Kooperatives Instandhaltungsengineering: Gestaltungsmöglichkeiten der Anlagenerhaltung
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 243 - 291 |
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| adam_text | MARC GRANTHIEN KOOPERATIVES INSTANDHALTUNGSENGINEERING
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER ANLAGENERHALTUNG DEUTSCHER
UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS VII INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII 1 EINLEITUNG 1 1.1
PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1 1.2 AUFBAU DER UNTERSUCHUNG 4 2
INSTANDHALTUNG IM RAHMEN DER INDUSTRIELLEN ANLAGENWIRTSCHAFT 7 2.1
INDUSTRIELLE ANLAGENWIRTSCHAFT 7 2.1.1 CHARAKTERISIERUNG VON ANLAGEN 7
2.1.2 ZIELSETZUNGEN DER ANLAGENWIRTSCHAFT 10 2.1.3 AUFGABENBEREICHE DER
ANLAGENWIRTSCHAFT 12 2.2 INSTANDHALTUNG 17 2.2.1 CHARAKTERISIERUNG DER
INSTANDHALTUNG 17 2.2.2 ZIELSETZUNGEN DER INSTANDHALTUNG 20 2.2.3
AUFGABENBEREICHE DER INSTANDHALTUNG 25 2.2.4 INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN
26 2.3 VERAENDERTE ANFORDERUNGEN AN DIE FUNKTION INSTANDHALTUNG 30 3
UEBERTRAGBARKEIT DER KONZEPTION DES KOOPERATIVEN PRODUKTENGINEERINGS AUF
DIE INSTANDHALTUNG INDUSTRIELLER ANLAGEN 33 3.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE
UND ZUSAMMENHAENGE DER PRODUKTENTWICKLUNG 33 3.2 INTEGRATION VON PRODUKT-
UND PROZESSENTWICKLUNG 38 3.2.1 UEBERBLICK 38 3.2.2 DARSTELLUNG UND
BEURTEILUNG AUSGEWAEHLTER ANSAETZE 40 3.2.2.1 SIMULTANEOUS ENGINEERING 40
3.2.2.2 TOTAL QUALITY MANAGEMENT 44 3.2.2.3 TARGET COSTING 46 VIII
INHALTSVERZEICHNIS 3.3 KONZEPTION DES KOOPERATIVEN PRODUKTENGINEERINGS
50 3.3.1 BEGRIFFSABGRENZUNG UND ZIELSETZUNGEN 50 3.3.2 GESTALTUNG DER
AUFGABENBEREICHE 53 3.3.3 INDUSTRIELLE PRODUKTENTWICKLUNG IM SINNE DES
KOOPERATIVEN PRODUKTENGINEERINGS 55 3.4 KOOPERATIVES ENGINEERING IM
RAHMEN INSTANDHALTUNGSBEZOGENER FRAGESTELLUNGEN ALS
FORSCHUNGSIMPLIKATION 59 4 ENTWICKLUNG EINES GESTALTUNGSRAHMENS ZUM
KOOPERATIVEN INSTANDHALTUNGSENGINEERING 63 4.1 THEMATISCHE EINORDNUNG 63
4.1.1 GRUNDZUEGE EINES KOOPERATIVEN INSTANDHALTUNGSENGINEERINGS 63 4.1.2
KOOPERATIVES INSTANDHALTUNGSENGINEERING IM KONTEXT DER
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 65 4.2 ABLEITUNG EINES VORGEHENSMODELLS 69 4.2.1
ZIELSETZUNGEN UND AUFGABENBEREICHE 69 4.2.2 KOMPONENTEN DES
KOOPERATIONSANSATZES 71 4.2.2.1 KOOPERATIONSPOTENZIAL IM
INSTANDHALTUNGSENGINEERING 71 4.2.2.2 KOOPERATIONSPOTENZIAL EINER
