Portfolio und Balanced Scorecard: Instrumente für das strategische Management in Genossenschaften
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart-Hohenheim
Forschungsstelle für Genossenschaftswesen
2002
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| Schriftenreihe: | Arbeitspapiere der Forschungsstelle für Genossenschaftswesen an der Universität Hohenheim
17 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 57 - 65 |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsverzeichnis 2
1 Einleitung 3
2 Begriffsbestimmung 5
2.1 Die Genossenschaften in betriebswirtschaftlicher Sicht 5
2.2 Bedeutung des Strategiebegriffs: von der Kriegskunst zum Management 7
2.3 Entwicklungslinien des strategischen Managements 9
3 Strategien für Genossenschaften 11
3.1 Genossenschaften zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value 11
3.2 Die Vision Mitgliederförderung 17
3.3 Auf dem Weg zur Mitgliederförderung: der Strategiekorridor 19
4 Instrumente im strategischen Management von Genossenschaften 26
4.1 Strategieentwicklung und Strategieimplementierung 26
4.2 Portfoliokonzepte 28
4.2.1 Vorbedingungen und Grundelemente des Portfoliomanagements 30
4.2.2 Das Mitgliederportfolio 32
4.2.3 Prozessorientiertes Portfoliomanagement in Genossenschaften 36
4.3 Balanced Scorecard 42
4.3.1 Das Konzept Balanced Scorecard: Inhalte und Ziele 42
4.3.2 Eine Balanced Scorecard für Genossenschaften 45
4.4 Ein integrativer Ansatz strategischer Instrumente für Genossenschaften 51
5 Zusammenfassung und Ausblick 55
6 Literaturverzeichnis 57
I
2
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Aufbau des Arbeitspapiers 4
Abb. 2: Anspruchsgruppen von Genossenschaften 13
Abb. 3: Wertorientiertes Management in Genossenschaften 17
Abb. 4: Elemente des genossenschaftlichen Strategiekorridors 22
Abb. 5: Der genossenschaftliche Strategiekorridor 25
Abb. 6: Säulen des strategischen Managements in Genossenschaften 27
Abb. 7: Prozess des Portfoliomanagements 29
Abb. 8: Beispiel für ein Mitgliederportfolio 36
Abb. 9: Phasenzuordnung der Schritte im prozessorientierten Portfolio¬
management 37
Abb. 10: Prozessorientiertes Portfoliomanagement 41
Abb. 11: Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard 44
Abb. 12: Genossenschaftliche Balanced Scorecard 49
Abb. 13: Beeinflussungsnetzwerk einzelner Faktoren der genossenschaft¬
lichen Balanced Scorecard 51
Abb. 14: Integrativer Ansatz strategischer Instrumente 53
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