Kundenbindung im Finanz-Vertrieb: Financial Profile Management als erfolgreiches Geschäftsmodell
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2003
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INHALT
GELEITWORT
.
5
NAVIGATION FUER
DEN
LESER
.
11
EINLEITUNG:
DREI
GEWINNER
IM INNOVATIVEN
FINANZ-VERTRIEB
.
13
1.
DER FINANZDIENSTLEISTUNGSMARKT
IM
WANDEL
.
17
1.1.
ESSENTIALS
.
17
1.2.
DIE
ZUKUNFT
IM
FINANZDIENSTLEISTUNGSMARKT
HAT
BEREITS
BEGONNEN
.
17
1.3.
GESCHEITERTE
VERTRIEBSKONZEPTE
.
19
1.4.
GEFAHREN
IM
MARKT
DER
FINANZDIENSTLEISTER
.
23
2.
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
INNOVATIVEN
FINANZ-VERTRIEB
.
31
2.1.
ESSENTIALS
.
31
2.2.
TRENDS
IM
CONSUMER-UND
SHOPPING-BEREICH
.
31
2.3.
TRENDS
IN
DER
FINANZDIENSTLEISTUNGSBRANCHE
.
34
2.4.
ANFORDERUNGEN
DES
KUNDEN
-
DER
KUNDE
IST
UND
BLEIBT
EIN
INDIVIDUUM
.
35
2.5.
ANFORDERUNGEN
DER
MITARBEITER
-
DAS
HUMANKAPITAL
FUER
FINANZDIENSTLEISTUNGEN
.
42
2.6.
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
UNTERNEHMEN
-
MIT
NEUEN
KONZEPTEN
DEN
WANDEL
ERFOLGREICH
STEUERN
.
44
3.
DER STRATEGISCHE
ANSATZ
ZUM
FINANCIAL
PROFILE
MANAGEMENT
(FPM)
.
51
3.1.
DIE
UNTEMEHMENSPHILOSOPHIE
ALS
BASIS
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
POSITIONIERUNG
.
52
3.2.
SITUATIONSANALYSE
ALS
GRUNDLAGE
FUER
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
55
3.3.
STRATEGISCHES
GESCHAEFTSFELD-PORTFOLIO
.
56
3.4.
KERNKOMPETENZEN
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
EINE
UNIQUE
SELLING
PROPOSITION
.
59
3.5.
UMSETZUNG
DES
LEISTUNGSVERSPRECHENS
DURCH
EINSATZ
EINES
OPTIMALEN
MARKETING-MIX
.
60
4.
DER
GESCHAEFTSPROZESS
DES
FINANCIAL
PROFILE
MANAGEMENT
.
63
4.1.
ESSENTIALS
.
63
4.1.1.
DER
KUNDE
ALS
GEWINNER
.
63
4.1.2.
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
GEWINNER
.
65
4.1.3.
DER MITARBEITER
ALS
GEWINNER
.
67
4.2.
DIE
FUNKTIONEN
UND
KOMPETENZEN
IM
FPM
.
68
4.3.
MODELL
DES
GESCHAEFTSPROZESSES
ZUM
FPM
.
74
4.4.
PREISMANAGEMENT
IM
RAHMEN
DES
FPM
.
85
5.
INNOVATIVES
VERTRIEBSMANAGEMENT
IN
FINANZDIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
.
89
5.1.
ESSENTIALS
.
89
5.2.
VERTRIEBSPROGNOSE,
-PLANUNG,
UND
-STEUERUNG
.
90
5.2.1.
VERTRIEBSPLANUNG
.
94
5.2.2.
TERMINPLANUNG
UND
KAPAZITAETSBERECHNUNG
.
99
5.3.
VERTRIEBSCONTROLLING
.
103
5.3.1.
DAS
ZIRKULAERE
ZIELSYSTEM
.
105
5.3.2.
DAS
ZIRKULAERE
QUALITAETSSYSTEM
.
107
5.3.3.
KENNZAHLENSYSTEM
ZUR
MESSUNG
DER
KUNDENZUFRIEDENHEIT
.
117
5.3.4.
SIX-SIGMA-ANSATZ
ALS
MASSSTAB
IM
QUALITAETSMANAGEMENT
ZUM
FPM
.
121
5.4.
DAS
KUNDENWERTMODELL
ZUM
FPM
.
123
5.4.1.
GRUENDE
FUER
DIE
EINRICHTUNG
EINES
KUNDENWERTMODELLS
.
123
5.4.2.
WEG
VON
DER
KUNDENSEGMENTIERUNG,
HIN
ZUR
KUNDENSELEKTION
.
124
5.4.3.
DAS
VERFAHREN
ZUR
KUNDENSELEKTION
.
127
5.4.4.
VERBESSERUNG
DER
KUNDENSELEKTION
MIT
ABLEITUNG
OPTIMIERTER
VERTRIEBSBUDGETS
.
131
5.5.
MOTIV-UND
WERTEORIENTIERTE
STEUERUNG
VON
VERTRIEBSMITARBEITEM
.
136
5.5.1.
ESSENTIALS
.
136
5.5.2.
ZUFRIEDENE
MITARBEITER
ALS
WETTBEWERBSFAKTOR
.
138
5.5.3.
OPTIMIERTES
PERSONALMANAGEMENT
MIT
INSIGHTS-MDI
.
145
5.6.
ANREIZ
UND
VERGUETUNGSSYSTEM
FUER
DAS
FPM
.
161
8
6.
VERTRIEBSSYSTEME
FUER
DAS
FINANCIAL
PROFILE
MANAGEMENT
.
165
6.1.
VIRTUELLES
FPM-PORTAL
.
165
6.2.
FPM-HOMEPARTY-VERTRIEB
UEBER
VERTRAUENSMANAGER
.
166
6.3.
FPM-FINANZSHOP
.
168
7.
PROJEKTMANAGEMENT
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
DES
FPM
IM
FINANZDIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
.
171
LITERATUR
.
183
DIE
AUTOREN
.
185
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