INTEGRIERTEN ANLAGENWIRTSCHAFT 73 4.2.3 VORGEHENSMODELL DES KOOPERATIVEN
INSTANDHALTUNGSENGINEERINGS 75 4.3 UEBERGREIFENDE GESTALTUNGSFELDER DES
KOOPERATIVEN INSTANDHALTUNGSENGINEERINGS 79 4.3.1 AUSWAHL UND ABGRENZUNG
79 4.3.2 ORGANISATORISCHES GESTALTUNGSFELD 81 4.3.2.1 GRUNDSTRUKTUR 81
4.3.2.2 OUTSOURCING VON INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN 83 4.3.2.3 TOTAL
PRODUCTIVE MAINTENANCE 88 4.3.3 PERSONELLES GESTALTUNGSFELD 92 4.3.3.1
GRUNDSTRUKTUR 92 4.3.3.2 TEILAUTONOME ARBEITSGRUPPEN IM RAHMEN DER
INSTANDHALTUNG 94 4.3.3.3 EBENEN UND KONZEPTE DER ARBEITSGESTALTUNG 100
4.3.4 TECHNOLOGISCHES GESTALTUNGSFELD 104 4.3.4.1 GRUNDSTRUKTUR 104
4.3.4.2 INSTANDHALTUNGSBEZOGENE INFORMATIONSSYSTEMKONZEPTE 106
INHALTSVERZEICHNIS 4.3.4.3 ZUSTANDSANALYSE DURCH SERVICENETZWERKE 112
4.3.5 PROZESSORIENTIERTES GESTALTUNGSFELD 114 4.3.5.1 GRUNDSTRUKTUR 114
4.3.5.2 MAINTENANCE PROCESS REENGINEERING 117 4.3.5.3 SIMULTANE PLANUNG
VON INSTANDHALTUNGSAKTIVITAETEN 119 4.4 INTERDEPENDENZEN DER
GESTALTUNGSFELDER UND IMPLIKATIONEN FUER EINE METHODISCHE VORGEHENSWEISE
121 5 METHODISCHE VORGEHENSWEISE BEIM AUFBAU EINES KOOPERATIVEN
INSTANDHALTUNGSENGINEERINGS 123 5.1 CHARAKTERISIERUNG DER
AUSGANGSSITUATION 123 5.1.1 ANALYSE DER UMWELTRELEVANTEN SITUATION 123
5.1.2 ANALYSE DER UNTERNEHMUNGSRELEVANTEN SITUATION 130 5.1.2.1 INTERNE
SITUATIONSFAKTOREN IM UEBERBLICK 130 5.1.2.2 ANLAGENWIRTSCHAFTSBEZOGENE
ASPEKTE 133 5.1.2.3 INSTANDHALTUNGSBEZOGENE ASPEKTE 135 5.1.3 PROGNOSE
ZUKUENFTIGER ENTWICKLUNGEN 143 5.2 ABLEITUNG VON STRATEGISCHEN
ERFOLGSFAKTOREN DER INSTANDHALTUNG 145 5.2.1 ERFOLGSFAKTORENANALYSE UND
ERFOLGSFAKTORENSYSTEM 145 5.2.2 KONKRETISIERUNG AUSGEWAEHLTER
STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOREN 147 5.2.2.1 ERFOLGSFAKTOR KOSTEN 147
5.2.2.2 ERFOLGSFAKTOR ZEIT 151 5.2.2.3 ERFOLGSFAKTOR QUALITAET 153
5.2.2.4 ERFOLGSFAKTOR OEKOLOGIE 154 5.2.2.5 ERFOLGSFAKTOR FLEXIBILITAET
158 5.2.2.6 ERFOLGSFAKTOR MITARBEITER 160 5.2.3
ERFOLGSFAKTORENSTRUKTURIERUNG 161 5.3 ABLEITUNG VON SZENARIEN ZUR
ERBRINGUNG DER INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN 163 5.3.1 VORGEHENSWEISE DER
SZENARIO-TECHNIK 163 5.3.2 SZENARIO 1: INSTANDHALTUNG ERFOLGT DURCH DEN
ANLAGENNUTZER 166 5.3.2.1 GRUNDLAGEN DER LEISTUNGSGESTALTUNG 166 5.3.2.2
KOOPERATIONSPOTENZIAL IM ANLAGENLEBENSZYKLUS 168 5.3.3 SZENARIO 2:
INSTANDHALTUNG ERFOLGT DURCH DEN ANLAGENHERSTELLER 172 5.3.3.1
GRUNDLAGEN DER LEISTUNGSGESTALTUNG 172 INHALTSVERZEICHNIS 5.3.3.2
