Betriebliche Personalwirtschaft:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
2002
|
| Ausgabe: | 5., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbücher für Fachwirte und Fachkaufleute
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 243 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3470466858 |
Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
5
INHALTSVERZEICHNIS
.
7
1.
GRUNDLAGEN
DER
BETRIEBLICHEN
PERSONALWIRTSCHAFT
1.1
PERSONALWIRTSCHAFT
IM
RAHMEN
DER
UNTEMEHMENSPOLITIK
.
17
1.1.1
BEGRIFF
UND
TRAEGER
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
.
17
1.1.2
EIGENSCHAFTEN
DES
PRODUKTIONSFAKTORS
ARBEIT
.
17
1.1.3
BEDEUTUNG
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
.
18
1.1.4
PERSONALPOLITIK
.
19
1.1.4.1
BEGRIFF
UND
EINORDNUNG
IN
DIE
UNTERNEHMENSPOLITIK
.
19
1.1.4.2
ZIELSETZUNG
DER
BETRIEBLICHEN
PERSONALWIRTSCHAFT
.
21
1.1.4.3
PERSONALPOLITISCHE
GRUNDSAETZE
.
23
1.2
AUFGABENSTELLUNG
DER
BETRIEBLICHEN
PERSONALWIRTSCHAFT
.
24
1.3
ORGANISATION
DER
BETRIEBLICHEN
PERSONALWIRTSCHAFT
.
26
1.3.1
ORGANISATORISCHE EINORDNUNG
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
.
26
1.3.2
ORGANISATORISCHE UNTERGLIEDERUNG
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
.
27
2.
PERSONALPLANUNG
2.1
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALPLANUNG
.
29
2.1.1
BEDEUTUNG
DER
PERSONALPLANUNG
.
29
2.1.1.1
ZIEL
DER
PERSONALPLANUNG
.
29
2.1.1.2
GRUENDE
FUER
PERSONALPLANUNG
.
30
2.1.1.3
EINBINDUNG
DER
PERSONALPLANUNG
IN
DIE
UNTERNEHMENSPLANUNG
.
30
2.1.2
AUFGABEN
DER
PERSONALPLANUNG
.
31
2.1.3
DETERMINANTEN
DER
PERSONALPLANUNG
.
32
2.1.3.1
INTERNE
DETERMINANTEN
.
32
2.1.3.2
EXTERNE
DETERMINANTEN
.
32
2.1.4
HILFSMITTEL
DER
PERSONALPLANUNG
.
33
2.1.4.1
STELLENPLAENE
.
33
2.1.4.2
STELLENBESETZUNGSPLAENE
.
33
2.1.4.3
STELLENBESCHREIBUNGEN
.
34
2.1.4.4
NACHFOLGE
UND
LAUFBAHNPLAENE
.
35
2.1.4.5
URLAUBSPLAENE
.
35
2.1.4.6
SONSTIGE
HILFSMITTEL
.
35
2.2
ARTEN
DER
PERSONALPLANUNG
.
36
2.2.1
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
37
2.2.1.1
EIGENSCHAFTEN
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
37
2.2.1.2
BEDARFSARTEN
.
37
2.2.1.3
BERECHNUNGSSCHEMA
FUER
DIE
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
38
2.2.2
PERSONALBEDARFSPLANUNG
NACH
DER
KENNZAHLENMETHODE
.
39
2.2.3
PERSONALBEDARFSPLANUNG
AUFGRUND
VON
ARBEITSSTUDIEN
.
40
2.2.3.1
MULTIMOMENTAUFNAHME
.
40
8
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3.2
FREQUENZSTUDIE
.
40
2.2.3.3
ZEITVORGABE
.
41
2.2.4
PERSONALABBAUPLANUNG
.
41
2.2.4.1
MASSNAHMEN
OHNE
REDUZIERUNG
DER
GESAMTBELEGSCHAFT
.
42
2.2.4.2
MASSNAHMEN
MIT
REDUZIERUNG
DER
GESAMTBELEGSCHAFT
.
43
2.2.4.3
VERGLEICH
DER
ABBAUMASSNAHMEN
.
44
2.2.4.4
FLANKIERENDE
MASSNAHMEN
.
44
2.2.5
PERSONALKOSTENPLANUNG
.
45
2.2.5.1
AUFTEILUNG
DER
PERSONALKOSTEN
.
45
2.2.5.2
AUFGABEN
DER
PERSONALKOSTENPLANUNG
.
45
2.3
PERSONALEINSATZPLANUNG
.
