Personalrisikomanagement: Strategien zur Steigerung des People Value
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2002
|
| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 173 - 175 |
| Beschreibung: | 179 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409214682 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUR
EINFUEHRUNG
.
9
TEIL
I
PERSONALRISIKOMANAGEMENT
IM
KONTEXT
DES
UNTERNEHMENS
.
11
1
PERSONALRISIKOMANAGEMENT
-
EIN
ZENTRALES
THEMA
.
13
2
PERSONALRISIKOMANAGEMENT
IM
UEBERBLICK
.
17
2.1
DIE
PALETTE
DER
PERSONALRISIKEN
.
17
2.2
INTEGRIERTES
PERSONALRISIKOMANAGEMENT
.
19
3
PERSONALRISIKOMANAGEMENT
IM
UNTERNEHMEN
.
23
3.1
STEIGERUNG
DES
PEOPLE
VALUE
.
23
KEINE
RESSOURCE
WIRD
SO
SCHLECHT
GENUTZT
WIE
DIE
HUMAN
RESOURCES
.
.
23
DIE
MITARBEITER
STEHEN
NICHT
WIRKLICH
IM
MITTELPUNKT
.
23
DIE
FUEHRUNGSQUALITAET
IST
IN
VIELEN
UNTERNEHMEN
UNTERENTWICKELT
.
24
DAS
HUMAN
RESOURCES
MANAGEMENT
STAGNIERT
.
24
3.2
UNTERSCHAETZTE
BEDEUTUNG
DER
HUMAN
RESOURCES
.
25
UNTERSUCHUNGEN
ZUFOLGE
SIND
DIE
HUMAN
RESOURCES
EIN
ENTSCHEIDENDER
ERFOLGSFAKTOR
.
25
DIE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
IST
UNBESTRITTEN
.
25
JE
TURBULENTER
DIE
ZEIT,
DESTO
WICHTIGER
DIE
MENSCHEN
.
25
AUCH
DIE
MITARBEITER
MACHEN
EINE
RETURN-ON-INVESTMENT-RECHNUNG
.
.
26
DER
UNTERSCHIED
ZUR
KONKURRENZ
SIND
AUCH
IN
ZUKUNFT
DIE
MITARBEITER
.
26
DIE
MITARBEITER
SIND
DAS,
WAS
WIR
VERMOEGEN
.
26
3.3
ENTWICKLUNGEN
UND
TRENDS,
DIE
DAS
HUMAN
RESOURCES
MANAGEMENT
BEINFLUSSEN
.
27
EXTERNE
EINFLUESSE
UND
ENTWICKLUNGEN
.
27
BEDUERFNISSE
UND
ERWARTUNGEN
DER
MITARBEITER
.
27
ENTWICKLUNG
DES
ARBEITSMARKTES
.
29
3.4
STRATEGIE
UND
KULTURORIENTIERUNG
.
31
TEIL
II
DIE
EINZELNEN
PERSONALRISIKEN
.
33
4
FEHLENDE
LEISTUNGSTRAEGER
(ENGPASSRISIKO)
.
35
4.1
BEDARFSLUECKEN
IDENTIFIZIEREN
UND
MESSEN
.
35
4.2
POTENZIALLUECKEN
IDENTIFIZIEREN
UND
MESSEN
.
38
4.3
STEUERUNG:
EINKAEUFEN
ODER
ENTWICKELN?
.
40
6
INHALTSVERZEICHNIS
4.4
INTERNE
POTENZIALE
ERFASSEN
UND
ENTWICKELN
.
41
ZIELE
EINES
PERSONAL
UND
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNGSKONZEPTES
.
41
BEDEUTUNG
.
42
ZUSTAENDIGKEITEN
.
43
GRUNDSAETZE
.
43
UEBERSICHT
.
45
DEFINIERTE
KERNKOMPETENZEN
.
45
INDIVIDUELLE
POTENZIALERFASSUNG
.
46
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
NACHFOLGEPLANUNG
.
