Beurteilung von Business-Plänen von Existenzgründern:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Dt. Sparkassen-Verl.
2002
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| Schriftenreihe: | Sparkassenheft
257 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EXISTENZGRUENDUNG
ALS
ERSTE
UNTERNEHMERISCHE
ENTSCHEIDUNG
9
1.1
BEDEUTUNG
UND
FOLGEN
EINER
EXISTENZGRUENDUNG
9
1.2
ARTEN
DER
SELBSTSTAENDIGKEIT
9
1.3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
SELBSTSTAENDIGKEIT
12
1.4
DAS
SOZIOSYSTEM
DES
UNTERNEHMENS
ALS
RAHMENWERK
FUER
ALLE
EXISTENZGRUENDER
13
2
PLANUNG
DER
EXISTENZGRUENDUNG
17
2.1
FEHLENDE
PLANUNG
ALS
ERSTER
FEHLER
IN
DER
SELBSTSTAENDIGKEIT
17
2.2
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
ALS
ECKPFEILER
ALLER
AKTIVITAETEN
17
2.3
DIE
IDEE
ALS
INITIATOR
FUER
EINE
EXISTENZGRUENDUNG
18
2.4
ZIELE
STEHEN
VOR
EINER
PLANUNG
19
2.5
ARTEN
UND
UMSETZUNG
VON
WICHTIGEN
TEILZIELEN
UND
FESTLEGUNG
VON
ZIELHIERARCHIEN
20
2.6
DETAILPLANUNG
DER
UNTERNEHMENSKONZEPTION
23
2.7
DAS
BETRIEBLICHE
RECHNUNGSWESEN
ALS
STEUERUNGSINSTRUMENT
25
3
PLANUNG
DER
ZUKUNFT
MITTELS
BUSINESS-PLAENEN
30
3.1
ARTEN
VON
BUSINESS-PLAENEN
30
3.2
JAHRESABSCHLUSS
ODER
EINNAHMEN
UEBERSCHUSSRECHNUNG
33
3.3
INTERESSENGRUPPEN
VON
BUSINESS-PLAENEN
34
3.4
RECHNUNGSWESEN
UND
CONTROLLING
ALS
SCHALTSTELLE
ALLER
PLANUNGEN
35
3.5
WICHTIGE
AUFGABEN,
FACHBEGRIFFE
UND
ZUSAMMENHAENGE
36
3.6
KOORDINATION
ALLER
PLANUNGEN
40
3.7
FEINPLANUNGEN
UND
PLANUNGSAKTUALITAET
ALS
ZIEL
ALLER
BETEILIGTEN
IM
UNTERNEHMEN
43
3.8
ABWEICHUNGSANALYSEN
BEI
PLANUNGEN
44
4
PRAKTISCHE
BUSINESS-PLAENE
46
4.1
UMSATZPLANUNG
UND
FORECASTING
46
4.2
AUFWANDSPLANUNG
VERSUS
KOSTENPLANUNG
49
4.2.1
VERTRIEBSPLANUNG
55
4.2.2
PLANUNG
DER
LEISTUNGSERSTELLUNG
60
4.2.3
PLANUNG
DER
BESCHAFFUNG
62
4.3
PLANUNG
DER
ERGEBNISSE
NACH
HANDELSRECHT
63
4.4
PLANUNG
DER
ERGEBNISSE
NACH
STEUERRECHT
65
4.5
PLANUNG
DER
ERGEBNISSE
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFT
66
4.6
INVESTITIONS
UND
FINANZIERUNGSPLANUNGEN
67
4.7
FINANZ
UND
LIQUIDITAETSPLANUNGEN
70
4.8
SPEZIELLE
PLANUNGEN
DES
EINNAHMEN
UEBERSCHUSSRECHNERS
75
4.9
ANPASSUNG
UND
KORREKTUR
VON
PLANUNGEN
76
4.10
PLANUNGEN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
KENNTNISSE
DES
SOZIOSYSTEMS
77
4.10.1
PLANUNGEN
DER
KOOPERATION
MIT
KREDITINSTITUTEN
78
4.10.2
PLANUNG
VON
VERTRIEBS
UND
MARKETINGAKTIVITAETEN
79
4.10.3
PLANUNG
DER
ANALYSEN
DER
KONKURRENZ
MIT
BENCHMARKING
80
4.10.4
PLANUNG
DER
KOOPERATION
MIT
KUNDEN
UND
LIEFERANTEN
81
4.10.5
PLANUNG
EINES
PREISSYSTEMS
83
4.10.6
PLANUNG
DES
PERSONALBEDARFS
ANHAND
DER
PLANDATEN
84
4.10.7
PLANUNG
UND
ANPASSUNG
DER
BETRIEBLICHEN
ORGANISATION
84
4.10.8
PLANUNG
VON
OUTSOURCING:
DIE
MAKE-OR-BUY
ENTSCHEIDUNG
86
4.10.9
PLANUNG
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
ALS
PROBLEM
VIELER
UNTERNEHMEN
HEUTE
87
5
BALANCED
SCORECARD
ALS
STRATEGISCHE
PLANUNG
DER
ZUKUNFT
88
5.1
BEDEUTUNG
DER
KENNZAHLEN
FUER
DIE
PLANUNGEN
88
5.2 KRITIK
AN
DEN
KLASSISCHEN
VERGANGENHEITSORIENTIERTEN
KENNZAHLEN
90
5.3
BALANCED
SCORECARD
ALS
NEUES
KENNZAHLENSYSTEM
DER
ZUKUNFT
90
5.4
SYSTEM,
INHALT
UND
BEDEUTUNG
DER
BALANCED
SCORECARD
91
5.5
PRAXISBEISPIELE
ZUR
BALANCED
SCORECARD
FUER
ZUKUNFTSORIENTIERTE
PLANUNGEN
92
6
6
PRAKTISCHE
EMPFEHLUNGEN
ZUR
UMSETZUNG
EINER
ERFOLGREICHEN
PLANUNG
LITERATUR
DER
AUTOR
94
95
96
7 |
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