Interne Bildung von Personalvermögen durch integratives Personalentwicklungsmarketing:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Beschreibung: | XXI, 356 S. graph. Darst. : 21 cm |
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CLAUDIA THIELMANN-HOLZMAYER
INTERNE BILDUNG VON
PERSONALVERMOEGEN DURCH INTEGRATIVES PERSONALENTWICKLUNGS- MARKETING
MIT EINEM GELEITWORT VON UNIV.-PROF. DR. DR. GERHARD E. ORTNER
A 235505
DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS X[
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXI
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT 1
1.2 WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG 5
1.3 METHODISCHES UND INHALTLICHES VORGEHEN . 6
2 BEGRUENDUNG EINES PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN ERKENNTNISINTERESSES 9
2.1 BEDEUTUNG PERSONALER ARBEIT IM UNTERNEHMERISCHEN
LEISTUNGSERSTELLUNGS- PROZESS 9
2.2 PERSONALE ARBEIT ALS OEKONOMISCHES ERKENNTNISOBJEKT 14
2.3 PERSBNALWIRTSCHAFTLICHES ERKENNTNISINTERESSE 21
2 3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 21
2.3.2 ABGRENZUNG ZU WEITEREN ERKENNTNISINTERESSEN 24
2.3.3 ZIEL 28
2.4 ENTWICKLUNG PERSONALER POTENTIALE ALS PERSONALWIRTSCHAFTLICHES
ERKENNTNISOBJEKT 29
3 PERSONALVERMOEGEN ALS PERSONALWIRTSCHAFTLICHES GUT
UND DESSEN CHARAKTERISTIKA 33
3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 33
3.1.1 ALLGEMEINES 33
3.1.2 ABGRENZUNGEN 35
3.1.2.1 HUMAN - ARBEIT - PERSONAL 35
3.1.2.2 KAPITAL - VERMOEGEN 38
3.1.2.3 HUMANKAPITAL - ARBEITSKAPITAL 40
3.1.2.4 HUMANVERMOEGEN - ARBEITSVERMOEGEN 43
3.1 3 PERSONALVERMOEGEN 48
3.2 KOMPONENTEN DES PERSONALVERMOEGENS 52
3.2.1 ALLGEMEINES . 52
IMAGE 3
XII INHALTSVERZEICHNIS
3.2.2 QUALIFIKATIONEN 53
3.2.3 MOTIVATIONEN 54
3.2.4 ZUSAMMENHAENGE 58
3.3 INDIVIDUELLES UND INSTITUTIONELLES PERSONALVERMOEGEN 60
3.4 BESONDERHEITEN DES INDIVIDUELLEN PERSONALVERMOEGENS 63
3.5 EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS PERSONALVERMOEGEN 65
3.6 PERSONALVERMOEGEN IN ABGRENZUNG ZUM UEBRIGEN VERMOEGEN EINES
UNTERNEHMENS 66
3.7 DIE BEDEUTUNG DES PERSONALVERMOEGENS FUER EIN UNTERNEHMEN ...-. 72
4 INTERNE PERSONALVERMOEGENSBILDUNG
ALS PERSONALWIRTSCHAFTLICHE AUFGABE 77
4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 77
4.2 EXTERNE VERSUS INTERNE PERSONALVERMOEGENSBILDUNG 79
4.3 GESAMTHEITLICHE INTERNE PERSONALVERMOEGENSBILDUNG 82
4.3.1 GESAMTHEITLICHKEIT 82
4.3.2 UNTERNEHMENSZIELE 86
4.3.3 MITARBEITERZIELE 88
4.3.4 PERSONALVERMOEGENSTHEORETISCHE BEGRUENDUNG 90
4.4 PERSONALENTWICKLUNG ALS PERSONALWIRTSCHAFTLICHE AUFGABE 95
4.4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 95
4.4.2 PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN ALS WIRTSCHAFTSGUETER 101
4.4.3 BEDEUTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG FUER UNTERNEHMEN 102