50
INDIVIDUELLE
ENTWICKLUNGSPLANUNG
.
52
UEBERWACHUNG
.
56
4.5
POTENZIALE
EXTERN
EINKAUFEN
.
57
FACTS
.
57
BEDEUTUNG
.
57
MARKETINGDENKEN
.
58
DIFFERENZIERTE
ARBEITSPLATZANGEBOTE
.
59
ATTRAKTIVES
ARBEITSUMFELD
.
60
ATTRAKTIVITAET
AM
MARKT
STEIGERN
.
61
AUSLESE
UND
EINSTELLUNG
ALS
PROZESS
.
62
REKRUTIERUNGSMOEGLICHKEITEN
.
63
INTERVIEWS
.
64
AUSWAHL/ENTSCHEID
.
65
HOCHSCHULMARKETING
.
65
5
AUSTRITT
VON
LEISTUNGSTRAEGEM
(AUSTRITTSRISIKO)
.
71
5.1
IDENTIFIKATION
.
71
ENTSTEHUNG
.
71
AUSWIRKUNGEN
.
72
WARUM
GEHEN
ODER
BLEIBEN
MITARBEITER?
.
74
5.2
MESSUNG
.
76
HUMAN
RECOURCES
RESEARCH
.
76
AUSTRITTSINTERVIEWS
.
76
MITARBEITERBEFRAGUNG
.
78
MESSUNG
DES
AUSFALLRISIKOS
FUER
EINZELNE
PERSONEN
.
81
5.3
RETENTIONSMANAGEMENT
.
83
5.4
UEBERWACHUNG
.
86
5.5
TOTAL
COMPENSATION
.
87
TOTAL
COMPENSATION
.
87
BEISPIEL
INVESTMENTBANKING
.
87
ALLGEMEINE
TRENDS/ENTWICKLUNGEN
.
88
LOHNVERGLEICHE
.
89
MODULARES
LOHNSYSTEM
.
89
ERFOLGSBETEILIGUNG
.
91
KAPITALBETEILIGUNG
.
92
CAFETERIA-KONZEPTE
.
93
INHALTSVERZEICHNIS
7
6
FALSCH
QUALIFIZIERTE
MITARBEITER
(ANPASSUNGSRISIKO)
.
95
6.1
UM
UND
NEUQUALIFIZIERUNGSNOTWENDIGKEIT
.
95
RASCHE
VERAENDERUNGEN
ZWINGEN
ZU
GROESSERER
FLEXIBILITAET
UND
STAENDIGER
NEUQUALIFIZIERUNG
.
95
ARBEITSMARKTFAEHIGKEIT
.
98
6.2
MESSUNG
.
99
6.3
STEUERUNG
.
100
6.4
REAKTIVE
ANSAETZE
.
100
VORRUHESTANDSREGELUNGEN
.
101
ENTLASSUNGEN
.
102
6.5
AKTIVE
ANSAETZE
.
105
INTENSIVE
BERATUNG
.
105
INTERNE
VERSETZUNGEN
.
105
UMSCHULUNGS
UND
FOERDERUNGSMASSNAHMEN
.
105
NEUE
AUFGABEN
SCHAFFEN
.
105
INTERNE
BERATUNGSFIRMA
.
106
AUFFANGGESELLSCHAFT
ZUR
VORUEBERGEHENDEN
WEITERBESCHAEFTIGUNG
.
106
GLEITENDER
UEBERGANG
IN
DEN
RUHESTAND
.
106
EXISTENZGRUENDUNGSHILFEN
.
107
TEILZEITARBEIT
.
107
ARBEITSZEITVERKUERZUNG
.
108
JOB
SHARING/JOB
SPLITTING.
108
SABBATICAL
.
109
6.6
PRAEVENTIVE
ANSAETZE
.
109
6.7
PERSONALENTWICKLUNG
.
111
BEDEUTUNG
.
111
FACTS
.
113
BEST
PRACTICES
.
