Aktives Projektmanagement für den IT-Bereich: PC-gestützte Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Braunschweig [u.a.]
Vieweg
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 348 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
PROJEKTORGANISATION
UND
-KULTUR
15
1.1
EINLEITUNG
15
1.2
WAS
IST
EIN
PROJEKT
?
25
TERMINRISIKO
28
KOSTENRISIKO
29
QUALITAETSRISIKO
30
RESSOURCENRISIKO
31
KOMPLEXITAET
31
UND
AUCH
DIES
NOCH
.
31
QUALITAETSSICHERUNG
32
1.3
PROJEKTLEITUNG
UND
PROJEKTTEAM
41
1.3.1
GROESSE
DER
PROJEKTLEITUNG
41
1.3.2
ORGANIGRAMM
45
PROJEKT
DORA
47
PROJEKT
PRIMA
49
MATRIXORGANISATION
CONTRA
PROJEKTORGANISATION
50
TIME-SHARING-ORGANISATION
51
1.3.3
STELLENBESCHREIBUNG
52
1.4
PROJEKTBUERO
56
1.4.1
AUFGABEN
DES
PROJEKTBUEROS
56
1.4.2
RAEUMLICHKEITEN
61
1.4.3
DOKUMENTATIONSWESEN
64
1.5
DURCHFUEHRUNG
VON
BESPRECHUNGEN
67
1.5.1
ALLGEMEINE
BESPRECHUNGEN
67
ROUTINEBESPRECHUNG
68
PROBLEMBESPRECHUNG
69
BRAINSTORMING
70
1.5.2
VERHANDLUNGEN
71
1.6
MITARBEITERFUEHRUNG
73
ALLGEMEINE
FUEHRUNG
VON
MITARBEITERN
73
LOESUNG
VON
KONFLIKTEN
74
STEIGERUNG
DER
MOTIVATION
75
PROJEKTMARKETING
78
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVE
82
INHALTSVERZEICHNIS
2
POSTULATE
DER
PROJEKTABWICKLUNG
2.1
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
OPTIMIERUNG
DER
INFORMATIONSTIEFE
89
2.2
DAS
GEHEIMNIS
DES
VERSAGENS
PRO
UND
CONTRA
YYNEUPLANUNG
"
94
SPIRALMODELL
STATT
PHASENMODELL
95
BERICHTERSTATTUNG
96
NETZPLANTECHNIK
98
MANAGEMENTSOFTWARE
100
2.3
KOOPERATIVES
PROJEKTMANAGEMENT
2.4
DAS
KONZEPT
P
RO
A
B
ZIELORIENTIERTES
PROJEKTMANAGEMENT
107
INTEGRALE
PROJEKTABWICKLUNG
108
2.5
DIE
SECHS
GEBOTE
IM
PROJEKTMANAGEMENT
2.5.1
STRENGE
HIERARCHIE
117
2.5.2
MINIMALER
AUFWAND
118
2.5.3
EINFACHE
HANDHABUNG
121
2.5.4
AKTUALITAET
125
2.5.5
TRENDANALYSEN
127
2.5.6
STOERUNGSSTATISTIK
128
2.6
PROJEKTMANAGEMENTSOFTWARE
2.6.1
P
RO
A
B
130
QUALITAET
131
TERMINE
132
KOSTEN
133
FRUEHWARNSYSTEM
133
MERKMALE
134
2.6.2
MS-PROJECT
135
2.6.3
CA-SUPERPROJECT
135
83
83
92
103
107
115
130
10
INHALTSVERZEICHNIS
3
PROJEKTPLANUNG
137
3-1
ALLGEMEINER
ABLAUF
137
WIE
ES
NICHT
SEIN
SOLLTE!
