Organisationsverschulden in Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Strafrechtswissenschaft und Strafrechtspolitik
13 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | NIKOLAUS BOSCH ORGANISATIONSVERSCHULDEN IN UNTERNEHMEN NOMOS
VERLAGSGESELLSCHAFT BADEN-BADEN INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG 1 TEIL I:
GRUNDPROBLEME DER ZURECHNUNG BEI ORGANISATIONSGEBUNDENEM HANDELN 7 §1
INDIVIDUALSTRAFRECHTLICHE ZURECHNUNG UND ORGANISATIONSEINGEBUNDENHEIT
DES INDIVIDUUMS 7 I. FESTSTELLUNG VON VERANTWORTUNG IN
UNTERNEHMENSORGANISATIONEN 7 1.) DAS LINEARE ZURECHNUNGSMODELL
STRAFRECHTLICHER VERANTWORTUNG 8 A) DAS PRINZIP DER EIGENVERANTWORTUNG
ALS BASIS STRAFRECHTLICHER ZURECHNUNG 8 B) ORGANISIERTE ODER
STRUKTURELLE UNVERANTWORTLICHKEIT DURCH ARBEITSTEILUNG? 13 C)
INDIVIDUELLE TATSEITE BEI KOMPLEXEN HANDLUNGSSITUATIONEN 16 2.) DAS
BETRIEBSSOZIOLOGISCHE MODELL DER VERANTWORTUNG IN ORGANISATIONEN 18 A)
ENTSCHEIDUNGSZUSTAENDIGKEIT UND INFORMATIONSKANALISIERUNG IN
EINLINIENSYSTEMEN 18 B) FUNKTIONALE KONZENTRATION VON VERANTWORTUNG UND
INFORMATION IN MEHRLINIENSYSTEMEN UND MATRIXORGANISATIONEN 21 C) DIE
INFORMELLE ORGANISATION ALS ZURECHNUNGSHINDERNIS 24 D) BEGRENZTE
MOEGLICHKEITEN DER STEUERUNG 26 II. PERSONALISIERUNG DER
ORGANISATIONSVERANTWORTUNG ODER ORGANISATIONSBEZOGENE ERFOLGSHAFTUNG? 29
§2 VERBANDSHAFTUNG UND ORGANISATIONSVERSCHULDEN 37 I. DIE ABHAENGIGKEIT
DER UNTERNEHMENSSCHULD VON KOLLEKTIVEN VERHALTENSNORMEN 42 II.
AKZESSORIETAET VON VERBANDSSCHULD UND PERSONALER
ORGANISATIONSPFLICHTVERLETZUNG 46 III. DAS MASSREGELMODELL - EIN AUSWEG
AUS DER AKZESSORIETAETSKRISE? 60 VIII INHALTSVERZEICHNIS IV. DIE
VERBANDSHAFTUNG ALS *ZWEITE SPUR - ANALOGIE ZUR
INDIVIDUALSTRAFRECHTLICHEN ZURECHNUNG 63 1.) ZWANG ZUR SELBSTREGULIERUNG
DURCH KOLLEKTIVSANKTIONEN? 63 2.) HAFTUNGS- UND LEGITIMATIONSPRINZIPIEN
DER *ZWEITEN SPUR 70 A) RECHTSGUETERNOTSTAND UND
VERHAELTNISMAESSIGKEITSGRUNDSATZ 70 B) WISSENSZURECHNUNG IM MODELL DER
*ZWEITEN SPUR 75 TEIL II: BAUSTEINE DER *GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG 81 §3
KAUSALITAET UND ORGANISATIONSVERSCHULDEN DER GESCHAEFTSLEITUNG 81 I. DER
KAUSALITAETSNACHWEIS BEI PRODUKTFEHLERN 85 1.) *BEWEISERLEICHTERUNG IM
*STRAFRECHTLICHEN PRODUKTHAFTUNGSPROZESS 85 2.)