113
7
ZURUECKGEHALTENE
LEISTUNG
VON
MITARBEITERN
(MOTIVATIONSRISIKO)
.
117
7.1
INNERE
KUENDIGUNG
.
117
7.2
AUSGEBRANNTE
.
119
7.3
AELTERE
MITARBEITER
.
120
7.4
MESSUNG
.
121
7.5
STEUERUNG
.
123
PRAEVENTIVE
MASSNAHMEN
IM
ZENTRUM
.
123
SPEZIFISCHE
MASSNAHMEN
FUER
AELTERE
MITARBEITER
.
125
TEIL
III
DER
BEITRAG
DES
HUMAN
RESOURCES
MANAGEMENT
IM
PERSONALRISIKOMANAGEMENT
.
127
8
HUMAN
RESOURCES
MANAGEMENT
AUS
EINEM
GUSS
.
129
8.1
STEIGERUNG
DES
PEOPLE
VALUE
.
129
8.2
HUMAN
RESOURCES
IM
KONTEXT
.
129
8.3
HUMAN
RESOURCES
AUS
EINEM
GUSS
.
132
8
INHALTSVERZEICHNIS
9
FRUEHERKENNUNG
UND
CONTROLLING
.
135
9.1
FRUEHERKENNUNG
ERLAUBT
PRAEVENTIVES
HANDELN
.
135
9.2
HUMAN
RESOURCES
CONTROLLING
.
137
BEGRIFF
.
137
FACTS
.
137
BEDEUTUNG
.
138
BEST
PRACTICES
.
139
QUALITATIVE
MITARBEITERBEFRAGUNGEN
.
143
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
IN
EINEM
COCKPIT
.
143
10
UNTEMEHMENSKULTUR
UND
FUEHRUNGSQUALITAET
.
147
10.1
UNTERNEHMENSKULTUR
.
147
FACTS
.
148
BEDEUTUNG
.
148
GESTALTUNG
DER
KULTUR
.
149
10.2
FUEHRUNGSQUALITAET
.
149
BEDEUTUNG
.
149
BEST
PRACTICES
.
150
TRANSFERIERENDE
FUEHRUNG
.
150
CARE
BASED
RELATIONSHIP
.
156
10.3
SINN,
SPASS,
SPIELRAUM
.
157
SINN
.
157
SPASS
.
157
SPIELRAUM
.
158
11
BERATUNG/COACHING/FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG
.
159
11.1
BEDEUTUNG
.
159
11.2
BEST
PRACTICES
.
160
11.3
COACHINGPROZESS
.
,
.
160
12
UNTERSTUETZUNG
VON
LERNFAEHIGKEIT
UND
LERNPROZESSEN
.
163
12.1
WISSENSMANAGEMENT
.
163
12.2
LERNENDES
UNTERNEHMEN
.
164
12.3
RAHMENBEDINGUNGEN
DES
LERNENDEN
UNTERNEHMENS
.
166
DER
ERSTE
SCHRITT
INS
PERSONALRISIKOMANAGEMENT
.
168
VIELFAELTIGE
ANSATZPUNKTE
DES
PERSONALRISIKOMANAGEMENTS
.
168
HUMAN
RESOURCES
ALS
ENTSCHEIDENDER
ERFOLGSFAKTOR
.
169
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
171
LITERATURVERZEICHNIS
.
173
STICHWORTVERZEICHNIS
.
177
ZUM
AUTOR
.
181 |
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| spelling | Kobi, Jean-Marcel Verfasser (DE-588)121474062 aut Personalrisikomanagement Strategien zur Steigerung des People Value Jean-Marcel Kobi 2., überarb. Aufl. Wiesbaden Gabler 2002 179 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis Seite 173 - 175 Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd rswk-swf Risikomanagement (DE-588)4121590-4 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Humanvermögen (DE-588)4240300-5 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s DE-604 Risikomanagement (DE-588)4121590-4 s DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009975368&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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