Internetstrategien für Printmedienunternehmungen: neue Geschäftsmöglichkeiten aus der Perspektive traditioneller Anbieter von Wirtschafts- und Finanzinhalten
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Lohmar ; Köln
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| Schriftenreihe: | Telekommunikation @ Medienwirtschaft
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht IX
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis XVII
Abbildungsverzeichnis XXI
Tabellenverzeichnis XXIII
1 Einführung und Grundlagen 1
2 Modell zur Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten 29
3 Bestimmung und Analyse der Pressemedien 107
4 Bestimmung und Analyse der Digital Vernetzten Inhaltswelt 161
5 Abgleich zwischen den Branchen 247
6 Aufbau neuer Geschäftsmöglichkeiten 301
7 Zusammenfassung und Ausblick 329
Literaturverzeichnis 339
Verzeichnis der Expertengespräche 369
Anhang 375
Inhaltsverzeichnis XI
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XVII
Abbildungsverzeichnis XXI
Tabellenverzeichnis XXIII
1 Einführung und Grundlagen 1
1.1 Einführung 1
1.1.1 Relevanz des Themas 1
1.1.2 Ziele und Fokus der Arbeit 5
1.1.3 Forschungsmethode und Aufbau der Arbeit 8
1.2 Grundlagen medialer Produkte 13
1.2.1 Definition des grundlegenden Begriffsgerüsts 13
1.2.2 Besonderheiten von Medienprodukten 15
1.2.3 Historische Entwicklung neuer Medien 16
1.2.4 Attribute des Trägermediums Internet 19
1.2.4.1 Technologische Basis 20
1.2.4.2 Ökonomische Prinzipien 23
1.2.4.3 Eigenschaften 25
1.2.4.4 Anwendungen 26
2 Modell zur Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten 29
2.1 Wirtschaftswissenschaftlicher Kontext 30
2.1.1 Strategische Planung 30
2.1.1.1 Strategie 30
2.1.1.2 Bezugsrahmen der Strategieentwicklung 32
2.1.2 Diversifikation 38
2.1.2.1 Diversifikationsziele 40
2.1.2.2 Arten der Diversifikation 43
2.2 Struktur des Untersuchungsmodells 46
2.2.1 Modellansätze in der Literatur 46
2.2.2 Weiterentwicklung zum vorliegenden Untersuchungsrahmen 51
2.3 Bestimmung der beiden Branchen 52
XII Internetstrategien für Pressemedienunternehmungen
2.4 Analyse der einzelnen Branchen 61
2.4.1 Theorie der Wertschöpfung 61
2.4.2 Bestandteile von Wertschöpfungsstufen 67
2.4.3 Bestandteile von Geschäftsmodellen 68
2.4.3.1 Strategie 71
2.4.3.2 Operationalisierung 79
2.4.3.3 Attraktivität 85
2.5 Abgleich zwischen den Branchen 85
2.5.1 Komparabilitätsuntersuchung von Elementen 87
2.5.2 Bündelung der Geschäftsmöglichkeiten zu Portfolios 91
2.5.3 Kongruenzanalyse geeigneter Geschäftsmöglichkeiten 92
2.6 Aufbau neuer Geschäftsmöglichkeiten 93
2.6.1 Grundsätze des Aufbaus 93
2.6.1.1 Realisierungsformen der Diversifikation 93
2.6.1.2 Erfolgsfaktoren beim Aufbau 97
2.6.1.3 Organisatorische Einbindung des Neugeschäfts 101
2.6.2 Schließung der Komparabilitäts- und Kongruenzlücken 104
3 Bestimmung und Analyse der Pressemedien 107
3.1 Gesamtbild der Wertschöpfung 108
3.2 Stufen 113
3.2.1 Bereitstellung Informationen 113
3.2.2 Inhaltserstellung Presse 114
3.2.3 Inhaltsvermittlung Presse 117
3.2.4 Inhaltsaggregation 119
3.2.5 Anzeigenvermarktung Presse 121
3.2.6 Physische Herstellung 124
3.2.7 Vertrieb 127
3.3 Geschäftsmodelle 130
3.3.1 Informationslieferant 130
3.3.2 Freier Journalist Presse 134
3.3.3 Verlag 138