140
3.2
PROJEKTSTRUKTURPLAN
144
MIND
MAPPING
148
ARBEITSPAKET
149
VORGANG
150
GROESSE
EINES
VORGANGES
155
GLIEDERUNG
EINES
PROJEKTES
157
FEINGLIEDERUNG
158
PHASENDOKUMENTE
166
PLANUNGSTIEFE
169
3.3
ARBEITSPAKETDATEN
172
3-3-1
BESCHREIBUNG
172
3-3.2
AKTIVITAETEN
174
3-3-3
TERMINE
176
DAUER
176
NACHFOLGER
178
3-3.4
AUFWAND
181
EIGENLEISTUNG
181
FREMDKOSTEN
183
SCHAETZMETHODEN
185
VORGEHENSWEISE
188
3.4
NETZPLAN
189
3.4.1
GRUNDLEGENDES
ZUR
NETZPLANTECHNIK
189
3.4.2
NETZPLANUNG
MIT
P
RO
A
B
192
MEILENSTEINE
197
35
TABELLEN
UND
BALKENPLAN
198
TABELLE
PLANUNG
198
FREIE
LISTEN
199
BALKENPLAN
201
3.6
KAPAZITAET
203
3.7
DIAGRAMME
206
11
INHALTSVERZEICHNIS
PROJEKTVERFOLGUNG
209
4.1
CONTROLLING-MODELL
209
4.2
ALLGEMEINER
ABLAUF
215
4.3
BERICHTSWESEN
221
4.3.1
FORMULARE
221
4.3.2
TERMINANGABEN
224
4.3-3
AUFWANDSERFASSUNG
225
4.3.4
FORTSCHRITTSGRADE
227
4.3-5
BESONDERE
VORKOMMNISSE
228
4.3.6
EINGABE
DER
BERICHTSDATEN
231
4.4
FREMDKOSTEN
233
4.4.1
VIER-PHASEN-MODELL
233
4.4.2
EINGABE
DER
DATEN
235
BEZEICHNUNG
235
ANFORDERER
235
LIEFERANT
236
DOKUMENTATIONSNUMMER
236
BUDGET
236
LIEFERTERMIN
236
BESTELLWERT
236
RECHNUNGSBETRAEGE
237
4.4.3
TABELLE
FREMDKOSTEN
237
4.4.4
UEBERNAHME
DER
DATEN
IN
DAS
ARBEITSPAKET
238
4.5
STOERUNGEN
239
4.5.1
EINGABE
DER
STOERUNGSDATEN
239
4.5.2
TABELLE
STOERUNGEN
243
12
INHALTSVERZEICHNIS
4.6
BERECHNUNGEN
244
4.6.1
VORGAENGE
244
EIGENLEISTUNG-SOLL
244
FREMDKOSTEN-SOLL
244
GESAMTKOSTEN
245
EIGENLEISTUNG-IST
246
FREMDKOSTEN-IST
246
FORTSCHRITTSGRAD
246
ANALYTISCHE
EIGENLEISTUNG
246
ANALYTISCHE
FREMDKOSTEN
247
ANALYTISCHER
ENDTERMIN
248
ENDTERMIN-IST
249
4.6.2
SUMMENARBEITSPAKETE
249
ANFANGSTERMINE
249
ENDTERMINE
249
BERICHTSDATUM
251
KOSTEN
251
FORTSCHRITTSGRAD
252
4.6.3
KAPAZITAET
253
4.7
TABELLEN
UND
BALKENPLAN
255
TABELLE
TERMINE
255
TABELLE
KOSTEN
256
BALKENPLAN
257
4.8
DIAGRAMME
259
PROJEKTSTEUERUNG
263
5.1
FREMDKOSTEN
263
ANALYSERECHNUNG
266
5.2
PROJEKTBERICHT
268
UEBERNAHME
IN
WEITERVERARBEITENDE
PROGRAMME
273
5.3
TABELLEN
UND
BALKENPLAN
274
TABELLEN
275
BALKENPLAN
279
5.4
KAPAZITAET
281
5.5
PROBLEMIDENTIFIKATION
285
PROJEKT
GHA
289
DAS
90%-SYNDROM
291
13
INHALTSVERZEICHNIS
5.6
SITUATIONSANALYSE
CHECKLISTEN
293
ANALYSENMATRIX
299
293
5.7
STEUERUNGSMASSNAHMEN
KOSTENVERHAELTNISDIAGRAMM
315
302
5.8
FALLSTUDIEN
5.8.1
PROJEKT
DORA
316
5.8.2
PROJEKT
BBK
321
AUFGABE
321
PROJEKTPLANUNG
322
CONTROLLING
322
ARBEITSWEISE
324
FUEHRUNGSSTIL
325
5.8.3
KRANKENKASSE
325
5.8.4
PROJEKT
MIGRATION
326
AUFGABE
326
PROJEKTPLANUNG
327
FUEHRUNGSSTIL
UND
SOZIALE
KOMPETENZ
329
5.8.5
PROJEKT
PFIFF
332
5.8.6
PROJEKT
KOMA
335
AUSGANGSSITUATION
335
VORPHASE
335
PROJEKTMARKETING
336
PROJEKTPLANUNG
336
ZUARBEIT
337
ANWENDERBETREUUNG
338
ENTWICKLUNGSPHILOSOPHIE
338
MANOEVERKRITIK
339
5.8.7
PROJEKT
PRIMA
340
316
STICHWORTVERZEICHNIS
345
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Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Magazin
| Signatur: |
1911 2015:0032 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |