Der Markt siegt immer: der genetische Code erfolgreicher Unternehmen in der Europäischen Hochleistungsgesellschaft ; exzellente Navigation im Wettbewerb der elektronischen Epoche durch Vernetzung von Führungskultur mit Markteffizienz
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Dt. Sparkassen-Verl.
2002
|
| Schriftenreihe: | Forum : Management
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 209 S. graph. Darst. |
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I
INHALT
EINLEITUNG
.
13
I
EIN
SCHNELLEINSTIEG
IN
DIE
SPIELREGELN
FUER
ERFOLG
UND
GEWINN
.
15
1.1
SPIELREGELN
IN
DER
SERVICEORIENTIERTEN
MARKTPARTNERSCHAFT
ZUR
ERZIELUNG
VON
LIQUIDITAET
.
15
1.2
ERWARTUNGEN
VON
KUNDEN
UND
INTERESSENTEN
GEGENUEBER
REPRAESENTANTEN
DER
GESCHAEFTSWELT
EINER
SERVICEORIENTIER
TEN
MARKTPARTNERSCHAFT
.
23
1.3
WERTSCHAETZUNG
UND
ENTSCHEIDUNG
IN
DER
SERVICEORIENTIER
TEN
MARKTPARTNERSCHAFT
.
24
1.4
DIE
SIEBEN
POLITIKEN
FUER
PLANENDE
UND
OPERATIVE
ENTSCHEI
DUNGEN
IN
DER
HOCHLEISTUNGSGESELLSCHAFT
.
24
1.5
RASTER
DER
SIEBEN
WICHTIGSTEN
VERAENDERUNGEN
DES
WETT
BEWERBS
IN
DER
SERVICEORIENTIERTEN
MARKTPARTNERSCHAFT
.
24
1.6
DIE
13
STUFEN
DER
TREPPE
ZUM
GESCHAEFTSERFOLG
.
25
1.7
VERKAUFSRASTER
DER
VIER
RECHENARTEN
ZUR
ARGUMENTATION
IN
VERTRIEB
UND
VERKAUF
IN
DER
HOCHLEISTUNGSGESELLSCHAFT
.
25
1.8
ZWEI
HAUPTAUSRICHTUNGEN
IN
DER
GESCHAEFTSWELT
DER
SERVICE
ORIENTIERTEN
MARKTPARTNERSCHAFT
.
26
1.9
LIQUIDITAETSBLATT
DER
SIEBEN
WESENTLICHEN
BEACHTUNGEN
.
27
1.10
PHILOSOPHISCHE
BILANZ
ZUR
PERSONALPOLITIK
.
27
2
MERKMALE
FUER
ERFOLG
UND
GEWINN
IM
WETTBEWERB
EINER
SERVICEORIENTIERTEN
MARKTPARTNERSCHAFT
.
28
MERKMAL
1:
WELTGESETZ
.
28
MERKMAL
2:
ENERGONE
.
30
MERKMAL
3:
DIKTAT
.
32
MERKMAL
4:
GRUNDGESETZ
.
33
MERKMAL
5:
WIRTSCHAFT
.
35
MERKMAL
6:
EFFIZIENZ
.
37
MERKMAL
7:
NUTZEN
.
38
MERKMAL
8:
KERNPROBLEM
.
40
MERKMAL
9:
STEUERUNG
.
41
MERKMAL
10:
WETTBEWERBSWELT
.
43
MERKMAL
11:
SPRACHE
.
44
MERKMAL
12:
TURBULENZEN
.
46
MERKMAL
13:
SITUATION
.
47
MERKMAL
14:
ZUVERLAESSIGKEIT
.
48
MERKMAL
15:
EXISTENZKAMPF
.
50
MERKMAL
16:
ZEITGEIST
.
51
MERKMAL
17:
TECHNIK
.
53
MERKMAL
18:
MARKETING
.
55
MERKMAL
19:
CONTROLLING
.
56
MERKMAL
20:
MAERKTE
.
58
MERKMAL
21:
WELTGESELLSCHAFT
.
59
MERKMAL
22:
PLATZIERUNG
.
61
MERKMAL
23:
RECHTFERTIGUNG
.
62
MERKMAL
24:
KONKURRENZKAMPF
.
64
MERKMAL
25:
FRUEHWARNSYSTEM
.
