Transnationales Management der Human-Ressourcen: das 4P-Modell des Glocalpreneuring
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied [u.a.]
Luchterhand
2002
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| Ausgabe: | 2., neubearb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 377 - 389 |
| Beschreibung: | VIII, 389 S. graph. Darst., Kt. |
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| adam_text | Inhalt
Einführung Das 4 P Modell des Transnationalen Managements
der Human Ressourcen 1
Teil I Profile Analysis (Profilanalyse)
des Kontexts Transnationaler Unternehmen 13
1. Kulturelle Profile 15
2. Wirtschaftliche Profile 32
3 Technologische Profile 42
4. Ökologische Profile 48
Teil II Purpose Creation (Sinnschaffung)
in Transnationalen Unternehmen 57
5. Unternehmensleitung 60
6. Unternehmenskultur 83
7. Unternehmensstruktur 99
8. Unternehmensleitbild 110
Teil III People Management (Menschenführung)
in Transnationalen Unternehmen 121
(A) Integriertes Leistungs und Kooperations
Management 125
9. Führung 127
10. Qualität des Arbeitslebens 139
11. Kommunikation 149
12. Industrial Relations 170
(B) Integriertes Personal Management 183
13. Gewinnung 185
14. Beurteilung 201
15. Honorierung 225
16. Entwicklung 261
Teil IV Process Evaluation (Prozessevaluation)
in Transnationalen Unternehmen 289
17. Zufriedenheit Loyalität der Kunden 294
18. Zufriedenheit Loyalität der Mitarbeiter 312
19. Zufriedenheit Loyalität der Eigentümer 349
20. Zufriedenheit Loyalität der Öffentlichkeit 359
Bibliographie 377
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