Spin-Off-Gründungen: Bausteine eines marktorientierten Gründungsmanagements
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| Format: | Thesis Book |
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| Published: |
Osnabrück
<<Der>> Andere Verl.
2002
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SPIN-OFF-GRUENDUNGEN:
BAUSTEINE EINES MARKTORIENTIERTEN
GRUENDUNGSMANAGEMENTS
VON DEM FACHBEREICH WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN DER UNIVERSITAET HANNOVER
ZUR ERLANGUNG DES AKADEMISCHEN GRADES EINES
DOKTORS DER STAATSWISSENSCHAFTEN
- DOCTOR RERUM POLITICARUM - GENEHMIGTE DISSERTATION
VON DIPLOM-OEKONOM STEFAN RAZIK GEBOREN AM 27.01.1967 IN STADTHAGEN
2002
IMAGE 2
RTNIS
IX
ILTSVERZEICHNIS
IRZELCHNIS XIII
*ICHNLS XV
»RZEICHNIS XVII
UNG 1
EINFUEHRUNG IN DEN PROBLEMBEREICH 1
ABGRENZUNG DER THEMATIK 4
ERLAEUTERUNG DER VORGEHENSWEISE 10
FLIEHE UND INHALTLICHE GRUNDLAGEN 12
SPIN-OFF-GRUENDUNGEN 12
1.1.1 ALLGEMEINE GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSGRUENDUNG T2
J.1.2 GRUNDLAGEN UND BESONDERHEITEN VON SPIN-OFF-GRUENDUNGEN 171
2.1.2.1 DER BEGRIFF DER TECHNOLOGIEORIENTIERTEN UNTERNEHMENS- GRUENDUNG 1
2.1.2.2 SPIN-OFF-GRUENDUNGEN ALS ENTSTEHUNGSFORM TECHNOLOGIE- J
ORIENTIERTER UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN 19
2.1.2.3 DIE CHARAKTERISTIKA DER SPIN-OFF-GRUENDUNGEN .2
GRUENDUNGSMANAGEMENT 27
!.1 DAS GRUENDUNGSMANAGEMENT ALS MARKTORIENTIERTE FUEHRUNGS- KONZEPTION 27
2.2.1.1 ZUR NOTWENDIGKEIT EINER SPEZIELLEN FUEHRUNGSLEHRE IM GRUEND-
UNGSPROZESS 27
2.2.1.2 DIE AUFGABENFELDER DES GRUENDUNGSMANAGEMENTS 30
2.2.1.3 DAS MARKETING ALS KONZEPTION DES GRUENDUNGS- MANAGEMENTS 34
F .2.2 ENTWICKLUNG EINES PHASENMODELLS DER STRATEGISCHEN GRUENDUNGS-
PLANUNG 36
2.2.2.1 ZUR NOTWENDIGKEIT DER ENTWICKLUNG EINES PHASENMODELLS DER
STRATEGISCHEN GRUENDUNGSPLANUNG 36
IMAGE 3
R
X INHALTSVERZEICHNIS2.2.2.2 DISKUSSION ALTERNATIVER PLANUNGSKONZEPTE ALS
BASIS EINES PHASENMODELLS DER STRATEGISCHEN GRUENDUNGSPLANUNG 38
2.2.2.2.1 BEZUGSRAHMEN EINER PLANUNG ALS STRATEGISCHE MARKETING- PLANUNG
382.2.2.2.2 DER MANAGEMENT-ANSATZ FUER JUNGE TECHNOLOGIE- UNTERNEHMEN VON
POERNER 452.2.2.2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 522.2.2.3 SKIZZIERUNG EINES
