Profit-Center managen: Transparente schaffen, Erfolg steigern, Mitarbeiter motivieren
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
2002
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Vorwort VII
1 Unternehmensstrukturen und Unternehmensführung im Wandel.... 1
2 Center Konzepte 17
2.1 Sichtweisen des Center Konzepts 17
2.2 Center Arten 18
2.3 Profit Center und Unternehmensorganisation 26
2.4 Gegenwärtige und zukünftige Trends bei der Einführung
von Profit Centern 37
3 Profit Center Erfolgsrechnung 47
3.1 Grundkonzepte des Rechnungswesens 47
3.2 Aufbau der Profit Center Erfolgsrechnung 54
3.3 Umlagen für Zentralkosten 57
3.4 Verrechnungspreise für den innerbetrieblichen Leistungsaustausch ..71
3.5 Analyse der Leistungsverflechtungen 82
3.6 Fallstudie Profit Center Erfolgsrechnung 88
Exkurs: Segmentberichterstattung 92
4 Qualitative und quantitative Steuerungsgrößen im Profit Center....95
4.1 Kennzahlen zur Steuerung von Profit Centern 95
4.2 Wertorientierte Steuerung von Profit Centern 116
4.3 Balanced Scorecard im Profit Center 133
4.3.1 Das Konzept der Scorecard 133
4.3.2 Das Prinzip der Kausalität 134
4.3.3 Beispiel einer Balanced Scorecard 143
4.3.4 Die Einführung einer Balanced Scorecard 155
4.4 Benchmarking zwischen Profit Centern 160
VI Inhalt
5 Gestaltung von Anreizsystemen in Profit Centern 165
5.1 Grundlegende Problematik von Anreizsystemen 165
5.2 Anforderungen an Anreizsysteme 169
5.3 Arten von Anreizen 171
6 Problembereiche des Profit Center Managements 187
6.1 Koordination der Profit Center und Zentralbereiche 187
6.2 Struktur der Kundenbeziehungen 193
6.3 Zurechnung von Vermögenspositionen 195
6.4 Belastung durch Transaktionskosten 198
6.5 Entwicklung eines internen Marketingkonzepts 201
6.6 Vorgehensweise bei der Einführung von Profit Centern 204
Literaturverzeichnis 207
Register 209
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