Einführung in die Organisation: Modelle - Verfahren - Techniken
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2002
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 173 - 176 |
| Beschreibung: | X, 179 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3409215042 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
1.
GRUNDLAGEN
DER
ORGANISATION
.
1
1.1
BEGRIFFE
.
1
1.1.1
ORGANISATION
.
1
1.1.2
DISPOSITION
.
5
1.1.3
IMPROVISATION
.
6
1.2
BEDEUTUNG
ORGANISATORISCHER
REGELUNGEN
IN
EINER
DYNAMISCHEN
WELT
.
7
1.3
GESAMTMODELL
DER
ORGANISATION
.
10
2.
BASIS
DER
ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNG
.
13
2.1
ORGANISATION
IM
GESAMTZUSAMMENHANG
DER
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
13
2.2
SITUATIVER
ANSATZ
DER
ORGANISATION
.
14
2.3
ZIELE
DER
ORGANISATION
.
16
2.4
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
DER
ORGANISATION
.
20
2.5
GESTALTUNGSBEDINGUNGEN
DER
ORGANISATION
.
21
2.5.1
RESTRIKTIONEN
.
21
2.5.1.1
INTERN
GESETZTE
RESTRIKTIONEN
.
21
2.5.1.2
EXTERN
GESETZTE
RESTRIKTIONEN
.
22
2.5.2
RAHMENBEDINGUNGEN
.
23
3.
ELEMENTE, BEZIEHUNGEN
UND
DIMENSIONEN
DER
ORGANISATION
.
25
3.1
ELEMENTE
DER
ORGANISATION
.
25
3.1.1
AUFGABEN
.
25
3.1.2
AUFGABENTRAEGER
.
27
3.1.3
SACHMITTEL
.
29
3.1.4
INFORMATIONEN
.
29
3.2
BEZIEHUNGEN
DER
ORGANISATION
.
30
3.2.1
AUFBAUBEZIEHUNGEN
.
30
3.2.1.1
STELLENBILDUNG
.
30
3.2.1.2
LEITUNGSSYSTEM
.
31
3.2.1.3
INFORMATIONSSYSTEM
.
31
3.2.1.4
KOMMUNIKATIONSSYSTEM
.
31
3.2.1.5
SACHMITTELSYSTEM
.
32
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.2
ABLAUFBEZIEHUNGEN
(PROZESSE)
.
33
3.3
DIMENSIONEN
DER
ORGANISATION
.
33
4.
STELLENBILDUNG
.
35
4.1
BEGRIFF
.
35
4.2
PRINZIPIEN
DER
STELLENBILDUNG
.
36
4.2.1
EINHEIT
VON
AUFGABE,
KOMPETENZ
UND
VERANTWORTUNG
.
36
4.2.2
FREIE ODER
GEBUNDENE
STELLENBILDUNG
.
36
4.2.3
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALISATION
.
37
4.3
STELLENARTEN
.
39
4.3.1
RANGASPEKT
DER
STELLENBILDUNG
.
40
4.3.1.1
LEITUNGSSTELLEN
.
40
4.3.1.2
AUSFUEHRUNGSSTELLEN
MIT
REALISATIONSAUFGABEN
.
42
4.3.1.3
STABSSTELLEN
.
42
4.3.2
AUFGABENORIENTIERTE
STELLENBILDUNG
.43
4.3.2.1
STELLENBILDUNG
NACH
VERRICHTUNGEN
.43
4.3.2.2
STELLENBILDUNG
NACH
OBJEKTEN
.47
4.3.3
BEWERTUNG
DER
VERRICHTUNGS
UND
OBJEKTZENTRALISATION
.48
4.3.3.1
BEWERTUNG
DER
VERRICHTUNGSZENTRALISATION
.48
4.3.3.2
BEWERTUNG
DER
OBJEKTZENTRALISATION
.
49
4.4
REGELUNG
DER
ARBEITSTEILUNG
.50
4.4.1
AUFGABENWECHSEL
(JOB
ROTATION)
.
53
4.4.2
AUFGABENERWEITERUNG
(JOB
ENLARGEMENT)
.
53
4.4.3
AUFGABENBEREICHERUNG
(JOB
ENRICHMENT)
.
54
4.4.4
AUTONOME
ARBEITSGRUPPEN
.
55
4.5
STELLVERTRETUNG
.
58
4.6
STELLENBILDUNG
UND
PERSONALBEMESSUNG
.
59
5.
LEITUNGSSYSTEM
.
61
5.1
DEFINITION
.
61
5.2
LEITUNGSSPANNE
UND
LEITUNGSTIEFE
.
61
5.3
GRUNDMODELLE
DES
LEITUNGSSYSTEMS
.
63
5.4
PRIMAERORGANISATION
.
64
5.4.1
FUNKTIONALE
ORGANISATION
.64
5.4.2
OBJEKTORIENTIERTE
ORGANISATION
.
65
5.5
SEKUNDAERORGANISATION
.