46
2.3.1
ZIELSETZUNG
DES
PERSONALEINSATZES
.
47
2.3.2
ERSTELLUNG
EINES
PERSONALEINSATZPLANES
.
48
2.3.3
EINFLUSS
DER
ARBEITSZEIT
AUF
DEN
PERSONALEINSATZ
.
49
2.3.3.1
FLEXIBLE
ARBEITSZEIT
.
49
2.3.3.2
JOB-SHARING
UND
TEILZEITARBEIT
.
50
2.3.3.3
SCHICHTARBEIT
.
50
2.3.3.4
GLEITENDE
ARBEITSZEIT
(GLAZ)
.
51
2.3.3.5
ROLLIERENDES
SYSTEM
.
52
2.3.3.6
KAPAZITAETSORIENTIERTE
VARIABLE
ARBEITSZEIT
(KAPOVAZ)
.
52
2.3.3.7
VERTRAUENSARBEITSZEIT
.
52
2.4
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
DER
PERSONALPLANUNG
.
53
3.
PERSONALBESCHAFFUNG
3.1
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALBESCHAFFUNG
.
55
3.1.1
PERSONALMARKETING
.
55
3.1.2
BESCHAFFUNGSVORUEBERLEGUNGEN
.
57
3.2
INNERBETRIEBLICHE
MOEGLICHKEITEN
DER
PERSONALBESCHAFFUNG
.
58
3.2.1
INTERNE
STELLENAUSSCHREIBUNG
.
58
3.2.2
BEURTEILUNG
DER
INNERBETRIEBLICHEN
PERSONALBESCHAFFUNG
.
59
3.3
MOEGLICHKEITEN
DER
EXTERNEN
PERSONALBESCHAFFUNG
.
59
3.3.1
BESCHAFFUNG
UEBER
DIE
ARBEITSVERWALTUNG
.
61
3.3.2
PRIVATE
ARBEITSVERMITTLUNG
.
61
3.3.3
BESCHAFFUNG
UEBER
STELLENANZEIGEN
.
62
3.3.3.1
INHALT
DER
ANZEIGE
.
K
.
62
3.3.3.2
GESTALTUNG
DER
ANZEIGE
.
63
3.3.3.3
ZEITPUNKT
DER
ANZEIGE
.
63
S.3.3.4
ANZEIGENTRAEGER
.
64
3.3.4
INTERNET
.
64
3.3.5
BESCHAFFUNG
UEBER
PERSONALLEASING
.
64
3.3.5.1
BEGRIFF
.
64
3.3.5.2
BEDEUTUNG
.
65
3.3.6
BESCHAFFUNG
UEBER
PERSONALBERATER
.
66
3.3.7
SONSTIGE
INSTRUMENTE
.
66
3.4
AUSWAHLVERFAHREN
.
67
3.4.1
GRUNDSAETZE
DER
PERSONALAUSWAHL
.
68
INHALTSVERZEICHNIS
9
3.4.2
MASSNAHMEN
DER
PERSONALAUSWAHL
.
68
3.4.2.1
AUSWAHLINSTRUMENTE
.
68
3.4.2.2
ABLAUF
DER
PERSONALAUSWAHL
.
70
3.4.2.3
ANALYSE
DER
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
.
71
3.4.2.4
ANALYSE
DES
SCHRIFTBILDS
.
73
3.4.2.5
AUSWERTUNG
VON
REFERENZEN
.
73
3.4.2.6
ARBEITSPROBEN
.
74
3.4.2.7
PERSONALBOGEN
.
74
3.4.2.8
BIOGRAFISCHER
FRAGEBOGEN
.
75
3.4.2.9
VORSTELLUNGSGESPRAECH
.
75
3.4.2.10
EINSTELLUNGSTESTS
.
77
3.4.2.11
ASSESSMENT-CENTER
.
79
3.4.2.12
AERZTLICHE
UNTERSUCHUNG
.
80
3.4.2.13
EINSTELLUNGSENTSCHEIDUNG
.
81
3.4.3
RECHTLICHE
SONDERPROBLEME
BEI
DER
PERSONALBESCHAFFUNG
UND
-AUSWAHL
.
81
3.4.3.1
ABWERBUNG
.
81
3.4.3.2
SORGFALTSPFLICHT
BEI
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
.
81
3.4.3.3
ERSATZ
DER
VORSTELLUNGSKOSTEN
.
81
3.4.3.4
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
EINSTELLUNGEN
.
81
3.4.4
ABSCHLUSS
DES
ARBEITSVERTRAGES
.
83
3.4.4.1
FORM
DES
ARBEITSVERTRAGES
.
83
3.4.4.2
INHALT
DES
ARBEITSVERTRAGES
.
84
3.5
AUFGABEN
SYSTEMATISCHER
EINFUEHRUNG
.
85
3.6
ABLAUF
SYSTEMATISCHER
EINFUEHRUNG
.
86
3.6.1
EINSTELLUNGSFORMALITAETEN
.
86
3.6.2
EINARBEITUNG
.
86
3.6.3
EINFUEHRUNGSPROGRAMM
.
87
4.
PERSONALBEURTEILUNG
4.1
ZIELE
UND
AUFGABEN
DER
PERSONALBEURTEIHING
.
89
4.1.1
ZIELE
DER
BEURTEILUNG
.
90
4.1.2
AUFGABEN
DER
BEURTEILUNG
.
90
4.2
ARTEN
UND
ANLAESSE
DER
PERSONALBEURTEILUNG
.
90
4.2.1
UNTERTEILUNG
DER
PERSONALBEURTEILUNG
.
90
4.2.2
ANLAESSE
DER
PERSONALBEURTEILUNG
.
91
4.3
PHASEN
DER
PERSONALBEURTEILUNG
.
91
4.3.1
BEOBACHTUNG
.
92
4.3.2
BESCHREIBUNG
.
92
4.3.3
BEWERTUNG
.
92
4.3.4
BEURTEILUNGSGESPRAECH
.
92
4.3.5
AUSWERTUNG
.
92
4.4
FEHLERQUELLEN
BEI
DER
PERSONALBEURTEILUNG
.
93
4.5
DAS
BEURTEILUNGSGESPRAECH
.
93
4.6
BEURTEILUNGSVERFAEHREN
.
94
4.6.1
BEURTEILUNGSKRITERIEN
.
94
4.6.2
BEURTEILUNGSFORMULARE
.
95
10
INHALTSVERZEICHNIS
4.6.3
DOKUMENTATION
.
96
4.7
PERSONALBEURTEILUNG
UND
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
.
96
5.
AUS
UND
FORTBILDUNG
5.1
GRUNDLAGEN
DER
AUS
UND
FORTBILDUNG
.
97
5.1.1
BEDEUTUNG
DER
BETRIEBLICHEN
BILDUNG
.
97
5.1.2
ZIELE
BERUFLICHER
BILDUNG
.
98
5.1.2.1
ZIELE
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
.
98
5.1.2.2
ZIELE
FUER
DEN
MITARBEITER
.
98
5.1.2.3
ZIELE
FUER
DIE
GESELLSCHAFT
.
99
5.1.3
AUFGABEN
UND
MOEGLICHKEITEN
BETRIEBLICHER
BILDUNG
.
99
5.1.4
UNTERTEILUNG
DER
BETRIEBLICHEN
BILDUNG
.
99
5.1.4.1
BERUFSAUSBILDUNG
.
99
5.1.4.2
UMSCHULUNG
.
100
5.1.4.3
BERUFLICHE
FORTBILDUNG
.
100
5.1.5
BETEILIGTE
AN
DER
BETRIEBLICHEN
BILDUNG
.
100
5.2
ERMITTLUNG
DES
FORTBILDUNGSBEDARFS
.
101
5.2.1
URSACHEN
FUER
FORTBILDUNGSBEDARF
.
102
5.2.2
INFORMATIONSWEGE
.
102
5.2.3
AUSWERTUNG
DES
FORTBILDUNGSBEDARFS
.
103
5.3
PLANUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
AUS
UND
FORTBILDUNG
.
103
5.3.1
PLANUNG
DER
AUSBILDUNG
.
103
5.3.1.1
AUSBILDUNGSBEDARF
.
103
5.3.1.2
AUSBILDUNGSVORAUSSETZUNGEN
.
104
5.3.1.3
ERSTELLUNG
DES
BETRIEBLICHEN
AUSBILDUNGSPLANS
.
106
5.3.2
PLANUNG
DER
FORTBILDUNG
.
111
5.3.2.1
INHALTSPLANUNG
.
111
5.3.2.2
INTERNE
UND
EXTERNE
DURCHFUEHRUNG
.
111
5.3.2.3
FESTLEGUNG
VON
ZEIT
UND
ORT
.
112
5.3.3
DIDAKTISCHE
VORBEREITUNG
VON
BILDUNGSMASSNAHMEN
.
112
5.3.3.1
FORMULIERUNG
VON
LEMZIELEN
.
