Verfügbarkeit: Restrukturierungsmanagement

Restrukturierungsmanagement: in der Krise liegt die Chance

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bickel, Walter 1959- (VerfasserIn, MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Köln Deutscher Wirtschaftsdienst 2003
Schlagworte:	Unternehmen Krisenmanagement Unternehmenskrise Restrukturierung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	3871565342

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adam_text	INHALT VORWORT AUTOREN 5 7 I I N DER K RISE LIEGT DIE C HANCE D R . W ALTER B ICKEL /T HOMAS S TEINBERGER 13 1 KRISENSIGNALE REALISTISCH EINSCHAETZEN FRUEHINDIKATOREN ERKENNEN - FAKTEN TRANSPARENT MACHEN - LIQUIDITAET SICHERN 14 2 KRISE BEWAELTIGEN PARADIGMEN WECHSELN - CASH-MANAGEMENT STRAFFEN UND KOMMUNIKATION STEUERN 17 II D AS UE BERLEBEN WIRD GESICHERT D R . K LAUS T HOMAS E ICHHORN /L UCA W ARNKE 19 1 LIQUIDITAETSBUERO EINRICHTEN ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT VERHINDERN UND FINANZENTSCHEIDUNGEN KONZENTRIEREN - GESAMTUNTERNEHMEN EINBEZIEHEN 20 2 FINANZIELLE SPIELRAEUME AUSLOTEN KASSENSTURZ - KREDITLINIEN ERFASSEN - BANKENLINIEN AUSWEI TEN 22 3 ERSTE MASSNAHMEN ZUR GENERIERUNG VON LIQUIDITAET EINLEITEN SACHKOSTEN SENKEN - WAREN- UND MATERIALBESTAND ABBAUEN - FORDERUNGEN REALISIEREN - TELEFONAKTIONEN EINSETZEN - AN ZAHLUNGEN VEREINBAREN - EINZAHLUNG BESCHLEUNIGEN - AUS ZAHLUNGEN BREMSEN - LIEFERANTEN KLASSIFIZIEREN - STUNDUNG VON STEUERZAHLUNGEN BEANTRAGEN (§ 222 AO) 23 4 LIQUIDITAET STEUERN EINZAHLUNGEN PROGNOSTIZIEREN - AUSZAHLUNGEN STRUKTURIEREN - LIQUIDITAETSVORSCHAU BANKENUEBLICH DARSTELLEN 31 5 AUSGANGSLAGE SCHONUNGSLOS OFFEN LEGEN BRANDHERDE LOKALISIEREN - STELLHEBEL IDENTIFIZIEREN - FUEHRUNG UND ORGANISATION - SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN - PRODUKTE UND SORTIMENTE - FORSCHUNG & ENTWICKLUNG - VERTRIEB UND MARKETING - BESCHAFFUNG UND EINKAUF - PRO DUKTION UND STANDORTE - LOGISTIK - BETEILIGUNGEN PRUEFEN - RISIKEN ERKENNEN UND BEWERTEN - KRISENAUSWIRKUNGEN BE STIMMEN 36 6 SANIERUNGSFAHRPLAN AUFSTELLEN 54 KERNERGEBNISSE DES UNTERNEHMENSAUDITS - ZIELSETZUNG DER RESTRUKTURIERUNG UND SANIERUNG - RESTRUKTURIERUNGS UND SANIERUNGSANSATZ - WEITERE OPERATIVE SOFORTMASSNAHMEN ZUR SICHERUNG DES UEBERLEBENS - STRUKTURELLE MASSNAHMEN ZUR ERLANGUNG EINER NACHHALTIGEN ERTRAGSKRAFT - FUEHRUNGSSTRUK TUR UND