65
MERKMAL
26:
SCHLAGKRAFT
.
66
MERKMAL
27:
GEFUEHLSWELT
.
67
MERKMAL
28:
UEBERZEUGUNG
.
69
MERKMAL
29:
TEAMGEIST
.
70
MERKMAL
30:
ANWESENHEIT
.
71
MERKMAL
31:
VERTRIEB
.
73
MERKMAL
32:
ENTSCHEIDUNG
.
74
MERKMAL
33:
PREISLEISTUNGSVERHAELTNIS
.
76
MERKMAL
34:
TEILNUTZEN
.
77
MERKMAL
35:
OPTIMIERUNG
.
78
MERKMAL
36:
MARKTPERSOENLICHKEIT
.
79
MERKMAL
37:
MARKENPFLEGE
.
80
MERKMAL
38:
KONSTELLATIONEN
.
82
MERKMAL
39:
SYNCHRONISATION
.
83
MERKMAL
40:
TIMING
.
84
MERKMAL
41:
ROENTGENBILD
.
86
MERKMAL
42:
PINGPONGEFFEKTE
.
87
MERKMAL
43:
ARGUMENTATION
.
88
MERKMAL
44:
MEINUNGSMACHER
.
89
MERKMAL
45:
STOERGROESSEN
.
91
MERKMAL
46:
REFERENZEN
.
92
MERKMAL
47:
REKLAMATIONEN
.
93
MERKMAL
48:
LOYALITAET
.
94
MERKMAL
49:
DREHSCHEIBE
.
96
6
MERKMAL
50:
KNOW-HOW
.
97
MERKMAL
51:
DESIGN
.
99
MERKMAL
52:
TRAINING
.
100
MERKMAL
53:
BELASTUNG
.
101
MERKMAL
54:
RESULTAT
.
102
MERKMAL
55:
KOSTENGEFUEGE
.
103
MERKMAL
56:
PRAEZISION
.
104
MERKMAL
57:
GESCHWINDIGKEIT
.
105
MERKMAL
58:
MARKETING-MIX
.
106
MERKMAL
59:
FUEHRUNGSSTIL
.
108
2.1
HISTORISCHE
ENGPAESSE
UND
DIE
FRAGE
WOHIN
STROEMEN
DIE
GELDER
UND
WER
OBSIEGT
UEBER
WEN?
.
110
3
DAS
KNOW-HOW
DER
FUEHRUNG
.
112
3.1
PROLOG:
DER
AUSSERGEWOEHNLICHE
FALL
ODER
DIE
STUNDE
DER
WAHRHEIT
.
113
3.2
DIE
EVOLUTION
DER
FUEHRUNGSKULTUR
IN
DER
HOCHLEISTUNGS
GESELLSCHAFT
EINER
SERVICEORIENTIERTEN
MARKTPARTNERSCHAFT.
114
3.3
DAS
SYSTEM
DER
FUEHRUNG
IM
MITARBEITERVERHAELTNIS
MIT
DELEGATION
VON
VERANTWORTUNG
-
MEIST
KOOPERATIVER
FUEHRUNGSSTILGENANNT
.
116
3.3.1
DIE
PRINZIPIEN
EINER
FUEHRUNG
IM
MITARBEITERVERHAELTNIS
.
116
3.3.2
DIE
DELEGATION
VON
VERANTWORTUNG
ALS
FUEHRUNGSPRINZIP
UND
ORGANISATIONSBASIS
.
117
3.3.3
DIE
RECHTE
UND
DIE
PFLICHTEN
DES
MITARBEITERS
.
119
3.3.4
DIE
RECHTE
UND
DIE
PFLICHTEN
DES
VORGESETZTEN
.
123
3.3.5
DER
FACHVORGESETZTE
.
127
3.3.6
DIE
VERANTWORTUNG
.
128
3-3-7
DER
DIENSTWEG
.
129
3.3
8
DIE
BESCHWERDE
.
130
3.3.9
DIE
ALLGEMEINE
FUEHRUNGSANWEISUNG
.
131
3.3.10
DIE
SPEZIFISCHE
STELLENBESCHREIBUNG
.
132
3.3.11
DAS
MITARBEITERGESPRAECH
UND
DIE
MITARBEITERBESPRECHUNG.
134
3.3.12
DAS
ENTSCHEIDUNGSGESPRAECH
UND
DIE
ENTSCHEIDUNGS
BESPRECHUNG
.
