Integratives Kostencontrolling: zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVII, 299 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XV
SYMBOLVERZEICHNIS
XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XXIII
TABELLENVERZEICHNIS
XXVII
1.
EINLEITUNG
1
2.
GRUNDLAGEN
DER
KONTROLLE
UND
DES
KOSTENCONTROLLINGS
7
2.1.
KONTROLLE
UND
KONTROLLMANAGEMENT
7
2.1.1.
GRUNDLAGEN
DER
KONTROLLE
7
2.1.1.1.
ABGRENZUNG
DES
KONTROLLBEGRIFFS
7
2.1.1.2.
FUNKTIONEN
UND
ELEMENTE
DER
KONTROLLE
11
2.1.2.
KONTROLLE
IM
SYSTEM
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
17
2.1.2.1.
KONTROLLE
IM
MANAGEMENTPROZESS
UND
KONTROLLMANAGEMENT
17
2.1.2.2.
PLANUNG
UND
KONTROLLE
IM
KONTEXT
DER
SYSTEMTHEORIE
20
2.2.
CONTROLLING
ZUR
ABSICHERUNG
DER
FUNKTIONSFAEHIGKEIT
DER
KONTROLLE
29
2.2.1.
ZUM
VERHAELTNIS
VON
KONTROLLE
UND
CONTROLLING
29
2.2.2.
KOSTEN
ALS
SPEZIFISCHES
KONTROLLOBJEKT
42
3.
ISOLIERTE
INSTRUMENTE
EINES
KONTROLLORIENTIERTEN
KOSTENCONTROLLINGS
45
3.1.
UEBERSICHT
AUSGEWAEHLTER
CONTROLLINGINSTRUMENTE
45
3.2.
KOSTENABWEICHUNGSANALYSEN
ALS
FEEDBACK-ORIENTIERTES
KOORDINATIONSINSTRUMENT
48
3.2.1.
GRUNDLAGEN
DER
ANALYSE
VON
KOSTENABWEICHUNGEN
48
3.2.1.1.
ABWEICHUNGSURSACHEN
UND
AGGREGATIONSGRAD
48
3.2.1.2.
ABWEICHUNGSERMITTLUNG
UND
WAHL
DER
BEZUGSBASIS
53
3.2.1.3.
BEURTEILUNGSKRITERIEN
VON
KOSTENABWEICHUNGSANALYSEMETHODEN
62
3.2.2.
METHODEN
DER
KOSTENABWEICHUNGSANALYSE
65
3.2.2.1.
KLASSISCHE
GRUNDFORMEN
DER
ANALYSEMETHODIK
65
3.2.2.1.1.DIE
ALTERNATIVE
METHODE
65
3.2.2.1.2.
DIE
SYMMETRISCHE
METHODE
69
3.2.2.1.3.
DIE
KUMULATIVE
METHODE
74
S.2.2.2.
BEURTEILUNG
DER
KLASSISCHEN
GRUNDFORMEN
77
3.2.2.3.
DIFFERENZIERTE
WEITERENTWICKLUNGEN
DER
GRUNDFORMEN
DER
ANALYSEMETHODIK
81
3.2.2.3.
1.
DIE
DIFFERENZIERT-ALTERNATIVE
METHODE
81
3.2.2.3.2.
DIE
DIFFERENZIERT-KUMULATIVE
METHODE
84
3.2.2.3.3.
DIE
DIFFERENZIERT-KUMULATIVE
METHODE
AUF
MINIMUMBASIS
87
3.2.2.4.
BEURTEILUNG
DER
DIFFERENZIERTEN
WEITERENTWICKLUNGEN
DER
GRUNDFORMEN
DER
ANALYSEMETHODIK
92
3.2.2.5.
WEITERE
SPEZIFISCHE
ANSAETZE
DER
ANALYSEMETHODIK
97
3.3.
KOORDINATIONSENTSCHEIDUNGEN
AUF
DER
BASIS
GENERIERTER
FEEDBACK-INFORMATIONEN
101
3.3.1.
SYSTEMATISIERUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSREGELN
ZUR
ABWEICHUNGSAUSWERTUNG
101
X
3.3.2.
AUSGEWAEHLTE
ANSAETZE
DER
KONTROLLORIENTIERTEN
ABWEICHUNGSURSACHENANALYSE
103
3.3.2.1.
FERTIGUNGSNAHE,
STATISTISCHE
METHODEN
MIT
GEDAECHTNIS
103
3.3.2.2.
DIE
AUSWERTUNGSSTRATEGIE
IN
EINEM
MEHRPERIODIGEN
ANSATZ
107
3.3.2.2.1
.
PRAEMISSEN
DES
ANSATZES
107
3.3.2.2.2.
BERECHNUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTEN
KOSTEN
111
3.3.2.2.3.
DIE
OPTIMALE
AUSWERTUNGSSTRATEGIE
113
3.3.3.
BEURTEILUNG
DER
ANSAETZE
ZUR
ABWEICHUNGSAUSWERTUNG
115
3.4.
DIE
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE
ZUR
FEEDFORWARD
ORIENTIERTEN
KOORDINATION
119
3.4.1.
VERHALTENSSTEUERUNG
UND
ABSICHTLICHE
ABWEICHUNGSURSACHEN
119
3.4.2.
DAS
GRUNDMODELL
DER
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE
125
3.4.2.1.
