Ländliche Entwicklungspraxis in Europa: Ziel-Wirkungs-Analyse der EU-Gemeinschaftsinitiative LEADER
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Würzburg-Oberdürrbach
Verl. für raumrelevante Studien
2001
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zsfassung in engl. Sprache. - Zugl.: Tübingen, Univ., Diss., 2001 |
| Beschreibung: | VII, 250 S. Ill., graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 3831135827 |
Internformat
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| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
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IN
_
INHALT
SEITE
TEIL
A:
ALLGEMEINE
UND
THEORETISCH-METHODISCHE
GRUNDLAGEN
DER
ZIEL-WIRKUNGS-ANALYSE
1
1.
LAENDLICHE
REGIONEN
IN
EUROPA
-
AKTUELLE
PROZESSE
UND
PROBLEME
IM
KONTEXT
DER
EUROPAEISCHEN
STRUKTURPOLITIK
1
1.1
ALLGEMEINER
HINTERGRUND
1
1.2
LAENDLICHE
REGIONEN
IM
WANDEL
3
1.3
DIE
REGIONALPOLITIK
DER
EU:
STRUKTURPOLITIK
FUER
LAENDLICHE
REGIONEN
8
1.4
DIE
GEMEINSCHAFTSINITIATIVEN
DER
EU
14
2.
DIE
EUROPAEISCHE
GEMEINSCHAFTSINITIATIVE
LEADER
15
2.1
WAS
IST
UND
WIE
FUNKTIONIERT
LEADER?
15
2.2
LEADER
IM
KONTEXT
ENDOGENER
ENTWICKLUNGSKONZEPTE
17
2.3
VON
LEADER
I
ZU
LEADER
II
20
2.4
AUSBLICK
AUF
DIE
NEUE
GEMEINSCHAFTSINITIATIVE
LEADER+
28
3.
THEORETISCH-METHODISCHE
GRUNDLAGEN
DER
LEADER-EVALUIERUNG
29
3.1
ALLGEMEINE
ZIELE
DER
EVALUIERUNGSFORSCHUNG
29
3.2
KONZEPTE
UND
METHODEN
DER
EVALUIERUNG
30
3.3
DAS
KONZEPT
DER
LEADER-EVALUIERUNG
34
3.4
WARUM
QUALITATIVE
FORSCHUNG?
36
3.5
DIE
THEORETISCH-METHODOLOGISCHEN
GRUNDLAGEN
DER
LEADER-EVALUIERUNG
41
3.6
METHODENPRAKTISCHE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
QUALITATIVEN
VORGEHENSWEISE
45
3.7
DER
FORSCHUNGSPROZESS
IM
VERLAUF
DER
EINZELNEN
VERFAHRENSSCHRITTE
49
3.7.1
DIE
DATENERHEBUNG
49
3.7.1.1
DER
FELDZUGANG
49
3.7.1.2
DIE
ERSTELLUNG
DES
LEITFADENS
51
3.7.1.3
DIE
FELDARBEIT
52
3.7.2
DIE
DATENAUFBEREITUNG
56
3.7.3
DATENAUSWERTUNG
/
ANALYSE
UND
INTERPRETATION
58
3.8
METHODENKRITIK
61
TEIL
B:
DIE
LEADER-EVALUIERUNGEN
IN
IRLAND,
DAENEMARK
UND
DEUTSCHLAND
64
EINLEITUNG
64
L
DIE
LEADER-EVALUIERUNG
IN
IRLAND
66
1.
DIE
IRISCHE
REPUBLIK
ALS
LEADER-BEISPIELREGION
66
1.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
ALLGEMEINE
LANDESSTRUKTUR
66
1.2
VON
DER
EUROPAEISCHEN
ZUR
IRISCHEN
REGIONALPOLITIK
71
1.3
ZUR
SITUATION
DER
LAENDLICH-PERIPHEREN
REGIONEN
IRLANDS
76
2.
DIE
GEMEINSCHAFTSINITIATIVE
LEADER
IN
IRLAND
81
3.