113
5.3.3.2
LERNZIELARTEN
.
113
5.3.4
METHODISCHE
VORBEREITUNG
VON
BILDUNGSMASSNAHMEN
.
114
5.3.4.1
UNTERWEISUNGSPRINZIPIEN
.
114
5.S.4.2
UNTERWEISUNGSMETHODE
.
114
5.3.4.3
MEDIENEINSATZ
.
116
5.3.4.4
E-LEARNING
.
116
6.
ENTGELTPOLITIK
6.1
GERECHTE
ENTLOHNUNG
.
118
6.1.1
GRUNDLAGEN
GERECHTER
ENTGELTPOLITIK
.
118
6.1.2
BESTIMMUNGSFAKTOREN
DER
ENTGELTPOLITIK
.
118
6.1.3
REGELUNG
DER
ENTGELTPOLITIK
.
119
6.2
ARBEITSBEWERTUNG
.
121
6.2.1
GRUNDLAGEN
DER
ARBEITSBEWERTUNG
.
121
6.2.2
SUMMARISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
122
INHALTSVERZEICHNIS
11
6.2.2.1
BEGRIFF
.
122
6.2.2.2
RANGFOLGEVERFAHREN
.
122
6.2.2.S
LOHNGRUPPENVERFAHREN
.
123
6.2.3
ANALYTISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
123
6.2.3.1
BEGRIFF
.
123
6.2.3.2
ANFORDERUNGSARTEN
.
124
6.2.3.3
REIHUNG
UND
STUFUNG
.
125
6.2.3.4
GEWICHTUNG
.
125
6.2.3.5
RANGREIHENVERFAHREN
.
126
6.2.3.6
STUFENVERFAHREN
.
126
6.2.3.7
BEISPIEL
FUER
EINE
ANALYTISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
127
6.3
ENTLOHNUNGSFORMEN
.
128
6.3.1
GELD
UND
NATURALLOHN
.
128
6.3.2
ZEITLOHN
.
129
6.3.2.1
BEGRIFF
.
129
6.3.2.2
ANWENDUNG
.
129
6.S.2.3
ARTEN
.
129
6.3.2.4
BEURTEILUNG
.
130
6.3.3
AKKORDLOHN
.
130
6.3.3.1
BEGRIFF
.
130
6.3.3.2
ANWENDUNG
.
130
6.3.3.3
ARTEN
.
131
6.3.3.4
BEURTEILUNG
.
132
6.3.4
PRAEMIENLOHN
.
132
6.3.4.1
BEGRIFF
.
132
6.3.4.2
ANWENDUNG
.
133
6.3.4.3
ARTEN
.
133
6.3.4.4
BEURTEILUNG
.
134
6.3.5
LOHNERMITTLUNG
UND
KOSTENMAESSIGE
AUFBEREITUNG
.
134
6.3.5.1
LOHNERMITTLUNG
.
134
6.3.5.2
KOSTENMAESSIGE
AUFBEREITUNG
.
134
6.4
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
DER
BETRIEBLICHEN
ENTGELTPOLITIK
.
135
7.
BETRIEBLICHE
SOZIALPOLITIK
7.1
AUFGABEN
BETRIEBLICHER
SOZIALPOLITIK
.
137
7.2
MOEGLICHKEITEN
DER
BETRIEBLICHEN
SOZIALPOLITIK
.
138
7.2.1
BETRIEBLICHE
SOZIALLEISTUNGENZ-MASSNAHMEN
.
138
7.2.2
BETRIEBLICHE
SOZIALEINRICHTUNGEN
.
139
7.2.3
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
.
139
7.3
SOZIALPOLITIK
UND
ERTRAGSLAGE
DES
UNTERNEHMENS
.
140
7.4
RECHTLICHE
GESTALTUNG
DER
SOZIALEN
MASSNAHMEN
.
141
7.5
INNEN-
UND
AUSSENWIRKUNG
DER
SOZIALPOLITIK
.
141
7.6
ABBAU
BETRIEBLICHER
SOZIALLEISTUNGEN
.
142
7.6.1
UEBERPRUEFUNG
BETRIEBLICHER
SOZIALLEISTUNGEN
.
142
7.6.2
AENDERUNG
BETRIEBLICHER
SOZIALLEISTUNGEN
.
142
7.6.3
ABBAU
VON
SOZIALLEISTUNGEN
.
143
7.6.4
VERAENDERUNG
UND
KOORDINATION
BESTEHENDER
SOZIALLEISTUNGEN
.
