGT DAS BEISPIEL? 566 8.7.2 AUFGABE KLAEREN 566 8.7.3 LOESUNGEN SUCHEN 569 8.7.4 LOESUNGEN AUSWAEHLEN 572 8.7.5 LOESUNG 575 8.7.6 WAS KANN MAN DARAUS LERNEN? 576 9 KOSTENGUENSTIG ENTWICKELN UND KONSTRUIEREN 577 9.1 KOSTEN KONSTRUIEREN? 577 9.1.1 KOSTENSENKEN AUS DER NUTZERSICHT (LEBENSLAUFKOSTEN, LIFE-CYCLE-COSTS) 578 9.1.2 KOSTENSENKEN AUS HERSTELLERSICHT 579 9.1.3 KOSTENVERANTWORTUNG DER KONSTRUKTION 582 9.1.4 PROBLEME BEIM KOSTENGUENSTIGEN KONSTRUIEREN 582 9.1.5 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE HERSTELLKOSTEN EINES PRODUKTS 585 92 VORGEHEN BEIM KOSTENGUENSTIGEN KONSTRUIEREN - ZIELKOSTENGESTEUERTES KONSTRUIEREN (TARGET COSTING) 592 9.2.1 ERMITTLUNG UND AUFSPALTEN DES KOSTENZIELES 594 9.2.2 SUCHE KOSTENGUENSTIGER LOESUNGEN 599 9.2.3 KONSTRUKTIONSBEGLEITENDE KALKULATION - KOSTENERMITTLUNG BEIM KONSTRUIEREN 602 9.2.4 BEISPIEL FUER KOSTENGUENSTIGES KONSTRUIEREN: GEHAEUSE EINER ZENTRIFUGE 605 9.3 INTEGRIEREND WIRKENDE METHODEN UND ORGANISATIONSFORMEN 611 9.3.1 FERTIGUNGS- UND KOSTENBERATUNG 611 9.3.2 WERTANALYSE 613 9.3.3 TARGET COSTING 616 9.3.3.1 GRUNDSAETZLICHES VORGEHEN BEIM TARGET COSTING 616 9.3.3.2 BEISPIEL FUER TARGET COSTING: BETONMISCHER IN EINZEL- UND KLEINSERIENFERTIGUNG . 618 9.3.4 KOSTENGUENSTIG KONSTRUIEREN MIT INTEGRIERTEN RECHNERWERKZEUGEN 628 9.3.4.1 KOSTENINFORMATIONSSYSTEME 628 9.3.4.2 ANWENDUNG EINES KOSTENINFORMATIONSSYSTEMS 630 9.4 VARIANTENMANAGEMENT 636 9.4.1 URSACHEN VON PRODUKT-UND TEILEVIELFALT 637 9.4.2 AUSWIRKUNGEN DER PRODUKT-UND TEILEVIELFALT AUF HERSTELLKOSTEN 637 9.4.3 ANALYSE DER TEILEVIELFALT 640 9.4.4 VERRINGERUNG DER PRODUKT- UND TEILEVIELFALT 642 9.4.4.1 TECHNISCHE MASSNAHMEN 642 9.4.4.2 ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN 644 XVIII INHALT 9.4.5 BAUREIHENKONSTRUKTION 645 9.4.5.1 NORMZAHLREIHEN ALS HILFSMITTEL ZUR BAUREIHENKONSTRUKTION 647 9.4.5.2 GRUNDSAETZLICHES VORGEHEN 647 9.4.5.3 AEHNLICHKEITSGESETZE ALS HILFSMITTEL ZUR BAUREIHENKONSTRUKTION 648 9.4.6 BEISPIEL FUER EINE BAUREIHE 651 9.4.7 BAUKASTENKONSTRUKTION 654 9.4.7.1 GRUNDSAETZLICHES 654 9.4.7.2 AUFBAU VON BAUKAESTEN - BEGRIFFE 657 9.4.7.3 ENTWICKELN VON BAUKAESTEN 658 10 BEGRIFFE 663 ANHANG 671 AI ERSTELLEN VON FUNKTIONSSTRUKTUREN 671 AL.L ELEMENTE UND SYMBOLE 671 AI.1.1 DIE LOGISCHEN OPERATIONEN 671 AI.1.2 ARTEN VON RELATIONEN 672 AI.2 FORMALE REGELN ZUM UMGANG MIT DEN ELEMENTEN 673 AI.2.1 DIE REIHENFOLGEREGEL 673 AI.2.2 DIE VOLLSTAENDIGKEITSREGEL 673 AI.2.3 DIE STRUKTURARTENREGEL 673 AI.2.4 DIE DYNAMISCHE REGEL 674 AI.2.5 DIE STRUKTURIERUNGSREGEL 676 AI.3 INHALTLICHE REGELN ZUM UMGANG MIT DEN ELEMENTEN 676 AL.3.1 DIE FLUSSREGEL 677 AI.3.2 DIE UMSATZARTENREGEL 677 AI.3.3 DIE UMSATZTYPREGEL 677 AI.3.4 DIE VERKNUEPFUNGSREGELN 678 AI.3.5 ZUSTANDSAENDERUNGEN MIT ELEMENTAREN OPERATIONEN 682 AI.3.6 VERWENDUNG TECHNISCHER OPERATIONEN 684 A1.4 ERSTELLEN VON FUNKTIONSSTRUKTUREN 685 AL.4.1 ANALYSE BESTEHENDER TECHNISCHER SYSTEME 685 AL.4.2 SYNTHESE NEUER TECHNISCHER SYSTEME 686 AI.4.3 AUFBAU VON NEBENUMSAETZEN 687 A.2 STRUKTURIERTE METHODENSAMMLUNG (METHODENBAUKASTEN) 688 A.3 VERFUEGBARE KONSTRUKTIONSKATALOGE 694 LITERATUR 696 SACHVERZEICHNIS 724
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