3.3.4 Anzeigenvermarkter Presse 143
3.3.5 Druckerei 147
Inhaltsverzeichnis XIII
3.3.6 Presse-Grosso 150
3.3.7 Einzelhandel 153
3.4 Zukunftsperspektiven Pressemedien 156
4 Bestimmung und Analyse der Digital Vernetzten Inhaltswelt 161
4.1 Identifikation der Digital Vernetzten Inhaltswelt als Zielbranche 161
4.1.1 Bescheinigung der Brancheneigenschaft 162
4.1.2 Nachweis von Attraktivität und Nähe zum Kerngeschäft 165
4.2 Gesamtbild der Wertschöpfung 167
4.3 Stufen 175
4.3.1 Bereitstellung Informationen/Anwendungen 175
4.3.2 Inhaltserstellung DVI 177
4.3.3 Inhaltsvermittlung DVI 179
4.3.4 Inhaltsaggregation und -vertrieb 181
4.3.5 Zugang 184
4.3.6 Anzeigenvermarktung DVI 187
4.3.7 Abwicklung 189
4.4 Geschäftsmodelle 191
4.4.1 Informations- und Anwendungslieferant 191
4.4.2 Freier Journalist DVI 195
4.4.3 Inhaltsvermittler 199
4.4.4 Inhaltsanbieter 205
4.4.5 Online-Dienst 210
4.4.6 Portal 215
4.4.7 Direktbank 219
4.4.8 Netzanbieter 223
4.4.9 Internet Service Provider 228
4.4.10 Werbevermarkter DVI 232
4.4.11 Abwickler 237
4.5 Zukunftsperspektiven DVI 243
5 Abgleich zwischen den Branchen 247
5.1 Komparabilität von Stufen 247
5.1.1 Einzeluntersuchung 247
XIV Internetstrategien für Pressemedienunternehmungen
5.1.2 Gesamtbetrachtung 253
5.2 Komparabilität von Geschäftsmodellen 254
5.2.1 Informationslieferant 255
5.2.2 Freier Journalist Presse 260
5.2.3 Verlag 262
5.2.4 Anzeigenvermarkter Presse 268
5.2.5 Presse-Grosso 270
5.2.6 Geschäftsmodelle ohne Komparabilität 272
5.2.7 Priorisierung der Geschäftsmöglichkeiten 272
5.3 Bündelung der Geschäftsmöglichkeiten zu Portfolios 275
5.3.1 Informationslieferant 275
5.3.2 Freier Journalist Presse 279
5.3.3 Verlag 280
5.3.4 Anzeigenvermarkter Presse 285
5.4 Kongruenzanalyse geeigneter Geschäftsmöglichkeiten 286
5.4.1 Informationslieferant 287
5.4.2 Freier Journalist Presse 291
5.4.3 Verlag 292
5.4.4 Anzeigenvermarkter Presse 296
5.4.5 Gesamtbetrachtung 298
6 Aufbau neuer Geschäftsmöglichkeiten 301
6.1 Informationslieferant 301
6.1.1 Großhandelsportfolio 301
6.1.2 Einzelhandelsportfolio Inhalte 306
6.1.3 Einzelhandelsportfolio Inhalte und Anwendungen 309
6.2 Freier Journalist Presse 311
6.3 Verlag 313
6.3.1 Großhandelsportfolio 314
6.3.2 Einzelhandelsportfolio Inhalte 318
6.3.3 Einzelhandelsportfolio Inhalte und Anwendungen 320
6.4 Anzeigenvermarkter Presse 323
Inhaltsverzeichnis XV
7 Zusammenfassung und Ausblick 329
7.1 Zusammenfassung 329
7.2 Ausblick 335
Literaturverzeichnis 339
Verzeichnis der Expertengespräche 369
Anhang 375
A 1 - Details Marktgrößenmodell 375
A 2 - Details Abgleich zwischen den Branchen 382
A 3 - Gesprächsleitfaden Deutsch 389
A 4 - Gesprächsleitfaden Englisch 391
Abbildungsverzeichnis XXI
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der vorliegenden Arbeit 12
Abbildung 2: Medien nach Zeitablauf ihrer Markteinführung 17
Abbildung 3: Grundgedanken des Konzepts marktorientierter Kompetenzen 35
Abbildung 4: Zyklus des Kernkompetenz-Management 37
Abbildung 5: Abgrenzung des Diversifikationsbegriffs nach Ansoff 40
Abbildung 6: Arten der Diversifikation 45
Abbildung 7: Planungsmodell der vorliegenden Arbeit 52
Abbildung 8: Ermittlungsschema für Attraktivitätswert 59
Abbildung 9: Normverhalten zum Einstieg in eine Zielbranche 61
