Standortqualität und wirtschaftliche Entwicklungsmöglichkeiten der Stadt Zeulenroda:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Jena
Inst. für Geographie
2002
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| Schriftenreihe: | Jenaer geographische Manuskripte
25 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 61 - 65 |
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INHALT
1
AUFGABENSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
5
2
STRUKTURANALYSE
7
2.1
LAGE
IM
RAUM
7
2.1.1
ERREICHBARKEIT
7
2.1.2
TRINKWASSERSCHUTZZONE
9
2.2
PLANERISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
STAEDTISCHEN
ENTWICKLUNG
10
2.2.1
REGIONAL-UND
LANDESPLANERISCHE
VORGABEN
10
2.2.2
LEITBILDER
UND
PLANERISCHE
VORSTELLUNGEN
DER
STADT
11
2.3
BEVOELKERUNGSSTRUKTUR
UND
ENTWICKLUNG
12
2.4
INDUSTRIEGESCHICHTLICHER
UEBERBLICK
15
2.4.1
ENTWICKLUNG
BIS
ZUR
INDUSTRIALISIERUNG
ANFANG
DES
20.
JAHRHUNDERTS
15
2.4.2
ZEIT
DER
WELTKRIEGE
UND
DER
DDR
16
2.4.3
ENTWICKLUNGEN
SEIT
1989
18
2.5
DERZEITIGE
GEWERBLICH-INDUSTRIELLE
WIRTSCHAFTSTRUKTUR
19
2.5.1
WIRTSCHAFTSSTRUKTUR
UND
STRUKTUR
BESTIMMENDE
FIRMEN
19
2.5.2
GEWERBEAN
UND
-
ABMELDUNGEN
23
2.5.3
ARBEITSMARKT
26
2.5.4
GEWERBEGEBIETE,
BRACHFLAECHEN
UND
TRINKWASSERSCHUTZ
29
2.6
INNOVATIONSPOTENTIAL
UND
KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN
39
2.6.1
BEFRAGUNGSERGEBNISSE
39
2.6.2
EXPERTENGESPRAECHE
45
2.7
WEITERE
STANDORTFAKTOREN
47
2.8
FINANZIELLE
SITUATION
DER
STADT
52
3
STAERKEN-SCHWAECHEN
UND
CHANCEN-RISIKEN-ANALYSE
(SWOT)
57
3.1
LAGE,
RAUMSTRUKTUR,
VERKEHR
UND
PLANERISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
57
3.2
BEVOELKERUNGSENTWICKLUNG
UND
-STRUKTUR
SOWIE
LEBENSQUALITAET
58
3.3
ERWERBSTAETIGKEIT
UND
ARBEITSMARKT
59
3.4
WIRTSCHAFTSSTRUKTUR
UND
-DYNAMIK
UND
FLAECHEN
VERFUEGBARKEIT
60
4
STRATEGISCHE
ZIELE
UND
HANDLUNGSFELDER
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
61
4.1
ZIELE
DER
ZUKUENFTIGEN
WIRTSCHAFTLICHEN
ENTWICKLUNG
ZEULENRODAS
61
4.2
HANDLUNGSANSAETZE
FUER
EINE
ZUKUNFTSFAEHIGE
WIRTSCHAFTSENTWICKLUNG
62
4.2.1
DURCHGAENGIGE
BRANCHENUEBERGREIFENDE
HANDLUNGSSTRATEGIEN
62
4.2.2 MOEGLICHE
BRANCHENSCHWERPUNKTE
63
4.3
HANDLUNGSBEISPIELE
UND
MASSNAHMENVORSCHLAEGE
65
4.3.1
AUFBAU
EINES
INDIVIDUELLEN
STANDORTPROFILS
65
4.3.2
INNOVATIONS
UND
KOOPERATIONSFOERDERUNG
66
4.3.3
GRUENDUNGSMOTIVATION
UND-UNTERSTUETZUNG
71
4.3.4
IMAGE
UND
STANDORTMARKETING
74
4.3.5
HANDWERKERVERBUENDE
UND
HANDWERKERHOF
80
4.3.6
OEKO
&
DESIGN
HANDWERKSZENTREN
UND
OEKO-BETRIEBE
84
4.3.7
BILDUNGSINITIATIVEN
UND
WEITERBILDUNGSKOOPERATIONEN
88
4.4
REGIONALMANAGEMENT
ALS
DACHORGANISATION
FUER
DIE
REGIONALE
WIRTSCHAFTSENTWICKLUNG 94
4.4.1
GRUNDGEDANKEN
DES
INSTRUMENTS
REGIONALMANAGEMENT
94
4.4.2
BEISPIELE
FUER
REGIONALMANAGEMENT
96
4.4.3
UEBERTRAGUNG
DER
IDEE
EINER
REGIONALEN
ENTWICKLUNGSAGENTUR
AUF
ZEULENRODA
98
4.4.3.1
AUFBAUPHASE
UND
ZIELE
DER
REGIONALEN
ENTWICKLUNGSAGENTUR
99
4.4.3.2
PERSONELLE
UND
MATERIELLE
AUSSTATTUNG
DER
REGIONALEN
ENTWICKLUNGSAGENTUR
101
4.4.3.3
ORGANISATION
UND
FINANZIERUNG
DER
REGIONALEN
ENTWICKLUNGSAGENTUR
102
5
ZUSAMMENFASSUNG
105
6
LITERATUR
UND
QUELLEN
113 |
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