Management- & Controlling-Brevier: 2 Ziele sind Zahlen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wörthsee-Etterschlag
Management-Service-Verl.
1997
|
| Ausgabe: | 7., neubearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Management pockets
21 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 172 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORBEMERKUNG
ZUM
BAND
II
8.
KAPITEL
SEITE
9
SEITE
11
ZIELE
UND
LEITBILD
DER
UNTERNEHMUNG
GEWINNORIENTIERTE
ZIELE
DER
MITARBEITER
/
IST
ES
SINN
UND
ZWECK
DER
UNTERNEHMUNG,
GEWINNE
ZU
MACHEN?
/
DAS
LEITBILD
UMSCHREIBT
DIE
AUFGABE
DER
UNTERNEHMUNG
/
WAS
INS
LEITBILD
GEHOERT
/
ZIELE
SIND
ZAHLEN
/
GEWINN,
KOSTENDECKUNG
UND
VERLUSTVERHINDERUNG
/
DAS
WEG-MODELL
ZUR
ZIELMARKIERUNG
/
DIE
BEGRUENDUNG
DES
GEWINN
ZIELS
SEINER
HOEHE
NACH
/
DER
FINANZ-RHYTHMUS
VON
SOLL
UND
HABEN
/
BEISPIEL
ZUR
ERRECHNUNG
DER
HOEHE
DES
GEWINNZIELS
/
DIE
KOMPONEN
TEN
DES
GEWINNZIELS
/
RETURN
ON
INVESTMENT
AND
WORKING
CAPITAL
FUER
GEWINNZIEL
UND
FINANZIELLE
STABILITAET
/
DER
ZIELSETZUNGSPROZESS
IST
EINE
ZWEIBAHNSTRASSE
/
ROI-BAUM.
9.
KAPITEL
SEITE
29
BUDGET-TYPEN
ZUR
BESTIMMUNG
VON
ABTEILUNGS-ZIELEN
ZIEL
UND
LEISTUNG
/
SIND
ZIELE
UND
LEISTUNG
UEBERHAUPT
GEFRAGT?
/
BUDGET-PHILOSOPHIE
/
THEORIE
X
UND
THEORIE
Y
/
AUFGABEN
UND
ZIELE
MUESSEN
ZUEINANDER
PASSEN
/
1.
BUDGET-TYP:
DAS
PROFIT-CENTER
BUDGET
FUER
AUFGABEN
IM
VERTRIEB
/
ZIELMASSSTAB
IM
PROFIT-CENTER
/
ERFOLGSRECHNUNGSZEILEN
UND
AUFGABEN-INHALTE
/
PROFIT-CENTER-BUDGET:
ZAHLENBEISPIEL
/
GRAPHISCHE
ILLUSTRATION
DES
PROFIT-CENTER-BUDGETS
/
SOLL-IST-VERGLEICH
IM
PROFIT
CENTER
/
ANALYSE
DER
DECKUNGSBEITRAGS
KOMPONENTEN
NACH
PREIS-,
VOLUMEN
UND
SORTIMENTSAUSWIRKUNGEN
/
2.
BUDGET-TYP:
DAS
FLEXIBLE
LEISTUNGS
UND
KOSTENBUDGET
FUER
AUFGABEN
IN
DER
PRODUKTION
/
ZAHLENBEISPIEL
FUERS
KOSTENSTELLENBUD
GET
/
SINN
DER
KOSTENSTELLENRECHNUNG
/
SOLL-IST-VERGLEICH
FUER
DAS
PRO
DUKTIONS-KOSTENSTELLEN-BUDGET
/
MATRIX-PRINZIP
IM
WERKS-CONTROL
LING
/
KOSTENSTELLENBUDGET:
VISUALISIERUNG
DURCH
MERKBILDER
/
3.
BUDGET-TYP:
STRUKTUR-KOSTENBUDGET
UND
STANDARDS
OF
PERFOR
MANCE
FUER
AUFGABEN
IN
DER
ADMINISTRATION
/
FUNKTIONSBESCHREIBUNG
ALS
KOSTENBUDGETBASIS
/
BEISPIEL
FUER
DEN
MONATLICHEN
BERICHT
EINES
PERSONALLEITERS
/
EFFIZIENZ-RATEN
FUER
STUKTUR
KOSTEN
/
MERKBILDER
FUER
SERVICE-STELLEN-BUDGETS
/
ALS-OB-PROFIT-CENTER-BUDGET
FUER
SERVICE
BEREICHE
/
ERARBEITUNG
DER
BUDGETS
VON
UNTEN
NACH
OBEN
/
ZEHN
BUD
GET
UND
SOLL-IST-VERGLEICHS-GEBOTE
/
BUDGET-PSYCHOLOGIE:
FALL-BEISPIEL
/
PROZESSKOSTENRECHNUNG
UND
BENCHMARKING.
