Projektmanagement: Projekte effizient planen und erfolgreich umsetzen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl., 1. Dr. |
| Schriftenreihe: | Pocket business
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| Beschreibung: | 120 S. |
| ISBN: | 3589219033 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
.
7
1
DIE
GRUNDSAETZLICHEN
BEGRIFFLICHKEITEN
.11
1.1
WANN
SPRICHT
MAN
VON
EINEM
PROJEKT?
.
11
1.2
WAS
IST
PROJEKTMANAGEMENT?
.
13
1.3
SICHTWEISEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
14
2
PROJEKTVORBEREITUNG
.
16
2.1
DIE
PROJEKTIDEE
.
16
2.2
DIE
ENTSCHEIDUNG
ZUR
DURCHFUEHRUNG
EINES
PROJEKTS
.
18
CHECKLISTE
PROJEKTIDEE
.
18
2.3
DAS
ZIEL
IST
DER
WEG
.
21
CHECKLISTE
PROJEKTIDEE
.
28
PRAXISTIPPS:
SO
VERMEIDEN
SIE
TYPISCHE
FEHLER
BEIM
PROJEKTSTART
.
29
2.4
DER
PROJEKT-PHASEN-PLAN
.
29
2.5
DER
PROJEKTANTRAG
UND
DER
PROJEKTAUFTRAG
.
33
CHECKLISTE
FUER
EINEN
PROJEKTANTRAG
.
33
2.6
DIE
KICK-OFF-PHASE
.
34
CHECKLISTE
SITZUNGSFORMULAR
.
34
MAGAZINSEITE:
ERSTE
PROJEKTSITZUNGEN
.
36
2.7
DIE
PROJEKTAKTE
.
38
CHECKLISTE
PROJEKTAKTE
.
38
2.8
DER
ERSTE
PROJEKTSTRUKTURPLAN
(PSP)
.
39
2.9
MEILENSTEINE
UND
ARBEITSPAKETE
.
41
CHECKLISTE
ARBEITSPAKETE
.
44
2.10
DAUER-UND
AUFWANDSABSCHAETZUNG
.
45
2.11
ABLAUFPLANUNG
.
47
MAGAZINSEITEN:
NETZPLANTECHNIK
.
52
GANNT-CHART
.
54
2.12
CHANCEN,
RISIKEN
UND
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
VON
PROJEKTMANAGEMENT-TOOLS
.
56
AUF
DEN
PUNKT
GEBRACHT
.
60
3
DIE
FEINPLANUNG
.61
3.1
TERMINPLANUNG
.
61
3.2
RESSOURCENPLANUNG
.
66
3.3
DIE
KOSTENPLANUNG
.
71
CHECKLISTE
FEINSTRUKTURIERUNG
.
71
3.4
DIE
RISIKOANALYSE
UND
DAS
RISIKO-/CHANCEN
MANAGEMENT
.
72
CHECKLISTE
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
77
3.5
DAS
QUALITAETSMANAGEMENT
.
77
MAGAZINSEITE:
QUALITAETSMANAGEMENT
.
78
CHECKLISTE
QUALITAETSMANAGEMENT
.
80
AUF
DEN
PUNKT
GEBRACHT
.
81
4
DER
MENSCH
IM
PROJEKT
.
82
4.1
FUEHRUNGSROLLEN
UND
ANFORDERUNGEN
IM
PROJEKT
.
82
4.2
TEAMENTWICKLUNG
.
86
MAGAZINSEITE:
PHASENVERLAUF
BEI
DER
TEAMENTWICKLUNG
.
88
4.3
KONFLIKTBEARBEITUNG
.
90
CHECKLISTE
.
91
5
DIE
PROJEKTSITZUNGEN
RICHTIG
FUEHREN
.
92
5.1
GUTE
VORBEREITUNG
IST
DER
ERSTE
SCHRITT
ZUM
ERFOLG
.
92
5.2
DER
MODERATOR
ENTSCHEIDET
UEBER
DEN
ERFOLG
.
93
5.3
DAS
ERGEBNIS
IST
DIE
MESSLATTE
FUER
DEN
SITZUNGSERFOLG
.
94
6
ALLGEMEINE
PROJEKTUEBERWACHUNG
95
AUF
DEN
PUNKT
GEBRACHT
.
97
7
PROJEKTCONTROLLING
.
98
7.1
WELCHE
INFORMATIONEN
SIND
NOTWENDIG?
.
100
7.2
MEILENSTEIN-TREND-DARSTELLUNG
.
105
7.3
TABELLARISCHE
SOLL-IST-VERFOLGUNG
.107
MAGAZINSEITE:
DER
RICHTIGE
EINSATZ
VON
ANREIZEN
.
106
7.4
SOLL-IST-VERFOLGUNG
IM
BALKENDIAGRAMM
.
108
7.5
MASSNAHMEN
ZUR
BEHEBUNG
VON
ABWEICHUNGEN
IM
PROJEKTPLAN
.
109
7.6
RISIKEN
IM
PROJEKTCONTROLLING
.
112
CHECKLISTE
PROJEKTCONTROLLING
.
113
8
PROJEKTABSCHLUSS
UND
REVIEW
.
115
CHECKLISTE
PROJEKTABSCHLUSS
.
118
STICHWORTVERZEICHNIS
.
120
6 |
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