PHASENMODELLS DER STRATEGISCHEN GRUEND- UNGSPLANUNG 57 3 DAS
GRUENDUNGSINFORMATIONSSYSTEM ALS AUSGANGSPUNKT DER STRATEGISCHEN
GRUENDUNGSPLANUNG 63 3.1 ZUR NOTWENDIGKEIT UND DEN AUFGABEN DES
GRUENDUNGSINFORMATIONS- SYSTEMS 633.2 DIE INFORMATIONSGEWINNUNG ALS
ZENTRALE FUNKTION DES GRUENDUNGS- INFORMATIONSSYSTEMS 653.2.1 SKIZZIERUNG
EINES ORIENTIERUNGSRAHMENS ZUR ERMITTLUNG DES INFORMATIONSBEDARFS
653.2.2 ERLAEUTERUNG DER INFORMATIONSFELDER DES GRUENDUNGSKONTEXTES 69
3.2.2.1 GLOBALE UMWELT 693.2.2.1.1 POLITISCH-RECHTLICHE UMWELT
693.2.2.1.2 SOZIO-KULTURELLE UMWELT 743.2.2.1.3 TECHNOLOGISCHE UMWELT
773.2.2.1.4 OEKONOMISCHE UMWELT 803.2.2.1.5 OEKOLOGISCHE UMWELT 823.2.2.2
RELEVANTE AUSTAUSCHPARTNER DER INTERAKTIONSUMWELT 85 3.2.2.2.1
KONKURRENTEN 853.2.2.2.2 ABNEHMER 993.2.2.2.3 INVESTOREN 1043.2.2.2.4
MITARBEITER 1083.2.2.2.5 LIEFERANTEN 1103.2.2.2.6 REGULATIVE UMWELT 112
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS XI
3.2.3 ERLAEUTERUNG DER INFORMATIONSFELDER DER GRUENDUNGSINFRASTRUKTUR 115
3.2.3.1 FINANZIERUNGSHILFEN |JJ?
3.2.3.2 MANAGEMENTHILFEN 12V
3.2.3.3 MASSNAHMEN DER GRUENDERAUSBILDUNG 123
3.2.3.4 BUSINESS INKUBATOREN 126
3.2.4 ERLAEUTERUNG DER INFORMATIONSFELDER UEBER DIE RESSOURCENSTAERKE VON
SPIN-OFFS F31
3.2.4.1 FAKTOREN DER GRUENDERSTAERKE V 13.1-
3.2.4.2 FAKTOREN DER STAERKE DES GRUENDERUNTERNEHMENS 142
3.3 METHODEN DER DATENERHEBUNG UND INFORMATIONSQUELLEN 146
4 NORMATIVES GRUENDUNGSMANAGEMENT UND STRATEGISCHE RAHMEN- PLANUNG 149
4.1 ENTWICKLUNG VON GRUNDIDEEN EINER UNTERNEHMENSKULTUR 149
4.2 BESTIMMUNG EINER GLOBALEN GRUENDUNGSKONZEPTION 156
4.2.1 DEFINING THE BUSINESS UND ABLEITUNG ALLGEMEINER STRATEGISCHER
STOSSRICHTUNGEN 156
4.2.2 DIE PRODUKT-MARKT-MATRIX VON ANSOFF UND DAS ABELL-SCHEMA ALS
DIMENSIONEN DER GESCHAEFTSFELDFESTLEGUNG 157
5 STRATEGISCHE PROGRAMMPLANUNG: ABLEITUNG EINER KONKRETEN
GRUENDUNGSSTRATEGIE 171
5.1 DIE MARKTEINFUEHRUNGSSTRATEGIE ALS KOMPONENTE DER GRUENDUNGS-
STRATEGIE 171
5.2 ERLAEUTERUNG DER ENTSCHEIDUNGSDIMENSIONEN DER MARKTEINFUEHRUNGS-
STRATEGIE 172
5.2.1 DIE ENTSCHEIDUNGSDIMENSIONEN DER MARKTEINFUEHRUNGS- STRATEGIE 172
5.2.2 STRATEGIE DER MARKTSEGMENTIERUNG UND AUSWAHL VON ZIEL- MARKTEN 173
5.2.2.1 ZUR NOTWENDIGKEIT DER MARKTSEGMENTIERUNGSSTRATEGIE 173
5.2.2.2 ERLAEUTERUNG EINES ZWEISTUFIGEN KONZEPTES DER MARKT-
SEGMENTIERUNG 175
5.2.2.2.1 MAKROSEGMENTIERUNG 175
IMAGE 5
XII INHALTSVERZEICHNIS
5.2.2.2.2 MIKROSEGMENTIERUNG 184
5.2.3 DIE WETTBEWERBSSTRATEGIE ALS TEIL DER MARKTEINFUEHRUNGS- STRATEGIE
188
5.2.3.1 ERLAEUTERUNG DER ALTERNATIVEN WETTBEWERBSSTRATEGISCHEN
OPTIONEN 188
5.2.3.2 DARSTELLUNG ALTERNATIVER WETTBEWERBSSTRATEGISCHER OPTIONEN IN
UNTERSCHIEDLICHEN SITUATIVEN KONTEXTEN 193
5.2.3.2.1 BESTEHENDE MAERKTE 193
5.2.3.2.2 NEUE MAERKTE 200
5.2.4 TECHNOLOGIESTRATEGISCHE OPTIONEN IM RAHMEN DER MARKT-
EINFUEHRUNGSSTRATEGIE 206
5.2.4.1 TECHNOLOGIEN ALS WESENTLICHE QUELLE DER WETTBEWERBS- FAEHIGKEIT
VON SPIN-OFFS 206
5.2.4.2 DIMENSION DER TECHNOLOGISCHEN LEISTUNGSFAEHIGKEIT 207
5.2.4.3 DIE SITUATIVE GESTALTUNG DER TECHNOLOGIESTRATEGIE 212
5.2.5 KOOPERATIONEN ALS INTEGRALER BESTANDTEIL DER MARKTEINFUEHRUNGS-
STRATEGIE 216
5.2.5.1 ZUR NOTWENDIGKEIT VON KOOPERATIONEN IM RAHMEN DER MARKT-
EINFUEHRUNG 216
5.2.5.2 ERLAEUTERUNG MOEGLICHER KOOPERATIONSFORMEN 217
5.2.5.3 DARSTELLUNG ALTERNATIVER KOOPERATIONSFORMEN IN UNTER-
SCHIEDLICHEN SITUATIVEN KONTEXTEN 224
5.2.5.4 HEMMNISSE BEI DER INITIIERUNG UND DEM ABSCHLUSS VON VER-
MARKTUNGSKOOPERATIONEN 227
6 SCHLUSSBETRACHTUNG 229
LITERATURVERZEICHNIS 231
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