Verfügbarkeit: Industrielles Beteiligungscontrolling

Industrielles Beteiligungscontrolling:

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2003
Schlagworte:	Industriebetrieb Unternehmenskauf Zwischenbetriebliche Integration Controlling Unternehmensbeteiligung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVIII, 601 S. graph. Darst.
ISBN:	3791019880

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adam_text	VII Inhaltsverzeichnis Vorwort................................................................................................................ Autorenverzeichnis.............................................................................................. Abkürzungsverzeichnis....................................................................................... I. Hans-Jürgen Wurl Industrielles Beteiligungscontrolling als strategischer Erfolgsfaktor................ 3 II. Andreas Hinterhuber/Hans H. Hinterhuber Die Analyse der strategischen Anforderungen an Unternehmens- akquisitionen....................................................................................................... 15 Walter Schertier Methodische Konzepte für die Bewertung strategischer Alternativen zu Unternehmensakquisitionen.......................................................................... 35 Horst Laubscher Finanzierungskonzepte bei Unternehmensakquisitionen................................. 55 Alexander Groh » fû xtr++«. Unternehmensanalyse im Rahmen strategischer Beteiligungsprojekte............ 77 Heiko Ansätze zur Identifikation und Quantifizierung kritischer kultureller Differenzen bei geplanten Unternehmenstransaktionen.................................. 101 Robert Klein Multikriterielle Unternehmensbewertung mit dem Process VIII Inhaltsverzeichnis Wolfgang Berens/Joachitn Strauch Unternehmensbewertungen und strategisch motivierter Akquisitionsprozesse..................................................... 151 Christian Stolorz Kritische Gegenstandsbereiche der Vertragsverhandlungen über wesentliche Beteiligungen an industriellen Unternehmen.................................................... 177 III. Rainer Kolisch Projektmanagement als Methode zur Unternehmensintegration.................... 203 Hans-Jürgen Wurl Integrationsplanung bei industriellen Beteiligungen nach dem Konzept der Ulrike Baumöl Business Engineering - Ein ganzheitlicher Ansatz für einen erfolgreichen Integrationsprozess im Rahmen von Unternehmensakquisitionen................. 241 Jenny Amelingmeyer Integration der F&E-Prozesse nach Unternehmensakquisitionen................... 261 Bernd Schiemenz Integration von Produktionssystemen bei Unternehmensakquisitionen......... 283 Hans-Christian Pfohl/Erik Hofmann Integration akquirierter Unternehmen aus Sicht der Logistik.......................... 303 Günter Specht Gestaltungsdimensionen und Intensität der Integration industrieller Vertriebssysteme bei internationalen Unternehmensakquisitionen................. 337 Markus Lazanowski/Heiko Huther Ansätze zur Integration der Beteiligungen....................................................................................................... 365 Heinz Baur/Marcus Kuhnert Ansätze zur Anpassung des betrieblichen Rechnungswesens bei Unternehmensbeteiligungen......................................................................... 393 Inhaltsverzeichnis Robert Risse/Ulrich Vogelpoth Integration akquirierter Unternehmen unter steuerlichen Aspekten............... 427 Torsten J. Gerpott Organisatorische und personalbezogene Gestaltung der Integration von Unternehmensakquisitionen....................................................................... 461 Christian Scholz/Volker Stein Konzepte zur personalwirtschaftlichen Integration akquirierter Unternehmen....................................................................................................... 481 Tobias Felsing/Bruno Rüttinger/Jürgen Sauer Kulturelle Divergenzen bei Unternehmenszusammenschlüssen — Anmerkungen aus psychologischer Perspektive................................................ 497 Susanne Strahringer/Frank Zdarsky IT-Integration bei strategischen Unternehmensbeteiligungen - Technologische Optionen und Vorgehensweisen.............................................. 523 IV. Hanno M. Bästlein/Martin Peschke Beteiligungscontrolling in einem globalen (Bau-)Konzern.............................. 557 Heiner Diefenbach Beteiligungscontrolling bei US- notwendig oder sinnvoll?.................................................................................... 573 Christoph Winderling Beteiligungscontrolling in einem Neuer Markt-Unternehmen mit ausgeprägten externen Wachstumsprozessen.............................................. 583 Stichwortverzeichnis............................................................................................ 593
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