Supply-Network-Management: mit Best Practice der Konkurrenz voraus
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 174 S. Ill., graph. Darst. |
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Vorwort 5
1. Mit Best Practice im Supply Chain Management (SCM) zur Optimierung
der Wertschöpfungskette 13
Dennis Affeid
1.1 Supply Chain Management optimiert die gesamte Wertschöpfungskette 13
1.2 Vorgehensweise der Studie 15
1.3 Ergebnis: Die hohe strategische Bedeutung von SCM ist erkannt,
die Umsetzung steht jedoch noch am Anfang 16
1.4 Zwölf Faktoren bestimmen den Erfolg im SCM 21
1.5 Entwicklungsstufen: Nur ganz wenige Unternehmen zählen
zu Best Practice 24
1.6 Fazit: Den Weg zu Best Practice Stufe für Stufe erklimmen 26
2. Supply Network Management und Internet Quantensprung für
Einkauf, Produktion und Logistik 31
Andreas R. Voegele
2.1 Das Internet revolutioniert die heutigen Geschäftssysteme 31
2.2 Professionelles Supply Network Management basiert auf
drei Erfolgskriterien 34
2.3 Fazit 48
3. Nutzung elektronischer Marktplätze zur Umsetzung von
Supply Chain Management 49
Ulrich Fricke / Hans Joachim Eck
3.1 Vom materialwirtschaftlichen Optimum zum Supply Chain
Management 49
3.2 Informationstechnologie, Vernetzung und notwendige Standards 50
3.3 Beschaffungsobjekte 51
3.4 Beschaffungsportfolio 53
3.5 Bedarfstypen 54
10 Inhaltsverzeichnis
3.6 m:n Business Networking Vom E Business zum vernetzten
Unternehmen 61
3.7 Das Beispiel chemplorer (www.chemplorer.com) 68
3.8 Das Beispiel chemfidence: Ein Online Store für den B und C Bedarf
(www.shop.chemfidence.com) 75
4. Sachkosten Management durch den Einsatz elektronischer Marktplätze ... 81
Helmut K. Flockerzi / Silke Klönne
4.1 Einleitung 81
4.2 E Commerce, Marktplätze und Sachkosten: Definitionen 81
4.3 Der elektronische Marktplatz emaro 84
4.4 Der Einkaufsprozess: „Alte Welt versus „Neue Welt 86
4.5 Sachkosten Management auf der Vertriebsseite 98
4.6 Voraussetzungen zur Teilnahme auf einem Marktplatz 99
4.7 Fazit und Ausblick 99
5. Der Weg zu kreativem Supply Chain Management 101
Bernd Schröder
5.1 Vorbemerkung: SCM ein neuer (?) Management Ansatz
erobert die Firmen 101
5.2 SCM Theorie: SCM dient zur Steuerung und Kontrolle der
Lieferantenketten 102
5.3 Ausgangssituation für SCM bei der Dürr Automotion GmbH 104
5.4 SCM bei der Dürr Automotion GmbH 109
6. Supply Chain Management bei Geberit 117
Ad 7 Gilde
6.1 Geberit: Europäischer Marktführer in der Sanitärtechnik 117
6.2 Beschaffungsorganisation und Beschaffungsportfolio heute 120
6.3 Das Projekt Beschaffungsstrategie 123
6.4 Projektphase I: Der Lieferant als Kostenfaktor 126
6.5 Projektphase II: Der Lieferant als Wertschöpfungspartner 134
6.6 SCM Einführung: Die kritischen Erfolgsfaktoren 143
Inhaltsverzeichnis 11
7. Lieferantenintegration Optimaler Wertzuwachs durch strategische
Partnerschaften 145
Lothar Kunkel
7.1 Materialmatrix 145
7.2 Lieferantenintegration in der Supply Chain 148
8. Kennzahlen zur Bewertung von Supply Chain Management
Geschäftsmodellen 153
Michael P. Zeuch
8.1 Kennzahlen wofür? 153
8.2 Erfolgsfaktoren für Supply Chain Management 155
8.3 Kennzahlenstruktur 159
8.4 Praktische Beispiele 164
8.5 Ausblick 169
Die Herausgeber • • • • • ¦ 171
Die Autoren 173
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