137
3.3.13
DIEINFORMATION
.
138
3.314
DIE
KONTROLLE
.
141
3.3.15
DIE
KRITIK
UND
DIE
ANERKENNUNG
.
144
3.3.16
DIE
FESTLEGUNG
DER
EINZELZIELE
-
DER
SOLLS
.
145
7
3-3-17
DIE
RICHTLINIEN
.
146
3.3.18
DER
EINZELAUFTRAG
.
147
3.3.19
DIE
ANREGUNG
.
148
3.3.20
DIE
ANWEISUNG
.
149
3.3.21
DIE
ERSATZVORNAHME
.
149
3.3.22
DIE
STELLVERTRETUNG
.
150
3.3.23
DIE
PLATZHALTERSCHAFT
UND
DIE
ERSATZPERSON
.
152
3.3.24
DIE
FUNKTIONEN:
DIE
LINIE,
DER
STAB
UND
DIE
DIENST
LEISTUNG
(DIENSTE)
.
153
3.3.25
DAS
RUNDGESPRAECH
.
159
3.3.26
DAS
TEAM
.
160
3.3.27
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
.
163
3.3.28
DAS
ROTATIONSMANAGEMENT
.
164
3.3.29
GEISTIGE
INVENTUR
.
166
3.4
RESUEMEE
.
168
3.5
DIE
VIER
RASTER
DER
FUEHRUNG
.
171
3.6
DIE
TECHNIK
DER
BERATUNG
.
,
.
173
3.7
DIE
TECHNIK
DES
PROTOKOLLS
.
173
3.8
ANALYSE
DER
STOERGROESSEN
.
173
3.9
ZIELMODELL
.
173
3.10
SCHAUBILD
DER
FUEHRUNGSKULTUR
.
174
3.11
INFORMATIONSRASTER
.
176
4
EIN
DREHBUCH
DER
KREATIVITAET
.
177
4.1
KREATIVITAET
ALS
SCHUBKRAFT
ZWISCHEN
TRADITION
UND
FORTSCHRITT
.
177
4.2
KREATIVITAET
UND
ZEHN
UNERLAESSLICHE
BASISFRAGEN
ZUR
EINKREISUNG
DER
ZU
LOESENDEN
VORHABEN
.
186
4.3
SIEBEN
AUSWAHLKRITERIEN
ZUR
KREATIVITAET
IN
FRAGEFORM
FUER
PRODUKTIDEEN
UND
LEISTUNGSKATALOGE
.
187
4.4
FUENF
DENKHINDEMISSE
AUF
DER
STRASSE
DES
KREATIVEN
DURCHBRUCHS
.
187
4.5
BLITZANALYSE
ZUR
KREATIVEN
ANPASSUNG
.
188
4.6
FRAGEN
UND
ANTWORTEN
DES
ARISTOTELES
ZUR
AUSGANGSSCHLEUSE
DES
KREATIVEN
.
188
4.7
DIE
KREATIVITAETSFALLE
.
189
4.8
ASPEKTE
DER
KREATIVITAET
.
189
4.9
FRANZOESISCHE
MEISTERSCHAFT:
LICHT
ALS
KREATIVITAET
.
198
8
4.IO
ASPEKTE
ESOTERISCHER
PSYCHOLOGIE
ALS
BASIS
KREATIVEN
DENKENS
UND
FUEHLENS
.
199
4.11
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
203
5
LITERATURVERZEICHNIS
.
205
5.1
EIGENE
QUELLEN
.
205
5.2
FREMDE
QUELLEN
.
207
5.3
BIOGRAFISCHE
ANMERKUNGEN
ZUM
VERFASSER
.
208
9 |
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| spelling | Lange-Prollius, Horst 1925- Verfasser (DE-588)12256944X aut Der Markt siegt immer der genetische Code erfolgreicher Unternehmen in der Europäischen Hochleistungsgesellschaft ; exzellente Navigation im Wettbewerb der elektronischen Epoche durch Vernetzung von Führungskultur mit Markteffizienz Horst Lange-Prollius Stuttgart Dt. Sparkassen-Verl. 2002 209 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Forum : Management Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Markteffizienz (DE-588)4125819-8 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Markteffizienz (DE-588)4125819-8 s DE-604 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009999074&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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