Abbildung 10: Aufbau des Wertschöpfungssystems 66
Abbildung 11: Ebenen von Kompetenzen (Kompetenzzwiebel) 77
Abbildung 12: Abgleich zwischen den Branchen 86
Abbildung 13: Normverhalten zur Priorisierung von Geschäftsmöglichkeiten 90
Abbildung 14: Qualitative Obersicht des Wertschöpfungssystems Pressemedien... 110
Abbildung 15: Quantitative Obersicht des Wertschöpfungssystems Pressemedien .112
Abbildung 16: Zukunftsperspektiven von Pressemedien 158
Abbildung 17: Qualitative Übersicht des Wertschöpfungssystems DVI 172
Abbildung 18: Quantitative Übersicht des Wertschöpfungssystems DVI 175
Abbildung 19: Zukunftsperspektiven der DVI 245
Abbildung 20: Komparabilität Bereitstellung Informationen, Inhaltserstellung 249
Abbildung 21: Komparabilitätsprofile Inhaltsvermittlung, Inhaltsaggregation 250
Abbildung 22: Komparabilitätsprofil Anzeigenvermarktung 251
Abbildung 23: Komparabilitätsprofile Vertrieb 253
Abbildung 24: Gesamtbetrachtung der Stufen nach Komparabilität 254
Abbildung 25: Komparabilitätsprofile für Informationslieferant (1-2) 256
Abbildung 26: Komparabilitätsprofile für Informationslieferant (3-4) 258
Abbildung 27: Komparabilitätsprofile für Informationslieferant (5-6) 259
Abbildung 28: Komparabilitätsprofile für Freien Journalist Presse 261
Abbildung 29: Komparabilitätsprofile für Verlag (1-2) 263
Abbildung 30: Komparabilitätsprofile für Verlag (3-4) 265
XXII Internetstrategien für Pressemedienunternehmungen
Abbildung 31: Komparabilitätsprofile für Verlag (5-6) 267
Abbildung 32: Komparabilitätsprofile für Anzeigenvermarkter Presse 269
Abbildung 33: Komparabilitätsprofile für Presse-Grosso 271
Abbildung 34: Geschäftsmöglichkeiten nach Komparabilität/Attraktivität (1-14)..273
Abbildung 35: Geschäftsmöglichkeiten nach Komparabilität/Attraktivität (15-18).274
Abbildung 36: Großhandelsportfolio für Informationslieferant 276
Abbildung 37: Einzelhandelsportfolio Inhalte für Informationslieferant 277
Abbildung 38: Einzelhandelsportfolio Inhalte/Anwendungen Informationslieferant279
Abbildung 39: Portfolio für Freien Journalist Presse 280
Abbildung 40: Großhandelsportfolio für Verlag 281
Abbildung 41: Einzelhandelsportfolio Inhalte für Verlag 282
Abbildung 42: Einzelhandelsportfolio Inhalte/Anwendungen für Verlag 284
Abbildung 43: Portfolio für Anzeigenvermarkter Presse 286
Abbildung 44: Kongruenzprofile für Informationslieferant (1-2) 288
Abbildung 45: Kongruenzprofile für Informationslieferant (3-4) 290
Abbildung 46: Kongruenzprofil für Freien Journalist Presse 291
Abbildung 47: Kongruenzprofile für Verlag (1-2) 293
Abbildung 48: Kongruenzprofile für Verlag (3-4) 295
Abbildung 49: Kongruenzprofile für Anzeigenvermarkter Presse 297
Abbildung 50: Geschäftsmöglichkeiten nach Kongruenz 299
Abbildung 51: Ergebnisse des Marktgrößenmodells Presse 377
Abbildung 52: Ergebnisse des Marktgrößenmodells DVI 378
Abbildung 53: Annahmen des Marktgrößenmodells - Aufteilung Wertschöpfung .379
Abbildung 54: Annahmen des Marktgrößenmodells - Sonstige Presse 380
Abbildung 55: Annahmen des Marktgrößenmodells - Sonstige DVI 381
Abbildung 56: Komparabilitätswerte Stufen 382
Abbildung 57: Komparabilitätswerte Ausgangsgeschäftsmodell 1 383
Abbildung 58: Komparabilitätswerte Ausgangsgeschäftsmodelle 2-3 384
