Marketing für Kommunen: kommunikationsorientierte Instrumente in der Stadtentwicklung
Gespeichert in:
Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bonn
DSSW
2001
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Schriftenreihe: | DSSW-Schriften
39 |
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1 Einleitung - Was kann der Leitfaden leisten, und warum lohnt es sich, ihn zu lesen?
Was der Leitfaden „Marketing für Kommunen leistet 9
Was der Leitfaden nicht leisten kann 9
Leitfaden-„Familie 10
2 Hoheitliche und weiche/kooperative Verfahren im Vergleich -
Warum geht nichts mehr ohne Marketing, Kooperation und Kommunikation?
Typisierung von Instrumenten und Verfahren 12
Geringe Akzeptanz hoheitlicher Aufgaben 13
„Neue kooperative, weiche Verfahren - denn gemeinsam läuft s besser 14
Der Siegeszug des Marketings 17
3 Bestandsaufnahme
3.1 Welche Marketinginstrumente gibt es?
Regionalmarketing 20
Y Stadtmarketing 23
M City-Management 27
7 Geschäftsstraßen-Management 31
3.2 Welche weichen Stadtentwicklungsinstrumente gibt es noch?
Lokale-Agenda-Prozess 33
Dialogorientierte Wirtschaftsförderung 36
Stadtteil- oder Quartiersmanagement 37
V 3.3 Welche weiteren Arten der Unterstützung von kommunikativen Prozessen gibt es?
* Städtenetze 40
Kommunale Netzwerke zur Standortentwicklung und Marketing-Partnerschaft 43
Operationelle Programme und integrierte Handlungskonzepte 45
Planspiel Innenstadt 46
Ab in die Mitte! Die City-Offensive NRW 47
Neue Informations- und Kommunikationstechnologien (Internet) 48
4 Ausgangsbedingungen - Wer fängt wann an?
Das Grundproblem der Beteiligung 52
Breite Akteursbeteiligung von Anfang an 53
Die Initiatoren 53
Die Ausgangssituation 54
5 Phasen und Verfahrensschritte - Welchen Verlauf nehmen die Prozesse?
Phasen 56
/Management, Kommunikation und Controlling 57
Externe Beratung und Moderation 58
6 Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Instrumente - Alles dasselbe
oder worin liegen die Unterschiede?
Räumliche Ausdehnung 60
Ziele 60
Vorgehensweise und Auswirkungen auf die Akteure 61
Überschneidungen von Instrumenten 62
d Abgrenzung zwischen Stadtmarketing und City-Management 63
/^Zusammenhang zwischen Stadtmarketing und City-Management 63
7 Erreichbare Ergebnisse der einzelnen Instrumente - Welche Ziele sind realistisch?
Erfolgsfaktoren - Was unterstützt einen Marketingprozess? 64
Störfaktoren - Wer und was kann einen Prozess „abwürgen ? 65
Eckpfeiler für einen erfolgversprechenden Prozesseinstieg 67
A Anhang
Ausgewählte Literatur - Wo finde ich weitere Informationen? 68
Ausgewählte Adressen - Wen kann man ansprechen? 76
Serviceteil - Checklisten und Anwendungshinweise für die Praxis 82
Checkliste 1: Partner im Prozess 82
Checkliste 2: Zu beteiligende Akteure - Wer macht mit? 83
Checkliste 3: Marketingprozesse - Welche Phasen sollte welcher Prozess durchlaufen? 84
Checkliste 4: Schnelltest - Wann sollte ich tätig werden? 85
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