DIE
ERGEBNISSE
DER
LEADER-BEFRAGUNG
83
IV
3.1
STRUKTUR,
PROGRAMM
UND
ARBEITSWEISE
DER
LOKALEN
AKTIONSGRUPPE
83
3.2
DIE
UMSETZUNGSPRAXIS
C
'
REALISATION
"
)
ODER:
"TO
PLANT
A
SEED"
86
3.3
DER
NETZWERKANSATZ
(
"
NETWORKING
"
)
90
3.3.1
DAS
NATIONALE
LEADER-NETZWERK
IN
IRLAND
90
3.3.2
DAS
REGIONALE
LEADER-NETZWERK
ODER:
"IT
IS
THE
ONLY
WAY
FORWARD"
91
3.3.3
DER
EUROPAEISCHE
NETZWERKGEDANKE
ODER:
"
WE
AREJUST
INDIVIDUALS
"
93
3.4
DER
KOORDINIERUNGSANSATZ
ODER:
"THERE
'
S
TOO
MUCH
OVERLAPPING"
94
3.5
DER
MULTISTRUKTURELLE
ANSATZ
ODER:
"
IT
SHOULD
BE
A
LITTLE
BIT
MORE
BALANCED"
ODER:
"THEFUNDINGIS
NOT
THE
POINT"
97
3.6
DIE
AKTIVIERUNG
DES
ENDOGENEN
POTENTIALS
(
"
BOTTOM-UP-ANSATZ
"
)
ODER:
"MAKING
DECISIONS
AT
GRASS-ROOTS
LEVEL
"
99
3.7
WELCHE
ROLLE
SPIELTE
LEADER
FUER
DIE
PROJEKTE?
ODER:
"THERE
IS
A
LACK
OF
CAPITAL"
101
3.8
WELCHE
BEDEUTUNG
HATTE
LEADER
FUER
DIE
REGION?
ODER:
"THE
WHOLE
REGION
IS
CHANGING
"
ODER:
"
THE
STRENGTH
OF
ALL
THOSE
THINGS
"
ODER:
"IT
'
S
A
SPIN-OFF
EFFECT
"
103
3.9
DER
UEBERGANG
VON
LEADER
I
ZU
LEADER
II
ODER:
"
1
WOULD
NOT
EVEN
GONEARIT
"
105
3.10
GESAMTEINSCHAETZUNG
UND
KRITIK
AN
LEADER,
VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE
ODER:
"
IT
CAME
SORT
OF
LATE
"
ODER:
"THEY
TOOK
ABIT
OF
THE
GOOD
OUT
OF
IT
"
106
IL
DIE
LEADER-EVALUIERUNG
IN
DAENEMARK
110
1.
DAENEMARK
UND
DIE
DAENISCHEN
INSELN
ALS
LEADER-BEISPIELREGION
110
1.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
ALLGEMEINE
LANDESSTRUKTUR
110
1.2
DER
LAENDLICHE
RAUM
IN
DAENEMARK
114
2.
DIE
EUROPAEISCHE
GEMEINSCHAFTSINITIATIVE
LEADER
IN
DAENEMARK
117
3.
DIE
ERGEBNISSE
DER
LEADER-BEFRAGUNG
IN
DAENEMARK
124
3.1
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
UMSETZUNGSPRAXIS
C
'
REALISATION
"
)
ODER:
"THEY
HAVE
TO
BE
PEOPLE
WITH
VISIONS
"
124
3.2
DER
MULTISTRUKTURELLE
ANSATZ
ODER:
"WIR
SIND
NICHT
GLEICH
"
129
3.3
DIE
BEDEUTUNG
DER
LEADER-INITIATIVE
FUER
DIE
PROJEKTTEILNEHMER
ODER:
"
WE
NEED
THE
MONEY
"
131
3.4
DIE
BEDEUTUNG
DER
LEADER-INITIATIVE
FUER
DIE
REGIONEN
ODER:
"IF
THERE
WASNOEU.