ALTERNATIVENAUSSCHLUSSVERFAHREN BEI MULTIKAUSALEN FAKTOREN 91 3.) DIE
UNTERSCHEIDUNG VON GENERELLER UND KONKRETER KAUSALITAET 95 A) GENERELLE
KAUSALITAET UND RISIKOERHOEHUNGSTHEORIE 100 B) RISIKOERHOEHUNGSTHEORIE UND
ARBEITSTEILUNG 105 II. KAUSALITAET BEI ORGANISATIONSPFLICHTVERLETZUNG 109
1.) DIE WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN PFLICHTUMFANG UND KAUSALITAET 109 2.)
PROZESSUALE ASPEKTE DER KAUSALITAETSFESTSTELLUNG BEI
ORGANISATIONSPFLICHTVERLETZUNGEN 114 A) SUBSUMTIONSFAEHIGKEIT
WISSENSCHAFTLICH ANERKANNTER KAUSALGESETZE 115 B) ANSCHEINSBEWEIS BEI
ORGANISATIONSVERSCHULDEN? 119 §4 AUSTAUSCHBARKEIT VON GE- UND VERBOTEN
BEI ORGANISATIONSBEZOGENER BETRACHTUNGSWEISE? 127 I. ABGRENZUNG VON TUN
UND UNTERLASSEN BEI ORGANISATIONSGEBUNDENEM VERHALTEN NACH
PFLICHTENKREISEN 132 II. SYSTEMBEZOGENE FESTLEGUNG VON
HANDLUNGSPFLICHTEN 135 INHALTSVERZEICHNIS IX III. FAKTISCHE
BEWEISLASTUMKEHR DURCH EINE UNTERNEHMENSBEZOGENE ABGRENZUNG 139 §5
TAETERSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG DES BETRIEBSINHABERS 142 I. DER
GESCHAEFTSHERR ALS GARANT 142 1.) FUNKTIONALE DIFFERENZIERUNG ODER
EINHEITLICHER ENTSTEHUNGSGRUND?.. 146 2.) SITUATIONS- UND NORMGEBUNDENE
ABLEITUNG VON PFLICHTEN IN DER AELTEREN RECHTSPRECHUNG 149 3.) MATERIELLE
LEITASPEKTE DER FUNKTIONSGEBUNDENEN GARANTENSTELLUNG DES
BETRIEBSINHABERS 157 A) STRAFTATVERHUETUNGSPFLICHT KRAFT INSTITUTIONELLER
STELLUNG 161 B) VERBINDUNG VON PERSONALER UND SACHGEBUNDENER HERRSCHAFT
IM *AUTORITAETSMODELL 166 C) DIE ERWEITERUNG DES EIGENEN VERKEHRSKREISES
ALS GLEICHSTELLUNGSKRITERIUM 175 AA) GARANTENSTELLUNG ALS ERGEBNIS EINER
GERECHTEN NUTZEN- KOSTEN-ANALYSE 175 BB) MATERIELLES
GERECHTIGKEITSPRINZIP UND ROLLENGEDANKE 180 CC) VERANTWORTLICHKEIT DES
BETRIEBSINHABERS BEI RUECKWIRKUNG AUF DEN EIGENEN ORGANISATIONSKREIS 184
D) INGERENZGEDANKE UND GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG 186 AA) PARALLELEN ZUR
ZIVILRECHTLICHEN VERKEHRSSICHERUNGS- PFLICHT 187 BB) GRENZEN DER
INGERENZHAFTUNG 192 E) GARANTENSTELLUNG ZUR EINDAEMMUNG VON
GEFAHRENQUELLEN IM EIGENEN ORGANISATIONSBEREICH 216 II. MITTELBARE
TAETERSCHAFT DURCH ORGANISATIONSHERRSCHAFT 226 1.) FUNGIBILITAET DES
UNTERGEBENEN UND RECHTSGELOESTHEIT DES APPARATES.. 229 A) NORMATIVER
BEZUGSPUNKT DER ORGANISATIONSHERRSCHAFT 232 B) EINSCHRAENKUNG DES
PRINZIPS DER EIGENVERANTWORTUNG BEI *FUNGIBILITAET DES TATAUSFUEHRENDEN?
