Die Zukunft der Mitbestimmung beginnt wieder neu: Bilanz und Perspektiven der Mitbestimmung im Lichte von Grundlagen- und Auftragsforschung, Beratung und Forschungstransfer in den 1990ern
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| Veröffentlicht: |
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2002
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| Schriftenreihe: | Dortmunder Beiträge zur Sozial- und Gesellschaftspolitik
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UND PERSPEKTIVEN DER MITBESTIMMUNG IM LICHTE VON GRUNDLAGEN- UND
AUFTRAGSFORSCHUNG, BERATUNG UND FORSCHUNGSTRANSFER IN DEN 1990ERN
A441040 LIT INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG 7 2. DIE ZUKUNFT DER
MITBESTIMMUNG BEGINNT WIEDER NEU ZEHN THESEN ZU BILANZ UND PERSPEKTIVEN
DER MITBESTIMMUNG 18 2.1 MITBESTIMMUNG UNTER DEM DRUCK DES SHAREHOLDER
VALUE- ALLEIN DIE EFFIZIENZ ZAEHLT 18 2.2 NEOINSTITUTIONALISTISCHE
VERTEIDIGUNG DER MITBESTIMMUNG OHNE PERSPEKTIVE 19 2.3 MITBESTIMMUNG ALS
AUSLAUFMODELL? DIE AKTUELLEN DEBATTEN UM CORPORATEGOVERNANCE 24 2.4 ALS
GESELLSCHAFTSPOLITISCHES REFORMPROGRAMM OHNE LANGEN ATEM? AUCH EINE
FOLGE KONZEPTIONELLER SCHWAECHEN 26 2.5 MITBESTIMMUNG IM LICHTE DES
NEUEREN INSTITUTIONENTHEORETISCHEN DISKURSES 30 2.6 VON EINEM
ERWEITERTEN KONZEPTIONELLEN RAHMEN AUS EIN BLICK ZURUECK: GLANZ UND ELEND
DER MITBESTIMMUNG 34 2.7 SOCIAL CORPORATE GOUVERNEMENT: KERN EINER
ZUKUNFTSWEISENDENMITBESTIMMUNGSIDEE 37 2.8 AM ENDE DES FORDISMUS:
BETEILIGUNGSKULTUREN UND VIRTUELLE ARBEITSDIREKTOREN? 42 2.9
STAKEHOLDERINTERESSENBENOETIGEN INSTITUTIONELL BEFESTIGTE FUNDAMENTE. ZUR
DISKUSSION UEBER ZEITGEMAESSE INTERNE UND EXTERNE STEUERUNGSINSTRUMENTE 46
2.10 DIE ZUKUNFT DER MITBESTIMMUNG HAT GERADE ERST BEGONNEN 50 3.
MITBESTIMMUNG ALS INTERMEDIAERE INSTITUTION - EIN EMPIRISCHES PROJEKT IN
THEORETISCHER ABSICHT 53 3.1 VORBEMERKUNG 53 3.2 ZENTRALE
ERKENNTNISINTERESSEN 54 3.3 ZU EINIGEN ASPEKTEN DER FALLSTUDIENEMPIRIE
59 3.4 ZUR ENTWICKLUNG STANDARDISIERTER ERHEBUNGSINSTRUMENTE 66 4.
VERAENDERUNGEN DER MITBESTIMMUNGSKULTUR DES RUHRGEBIETS DURCH
GESELLSCHAFTLICHE MODERNISIERUNGSPROZESSE - CHANCE ODER RISIKO? 72 4.1
EINLEITUNG 72 4.2 DIE MITBESTIMMUNGSKULTUR DES RUHRGEBIETS 73 4.3
EROSION ALTER INSTITUTIONELLER STRUKTUREN UND NEUANSAETZE 76 4.4 BILANZ
UND ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN 80 5. DEMOKRATISIERUNG DER DEMOKRATIE ODER
AKZEPTANZBESCHAFFUNG FUER TECHNOKRATISCHE PLANUNGEN? ZUM STELLENWERT VON
BETEILIGUNG IN PROZESSEN DER TECHNIKFOLGENABSCHAETZUNG UND-BEWERTUNG 85
5.1 TECHNOLOGY ASSESMENT-EIN EHER TECHNOKRATISCHES KONZEPT 87 5.2
TECHNOKRATIEKRITISCHE DEBATTEN UND AUF ARBEIT UND TECHNIK BEZOGENE
BETEILIGUNGSANSAETZE IN DEN 1960ER UND 1970ER JAHREN 88 5.3 DIE AUFNAHME
VON TA-FORSCHUNG AN DER SFS 93 5.4 BETRIEBLICHE BETEILIGUNGSPROZESSE 94
5.5 TECHNIKFOLGENABSCHAETZUNG IN DER RISIKOGESELLSCHAFT UND NEUE FORMEN
EINES TECHNOLOGIEPOLITISCHEN DIALOGS 96 5.6 WEITERENTWICKLUNG VON TAB
DURCH NEUE KOMMUNIKATIONSRAEUME ALS REALEXPERIMENT 100 6. VOM
VERSCHWINDEN DER POLITIK UND DEM VERSCHAEMTEN UMGANG MIT MACHT.
EXEMPLIFIZIERT AM MITBESTIMMUNGSDISKURS UND DER DARIN AUSGEKLAMMERTEN
FIGUR DES ARBEITSDIREKTORS 105 6.1 EINLEITUNG 105 6.2 IM SPANNUNGSFELD
WIDERSTREITENDER GESELLSCHAFTSKONZEPTE: ARBEITSDIREKTOR UND
MITBESTIMMUNG IM RHEINISCH-ALPINEN KAPITALISMUS 107 6.3
SCHLUESSELFUNKTION IM INSTITUTIONELLEN FUNKTIONSGEFUEGE: ASPEKTE EINER
WIRKUNGSGESCHICHTE 112 6.4 EIN *BLINDER FLECK UND EINIGE VORSCHLAEGE ZU
SEINER ERKLAERUNG 115 6.5 DER VIRTUELLE ARBEITSDIREKTOR - PERSPEKTIVE FUER
DIE DEZENTRAL VERNETZTEN ARBEITSKRAFTUNTERNEHMER DES 21. JAHRHUNDERTS?
120 6.6 DEZENTRALISIERTE (UNTERNEHMERISCHE) PROBLEMVERARBEITUNG UND
*FROEHLICHE SELBSTENTMACHTUNG DER POLITIK? 123 7.
MACHTUNDHERRSCHAFTINBETRIEBSRATSGREMIEN* EIN THEMA FUER DIE DISKUSSION
VON ORGANISATION UND SELBSTVERSTAENDNIS VON BETRIEBSRATSARBEIT? 132 7.1
WARUM SIND FRAGEN VON MACHT UND HERRSCHAFT IN EINER INSTITUTION DER
GEGENMACHT HEUTE EIN WICHTIGES THEMA- EINE VORBEMERKUNG 132 7.2
ROUTINEN, RITUALE, *KLASSISCHE INTERNE MUSTER 135 7.3 BERUFSKARRIEREN
UEBER EIN POLITISCHES WAHLMANDAT 141 7.4 PROFESSIONALISIERUNG VON
BETRIEBSRATSARBEIT ALS EINE MANAGEMENTAUFGABE EIGENER ART 147 7.5
PROJEKTMANAGEMENTAUSBILDUNG ALS MODERNISIERUNGSIMPULS 152 7.6
SCHLUSSBEMERKUNG 155 8. KOMPETENTE INTERESSENVERTRETUNG UND EIN STUECK
DEMOKRATIE IM ARBEITSALLTAG - ERGEBNISSE EINER BEFRAGUNG DER IG
METALL-MITGLIEDER BEI OPEL BOCHUM 157 8.1 ZIELSETZUNG 157 8.2 ANLAGE UND
DURCHFUEHRUNG DER UNTERSUCHUNG 159 8.3 ERGEBNISSE DER
REPRAESENTATIVBEFRAGUNG 161 8.3.1 DIE BEDEUTUNG DER BETRIEBLICHEN
MITBESTIMMUNG UND DER UNTERSCHIEDLICHEN THEMENFELDER IN DER ARBEIT DER
INTERESSENVERTRETUNG 161 8.3.2 WIE SOLL DER BETRIEBSRAT SEINE AUFGABEN
WAHRNEHMEN UND WELCHES WAREN SEINE WICHTIGSTEN LEISTUNGEN IN DER
VERGANGENEN AMTSPERIODE? 163 8.4 INFORMATION, TRANSPARENZ UND
BETEILIGUNG IM RAHMEN DER INTERESSENVERTRETUNGSARBEIT 167 8.5
SCHLUSSBEMERKUNG 171 9. BETEILIGUNG IST AUS VIELERLEI GRUENDEN EIN
SCHWIERIGES PROJEKT. BETEILIGUNGSANSAETZE IN DER DEUTSCHEN STAHLINDUSTRIE
IN DEN 1990ER-JAHREN 174 9.1 VORBEMERKUNG 174 9.2 UNTERNEHMERISCHE
PARTIZIPATIONSKONZEPTE - EIN MODERNISIERUNGSINSTRUMENT DER 1990ER-JAHRE
176 9.3 UNTERSCHIEDLICHE UNTERNEHMENSKULTURENPRAEGEN DIEJEWEILIGE
DURCHSETZUNG UND HANDHABUNG VON BETEILIGUNG 179 9.4 BETEILIGUNG AUS
SICHT UNTERSCHIEDLICHER AKTEURSGRUPPEN 183 9.5 ZUR REICHWEITE UND
NACHHALTIGKEIT DER BETEILIGUNGSIMPULSE IN DEN 1990ER-JAHREN 187 9.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN IN BEZUG AUF DIE WISSENSCHAFTLICHE
BETEILIGUNGSDISKUSSION 191 10. SELBSTORGANISATION, PARTIZIPATION UND
INDUSTRIELLE DEMOKRATIE VOR DEM HINTERGRUND VON GESELLSCHAFTLICHEM
UMBRUCH UND NEUER ARBEIT 194 10.1 EINLEITUNG 194 10.2 DER
ARBEITSKRAFTUNTERNEHMER ZEICHNET SICH NICHT ERST AM FERNEN HORIZONT AB
198 10.3 DIE VERSPRECHEN DER NEOLIBERALEN REVOLUTION 199 10.4 ZWISCHEN
SELBSTBESTIMMUNG UND SELBSTAUSBEUTUNG 199 10.5
DEMOKRATISIERUNGSANSPRUECHE UND-POTENZIALE DES*SELBERTUNS 201 10.6
BETEILIGUNG UND MITBESTIMMUNG IM BEREICH DER*NEWECONOMY 203 10.7
AMBIVALENZEN DES *SELBERTUNS 205 10.8 GEWERKSCHAFTEN UND MITBESTIMMUNG
IM KRITISCHEN BLICK DER BESCHAEFTIGTEN AUS DER *NEW ECONOMY 206 10.9 DIE
NEUE DEMOKRATISIERUNGSPOTENZIALE UEBERSCHREITEN DEN HERKOEMMLICHEN RAHMEN
*INDUSTRIELLER DEMOKRATIE 209 10.10 HERAUSFORDERUNGEN FUER
GEWERKSCHAFTLICHE BILDUNGSPROZESSE 210 10.11 EINIGE ALLGEMEINEN
SCHLUSSFOLGERUNGEN 214 LITERATUR 217
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