4.4.4 PERSONALENTWICKLUNG ALS INVESTITION IN DAS PERSONALVERMOEGEN 104
4.4.5 PERSONALENTWICKLUNGSBETRIEBE 108
4.5 KONSTITUTIVE BEDINGUNGEN EINER GESAMTHEITLICHEN INTERNEN PERSONAL-
VERMOEGENSBILDUNG 111
4.5.1 GRUNDLEGENDES 111
4.5.2 PERSONALENTWICKLUNGSBEDARF 112
4.5.2.1 DER BEDARFSBEGRIFF UND DESSEN DIFFERENZIERUNG 112
4.5.2.2 ANWENDUNG AUF DEN BILDUNGSBEREICH 114
4.5.2.3 UEBERTRAGUNG AUF DEN BEREICH EINER GESAMTHEITLICHEN
INTERNEN PERSONALVERMOEGENSBILDUNG 115
4.5.3 PERSONALENTWICKLUNGSVERMOEGEN 119
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS XIU
5 HERLEITUNG MARKTLICHER PERSONALVERMOEGENSBASIERTER AUSTAUSCH-
PROZESSE UND IHRE CHARAKTERISTIKA 123
5.1 GRUNDLAGEN 123
5.1.1 ALLGEMEINES 123
5.1.2 TAUSCH UND TAUSCHPARTEIEN 124
5.1.3 MAERKTE 125
5.2 ARBEITSMAERKTE 127
5.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 127
5.2.2 NEOKLASSISCHE ARBEITSMARKTTHEORIE : 128
5.2.3 HUMANKAPITALTHEORIE 131
5.2.4 SEGMENTATIONSTHEORIEN 133
5.3 PERSONALVERMOEGENSMAERKTE ALS BASIS DER PERSONALWIRTSCHAFT 136
5.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 136
5.3.1.1 PERSONALVERMOEGENSBASIERTE TAUSCHPROZESSE 136
5.3.1.2 BEGRUENDUNG VON PERSONALVERMOEGENSMAERKTEN 139
5.3.2 GLEICHGEWICHTSZUSTAND 144
5.3.3 UNGLEICHGEWICHTSZUSTAENDE 146
5.4 PROBLEMBEREICHE EINER GESAMTHEITLICHEN INTERNEN
PERSONALVERMOEGENSBILDUNG
ALS URSACHEN FUER PERSONALVERMOEGENSBASIERTE UNGLEICHGEWICHTSSITUATIONEN
.. 149
5.4.1 GRUNDLEGENDES 149
5.4.2 OBJEKTIVE EBENE: WIRTSCHAFTLICHER STRUKTURWANDEL UND GEAENDERTE
ANFORDERUNGEN 151
5.4.3 SUBJEKTIVE EBENE: VERAENDERUNGSMOTIVATIONEN 152
5.4.3.1 INSTITUTIONELLE URSACHEN 152
5.4.3.2 INDIVIDUELLE URSACHEN 157
5.4.4 PERSONALWIRTSCHAFTLICHER HANDLUNGSBEDARF 160
5.4.5 MARKT-/MARKETINGORIENTIERTER ANSATZPUNKT ZUR PROBLEMUEBERWINDUNG
162
6 MARKETING IN DER PERSONALWIRTSCHAFT 169
6.1 MARKETING 169
6.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 169
6.1.2 ZIELE IM BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN VERSTAENDNIS 172
6.1.3 FUNKTIONSBEREICHE 175
6.1.3.1 ABSATZ 175
IMAGE 5
XIV INHALTSVERZEICHNIS
6.1.3.2 BESCHAFFUNG 177
6.1.4 GESTALTUNG VON TAUSCHBEZIEHUNGEN 178
6.2 UEBERTRAGUNG DES MARKETING AUF DIE PERSONALWIRTSCHAFT 180
6.2.1 GRUNDLEGENDES 180
6.2.2 PERSONALMARKETING 181
6.2.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 181
6.2.2.2 MARKTVERSTAENDNIS 184
6.2.2.3 ZIELE AUS PERSONALWIRTSCHAFTLICHEM ERKENNTNISINTERESSE 187
6.2.3 (WEITER-)BILDUNGSMARKETING 193
6.2.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 193
6.2.3.2 MARKTVERSTAENDNIS 197
6.2.3.3 ZIELE AUS PERSONALWIRTSCHAFTLICHEM ERKENNTNISINTERESSE 202
6.2.4 INTERNES MARKETING 207
6.2.4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 207
6 2.4.2 MARKTVERSTAENDNIS 208