MODELLPRAEMISSEN
UND
OPTIMIERUNGSANSATZ
125
3.4.2.2.
DIE
LOESUNGSSTRUKTUREN
IM
GRUNDMODELL
130
3.4.2.3.
ERGEBNISANALYSE
DES
GRUNDMODELLS
138
3.4.3.
SPEZIFIKATION
DES
GRUNDMODELLS:
DER
LEN-ANSATZ
141
3.4.3.1.
VERHAELTNIS
VON
GRUNDMODELL
UND
LEN-ANSATZ
141
3.4.3.2.
DIE
MODIFIKATION
DER
PRAEMISSEN
144
3.4.3.3.
DIE
LOESUNGSSTRUKTUREN
IM
LEN-ANSATZ
147
3.4.3.4.
ERGEBNISANALYSE
DES
LEN-ANSATZES
150
3.5.
BEURTEILUNG
DER
ISOLIERTEN
ANWENDUNG
KONTROLLORIENTIERTER
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
UND
ANFORDERUNGEN
AN
DEREN
INTEGRATION
151
4.
KOSTENCONTROLLING
MITTELS
INTEGRIERTER
KONTROLLORIENTLERTER
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
157
4.1.
UEBERSICHT
DER
VORGEHENSWEISE
157
XI
4.2.
MONITORING
IM
PRINZIPAL-AGENTEN-KONTEXT
159
4.2.1.
MONITORING
ZUR
REDUKTION
DER
AGENCY
COSTS
159
4.2.2.
ZUSAETZLICHE
MODELLPRAEMISSEN
UND
OPTIMIERUNGSANSATZ
163
4.2.3.
ERGEBNISVERGLEICH
UND
-BEURTEILUNG
167
4.3.
INTEGRATION
DER
KONTROLLORIENTIERTEN
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
171
4.3.1.
UEBERSICHT
DES
ZEITLICHEN
ABLAUFS
DER
HANDLUNGEN
UND
DES
INSTRUMENTENEINSATZES
171
4.3.2.
FESTLEGUNGEN
IN
DEN
FUEHRUNGSTEILSYSTEMEN
ORGANISATION
UND
INFORMATIONSVERSORGUNG
173
4.3.2.1.
RELEVANTE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
VOR
DEM
HINTERGRUND
DER
KOSTENCONTROLLINGKONZEPTION
173
4.3.2.2.
CHARAKTERISTIK
DER
COST
CENTER-STRUKTUREN
177
4.3.2.3.
INFORMATIONSBEDARFE
UND
SPEZIFIKATION
DES
INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEMS
179
4.3.3.
EX
ANTE-FESTLEGUNGEN
INNERHALB
DER
PLANUNG
183
4.3.3.1.
AGENTEN-UND
PROZESSSPEZIFISCHE
INPUTGROESSEN
183
4.3.3.2.
PLANUNG
DER
KOORDINATION
VON
PERSONAL
UND
KONTROLLE:
ZUR
SIGNALGEWINNUNG
MITTELS
METHODEN
DER
KOSTENABWEICHUNGSANALYSE
188
4.3.S.3.
DIE
BESTIMMUNG
DER
OPTIMALEN
ENTLOHNUNGSFUNKTION
194
4.3.4.
SPEZIFIKATION
DES
FUEHRUNGSTEILSYSTEMS
KONTROLLE
198
4.3.4.1.
KONTROLLHANDLUNGEN
IN
DER
REALISATIONSPHASE
198
4.3.4.2.
ERGEBNISERMITTLUNG
IM
RAHMEN
DER
FEEDBACK-KONTROLLE
UND
ERGEBNISBEURTEILUNG
201
4.3.5.
ANREIZKOMPATIBILITAET
DER
KOSTENABWEICHUNGSANALYSE
209
4.3.5.1.
ZUR
VORTEILHAFTIGKEIT
UNWAHRHEITSGEMAESSER
BERICHTE
DES
AGENTEN
209
4.3.S.2.
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
BUDGETIERUNGSPROZESS
212
4.3.5.3.
VERHALTENSSTEUERUNG
UND
KOSTENABWEICHUNGSANALYSEMETHODIK
216
XII
4.3.5.3.1
.
ANFORDERUNGEN
AUS
VERHALTENSSTEUERNDER
SICHT
216
4.3.5.3.2.
ENTWICKLUNG
DER
DIFFERENZIERT
PROPORTIONALEN
METHODE
AUF
MINIMUMBASIS
220
4.3.5.3.3.
VERHALTENSSTEUERUNGSWIRKUNGEN
DER
DIFFERENZIERT-PROPORTIONALEN
METHODE
AUF
MINIMUMBASIS
224
4.4.
BEURTEILUNG
DES
INTEGRATIONSANSATZES
230
4.4.1.
REALISATION
DES
INTEGRATIONSANSATZES
230
4.4.2.
GRENZEN
DES
INTEGRATIONSANSATZES
236
4.4.3.
ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN
238
5.
SCHLUSSBETRACHTUNG
243
ANHANGSVERZEICHNIS
247
ANHANG
1
249
ANHANG
2
253
ANHANG
3
257
ANHANG
4
261
ANHANG
5
265
ANHANG
6
269
ANHANG
7
273
ANHANG
8
277
LITERATURVERZEICHNIS
281
XIII |
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