143
12
INHALTSVERZEICHNIS
8.
PERSONALVERWALTUNG
8.1
DURCHFUEHRUNG
DER
PERSONALVERWALTUNG
.
145
8.1.1
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALVERWALTUNG
.
145
8.1.2
AUFGABEN
UND
ZIELE
DER
PERSONALVERWALTUNG
.
146
8.1.3
EDV
IM
PERSONALWESEN
.
146
8.1.3.1
VORTEILE
DER
EDV
.
147
8.1.3.2
ANWENDUNGSGEBIETE
DER
EDV
.
147
8.1.4
DATENSCHUTZ
.
147
8.1.4.1
ZIELE
DES
DATENSCHUTZES
.
147
8.1.4.2
REGELUNGSBEREICHE
DES
DATENSCHUTZES
.
148
8.1.5
ENTGELTABRECHNUNG
.
148
8.1.5.1
BRUTTOLOHNBERECHNUNG
.
148
8.1.5.2
NETTOLOHNBERECHNUNG
.
149
8.1.5.3
STEUER-UND
VERSICHERUNGSABRECHNUNG
.
149
8.2
HILFSMITTEL
DER
PERSONALVERWALTUNG
.
150
8.2.1
PERSONALAKTE
.
150
8.2.1.1
BEGRIFF
.
150
8.2.1.2
ZWECK.
151
8.2.1.3
INHALT
.
151
8.2.1.4
ARBEITSRECHTLICHE
HANDHABUNG
DER
PERSONALAKTE
.
152
8.2.2
PERSONALKARTEI
.
152
8.2.3
PERSONALDATEI
.
153
8.2.4
PERSONALDATENBANK
.
153
8.3
PERSONALSTATISTIK
.
154
8.3.1
AUFGABEN
DER
PERSONALSTATISTIK
.
154
8.3.2
PERSONALSTATISTIK
ALS
STEUERUNGSINSTRUMENT
.
154
8.3.3
ARTEN
DER
PERSONALSTATISTIK
.
155
8.3.3.1
PERSONALSTRUKTUR
.
155
8.3.3.2
PERSONALBEWEGUNGEN
.
155
8.3.3.3
ANWESENHEITS
UND
ABWESENHEITSZEITEN
.
156
8.3.3.4
PERSONAL
UND
SOZIALAUFWAND
.
156
9.
PERSONALABBAU
9.1
BEENDIGUNG
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
.
157
9.1.1
AUFHEBUNGSVERTRAG
.
157
9.1.2
ABMAHNUNG
.
158
9.1.3
KUENDIGUNG
.
159
9.1.3.1
ORDENTLICHE
KUENDIGUNG
.
159
9.1.3.2
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
.
159
9.2
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
DER
KUENDIGUNG
.
160
9.3
ABWICKLUNG
DES
AUSTRITTS
UND
ZEUGNISERTEILUNG
.
161
9.3.1
ABWICKLUNG
DES
AUSTRITTS
.
162
9.3.2
ZEUGNISERTEILUNG
.
162
9.4
BETRIEBSAENDERUNGEN,
BETRIEBSAUFGABE
.
164
9.4.1
RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN
MIT
PERSONALREDUZIERUNG
.
165
9.4.2
INTERESSENAUSGLEICH
UND
SOZIALPLAN
.
165
INHALTSVERZEICHNIS
13
9.4.2.1
INTERESSENAUSGLEICH
.
165
9.4.2.2
SOZIALPLAN
.
166
9.4.3
RATIONALISIERUNGSSCHUTZABKOMMEN
.
167
9.4.4
BETRIEBSUEBERGANG
.
167
10.
PERSONELLE
BETREUUNG
BESONDERER
PERSONENGRUPPEN
10.1
BESCHAEFTIGUNG
AELTERER
MITARBEITER
.
169
10.1.1
BEGRIFF
UND
LEISTUNGSBILD
.
169
10.1.2
MASSNAHMEN
.
170
10.2
BESCHAEFTIGUNG
LEISTUNGSGEMINDERTER
MITARBEITER
.
170
10.3
WIEDEREINGLIEDERUNG
VERSCHIEDENER
PERSONENKREISE
.
171
10.3.1
FRAUEN
MIT
BERUFSPAUSEN
.
171
10.3.2
RUECKKEHRER
AUS
DEM
AUSLAND
.
172
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
.
175
LOESUNGEN
.
191
LITERATURHINWEISE
.
237
LITERATUREMPFEHLUNGEN
.
238
STICHWORTVERZEICHNIS
.
239 |
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