Logistik-Organisation: ein konfigurationstheoretischer Ansatz zur logistikorientierten Organisationsgestaltung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Integrierte Logistik und Unternehmensführung
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Abbildungsverzeichnis Xm
Tabellenverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
A Einleitung 1
I Problemstellung und Zielsetzung 1
II Gang der Untersuchung 4
B Theoretische Grundlagen der Logistik 7
I Entwicklungsstand der betriebswirtschaftlichen Logistik 7
1 Die drei Bedeutungen der Logistik nach KLAUS 10
2 Die drei Sichtweisen der Logistik nach WEBER UND KUMMER 14
3 Die drei Ebenen der Begriffsverwendung der Logistik nach Delfmann 21
4 Zusammenfassung 27
II Konstituierende Elemente der technologischen Logistikforschung
und konzeptionelle Begriffsbestimmung der Logistik 30
1 Allgemeine Weltsicht 34
2 Gegenstandsbereich 35
3 Zielsetzung 39
4 Wertesystem 41
5 Zusammenfassung und konzeptionelle Begriffsbestimmung 46
m Zwischenresümee:
Logistisches Problembewußtsein und Organisation der Logistik 48
C Theoretische Grundlagen der Organisation 55
I Zum Begriff und Wesen der Organisation 56
1 Institutioneller und instrumenteller Organisationsbegriff 59
2 Das vielschichtige Wesen von Organisationen 63
II Organisationen als stabile Struktur und dynamische Prozeßgebilde 72
1 Konzeptionelle Bestandteile und Funktionsweisen von Organisationen 75
1.1 Die strukturellen Grundbestandteile einer Organisation 75
1.2 Das dynamische Beziehungsgeflecht zwischen den strukturellen Bestandteilen 78
2 Instrumentelle Konzepte der Organisationsgestaltung 81
2.1 Das Konzept der Aufbau und Ablauforganisation nach KOSIOL 83
2.2 Das Konzept der Prozeßorganisation nach Gattantdes 88
3 Zwischenresümee 95
m Organisationen als kontextspezifische Gebilde 97
1 Ansätze der kontextorientierten Organisationsforschung 98
1.1 Der analytische situative Ansatz 98
1.2 Der erweiterte situative Ansatz 101
1.3 Der Konfigurationsansatz 103
2 Allgemeine Dimensionen der Organisationsstruktur 107
3 Allgemeine Dimensionen des Organisationskontextes 112
4 Beispiele für organisatorische Konfigurationstypen 124
IV Zusammenfassende Schlußfolgerungen 128
D Das logistische Organisationsproblem 129
I Konzeptionelle Betrachtungsebenen einer Organisation
aus logistischer Sicht 130
II Allgemeine Problemfelder der logistikorientierten Organisationsgestaltung 133
1 Infrastrukturgestaltung 134
2 Prozeßgestaltung 137
3 Gestaltung der formalen Aufbaustruktur 143
4 Interdependenzen zwischen Prozeß und Strukturgestaltung 147
HI Logistische Gestaltungsvariablen 150
1 Geographische (De ) Zentralisation 150
2 Aufschieben vs. Spekulieren 152
3 Bündeln vs. Vereinzeln 154
IV Logistische Kontextvariablen 159
1 Organisationsexterne Kontextvariablen der Nachfrage 164
1.1 Bedarfsunsicherheit 166
1.2 Lieferzeit und Zuverlässigkeit 168
1.3 Gesamtmenge und Mengenstruktur des Güterbedarfs 171
1.4 Geographische Bedarfsverteilung 176
2 Organisationsinterne Kontextvariablen der Produkteigenschaften 177
2.1 Gewicht Volumenverhältnis, Empfindlichkeit, Wert und Wertdichte 181
2.2 Produktspezifität und modularität 186
3 Organisationsinterne Kontextvariablen der Technik 192
3.1 GröBenvorteile und Flexibilität technischer Systeme 193
3.2 Technische Integration 197
V Zwischenresümee: Logistische Konfigurationen 199
E Ausgewählte Ansätze zur Organisation der Logistik 203
I Aufbauorientierte Gestaltung logistischer Formalstrukturen 203
1 Kriterien zur Gestaltung von Logistik Konzeptionen 205
2 Logistische Interdependenzen und Strukturtypen des Materials Management 214
3 Würdigung 220
II Prozeßorientierte Gestaltung von logistischen Auftragszyklen 221
1 Das Konzept der integralen Logistikstrukturen 222
2 Die Idee der logistischen Segmentierung 232
3 Würdigung 243
in Konfigurationsorientierte Gestaltung von Logistiksystemen 245
1 Die produktorientierten Logistikkonfigurationen 246