234 X INHALTSVERZEICHNIS 2.) ORGANISATIONSHERRSCHAFT DER
BETRIEBSLEITUNG? 241 A) *FUNKTIONAL-SOZIALE ODER *NORMATIVE
TAETERSCHAFT STATT MITTELBARER TAETERSCHAFT? 244 B) VORAUSSETZUNGEN DER
MITTELBAREN TAETERSCHAFT BEI BETRIEBLICHEN ABLAEUFEN 250 AA) FUNGIBILITAET
DES UNTERGEBENEN UND RECHTSGELOESTHEIT BEI BETRIEBLICHEN PROZESSEN 252
BB) MITTELBARE TAETERSCHAFT KRAFT ORGANISATIONSHERRSCHAFT NUR BEI
VERLETZUNG DER PFLICHT ZUR MINIMIERUNG ORGANISATIONSBEDINGTER
GEFAEHRDUNGSPOTENTIALE 256 III. MITTAETERSCHAFT STATT
ORGANISATIONSHERRSCHAFT? 264 1.) BETRIEBLICHE ARBEITSTEILUNG UND
MITTAETERSCHAFT IN ORGANISATIONEN 265 A) DIE QUALITAET DES ERBRACHTEN
TATBEITRAGES 267 B) MITTAETERSCHAFT DURCH PLANUNG UND ORGANISATION? 270
C) KOLLEKTIVES BEWUSSTSEIN ODER GEMEINSAMER TATENTSCHLUSS? 273 D)
GESTALTUNGSHERRSCHAFT DER BETRIEBSLEITUNG 276 2.) FAHRLAESSIGE
MITTAETERSCHAFT IN UNTERNEHMEN DURCH KUMULATIVE PFLICHTVERLETZUNG? 282 A)
FAHRLAESSIGE MITTAETERSCHAFT BEI GREMIENENTSCHEIDUNGEN 283 B) FAHRLAESSIGE
MITTAETERSCHAFT AUSSERHALB VON GREMIENENTSCHEIDUNGEN 288 C) DIE
EINHEITSBETRACHTUNG BEI FAHRLAESSIGKEIT 294 D) KRITERIEN DES
TAETERSCHAFTSKONSTITUIERENDEN ZUSAMMENWIRKENS.... 300 TEIL III: DIE
PFLICHTENKONKRETISIERUNG IM MODELL DER GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG 311 §6 DIE
AUFSICHTS- UND KONTROLLPFLICHTEN NACH § 130 OWIG - EIN MODELLTATBESTAND
DER ORGANISATIONSPFLICHTVERLETZUNG? 311 I. POENALISIERUNG VON
VERWALTUNGSUNRECHT DURCH § 130 OWIG? 312 II. DAS RECHTSGUT VON § 130
OWIG 318 L.) § 130 OWIG-EIN INSTRUMENT DER SICHERUNG VON ZURECHNUNG? 318
INHALTSVERZEICHNIS XI 2.) DIE ORDNUNG IM BETRIEB - DAS GESCHUETZTE RECHTS
GUT VON §130 OWIG 321 III. EIGENSTAENDIGER SCHULDGEHALT DER
AUFSICHTSPFLICHTVERLETZUNG 324 IV. DIE ANKNUEPFUNGSTAT ALS OBJEKTIVE
BEDINGUNG DER AHNDUNG 330 1.) KONKRETISIERUNG DER ANKNUEPFUNGSTAT 330 2.)
SCHUTZZWECKKONGRUENZ ZWISCHEN BEZUGSTAT UND AUFSICHTSPFLICHTVERLETZUNG?