Abbildung 59: Komparabilitätswerte Ausgangsgeschäftsmodelle 4-5 385
Abbildung 60: Portfoliowerte 386
Abbildung 61: Kongruenzwerte Ausgangsgeschäftsmodelle 1-2 387
Abbildung 62: Kongruenzwerte Ausgangsgeschäftsmodelle 3-4 388
Tabellenverzeichnis XXIII
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Quantifizierung der Erheblichkeiten 89
Tabelle 2: Literaturansätze für Branchenwertschöpfung von Pressemedien 109
Tabelle 3: Kurzprofil der Stufe Bereitstellung Informationen 113
Tabelle 4: Kurzprofil der Stufe Inhaltserstellung Presse 115
Tabelle 5: Kurzprofil der Stufe Inhaltsvermittlung Presse 117
Tabelle 6: Kurzprofil der Stufe Inhaltsaggregation 119
Tabelle 7: Kurzprofil der Stufe Anzeigenvermarktung Presse 122
Tabelle 8: Kurzprofil der Stufe Physische Herstellung 125
Tabelle 9: Kurzprofil der Stufe Vertrieb 128
Tabelle 10: Kurzprofil des Geschäftsmodells Informationslieferant 131
Tabelle 11: Kurzprofil des Geschäftsmodells Freier Journalist Presse 135
Tabelle 12: Kurzprofil des Geschäftsmodells Verlag 139
Tabelle 13: Kurzprofil des Geschäftsmodells Anzeigenvermarkter Presse 144
Tabelle 14: Kurzprofil des Geschäftsmodells Druckerei 148
Tabelle 15: Kurzprofil des Geschäftsmodells Presse-Grosso 151
Tabelle 16: Kurzprofil des Geschäftsmodells Einzelhandel 155
Tabelle 17: Literaturansätze für Branchenwertschöpfung der DVI/DVW 171
Tabelle 18: Kurzprofil der Stufe Bereitstellung Informationen/Anwendungen 176
Tabelle 19: Kurzprofil der Stufe Inhaltserstellung DVI 178
Tabelle 20: Kurzprofil der Stufe Inhaltsvermittlung DVI 180
Tabelle 21: Kurzprofil der Stufe Inhaltsaggregation und -vertrieb 182
Tabelle 22: Kurzprofil der Stufe Zugang 186
Tabelle 23: Kurzprofil der Stufe Anzeigenvermarktung DVI 187
Tabelle 24: Kurzprofil der Stufe Abwicklung 190
Tabelle 25: Kurzprofil des Geschäftsmodells Informations-/Anwendungslieferant 192
Tabelle 26: Kurzprofil des Geschäftsmodells Freier Journalist DVI 196
Tabelle 27: Kurzprofil des Geschäftsmodells Inhaltsvermittler 201
Tabelle 28: Kurzprofil des Geschäftsmodells Inhaltsanbieter 206
Tabelle 29: Kurzprofil des Geschäftsmodells Online-Dienst 212
Tabelle 30: Kurzprofil des Geschäftsmodells Portal 217
XXIV Internetstrategien fiir Pressemedienunternehmungen
Tabelle 31: Kurzprofil des Geschäftsmodells Direktbank 220
Tabelle 32: Kurzprofil des Geschäftsmodells Netzanbieter 225
Tabelle 33: Kurzprofil des Geschäftsmodells Internet Service Provider 229
Tabelle 34: Kurzprofil des Geschäftsmodells Werbevermarkter DVI 234
Tabelle 35: Kurzprofil des Geschäftsmodells Abwickler 240
Tabelle 36: Aufbau Informations-/Anwendungslieferant für Informationslieferant303
Tabelle 37: Aufbau Inhaltsvermittler für Informationslieferant 305
Tabelle 38: Aufbau Inhaltsanbieter für Informationslieferant 308
Tabelle 39: Aufbau Portal für Informationslieferant 310
Tabelle 40: Aufbau Freier Journalist DVI für Freien Journalist Presse 313
Tabelle 41: Aufbau Inhaltsvermittler für Verlag 315
Tabelle 42: Aufbau Werbevermarkter DVI für Verlag 317
Tabelle 43: Aufbau Inhaltsanbieter für Verlag 319
Tabelle 44: Aufbau Portal für Verlag 322
Tabelle 45: Aufbau Inhaltsvermittler für Anzeigenvermarkter Presse 324
Tabelle 46: Aufbau Werbevermarkter DVI für Anzeigenvermarkter Presse 326
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