2 Die strategieorientierten Logistikkonfigurationen 253
3 Würdigung 261
IV Zusammenfassende Schlußfolgerungen 263
F Entwurf eines segmentorientierten Konfigurationsansatzes
zur Organisation der Logistik 265
I Konzeptionelle Vorüberlegungen 265
1 Die Bestimmung des organisatorisch relevanten Betrachtungsausschnittes 266
2 Das logistische Segment als prozeßorganisatorisch .robuster Gestaltungsbereich 269
3 Die Mechanismen der Güterflußkoordination 271
4 Das Konzept der logistischen Segmentkonfiguration 275
II Vorschlag einer Typologie logistischer Segmentkonfigurationen 276
1 Das straffe Logistiksegment 278
2 Das agile Logistiksegment 285
3 Das individuelle Logistiksegment 290
4 Das modulare Logistiksegment 294
III Potentiale und Grenzen des segmentorientierten
Konfigurationsansatzes 300
1 Logistische Segmentkonfigurationen als generische Grundbausteine
zur Gestaltung komplexer Logistikketten bzw. netze 301
2 Logistische Segmentkonfigurationen als theoretische Bezugsrahmen
zur Erforschung der logistischen Organisation 303
G Schlußbetrachtung 305
Literaturverzeichnis 309
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Ausstrahlungseffekte des logistischen Kernbereiches
auf andere Untemehmensfunktionen 25
Abbildung 2: Die Ebenen des differenzierten Begriffsverständnisses
der Logistik nach Delfmann 26
Abbildung 3: Die konzeptionelle Dualität des Logistikbegriffes 47
Abbildung 4: Der .Logistical Organization Development Cycle
nach BOWERSOX und CLOSS 49
Abbildung 5: Das Verhältnis zwischen instrumenteilen und institutionellen
Ansätzen der Organisation 63
Abbildung 6: Struktur und Prozeßkomponente einer Organisation 72
Abbildung 7: Das allgemeine Grundproblem der Organisation 74
Abbildung 8: Die fünf generischen Grundbausteine einer Organisation
nach Mintzberg 76
Abbildung 9: Methodik der Organisationsgestaltung nach Kosiol 83
Abbildung 10: Methodik der Organisationsgestaltung nach GAITANIDES 89
Abbildung 11: Organisationstheoretische Ansätze in der Organisationsforschung 96
Abbildung 12: Das Forschungsprogramm des analytischen situativen Ansatzes 99
Abbildung 13: Das Forschungsprogramm des erweiterten situativen Ansatzes 102
Abbildung 14: Das Forschungsprogramm des Konfigurations bzw. Gestaltansatzes 105
Abbildung 15: Konzeptionelle Betrachtungsebenen einer logistischen Organisation 131
Abbildung 16: Der elementare logistische Regelkreis 138
Abbildung 17: Allgemeine Vorschläge zur Gestaltung der Außenstruktur der Logistik 144
Abbildung 18: Allgemeine Vorschläge zur Gestaltung der Innenstruktur der Logistik 146
Abbildung 19: Schematisch idealisierende Darstellung einer Organisation
aus logistischer Sicht 148
Abbildung 20: Die interdependenten Teilprobleme des
logistischen Organisationsproblems 149
Abbildung 21: Interdependenzen zwischen den logistischen Struktur
und Prozeßvariablen 158
Abbildung 22: Tendenzieller Verlauf der relativen Logistikkosten in Abhängigkeit
von der physischen Dichte, der Empfindlichkeit und der Wertdichte 182
Abbildung 23: Wertdichte und logistische Reichweite 184
Abbildung 24: Zusammenhang zwischen den technischen Produkteigenschaften 187
Abbildung 25: Optimaler Postponementgrad und Produktspezifität 189
Abbildung 26: Produktspezifität und Standardisierung bzw. Individualisierung von
Wertschöpfungsprozessen 190
Abbildung 27: Modularität und Produktvielfalt 192
Abbildung 28: Das Dilemma zwischen technisch bedingten
Größenvorteilen und Flexibilität 195
Abbildung 29: Überblick über die logistischen Kontext und Gestaltungsvariablen
und ihre vermuteten Wirkungsbeziehungen 201
Abbildung 30: Modifiziertes Forschungsprogramm des Konfigurationsansatzes 202
Abbildung 31: Die Gestaltung von Logistik Konzeptionen nach
Felsner im Überblick 206
Abbildung 32: Grundlegende Strukturtypen der
.Materials Management Organisation 216
Abbildung 33: Logistische Trade Off Beziehungen und Strukturtypen des
.Materials Management 219