"
133
3.5
DIE
AKTIVIERUNG
DES
ENDOGENEN
POTENTIALS
ODER:
"DAS
HABEN
WIR
SEIT
JAHREN
GEMACHT,
DAS
IST
TRADITION
UND
NORMAL
HIER
IN
DAENEMARK
"
UND:
"DAS
IST
EINE
POLITISCHE
FRAGE
"
136
3.6
DER
KOORDINIERUNGS
UND
KOOPERATIONSANSATZ
("PARTNERSHIP
"
)
ODER:
"IT
WAS
A
BIT
AN
EXPERIENCE
"
138
3.7
DER
NETZWERKANSATZ
141
3.8
GESAMTEINSCHAETZUNG
UND
KRITIK
AN
LEADER
ODER:
"ALOT
OFPAPERWORK"
144
3.9
DER
UEBERGANG
ZU
LEADER
II
ODER:
"
IT
'
S
ADISASTER
"
149
UI.
DIE
LEADER-EVALUIERUNG
IN
DEUTSCHLAND
152
1.
DIE
HESSISCHE
RHOEN
ALS
LEADER-BEISPIELREGION
IN
DEUTSCHLAND
152
1.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
ALLGEMEINE
LANDESSTRUKTUR
152
1.2
HESSISCHE
REGIONALPOLITIK
FUER
DEN
LAENDLICHEN
RAUM
153
2.
DIE
EUROPAEISCHE
GEMEINSCHAFTSINITIATIVE
LEADER
IN
DEUTSCHLAND
UND
IN
V
_
DER
HESSISCHEN
RHOEN
155
3.
DIE
ERGEBNISSE
DER
LEADER-EVALUIERUNG
IN
DER
HESSISCHEN
RHOEN
159
3.1
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
UMSETZUNGSPRAXIS
159
3.2
ZUM
VERHAELTNIS
LAG
-
PROJEKTTRAEGER
ODER:
"ALLEINE
HAETTEN
WIR
DAS
NICHT
GEMACHT
"
163
3.3
DIE
BEDEUTUNG
DER
LEADER-INITIATIVE
FUER
DIE
PROJEKTTEILNEHMER
ODER:
"REICH
WERDEN
KANN
DAVON
KEINER
"
165
3.4
DIE
BEDEUTUNG
VON
LEADER
FUER
DIE
REGION
ODER:
"DAS
WAR
'N
GLUECKSFALL"
167
3.5
DIE
MULTISTRUKTURELLE
AUSRICHTUNG
DER
INITIATIVE
168
3.6
DAS
LEADER-NETZWERK
ODER
"BIS
HIER
RUNTER
KAM
DAS
NICHT
"
169
3.7
DAS
REGIONALE
NETZWERK
DER
AKTEURE
-
"PARTNERSHIP
"
172
3.8
DER
KOORDINIERUNGSANSATZ
(KOMPLEMENTARITAET
DER
MITTEL)
173
3.9
GESAMTEINSCHAETZUNG
UND
KRITIK
ODER:
"DAS
WAR
GENAU
DAS
RICHTIGE"
174
3.10
DER
UEBERGANG
ZU
LEADER
II
UND
ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
176
TEIL
C:
VERGLEICHENDE
ZIEL-WIRKUNGS-ANALYSE
DER
EUROPAEISCHEN
GEMEINSCHAFTSINITIATIVE
LEADER
178
EINLEITUNG
178
1.
ZUR
UMSETZUNGSPRAXIS
(
"
TRANSLATION
'
7
"
REALISATION
"
)
179
2.
DER
MULTISTRUKTURELLE
ODER
INTEGRIERTE
ENTWICKLUNGSANSATZ
("INNOVATION
"
)
188
3.
DER
NETZWERKANSATZ
("NETWORKING
"
)
197
4.
DIE
AKTIVIERUNG
DES
ENDOGENEN
POTENTIALS
(
"
BOTTOM-UP
"
-ANSATZ)
200
5.
DER
KOOPERATIVE
ANSATZ
("PARTNERSHIP
"
)
204
6.
DER
KOORDINIERUNGSANSATZ
("KOMPLEMENTARITAET
"
)
ODER:
"DANN
HAB
ICH
ABER
NOCH
DAS
SAHNEHAEUBCHEN
"
207
TEIL
D:
ZUSAMMENFASSUNG
UND
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
209
LITERATURVERZEICHNIS
221
ZUSAMMENFASSUNG
248
SUMMARY
249
BILDUNGSGANG
250 |
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| author | Stöhr, Liane 1963- |
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