Post-Merger-Integration: Erfolgsfaktoren für das Zusammenwachsen von Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2002
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| Beschreibung: | XXII, 234 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3791020854 |
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| adam_text | Inhaltsübersicht
Geleitwort.....................................................................................................................................
V
Vorwort.....................................................................................................................................
VII
1. Konzeption des Buches........................................................................................................1
2. Zunehmende Bedeutung von Mergers &
Acquisitions
.....................................................4
3. Gründe für das Scheitern von Mergers &
Acquisitions
.................................................43
4. Zwölf Grundsätze für M&A.............................................................................................55
5. Instrumente für den Erfolg von M&A.............................................................................65
6. Vernetzung der Post Merger Integration in den Gesamtprozess..................................93
7. Teilphasen der PMI.........................................................................................................103
8. PMI-Network: Instrument der Managementinformation und Grundlage der
Projektführung und -Steuerung......................................................................................134
9. Interne und externe Kommunikation zur Absicherung des Erfolges.........................146
10. Prozess der Vernetzung der Unternehmenskulturen und des interkulturellen
Lernens..............................................................................................................................161
11. Sanierung als mögliches Problem einer PMI................................................................198
12. Checkliste für eine erfolgreiche PMI.............................................................................208
IX
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.....................................................................................................................................
V
Vorwort......................................................................................................................................
Vu
Abbildungsverzeichnis..............................................................................................................
XV
Abkürzungsverzeichnis............................................................................................................XXI
1. Konzeption des Buches...........................................................................................................1
2. Zunehmende Bedeutung von Mergers &
Acquisitions
........................................................4
2.1. Entwicklung und Gründe für Mergers &
Acquisitions
...................................................4
2.2. Aktuelle Situation.........................................................................................................17
2.3. Arten von Mergers &
Acquisitions
...............................................................................22
3. Gründe für das Scheitern von Mergers &
Acquisitions
....................................................43
3.1. Allgemeine Gründe für das Scheitern...........................................................................43
3.2. Detaillierte Analysen....................................................................................................44
4. Zwölf Grundsätze für M&A................................................................................................55
4.1. Die Ausgangssituation im DaimlerChrysler Merger....................................................59
4.2. Die Vorbereitung des DaimlerChrysler Mergers..........................................................61
5. Instrumente für den Erfolg von M&A................................................................................65
5.1. Anreiz-Beitrags-Analyse...............................................................................................65
XI
Inhaltsverzeichnis
5.2. Analyse des strategischen Fit........................................................................................66
5.3. Szenario-Analyse..........................................................................................................68
5.4. Vergangenheits- und zukunftsbezogene
Due Diligence...............................................
70
5.5. Prozessbegleitender Einsatz der
Balanced Score
Card bei M&A................................74
5.6. Risikoabschätzung in allen Prozessphasen...................................................................85
6. Vernetzung der Post Merger Integration in den Gesamtprozess.....................................93
6.1. Generalstabsmäßige Planung ohne Flexibilitätsverlust................................................93
6.2. Organisationsgestaltung vor Beginn der PMI...............................................................95
6.3. Strategische Analyse und Konzeption in der
Pre
Merger Phase des DaimlerChrysler
Mergers.........................................................................................................................96
7. Teilphasen der PMI............................................................................................................103
7.1. Start-up Phase.............................................................................................................106
7.1.1. Entscheidungsgewalt bei den einzelnen Projekten.....................................110
7.1.2. Grundprinzipien und PMI-Guidelines.........................................................111
7.1.3. Das Stecker-Steckdosen-Prinzip.................................................................119
7.1.4. PMI-Organisation........................................................................................120
7.2. Projektumsetzungs-Phase...........................................................................................124
7.2.1. Markenstrategie als zentraler Aspekt der Integration.................................125
7.2.2.
ГТ
-Integration
..............................................................................................127
7.3. Business-Transformation Phase..................................................................................128
8. PMI-Network: Instrument der Managementinformation und Grundlage der
Projektführung und -Steuerung........................................................................................134
8.1. Aufbau und Funktion des PMI-Network....................................................................134
8.2. Differenzierte Projektführung und -Steuerung............................................................138
ХП
Inhaltsverzeichnis
9. Interne und externe Kommunikation zur Absicherung des Erfolges............................146
9.1. Entwicklung der Kommunikationsstrategie................................................................146
9.2. Die Bekanntgabe der M&A-Entscheidung am
Day-One
............................................149
9.3. Kommunikation in der PMI-Phase.............................................................................151
9.4. Interne und externe Kommunikation beim DaimlerChrysler Merger.........................155
10. Prozess der Vernetzung der Unternehmenskulturen und des interkulturellen
Lernens..............................................................................................................................161
10.1. Unternehmenskultur als Ausgangsbasis...................................................................161
10.1.1. Kernbereiche der kulturellen
Due Diligence.............................................
165
10.1.2. Stufen des Zusammenwachsens von Unternehmenskulturen...................169
10.2. Befürchtungen und Vorbehalte.................................................................................173
10.3. Kulturelle Unterschiede zwischen Deutschen und Amerikanern.............................178
10.4. Kulturelle Unterschiede zwischen Deutschen und Franzosen..................................183
10.5. Die Ebenen des interkulturellen Lernens..................................................................184
10.6. Trainingskonzepte für interkulturelles Lernen..........................................................186
11. Sanierung als mögliches Problem einer PMI.................................................................198
12. Checkliste für eine erfolgreiche PMI..............................................................................208
Literaturverzeichnis..................................................................................................................218
Autorenkurzbiographien...........................................................................................................230
Stichwortverzeichnis.................................................................................................................232
ХШ
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