10.
KAPITEL
SEITE
77
PROFIT-CENTERS,
DIVISIONS,
MATRIXORGANISATION
UND
VERRECHNUNGSPREISE
PROFIT
CENTERS
UND
DIVISION
/
PROFIT
CENTERS
STELLEN
DIE
ORGANISATION
DES
VERKAUFS
DAR
/
KANN
AUCH
DIE
PRODUKTION
EIN
PROFIT
CENTER
WERDEN?
/
VERRECHNUNGSPREIS
ALS
AERGERNIS?
/
SINN
VON
VERRECH
NUNGSPREISEN
UNTER
CONTROLLING-GESICHTSPUNKTEN
/
DECKUNGSBEITRAGS
ORIENTIERUNGS-TABELLE
IM
VERKAUF
/
DOPPELRECHNUNG
VON
DECKUNGS
BEITRAEGEN
IN
DER
STUFENPRODUKTION
ALS
ERSATZ
FUER
VERRECHNUNGSPREISE
/
FALLBEISPIEL
ZUR
FRAGE,
OB
ORGANISATION
NACH
SPARTEN
MOEGLICH
IST
/
PRO
DUKT
UND
STRUKTURKOSTEN.
11.
KAPITEL
SEITE
97
DAS
SYSTEM
DER
MANAGEMENT-ERFOLGSRECHNUNG
ALS
NAVIGATIONSPUNKT
FUER
DEN
MANAGER
MANAGEMENT-ERFOLGSRECHNUNG,
VERTRIEBSORGANISATION
UND
VERTRIEBS
ZIELE
/
ANALYSE
DER
ABWEICHUNGS-KOMPONENTEN
FUER
DEN
VERTRIEB
NACH
ABSATZMENGEN,
VERKAUFSPREISEN
UND
SALES
MIX
/
ABWEICHUNGEN
UND
ABWEICHUNGSBERICHT
/
ZIELSETZUNG
UND
ERFOLGSRECHNUNG
/
WER
IST
PRO
FIT
CENTER
IM
VERTRIEB?
/
WO
HAT
DIE
PRODUKTION
IHRE
CONTROLLING-IN
FORMATIONEN?
/
GUENSTIGE
ABWEICHUNGEN
SIND
NICHT
IMMER
EIN
GUTES
ZEICHEN
/
DISPOSITIVE,
OPERATIVE
UND
STRATEGISCHE
PLANUNG
IM
SOLL-IST
VERGLEICH
/
MATERIALMENGENABWEICHUNGEN
/
MATERIALPREISABWEICHUN
GEN
/
NOCHMALS
DIE
DECKUNGSBEITRAEGE.
12.
KAPITEL
SEITE
121
DER
MANAGER
UND
DIE
UNTERNEHMENSPLANUNG
ZUM
GEWINNZIEL
IST
PROGNOSE
UND
PLANUNG
DAS
GLEICHE?
/
LANGFRISTIGE
UND
KURZFRISTIGE
PLANUNG
/
STRATEGISCHE
UND
OPERATIVE
PLANUNG
/
DIE
BUDGETS
ALS
BAU
STEINE
IN
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
/
INHALT
UND
FORMULARBEISPIEL
ZUR
STRATEGISCHEN
PLANUNG
/
GLIEDERUNG
VON
ANALYSEN
UND
PROGNOSEN
FUER
6
DIE
PLANUNG
/
DER
ZUSAMMENBAU
DER
OPERATIVEN
TEILPLAENE
UND
DER
BUDGETABLAUF
/
BUDGET-ABLAUF-PLAN
GRAPHISCH
ALS
ROLLENDER
PROZESS
/
DIE
VERKNUEPFUNG
ZUM
SYSTEM
DES
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/
PRODUKT
UND
MARKT-MATRIX
ALS
PROTOKOLLRAHMEN
FUER
DIE
STRATEGISCHE
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/
DIS
POSITIVE
UNTERNEHMENSPLANUNG
UND
ERWARTUNGSRECHNUNG
/
CHECKLISTE
ZUM
AUFBAU
EINER
DIFFERENZIERTEN
VERKAUFSPLANUNG
/
DIE
BUDGET
KETTE
VOM
ERFOLGSBUDGET
INS
FINANZBUDGET
/
BILD
DES
PLANENDEN
MA
NAGERS
/
WORAN
MAN
MERKT,
OB
PLANUNG
UND
ZIELE
REALISTISCH
SIND.
STICHWORTVERZEICHNIS
SEITE
159
7 |
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