6.2.4.3 ZIELE 209
6.2.4.4 PERSONALORIENTIERTES INTERNES MARKETING 210
6.2.4.5 MARKETINGORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT 214
6 2.4.6 MARKETING INTERNER LEISTUNGEN 215
6.3 MARKETING IN DER INTERNEN PERSONALVERMOEGENSBILDUNG DURCH
PERSONALENT- WICKLUNG 215
6.3.1 UEBERTRAGUNG DES MARKETING AUF DIE INTERNE PERSONALVERMOEGENSBILDUNG
215
6.3.2 MARKTVERSTAENDNIS 222
6.3.3 ZIELE AUS PERSONALWIRTSCHAFTLICHEM ERKENNTNISINTERESSSE 225
6.3.3.1 GRUNDLEGENDES VERSTAENDNIS 225
6.3.3.2 EFFEKTIVITAET 231
6.3.3.3 EFFIZIENZ 232
7 KONZEPTIONELLE BEDINGUNGEN EINES
INTEGRATIVEN PERSONALENTWICKLUNGSMARKETING 235
7.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 235
7.2 EINORDNUNG IN DAS PERSONALVERMOEGENSKONZEPT 237
7.3 ENTWICKLUNG EINER KONZEPTION EINES INTEGRATIVEN
PERSONALENTWICKLUNGS- MARKETING 241
7.3.1 ALLGEMEINE CHARAKTERISTIKA 241
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS XV
7.3.2 ANALYSE- UND INFORMATIONSBEREICHE 245
7.3.3 KONZEPTIONSEBENE DER ZIELE 248
7.3.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 248
? 7.3.3.2 OPERATIONALISIERUNG 250
7.3.3.3 ZIELSTRUKTUR EINES INTEGRATIVEN PERSONALENTWICKLUNGSMARKETING
251
7.3.3.3.1 ZIELINHALT 252
7.3.3.3.2 ZIELAUSMASS 256
7.3.3.3.3 ZIELPERIODE 258
7.3.4 KONZEPTIONSEBENE DER STRATEGIEN , 259
7.3.4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 259
7.3.4.2 STRATEGIEN EINES INTEGRATIVEN PERSONALENTWICKLUNGSMARKETING .
261
7.3.4.2.1 MARKTFELDBESTIMMUNG 261
7.3.4.2.2 MARKTSTIMULIERUNG 263
7.3.4.2.3 MARKTPARZELLIERUNG 267
7.3.4.2.4 MARKTAREALBESTIMMUNG 270
7.3.5 KONZEPTIONSEBENE DES MARKETING-MIX 271
7.3 5.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 271
7.3.5.2 MARKETING-MIX EINES INTEGRATIVEN PERSONALENTWICKLUNGS- MARKETING
274
7.3.5.2.1 KOMMUNIKATIONSGESTALTUNG 274
7.3.5.2.2 PRODUKTGESTALTUNG 281
7.3.5.2.3 DISTRIBUTIONSGESTALTUNG 289
7.3.5.2.4 PREISGESTALTUNG 291
7.4 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG: BEITRAG ZUR GESAMTHEITLICHEN
INTERNEN PERSONALVERMOEGENSBILDUNG 295
7.4.1 GRUNDLEGENDES 295
7.4.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG 296
7.4.3 ANFORDERUNGEN 299
7.4.4 VORAUSSETZUNGEN 300
7.4.5 PROBLEMBEREICHE 302
7.4.6 BEWERTUNGSANSAETZE 304
7.4.6.1 EXISTIERENDE ANSAETZE 304
7.4.6.2 KONZEPTION EINES INTEGRATIV-ORIENTIERTEN ANSATZES 306
7.4.7 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNGSFELDER 310
7.4.7.1 PERSONALVERMOEGENSBILDUNG 310
IMAGE 7
XVI INHALTSVERZEICHNIS
7.4.7.1.1 AKZEPTANZ-MOTIVATIONS-WIRKUNGEN 310
7.4.7.1.2 KOMPETENZ-QUALIFIKATIONS-WIRKUNGEN 315
R . 7AI.2 PERSONALVERMOEGENSSICHERUNG 316
7.4.7.3 KOSTEN-NUTZEN-BETRACHTUNG 318
8 SCHLUSSBETRACHTUNG 321
8.1 ZUSAMMENFASSUNG 321
8.2 AUSBLICK 325
LITERATURVERZEICHNIS 327
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