71
5.6
AUFBAUORGANISATORISCHE
ENTWICKLUNGEN
.
73
INHALTSVERZEICHNIS
IX
6.
INFORMATIONSSYSTEM
.
78
6.1
GRUNDBEGRIFFE
.
78
6.1.1
NACHRICHTEN,
INFORMATIONEN,
REDUNDANZ,
DATEN
.78
6.1.2
BESCHREIBUNG
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
.
80
6.1.2.1
ELEMENTE
UND
BEZIEHUNGEN
EINES
INFORMATIONSSYSTEMS
.
80
6.1.2.2
INFORMATIONSPROZESSE
.
82
6.1.2.3
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEM
.
83
6.2
GESTALTUNG
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
.
84
6.2.1
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
INFORMATIONSBEDARF,
-ANGEBOT
UND
-NACHFRAGE
.
84
6.2.2
INFORMATIONSBEDARF
.
86
6.2.2.1
ART
DES
INFORMATIONSBEDARFES
.
86
6.2.2.2
ERMITTLUNG
DES
INFORMATIONSBEDARFES
.
87
6.2.3
INFORMATIONSANGEBOT
.
88
6.2.4
INFORMATIONSNACHFRAGE
.
89
7.
KOMMUNIKATIONSSYSTEM
.
91
7.1
BEGRIFF
.
91
7.2
BEDEUTUNG
DER
KOMMUNIKATION
.
93
7.3
MODELL
DER
KOMMUNIKATION
.
95
7.4
STOERUNGEN
DER
KOMMUNIKATION
.
96
7.5
BETEILIGTE
DER
KOMMUNIKATION
.
99
7.6
PERSOENLICHE
UND
TECHNISCH-UNTERSTUETZTE
KOMMUNIKATION
.
100
7.7
WEISUNGSGEBUNDENE
UND
WEISUNGSUNGEBUNDENE
KOMMUNIKATION
.
100
7.7.1
KOMMUNIKATIONSWEGE
.
101
7.7.2
HIERARCHIEUEBERLAGEMDE
KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN
(SEKUNDAERORGANISATION)
.
104
7.8
SPRACH-,
TEXT-,
DATEN
UND
BILDKOMMUNIKATION
.
104
8.
SACHMITTELSYSTEM
.
106
8.1
BEGRIFF
.
106
8.2
STRATEGIE,
STRUKTUR,
KULTUR
UND
TECHNIK
.
108
8.3
ORGANISATORISCHE
AUFGABEN
BEIM
SACHMITTELEINSATZ
.
110
8.4
SACHMITTEL
UND
ORGANISATORISCHE
TRENDS
.
114
9.
PROZESSORGANISATION
.
116
X
INHALTSVERZEICHNIS
9.1
GRUNDLAGEN
.
116
9.2
ZIELE
DER
PROZESSORGANISATION
.
118
9.3
VON
DER
AUFGABENANALYSE
ZUR
PROZESSORGANISATION
.
121
9.3.1
GRUNDFORMEN
VON
PROZESSEN
.
121
9.3.2
DARSTELLUNGSFORMEN
DER
PROZESSORGANISATION
.
126
9.4
OPTIMIEREN
VON
PROZESSEN
.
133
9.4.1
ANALYSE
UND
WUERDIGUNG
VON
PROZESSEN
.
133
9.4.2
GESTALTUNG
VON
PROZESSEN
.
134
10.
METHODE
UND
TECHNIKEN
DER
ORGANISATION
.
136
10.1
METHODE
.
136
10.1.1
EINORDNUNG
DER
METHODE
.
136
10.1.2
ZIELE
METHODISCHEN
VORGEHENS
.
137
10.1.3
PROJEKTABLAUF
.
138
10.1.3.1
PLANUNGSZYKLUS
.
138
10.1.3.2
PROJEKTPHASEN
.
143
10.1.4
SYSTEMDENKEN
.
148
10.1.4.1
EINORDNUNG
.
148
10.1.4.2
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
.
148
10.1.4.3
BESTANDTEILE
DES
SYSTEMDENKENS
(SEUSAG)
.
150
10.1.5
PROJEKTMANAGEMENT
.
155
10.1.5.1
FUNKTIONEN
.
155
10.1.5.2
PROJEKTAUFBAU
.
157
10.2
TECHNIKEN
.
161
10.2.1
EINORDNUNG
.
161
10.2.2
ORGANISATIONSTECHNIKEN
.
162
10.2.3
MANAGEMENTTECHNIKEN
.
164
11.
VERHALTEN
.
FEHLER!
TEXTMARKE NICHT
DEFINIERT.
11.1
EINORDNUNG
.
165
11.2
KONFLIKTE
IM
PROJEKT
.
166
11.3
MACHT
.
168
11.4
WIDERSTAENDE
IN
DER
ORGANISATIONSARBEIT
.
169
LITERATURVERZEICHNIS
.
173
STICHWORTVERZEICHNIS
.
177 |
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 340 S351 E3(2) |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |