Beschaffungsmarketing und -logistik: strategische Tendenzen der Beschaffung ; Prozessphasen und Methoden ; Organisation und Controlling
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne [u.a.]
Verl. Neue Wirtschaftsbriefe
2003
|
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaft in Studium und Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 325 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis VII
Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Inhaltsverzeichnis VII
Abkürzungsverzeichnis XII
1. Beschaffung: Begriffe und Einordnung 1
1.1 Beschaffungsbegriff und Abgrenzung 1
1.2 SCM und Beschaffung 5
1.3 Beschaffungsmarketing und Beschaffungslogistik 7
1.4 Beschaffung, Einkaufund Materialwirtschaft 13
1.5 Qualität und Kosten in der Beschaffung 15
1.5.1 Qualitätsmanagement und Beschaffung 15
1.5.2 Material und Beschaffungskosten 17
2. Beschaffungsprozesse 18
2.1 Prozessdenken und Beschaffung 18
2.2 Traditionelle und operative Beschaffungsprozesse 20
2.3 Bewertete Beschaffungsprozesse 27
2.4 Mehrstufige Beschaffungsprozesse 31
2.5 Beschaffungsmanagementprozess 37
3. Strategische Tendenzen der Beschaffung 41
3.1 Unternehmungsstrategie und Beschaffung 41
3.2 Lean Production und Lean Purchasing 50
3.3 Sourcing Konzepte 54
3.3.1 Anzahl der Lieferanten und Intensität der Zusammenarbeit ... 54
3.3.1.1 Single sourcing 55
3.3.1.2 Multiple sourcing 57
VIII Inhaltsverzeichnis
3.3.1.3 Dual sourcing 59
/ 3.3.2 Regionale Herkunft der Lieferanten 60
I 3.3.2.1 Global sourcing 61
3.3.2.2 Local sourcing 64
3.3.3 Aufgabenumfang des Lieferanten 65
3.3.3.1 Modular sourcing 66
3.3.3.2 Systems sourcing und set sourcing 71
3.3.4 Wertschöpfungsverlagerung 72
3.3.4.1 Outsourcing 73
3.3.4.2 Insourcing 75
3.3.5 Sonstige Sourcing Konzepte 77
3.3.5.1 Forward sourcing 77
3.3.5.2 Zeit und Subjektkonzepte 78
3.4 Logistikstrategie 80
; 3.4.1 Ziele und Entwicklung der Logistik 80
3.4.2 Raum und Zeit 82
i
3.4.3 Mengen und Termine 85
: 3.4.4 Trends der Logistik 86
3.5 Internationalisierung und Globalisierung 88
i 3.6 E Business und E Procurement 90
3.6.1 Internet und E Business 90
I
3.6.2 Informationsgewinnung durch E Procurement 95
3.6.3 Prozessoptimierung durch E Procurement 98
I 3.6.4 Elektronische Marktplätze 102
j 3.7 Kooperationen und Netzwerke 110
4. Prozessphasen und Methoden der Beschaffung 115
4.1 Bedarfsmanagement 115
4.1.1 Abgrenzung und Beschreibung 115
4.1.2 Aufgaben und Instrumente des Bedarfsmanagements 116
4.1.2.1 Bedarfsbezogene Beschaffungsmarktforschung 116
4.1.2.2 Bedarfsklassifikationen 118
4.1.2.3 Bedarfsdefinition 124
Inhaltsverzeichnis IX
4.1.2.4 Produktpolitik der Lieferanten beeinflussen 128
4.1.2.5 Beschaffungsanforderung und Produktkataloge 129
4.1.2.6 Bedarfsermittlung 132
4.1.2.7 Bedarf und Mengenbeziehungen 138
4.1.2.8 Bedarf und Lagerhaltung 142
4.1.3 Qualität und Kosten im Bedarfsmanagement 143
4.1.3.1 Produktqualität und Qualitätsanforderungen 143
4.1.3.2 Target Costing 147
4.1.4 Veränderungen des Bedarfsmanagements durch
E Procurement 148
4.1.5 Besonderheiten des Bedarfsmanagements bei
Globalisierung 150
4.2 Lieferantenmanagement 152
4.2.1 Abgrenzung und Beschreibung 152
4.2.2 Aufgaben und Instrumente des Lieferantenmanagements ... 153