334 3.) BETRIEBSBEZOGENHEIT DER ZUWIDERHANDLUNG 341 A) DIFFERENZIERUNG
NACH DEM CHARAKTER DER SANKTIONSNORM 341 B) DIFFERENZIERUNG NACH DEM
ADRESSATEN DER PFLICHT 344 V. DIE KONKRETISIERUNG DER AUFSICHTSPFLICHTEN
347 1.) GEEIGNETHEIT DER AUFSICHTSMASSNAHME 350 2.) DER MASSSTAB DER
ERFORDERLICHKEIT 350 3.) DAS REGULATIV DER ZUMUTBARKEIT 356 §7 GRENZEN
STRAFRECHTLICHER ZURECHNUNG BEI FAHRLAESSIGER
ORGANISATIONSPFLICHTVERLETZUNG 359 I.) *BOTTOM UP UND *TOP
DOWN -BETRACHTUNG - METHODENWECHSEL BEI DER PFLICHTFESTSTELLUNG 363 1.)
TAETERSCHAFTSKONSTITUIERENDE WIRKUNG DER ORGANISATIONSPFLICHTEN 364 2.)
DIE ORGANISATION ALS BEZUGSOBJEKT DER SORGFALTSPFLICHT 367 II.)
GRUNDSATZ DER GENERALVERANTWORTUNG UND ALLZUSTAENDIGKEIT DER
GESCHAEFTSLEITUNG 372 1.) GRENZEN BEI HORIZONTALER AUFGABENVERTEILUNG 375
2.) GRENZEN BEI VERTIKALER AUFGABENVERTEILUNG 379 3.)
VERTRAUENSGRUNDSATZ UND ARBEITSTEILUNG 380 XII INHALTSVERZEICHNIS A) DER
VERTRAUENSGRUNDSATZ ALS VORRANGRELATION 382 B) BESCHRAENKUNG DES
ANWENDUNGSBEREICHS AUF FAELLE GLEICHBERECHTIGTER AUFGABENERFUELLUNG 386 C)
HAFTUNG FUER CULPA IN ELIGENDO, INSTRUENDO ET CUSTODIENDO STATT
VERTRAUEN? 390 III. UNZULAENGLICHKEITEN DES MASSFIGUREN-MODELLS 395 1.)
EMPIRISCHE ODER NORMATIVE BESTIMMUNG DER MASSFIGUR? 395 2.) AUSRICHTUNG
DER MASSFIGUR AM LEISTUNGSOPTIMUM? 400 §8 KONKRETISIERUNG DER
ORGANISATIONSVERANTWORTUNG DURCH VERKEHRSNORMEN 411 I. INDIZFUNKTION DER
VERLETZTEN VERKEHRSNORM 413 1.) VERKEHRSNORMEN ALS HILFSMITTEL ZUR
BESTIMMUNG DER TAETEREIGENEN GEFAHRPROGNOSE 420 2.) VERKEHRSNORMEN UND
ORGANISATIONSERMESSEN 427 II. STAATLICH KONTROLLIERTE SELBSTNORMIERUNG
DURCH INTEGRATION DER DIN EN ISO 9000 FF.? 428 1.) DIE ABLOESUNG DER
QUALITAETSENDKONTROLLE DURCH EINE PROZESSBEZOGENE BETRACHTUNG 428 2.)