MANAGEMENTBESETZUNG - BUSINESS-PLANUNG - FINANZIERUNGSKONZEPT - UMSETZUNGSORGANISATION UND -FAHRPLAN III D IE K RISE WIRD AKTIV BEWAELTIGT 69 D R . D R . J OACHIM D. D RESEL /D R . B JOERN S CHLOSSER /T IM A. S CHWENCKE 1 KOMMUNIKATION STEUERN 69 CHANCEN IM DIALOG ERKENNEN - MITARBEITER MITZIEHEN - EXTERN KORREKT INFORMIEREN - DEN BERATER SCHONUNGSLOS MODERIEREN LASSEN 2 SANIERUNG FINANZIEREN UND ZUKUNFT GESTALTEN 75 TAGESDISPOSITION VERFUEGBARER MITTEL FESTLEGEN - BEDARF AN LI QUIDEN MITTELN SICHERN - MITTELFRISTIGEN FINANZBEDARF DECKEN - MITTELFRISTIGE INTERNE FINANZIERUNG - MITTELFRISTIGE EXTERNE FINANZIERUNG - WACHSTUM FINANZIEREN 3 SANIERUNGSPROGRAMME AUFLEGEN UND VORANTREIBEN 80 DER FAKTOR ZEIT ALS KRITISCHER ERFOLGSFAKTOR - ZIELE TOP-DOWN VORGEBEN - MASSNAHMEN BOTTOM-UP ERHAERTEN - KONZENTRATION AUF DAS WESENTLICHE - KONSEQUENTE MASSNAHMENORIENTIERUNG 4 PROJEKTBUERO ALS KONTROLLINSTANZ EINRICHTEN 83 AUFGABEN UND ZIEL DES PROJEKTBUEROS - ALLE INFORMATIONEN ZUSAMMENFUEHREN - MANAGEMENT INFORMIEREN - RESTRUKTU RIERUNGSPROGRAMM INTERN UND EXTERN VERMITTELN - PROJEKT BUERO PERSONELL STAERKEN - WEISUNGSBEFUGNIS GEBEN - PRO JEKTBUEROLEITER BEI VORSTAND ODER GESCHAEFTSFUEHRUNG ANSIEDELN 5 UNTERNEHMENSFUEHRUNG SICHERSTELLEN 88 VERANTWORTLICHKEITEN EINDEUTIG REGELN - UMSETZER UNTER STUETZEN - BLOCKIERET AUSTAUSCHEN - TEMPO ERHOEHEN 6 DIE SOLLORGANISATION ENTWERFEN 90 AUFGABEN ANALYSIEREN - ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN FUER KUNDENORIENTIERUNG SCHAFFEN - ORGANISATION VERSCHLANKEN - ZENTRALBEREICHE AUF DAS NOTWENDIGE BESCHRAENKEN - SOLL-ORGANISATION SCHNELL UMSETZEN 10 7 KOSTENSTRUKTUR KRAEFTIG ZURUECKSCHNEIDEN KOMFORT REDUZIEREN - SACHKOSTEN NEU BUDGETIEREN - SPAR POTENZIALE IM EINKAUF REALISIEREN - PERSONALKOSTEN HINTERFRAGEN - PERSONALABBAU PROFESSIONELL MANAGEN 8 VERTRIEBSOFFENSIVE STARTEN VERLUSTBRINGER ELIMINIEREN - KOMPLEXITAET REDUZIEREN - UMSATZSAETZE ERHOEHEN - ERFOLGE KONSEQUENT KONTROLLIEREN IV S TRATEGISCHE N EUAUSRICHTUNG SICHERT DIE LANG FRISTIGE S TABILITAET D R . W ALTER B ICKEL /J AN W. G IESSLER 1 NEUAUSRICHTUNG PLANEN NEUAUSRICHTUNG VON OBEN NACH UNTEN DURCHSTRUKTURIEREN - VISION DEFINIEREN - GESCHAEFTSPORTFOLIO BEREINIGEN - KLARE POSITION IN DEN KERNGESCHAEFTSFELDERN BEZIEHEN - INNOVA TIONSMANAGEMENT INSTALLIEREN 2 PRODUKTE UND KUNDEN ZUSAMMENBRINGEN MARKETING UND VERTRIEB UMBAUEN - PRODUKT-MARKTKONZEPT