4.2.2.1 Lieferantenbezogene Beschaffungsmarktforschung.. 153
4.2.2.2 Beschaffungskanäle und Lieferantenvorauswahl 155
4.2.2.3 Partnerschaft und Lieferantenbetreuung 159
4.2.2.4 Projekte mit Lieferanten 160
4.2.2.5 Kommunikation mit Lieferanten 163
4.2.2.6 Lieferantenbewertung 164
4.2.2.7 Lieferantenlisten und
Lieferantendifferenzierungssysteme 169
4.2.2.8 Standort des Lieferanten und Logistikintegration 170
4.2.3 Qualität und Kosten im Lieferantenmanagement 173
4.2.3.1 Qualitätsmanagement mit Lieferanten 173
4.2.3.2 Kosten der Lieferantenbetreuung 177
4.2.4 Veränderungen des Lieferantenmanagements
bei E Procurement 178
4.2.5 Besonderheiten des Lieferantenmanagements
bei Globalisierung 180
4.3 Verhandlungsmanagement 184
4.3.1 Abgrenzung und Beschreibung 184
4.3.2 Aufgaben und Instrumente des Verhandlungs¬
managements 186
X Inhaltsverzeichnis
4.3.2.1 Konditionenbezogene Beschaffungs¬
marktforschung 186
4.3.2.2 Verhandlungen 187
4.3.2.3 Entgeltpolitik 194
4.3.2.4 Verträge und Konditionen 202
4.3.2.5 Bedarfskonsolidierung und Bestellpolitik 208
4.3.2.6 Vorserienlogistik 215
4.3.2.7 Liefertermine, Lieferzeiten und Lieferflexibilität 217
4.3.3 Qualität und Kosten im Verhandlungsmanagement 219
4.3.3.1 Qualitätsvereinbarungen mit Lieferanten 219
4.3.3.2 Materialkosten und Bestellkosten 221
4.3.4 Veränderungen des Verhandlungsmanagements
durch E Procurement 225
4.3.5 Besonderheiten des Verhandlungsmanagements
bei Globalisierung 228
4.4 Liefer und Versorgungsmanagement 231
4.4.1 Abgrenzung und Beschreibung 23
4.4.2 Aufgaben und Instrumente
des Liefer und Versorgungsmanagements 232
4.4.2.1 Lieferbezogene Beschaffungsmarktforschung 232
4.4.2.2 Lieferkonditionen 233
4.4.2.3 Lieferüberwachung 238
4.4.2.4 Wareneingangsprüfung 23~*
4.4.2.5 Versorgungsprinzipien 240
4.4.2.6 Transportieren und Transportmittelwahl 244
4.4.2.7 Liefern und Lagerhaltung 247
4.4.2.8 Lieferrelationen 252
4.4.3 Qualität und Kosten im Liefer und Versorgungs¬
management 2 j?
4.4.3.1 Qualitätsprüfungen 2^
4.4.3.2 Transport und Lagerkosten 259
4.4.4 Veränderungen des Liefermanagements
durch E Procurement 26
4.4.5 Besonderheiten des Liefermanagements bei
Globalisierung 2°
4.5 Abrechnungsmanagement 2^4
4.5.1 Abgrenzung und Beschreibung 2
Inhaltsverzeichnis XI
4.5.2 Aufgaben und Instrumente des Abrechnungs¬
managements 265
4.5.2.1 Abrechnungsbezogene Beschaffungs¬
marktforschung 265
4.5.2.2 Gestaltung der Zahlungskonditionen 266
4.5.2.3 Bewertung und Vergleich der Zahlungen 272
4.5.2.4 Reklamationspolitik und
abschließende Lieferantenbewertung 274
4.5.2.5 Leistungen nach Lieferung 276
4.5.2.6 Rechnungs und Zahlungsprozesse 277
4.5.2.7 Rechnungsprüfung 283
4.5.2.8 Retrologistik 284
4.5.3 Qualität und Kosten im Abrechnungsmanagement 286
4.5.4 Veränderungen des Abrechnungsmanagements
durch E Procurement 288
4.5.5 Besonderheiten des Abrechnungsmanagements
bei Globalisierung 290
5. Beschaffungsorganisation und Controlling 293
5.1 Beschaffung als Aufgabe und als Institution 293
5.2 Zentralisierung und Dezentralisierung der Beschaffung 298
5.3 Gestaltungsfragen der Beschaffungsorganisation 304
5.4 Aufgaben des Beschaffungscontrolling 309
Literaturverzeichnis 313
Stichwortverzeichnis 319
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