ELEMENTE DER QUALITAETSSICHERUNG 435 3.) SOLL-BESCHAFFENHEIT DES
PRODUKTES UND ORGANISATIONSFREIHEIT DES UNTERNEHMENS 439 III. DIE
KOMPETENZ ZUR FESTLEGUNG DES STRAFRECHTLICH RELEVANTEN
SORGFALTSMASSSTABES 443 1.) DYNAMISCHE VERWEISUNGSTECHNIK UND
BESCHRAENKUNG DES SORGFALTSMASSSTABES 445 2.) GRENZEN RICHTERLICHER
KONTROLLE VON KOMPLEXEN ENTSCHEIDUNGEN 448 §9 GRENZEN DER
FAHRLAESSIGKEITSDOGMATIK BEI DER AUFARBEITUNG ORGANISATIONSBEDINGTER
RECHTSGUTVERLETZUNGEN 458 I. OBJEKTIVE VORAUSSEHBARKEIT BEI UNKLAREN
VERHALTENSSTANDARDS 460 INHALTSVERZEICHNIS XIII II. BEGRENZTE
MOEGLICHKEITEN DER BILDUNG VON VERHALTENSSTANDARDS DURCH RICHTERLICHE
WERTUNG 464 III. ERLAUBTES RISIKO UND KONTEXTGEBUNDENE BESTIMMUNG DER
PFLICHTWIDRIGKEIT 473 1.) KONTEXTGEBUNDENE BESTIMMUNG DES UNERLAUBTEN
RISIKOS UND VERBOTSKENNTNIS DES NORMADRESSATEN 478 2.) DAS ERLAUBTE
RISIKO IM MODELL DER *ZWEI-SPHAEREN-ABWAEGUNG 482 A) ENTLASTUNG DES
HERSTELLERS DURCH INSTRUKTION DES VERBRAUCHERS? 484 B) DIE PFLICHT ZUR
NORMIERUNG DES SORGFALTSMASSSTABES AUFGRUND FEHLENDER MOEGLICHKEIT EINER
EIGENSTAENDIGEN GEFAHRPROGNOSE DURCH DEN NORMUNTERWORFENEN 493 TEIL IV:
DIE SANKTIONIERUNG EINES ORGANISATIONSVERSCHULDENS DURCH EINEN
TATBESTAND DER AUFSICHTSPFLICHTVERLETZUNG 503 §10 VERBRAUCHERSCHUTZ
DURCH § 314 STGB? 503 §11 GESETZLICHE UEBERNAHME DER
RISIKOERHOEHUNGSTHEORIE UND SCHULDVERMUTUNG IM ALLGEMEINEN TEIL? 511 §12
ALTERNATIVE KONTROLLE DER ORGANISATIONSVERANTWORTUNG IN UNTERNEHMEN -
MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER INDIREKTEN STEUERUNG BETRIEBLICHER
EIGENUEBERWACHUNG 516 I. DAS MODELL DER INDIREKTEN STEUERUNG NACH DEN §§
52A FF. BIMSCHG 520 1.) VERANTWORTLICHKEITSTRANSPARENZ UND PRAEVENTIVE
KONTROLLE DER RISIKOERKENNUNG 520 2.) FORMELLE FESTLEGUNG VON KONTROLL-
UND INFORMATIONS- VERANTWORTUNG 522 XIV INHALTSVERZEICHNIS 3.)
STRAFRECHTLICHE ABSICHERUNG DER KONTROLL- UND INFORMATIONSPFLICHTEN? 525
A) GEFAEHRDUNG DER KOOPERATIONS- UND KONSENSSTRATEGIE 525 B) GEFAHR DER
VERANTWORTUNGSFIKTION BEI FORMELLER PFLICHTENZUWEISUNG 528 C)
FUNKTIONSKONFLIKTE BEI UEBERTRAGUNG BETRIEBSFREMDER KONTROLLAUFGABEN 531
D) ZIELKONFLIKTE BEI PRAEVENTIVER KONTROLLE DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 532
II. PRAEVENTIVKONTROLLE UND PRUEFSTELLENSYSTEM 534 III. DAS
STRAFZUMESSUNGSMODELL - EIN ANREIZ ZUR ZERTIFZIERUNG? 540 IV.
UEBERLEGUNGEN ZU DEN LEGITIMATIONSPRINZIPIEN EINER REFORM 544 1.)
ALTERNATIVE KONTROLLSYSTEME - EIN GEBOT DES ULTIMA-RATIO-PRINZIPS? 549
2.) DER TATBESTAND DER ORGANISATIONSPFLICHTVERLETZUNG - EIN INSTRUMENT
DER VERDACHTSSTRAFE? 560 A) DAS BEWEISNOTARGUMENT 560 B)
LEICHTFERTIGKEIT ALS VORSATZVERMUTUNG? 564 C) DIE KRITISCHE FUNKTION DES
RECHTSGUTBEGRIFFS 566 ZUSAMMENFASSUNG ZENTRALER LEITGEDANKEN 583
LITERATURVERZEICHNIS 591
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