Wettbewerbsvorteile durch das Management des institutionalen Kontextes: eine integrative Betrachtung von Institutionalismus und strategischem Management
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Weißensee-Verl.
2002
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| Schriftenreihe: | Berliner Beiträge zur Theorie des Strategischen Managements
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Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen XIV
Verzeichnis der Tabellen XV
1 Problemstellung 1
1.1 Stand der Forschung Untersuchungsgegenstand 1
1.2 Aufbau der Arbeit 5
2 Theoretische Grundlagen und Differenzen 11
2.1 Abgrenzung institutionalistischer Ansätze 11
2.2 Exkurs: Die soziale Konstruktion der Wirklichkeit 15
2.3 Analyseebenen und Umweltsysteme 19
2.4 Ökonomische vs. normative Rationalität Das Problem
unreflektierten Handelns 28
2.4.1 Normative Rationalität 29
2.4.2 Ökonomische Rationalität 30
2.4.3 Das Integrationsproblem von Institutionalismus und
Strategischem Management 33
3 Die institutionale Umwelt 41
3.1 Institutionalisierung und Institutionen 41
3.1.1 Institutionalisierung 41
3.1.1.1 Habitualisierung 42
3.1.1.2 Objektivierung 43
3.1.1.3 Sedimentierung 43
3.1.2 Institutionen 44
3.2 Legitimität 47
3.3 Makroinstitutionale Ansätze 49
3.3.1 Evolution von Organisationsstrukturen 50
3.3.2 Institutionale Isomorphie 52
3.3.2.1 Isomorphie durch Zwang 55
3.3.2.2 Isomorphie durch Imitation 56
3.3.2.3 Isomorphie durch normativen Druck 57
3.3.3 Management institutionaler Umwelten 59
3.3.3.1 Partialstrategien 60
3.3.3.2 Entkopplung (decoupling) und Logik des Vertrauens 62
XII
3.3.3.3 Buffering und Bridging Strategien 64
3.3.4 Zwischenfazit: Strategische Handlungsoptionen 67
3.4 Mikroinstitutionaler Ansatz 69
3.4.1 Die Organisation als dominierende Institution modemer
Gesellschaften 71
3.4.2 Die Organisation als Quelle institutionalisierter Elemente 74
3.5 Zwischenfazit: Implikationen der klassischen institutionalen
Argumentationsweise 82
4 Die technische Umwelt 85
4.1 Wettbewerbsvorteile durch Monopolrenten (Porter) 89
4.2 Wettbewerbsvorteile durch Ricardorenten (RBV) 93
4.2.1 Eigenschaften erfolgsgenerierender Ressourcen 96
4.2.2 Exkurs: Querbezug zum Institutionalismus: Reichweiten
und Grenzen 101
4.2.2.1 Evolution organisationaler Fähigkeiten
(Routinen) 102
4.2.2.2 Legitimität als erfolgskritische Ressource? 109
4.3 Wettbewerbsvorteile durch Untemehmerrenten 115
4.3.1 Dynamischer Wettbewerb 117
4.3.2 Der Unternehmer im Marktprozeß 119
4.4 Zwischenfazit: Implikationen der Argumentationsweise des
Strategischen Managements 123
5 Die Öffnung des Eisernen Käfigs 129
5.1 Heterogenitäten innerhalb organisationaler Felder 133
5.1.1 Der institutionale Kontext von Organisationen 134
5.1.2 Einflußfaktoren des institutionalen Kontextes
( institutionale Einbettung ) 139
5.2 Institutionales Kapital 145
5.2.1 Internes institutionales Kapital 148
5.2.1.1 Ebene des Individuums 148
5.2.1.2 Intraorganisationale Ebene 152
5.2.2 Externes institutionales Kapital (interorganisationale Ebene) 154
5.2.3 Pragmatischer vs. paradigmatischer Fit 157
5.3 Die Generierung institutionalen Kapitals 160
5.3.1 Das Management des internen institutionalen Kontextes 161
XIII
5.3.2 Das Management des externen institutionalen Kontextes 172
5.3.2.1 Typologien strategischer Handlungsoptionen 173
5.3.2.2 Das Management von Legitimität 186
5.3.2.3 Die Generierung regulativen Kapitals 197
5.4 Institutionaler Wandel 201
5.4.1 Prozeßmodelle endogenen institutionalen Wandels 202
5.4.2 Der institutionale Entrepreneur 211
5.5 Zwischenfazit zur Öffnung des Eisernen Käfigs 221
6 Das integrative Kontingenzmodell 229
6.1 Grundannahmen 229
6.2 Das Optimum in den jeweiligen Umweltkontingenzen 234
6.3 Dynamisierung des Kontingenzmodells 241
6.4 Fallbeispiel: Die Abtreibungspille RU 486 (Mifegyne®) 247
6.4.1 Historie 248
6.4.2 Die institutionalen Akteure 251
6.4.2.1 Die Regierungen 251
6.4.2.2 Die Gegner der Abtreibungspille RU 486 252
6.4.2.3 Die Befürworter der Abtreibungspille RU 486 253
6.4.2.4 Die Ärzte und die Kassenärztliche Bundes¬
vereinigung (KBV) 254
6.4.3 Der Einfluß institutionaler Akteure auf Legitimität und
Ertrag 255
6.4.4 Die Abtreibungspille vor dem Hintergrund des
Kontingenzmodells 258
6.5 Schlußfolgerungen zum Kontingenzmodell 268
6.5.1 Eigenschaften des Kontingenzmodells 268
6.5.2 Operationalisierung des Kontingenzmodells 272
7 Fazit 283
Literaturverzeichnis 293
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