ETABLIEREN - PREISE UND KONDITIONEN GLATT ZIEHEN - VERTRIEB DAUERHAFT MOBILISIEREN - MARKETINGPRODUKTIVITAET ALS BEWER TUNGSMASSSTAB INSTALLIEREN 3 MIT CORPORATE FINANCE DAS UNTERNEHMEN GESTALTEN PORTFOLIO ZUEGIG NEU AUSRICHTEN - GESTALTUNGSOPTIONEN AUSLOTEN - SYSTEMATISCH INVESTOREN SUCHEN - UNTERNEH MENSTEIL BEWERTEN - INVESTOREN ANSPRECHEN UND VERHANDELN - SPIN-OFF UND EQUITY CARVE-OUT, MANAGEMENT BUY-OUT UND BUY-IN ABWAEGEN - GESAMTUNTERNEHMEN VERKAUFEN - KON TROLLIERT ABSTUERZEN 4 SOLLORGANISATION IN RICHTUNG HOCHLEISTUNGSORGANISATION FEINSCHLEIFEN PROZESSE SELEKTIV DETAILLIEREN - LEISTUNGSTRANSPARENZ HERSTELLEN - MIT BENCHMARKING OPTIMIEREN - QUANTITATIVE ZIELVORGABEN DEFINIEREN - OPTIMIERUNG UMSETZEN V D EN T URNAROUND SICHERN M ICHAEL K EINERT /D R . G UIDO K LENTER /K ATRIN VON B RIEL 1 ZAHLENTRANSPARENZ VERANKERN AKZEPTANZPROBLEME UEBERWINDEN - BERICHTSSYSTEM IMPLE MENTIEREN ODER VERBESSERN - DV-GESTUETZTE BERICHTSSYSTEME ZUSAMMENFUEHREN - AUF EINE GEMEINSAME SPRACHE SCHULEN - 97 105 111 111 121 131 141 151 151 11 GEEIGNETE BERICHTSFORMATE UND KENNZAHLEN AUSWAEHLEN - ERTRAGSLAGE - FUEHRUNGSINSTRUMENT SCHAFFEN 2 UNTERNEHMEN WERTORIENTIERT STEUERN 170 SPEZIFISCHE WERTTREIBER IDENTIFIZIEREN - KONFLIKTFREIE ZIEL PYRAMIDE ABSTIMMEN - WERTORIENTIERTE STEUERUNGSSYSTEMATIK IMPLEMENTIEREN 3 FORTSCHRITTSCONTROLLING SYSTEMGESTUETZT IMPLEMENTIEREN 180 UMSETZUNGS-TOOL PROGRAM OFFICE INSTALLIEREN - PROJEKT REPORT LOGISCH AUFBAUEN - PROJEKT-SUPPORT ABRUFEN 4 ESKALATIONS UND SANKTIONSMECHANISMEN GESTALTEN 190 BARRIEREN ABBAUEN - LEISTUNGSTRAEGER HALTEN ODER GEWINNEN - FRUEHERKENNUNGSSYSTEM PROFESSIONALISIEREN VI K RISENMANAGEMENT IST SCHMERZHAFT , ABER UNUMGAENGLICH 195 U LRICH -N ICOLAUS K RANZ /T HOMAS S TEINBERGER 1 DER SANIERER - EINER MUSS DER BOESE SEIN 195 HEILSERWARTUNG UND LATENTE ABLEHNUNG GELASSEN HINNEHMEN - ZIELGERICHTET UND KOMPROMISSLOS VORGEHEN - SORGFAELTIG UND SYSTEMATISCH SANIEREN 2 DIE INSOLVENZ - LETZTES MITTEL ZUR SANIERUNG 200 INSOLVENZPLAN ERSTELLEN - GLAEUBIGER FRUEHZEITIG EINBINDEN - INSOLVENZVERFAHREN KONTROLLIEREN - ANORDNUNG DER EIGEN VERWALTUNG NUTZEN 3 GESTAERKT AUS DER KRISE HERVORGEHEN 204 STRUKTUREN UND PROZESSE SIND FIT FUER DEN WETTBEWERB - ER FAHRUNG UND KOMPETENZEN SIND GEWACHSEN GLOSSAR 209 LITERATURVERZEICHNIS 215 STICHWORTVERZEICHNIS 217 12
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