Abbildung 34: Iterativer Prozeß der integralen Logistikstrukturgestaltung 223
Abbildung 35: Allgemeine GUterfluBbeziehungen in logistischen Grundstrukturen 224
Abbildung 36: Konfigurierbarkeit von Endprodukten und Modularität von Zwischen
und Endprodukten als Basis der Produktstruktur 226
Abbildung 37: Fünf idealtypische Positionen von Entkopplungspunkten 228
Abbildung 38: Der Einfluß branchenspezifischer Faktoren auf
die Position des Entkopplungspunktes 229
Abbildung 39: Alternative logistische Funktionsbereiche am Beispiel
der auftragsorientierten Endmontage 232
Abbildung 40: Horizontale und vertikale Segmentierung eines
Gesamtwertschöpfungsprozesses 236
Abbildung 41: Horizontale Segmentierung von Wertschöpfungssystemen
durch Logistics missions 237
Abbildung 42: Die zeitliche Positionierung von Lagerbestand im
Distributionskanal nach Bucklin 238
Abbildung 43: Segmentlängenabhängige Leistungskosten 241
Abbildung 44: Die Bestimmung des gesamtkostenminimalen Lagerpunktes
zwischen zwei logistischen Segmenten 242
Abbildung 45: Die Produkttyp / Logistiksystem Matrix nach FlSHER 252
Abbildung 46: Alternative Lagerbestandsstrategien bei Produktinnovation 257
Abbildung 47: Logistische Gestaltungsalternativen bei Kundenservice 260
Abbildung 48: Push und Pull Prinzip als sequentieller oder retrograder Mechanismus
zur Steuerung von Teilprozessen in logistischen Segmenten 272
Abbildung 49: Push und Pull Prinzip als antizipative oder reaktive Form der
Prozeßauslösung in logistischen Segmenten 273
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Zusammenfassende Darstellung zum Logistikbegriff nach
Klaus, Weber und Kummer sowie Delfmann 29
Tabelle 2: Differenziertes Verständnis des Organisationsphänomens aus einer
.institutionellen Forschungsperspektive: Das Wesen von
Organisationen nach Morgan 71
Tabelle 3: Überblick über allgemeine Kontextdimensionen einer Organisation 113
Tabelle 4: Vier generische Basistypen der Organisationsumwelt 119
Tabelle 5: Die strategische Prospector Analyser Defender Typologie
von MlLES UND SNOW 125
Tabelle 6: Die fünf organisatorischen Konfigurationstypen nach MlNTZBERG 127
Tabelle 7: Problemtyp und Determinierbarkeit logistischer Prozesse 142
Tabelle 8: Formen der geographischen (De )Zentralisation 151
Tabelle 9: Aufschieben vs. Spekulieren und geographische (De ) Zentralisations
tendenzen der logistischen Infrastruktur 154
Tabelle 10: Differenzierung der Mengenstruktur des Güterbedarfs 172
Tabelle 11: Allgemeiner Katalog von Logistikaufgaben 207
Tabelle 12: Funktionsumfang der Logistik Konzeption 208
Tabelle 13: Matrix zur Bestimmung des Funktionsumfanges
der Logistik Konzeption 211
Tabelle 14: Matrix zur Bestimmung der Organisationsform
der Logistik Konzeption 212
Tabelle 15: Matrix zur Bestimmung des Zentralisationsgrades
der Logistik Konzeption 212
Tabelle 16: Matrix zur Bestimmung der hierarchischen Einordnung
der Logistik Konzeption 213
Tabelle 17: Logistische Trade Off Beziehungen innerhalb und zwischen
Funktionsbereichen 217
Tabelle 18: Allgemeine Richtwerte zur Typisierung funktionaler bzw.
innovativer Produkte 248
Tabelle 19: Gestaltungsschwerpunkte eines .effizienten und
eines .reaktionsfähigen Logistiksystems 251
Tabelle 20: Strategischer Wettbewerbsmodus und Eigenschaften
von Logistiksystemen 255
Tabelle 21: Die vier Mechanismen der Güterflußkoordination 275
Tabelle 22: Konfigurationstypen von Logistiksystemen nach Fisher sowie
Shapiro UND Heskett 276
Tabelle 23: Vorschlag einer generischen Typologie logistischer
Segmentkonfigurationen 277
Tabelle 24: Charakteristische Eigenschaften des straffen Logistiksegmentes 279
Tabelle 25: Charakteristische Eigenschaften des agilen Logistiksegmentes 286
Tabelle 26: Charakteristische Eigenschaften des individuellen Logistiksegmentes 291
Tabelle 27: Charakteristische Eigenschaften des modularen Logistiksegmentes 296
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