Kommunikation: 2 Besprechungen
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1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
2002
|
Ausgabe: | 8., überarb. Aufl. |
Schriftenreihe: | Arbeitshefte Führungspsychologie
6 |
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Beschreibung: | 116 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
BEDEUTUNG,
PROBLEMATIK
UND
KOSTEN
DER
KOMMUNIKATION
IN
BESPRECHUNGEN
.
9
2.
DIE
PROZEDUR:
STEUERN,
BEOBACHTEN
UND
ANALYSIEREN
VON
BESPRECHUNGEN
.
20
2.1
VORBEREITUNG
EINER
BESPRECHUNG:
INHALTLICH,
PERSONELL,
TECHNISCH
.
21
2.1.1
PRUEFLISTE
ZUR
NOTWENDIGKEIT
EINER
BESPRECHUNG
.
21
2.1.2.
PRUEFLISTE
ZUR
INHALTLICHEN
VORBEREITUNG
.
22
2.1.3.
PRUEFLISTE
ZUR
PERSONELLEN
VORBEREITUNG
.
25
2.1.3.1
BESTIMMEN
DER
TEILNEHMER
.
25
2.1.3.2
BILDEN
EINER
GRUPPE
.
28
A)
WANN
LOHNT
SICH
DAS
ARBEITEN
IN
EINER
GRUPPE?
.
28
B)
GRUPPENGROESSE
.
29
C)
MERKMALE
EINER
GUTEN
GRUPPE
.
29
D)
VIER
REIFESTADIEN
EINER
GRUPPE
.
29
E)
REGELN
FUER
OFFENE
KOMMUNIKATION
IN
GRUPPEN
.
31
2.1.4
PRUEFLISTE
ZUR
TECHNISCHEN
VORBEREITUNG:
EINLADUNG,
RAUM
.
.
32
2.2
ABLAUF
EINER
BESPRECHUNG
.
32
2.2.1
DIE
FUENF
PHASEN EINER
BESPRECHUNG
.
32
2.2.2
METHODEN
ZUR
ANALYSE
DES
ABLAUFS
VON
BESPRECHUNGEN
.
.
40
2.2.2.1
DAS
EINHALTEN
DER
FUENF
PHASEN
EINER
BESPRECHUNG
(MIT
FRAGEBOGEN
ZUM
BEOBACHTEN
DER
FUENF
PHASEN
UND
BEOBACHTUNGSBLATT)
.
40
2.2.2.2
DIE
INDIVIDUELLE
REDEZEIT
.
47
2.2.2.3
DIE
HAEUFIGKEIT
UND
VERTEILUNG
VON
WORTMELDUNGEN
.
49
2.2.2.4
DIE
ZAHL
DER
UNTERBRECHUNGEN
.
49
2.2.2.5
NICHT
BERUECKSICHTIGTE
WORTMELDUNGEN
.
53
2.2.2.OE
DURCHEINANDER-REDEN
VERSCHIEDENER
TEILNEHMER
.
53
2.2.2.7
FRAGEN
ZUM
BEOBACHTEN
UND
AUSWERTEN
DER
PROZEDUR
IN
EINER
BESPRECHUNGSGRUPPE
.
55
2.2.2.8
FRAGEN
ZUM
BEOBACHTEN
UND
AUSWERTEN
DER
INTERAKTION
IN
EINER
BESPRECHUNGSGRUPPE
.
56
2.2.2.9
BOGEN
ZUM
BEOBACHTEN
EINZELNER
TEILNEHMER
.
62
2.2.2.10
FRAGEBOGEN
ZUM
BEOBACHTEN
DER
FRAGETECHNIK
.
63
2.2.2.11
SELBSTKONTROLLE
ZUM
VERHALTEN
IN
EINER
BESPRECHUNG
.
64
2.2.2.12
FRAGEBOGEN
ZUM
AUSFUELLEN
DURCH
DIE
EINZELNEN
TEILNEHMER
NACH
DER
BESPRECHUNG
.
65
2.2.3
13
LENKUNGSTECHNIKEN
DES
MODERATORS
SKALA
ZUM
BEOBACHTEN
DES
MODERATORS
.
68
2.2.4
VISUALISIERUNG
IN
BESPRECHUNGEN
.
72
2.2.4.1
WAS
IST
YYVISUALISIERUNG
"
?
.
72
2.2.4.2
VORAUSSETZUNGEN
FUER
VISUALISIERUNG
.
75
2.2.4.3
VORGEHEN
BEIM
FORMULIEREN
DES
TEXTES
.
79
2.2.4.4
REGELN,
HILFSMITTEL
UND
MOEGLICHKEITEN
DER
VISUALISIERUNG
.
79
2.2.4.5
VORTEILE
DER
VISUALISIERUNG
.
84
2.2.4.6
EIN
BEISPIEL
FUER
PRAKTISCHE
ANWENDUNG
VISUALISIERTER
KOMMUNIKATION:
DER
INFORMATIONSMARKT
.
85
2.3
DAS
PROTOKOLL
.
87
2.3.1
WARUM
PROTOKOLL?
.
88
2.3.2
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
PROTOKOLLFUEHRER
(MIT
CHECKLISTE
ZUM
BEOBACHTEN
DES
PROTOKOLLFUEHRERS)
.
89
2.3.3
PROTOKOLLARTEN
.
91
2.3.4
AUFBAU
DES
PROTOKOLLS
(MIT
PRAKTISCHEN
BEISPIELEN)
.
92
2.3.5
DURCHFUEHRUNG
VON
AUFTRAEGEN
UND
BESCHLUESSEN:
DIE
AUFTRAGSLISTE
.
96
A)
AUFBAU
EINER
AUFTRAGSLISTE
.
96
B)
UEBERWACHUNG
DER
AUFTRAEGE
.
97
2.4
NACHBEREITUNG
.
98
3.
ZUSAMMENFASSENDE
PRUEFLISTE
ZUM
VERHALTEN
UND
ZUR
TECHNIK
IN
BESPRECHUNGEN
.
102
4.
13
TESTAUFGABEN
ZUM
THEMA
YYVERHALTEN
UND
TECHNIK
IN
BESPRECHUNGEN
"
.
104
5.
WIE
GUT
HABE
ICH
VERHALTEN
UND
TECHNIK
IN
BESPRECHUNGEN
VERBESSERT?
(FRAGEBOGEN)
.
113
6.
LITERATURVERZEICHNIS
.
114
ZUR
PERSON
DES
VERFASSERS
.
116 |
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1911 2018:0216 |
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