Vom Markt zum Markt: Produktentstehung als zyklischer Prozess
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Logis
2001
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 205 S. + 1 CD-ROM |
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Der Inhalt
Vorwort
Teil 1 Zu neuen Märkten ein Aufbruch 1 Vom Markt zum Markt
Antworten auf zwei Fragen
1.1 Eine kleine Geschichte aus dem (Geschäfts)Leben 10
zweier Produktentwickler zum Einstieg ins Thema
1.2 Den Markt ins Unternehmen holen 24
eine Herausforderung mit Hindernissen
1.3 Der Prozess der Produktenstehung traditionelle Stärken 28
1.4 Der Prozess der Produktenstehung aktuelle Defizite 31
1.5 Ist Flexibilität genug und genügt das Glück des Tüchtigen? 36
1.6 „Zu neuen Märkten aufbrechen" unser Denkmodell 44
2 Impulse für die Innovationen 79
von morgen
ein Roundtable Gespräch mit Vertretern
der Industrie
Teil 2 Produkte treffsicher und schnell entwickeln
Die Umsetzung
11 Grundprinzipien für eine erfolgreiche Produktentwicklung
von Christoph Dill
1 Das externe Umfeld mit einbeziehen
oder Weshalb wir einen externen Kommunikationszirkel benötigen
Das ]. Grundprinzip 89
oder Jedes Produkt braucht einen Markt und einen Kunden.
Das 2. Grundprinzip 97
oder Das beste Produkt wird nicht gekauft, wenn der Kunde
den Nutzen darin nicht erkennen kann.
5
Das 3. Grundprinzip 121
oder Zu jedem Produkt gibt es ein Konkurrenzprodukt.
Das 4. Grundprinzip 124
oder Die Differenzierung am Markt findet Jahren nicht mehr
über das Produkt alleine, sondern über die Gesamtleistung statt.
Das 5. Grundprinzip 132
je turbulenter das Umfeld, desto wichtiger die aktive Gestaltung des
Marktes
Das 6. Grundprinzip 138
oder Jede Idee ist nur so gut, wie sie dem Kunden verkauft wird.
2 Die internen Ressourcen mit einbeziehen
oder Weshalb wir einen internen Kommunikationszirkel benötigen
Das 7. Grundprinzip 143
oder Freiräume für neue Ideen schaffen
Das 8. Grundprinzip 147
oder Erfolgreiche und selbstständige Mitarbeit gibt es nicht von selbst.
Das 9. Grundprinzip 154
oder Erfolgreiche Produktentwicklung braucht eine offene Führung.
Das 10. Grundprinzip 164
oder „Wenn Sie keine Fehler machen, schlage ich vor, den Standard zu
erhöhen"
Das 11. Grundprinzip 170
oder Der Projekterfolg lebt von kommunizierten Zielen.
Teil 3 Die Tool Box Die flexible Methodenunterstützung der Prozesskette 177
die Tool Box
von Michael Scharer
1. Die Architektur der Tool Box: was sie leistet 178
2. Die Methoden auf der CD ROM 188
3. Lösungen „von der Stange" gibt es nicht 192
4. 10 Tipps, um erfolgreich mit Methoden zu arbeiten 201
ausgewähltes Literaturverzeichnis 204
Stichwortverzeichnis 205
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