KOOPERATIONSPOTENZIAL IM ANLAGENLEBENSZYKLUS 174 5.3.4 SZENARIO 3:
INSTANDHALTUNG ERFOLGT DURCH EXTERNE DIENSTLEISTER 178 5.3.4.1
GRUNDLAGEN DER LEISTUNGSGESTALTUNG 178 5.3.4.2 KOOPERATIONSPOTENZIAL IM
ANLAGENLEBENSZYKLUS 180 5.3.5 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG DER
AUSGEWAEHLTEN SZENARIEN 183 5.3.5.1 SUCHE NACH NEUEN KOORDINATIONSFORMEN
IM INSTANDHALTUNGSENGINEERING 183 5.3.5.2 GEGENUEBERSTELLUNG DER
SZENARIEN ANHAND AUSGEWAEHLTER KRITERIEN DER INSTANDHAL TUNGSBEZOGENEN
ERFOLGSFAKTOREN 186 5.3.5.3 CHECKLISTE/NUTZWERTANALYSE ALS INSTRUMENT
ZUR SZENARIOAUSWAHL 195 5.4 KONZEPTIMPLEMENTIERUNG UND ERFOLGSKONTROLLE
199 5.4.1 IMPLEMENTATIONSMANAGEMENT 199 5.4.1.1 FUEHRUNGSAUFGABEN 199
5.4.1.2 INFORMATION UND MOTIVATION DER MITARBEITER 201 5.4.1.3
SCHNITTSTELLEN- UND KONFLIKTMANAGEMENT 204 5.4.2
IMPLEMENTATIONSBARRIEREN 206 5.4.2.1 PERSONELLE BARRIEREN 206 5.4.2.2
STRUKTURELLE BARRIEREN 208 5.4.3 KONTROLLE DER ERFOLGSWIRKSAMKEIT 210
5.4.3.1 KOMPENSATIONSFUNKTION VON KONTROLLAKTIVITAETEN 210 5.4.3.2
STABILISIERUNG UND KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG 212 5.4.4 TECHNOLOGISCHE
UNTERSTUETZUNG 214 5.5 ENTWICKLUNGSUMGEBUNG ZUR GENERIERUNG ZUKUENFTIGER
ERFOLGSPOTENZIALE 218 PRAXISRUECKKOPPLUNG: KOOPERATIVES
INSTANDHALTUNGSENGINEERING ANHAND AUSGEWAEHLTER FALLBEISPIELE UND
ABLEITUNG ZUKUENFTIGER HANDLUNGSFELDER 221 6.1 ANMERKUNGEN ZUR
EMPIRISCHEN ANALYSE 221 6.1.1 BEGRUENDUNG DER EINBEZIEHUNG KONKRETER
PRAXISBEISPIELE 221 6.1.2 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 223 6.2 HASSEROEDER
BRAUEREI GMBH ALS ANLAGENNUTZER 224 6.2.1 KURZBESCHREIBUNG DER
UNTERNEHMUNG 224 6.2.2 CHARAKTERISIERUNG DER INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN
225 INHALTSVERZEICHNIS XL[ 6.3 GEA TUCHENHAGEN DAIRY SYSTEMS ALS
ANLAGENHERSTELLER 227 6.3.1 KURZBESCHREIBUNG DER UNTERNEHMUNG 227 6.3.2
CHARAKTERISIERUNG DER INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN 228 6.4 ABB SERVICE GMBH
DEUTSCHLAND INSTANDHALTUNGEN ALS EXTERNER DIENSTLEISTER 230 6.4.1
KURZBESCHREIBUNG DER UNTERNEHMUNG 230 6.4.2 CHARAKTERISIERUNG DER
INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN 231 6.5 GESTALTUNGSANREGUNGEN FUER DAS
KOOPERATIVE INSTANDHALTUNGSENGINEERING VOR DEM HINTERGRUND ERGAENZENDER
HANDLUNGSFELDER 234 7 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 239
LITERATURVERZEICHNIS 243
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