Erfolg deutsch-chinesischer Joint Ventures: eine qualitative und quantitative Analyse
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2002
|
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2929 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 255 S. graph. Darst. |
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Verzeichnis der Abkürzungen......................................................................... 14
Verzeichnis der Abbildungen... ........................................................... ....15
Verzeichnis der Tabellen........................................................................ ...... 16
1.1. Zukunftsmarkt China 19
1.1.1. Die Volksrepublik China im Umbruch 19
1.1.2. Ausländische Direktinvestitionen als Tragpfeiler der
wirtschaftlichen Entwicklung 20
1.2. Problemgegenstand 23
1.2.1. Die Rolle des Joint Ventures als Form der Unternehmensaktivität
deutscher Unternehmen in der VR China 23
1.2.2. JV Management zwischen Kontrolle und Vertrauen 25
1.3. Kontrolle und Vertrauen in Internationalen Joint Ventures (LJVs):
Stand der Forschung 27
1.3.1. Allgemeine Forschung zu UVs 27
1.3.2. Kontrolle in IJVs 28
1.3.3. Vertrauen in IJVs 30
1.3.4.Wechselwirkung zwischen Kontrolle und Vertrauen in IJVs 32
1.4.Ziel der Arbeit 32
1.5. Begriffliche Grundlagen 33
1.6. Methodologische Grundlagen und Aufbau der Arbeit 35
1.6.1. Methodologische Vororientierung 35
1.6.2. Zum Forschungsdesign vorliegender Arbeit 37
1.6.3.Konsequenzen des Forschungsdesigns für den Aufbau der Arbeit.... 50
2. Erfolg deutsch chinesischer Joint Ventures (DCJVs) 53
2.1. Kriterien zur Messung des JV Erfolges 54
2.1.1. Klassische Erfolgskriterien 54
2.1.2.JV spezifische Erfolgskriterien 56
2.1.3. Identifikation von Erfolgskriterien anhand der Fallstudien 57
2.2. Messung der Erfolgskriterien 62
2.2.1. Objektive Messung der Erfolgskriterien 62
2.2.2. Subjektive Messung der Erfolgskriterien 63
2.2.3.Erfolg deutsch chinesischer JVs: Ergebnisse 66
2.3. Faktorenanalytische Verdichtung der Erfolgskriterien 69
11
Inhaltsverzeichnis 3. Erfolg, Kontrolle und Vertrauen in DCJVs 71
3.1. Kontrolle und Erfolg 71
3.1.1.Konzeptionalisierung der Kontrolle in JVs 71
3.1.2.Kontrolle und Erfolg Hypothesen aus Praxis und Theorie 77
3.1.2.1. Ausmaß der Kontrolle und JV Erfolg 77
3.1.2.2. Fokus der Kontrolle und JV Erfolg 81
3.1.2.3. Kontrollmechanismen und .TV Erfolg 85
3.1.3.Messung der Kontrolldimensionen 94
3.1.4.Ergebnisse der empirischen Überprüfung 96
3.1.4.1. Ausmaß der Kontrolle: Ergebnisse 96
3.1.4.2. Fokus der Kontrolle: Ergebnisse 99
3.1.4.3. Kontrollmechanismen: Ergebnisse 101
3.1.5.Diskussion 106
3.2. Vertrauen und Erfolg 110
3.2.1.Konzeptionalisierung des Vertrauens in DCJVs 111
3.2.2. Vertrauen und Erfolg Hypothesen aus Praxis und Theorie 116
3.2.2.1. Auswirkungen des Vertrauens auf den Erfolg von DCJVs 117
3.2.2.2. Bedeutung des Vertrauens in China 121
3.2.3.Messung des Vertrauens 129
3.2.4.Ergebnisse der empirischen Überprüfung und Diskussion 130
3.3.Zusammenfassung 133
4. Kontrolle, Vertrauen und Interaktion in DCJVs 135
4.1. Interdependenzen zwischen Vertrauen und Kontrolle 135
4.2. Interaktion im Spannungsfeld von Kontrolle und Vertrauen 140
4.2.1.Begnff und Konzeptionalisierung der Interaktion 141
4.2.2. Wechselwirkungen zwischen Kontrolle, Vertrauen und Interaktion 143
4.2.3.Interaktion als Austausch 145
4.2.3.1. Austausch und Kontrolle 147
4.2.3.2. Austausch und Vertrauen 149
4.2.4. Interaktion als Kommunikation 151
4.2.4.1. Kommunikation und Kontrolle 153
4.2.4.2. Kommunikation und Vertrauen 154
4.2.5.Interaktion als Anpassung 155
4.2.5.1. Anpassung und Kontrolle l5o
4.2.5.2. Anpassung und Vertrauen 159
4.3.Messung der Interaktionselemente 16l
4lf?PirisChe Er8ebnisse: Interaktion, Kon^oÜe^dVertraura 162
4.4.1. Austausch: Ergebnisse und Diskussion 163
4.4.2.Kommunikation: Ergebnisse und Diskussion 165
4.4.3. Anpassung: Ergebnisse und Diskussion 167
12
Inhaltsverzeichnis
4.4.4. Cluster Analyse deutsch chinesischer Joint Ventures 171
5. Die Bedeutung situationsspezifischer Einflussgrößen 175
S.l.Konzeptionalisierung der Einflussgrößen 176
5.2.Merkmale der Partnerunternehmen 177
5.2.1.Größe und Größenverhältnis der Partnerunternehmen 178
5.2.2.Ziele der Partner und Zielkomplementarität 180
5.2.3.Erfahrung der Partnerunternehmen 182
5.2.4.Kulturelle Distanz zwischen den Partnerunternehmen 185
5.2.5. Ressourcenkompatibilität 187
5.2.6.Mutter Tochter Beziehung: Autonomie und Unterstützung 188
5.2.7.Commitment der Partnerunternehmen 191
5.3.Merkmale der JV Manager 195
5.3.1. Alter der JV Manager 196
5.3.2.Nationalität der JV Manager 197
5.3.3.Tätigkeits , Anwesenheits und Assignmentdauer der JV
Manager 198
5.3.4.Internationale Erfahrung der JV Manager 200
5.3.5. Vorbereitungsintensität und Motivation der JV Manager 202
5.3.6.Fremdsprachenkenntnisse der JV Manager 203
5.4.Merkmale des DCJVs 205
5.4.1. Größe des DCJVs 205
5.4.2.Branche des DCJVs 206
5.4.3.Länge der Kooperation Verhandlungsdauer 207
5.5.Umfeld des DCJVs 210
6. Zusammenfassung und Implikationen für Praxis und Forschung.—. 213
6.1. Implikationen für das Management deutsch chinesischer Joint
Ventures 214
6.2. Beitrag zur Forschung auf dem Gebiet „Internationale Joint
Ventures 217
Literaturverzeichnis 219
13
Verzeichnis der Abbildungen
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1 1: Herkunft ausländischer DI Flüsse in die VR China 1999 22
Abbildung 1 2: Entwicklung der deutschen Direktinvestitionsbestände in
China 23
Abbildung 1 3: Formen deutscher Unternehmenstätigkeit in China 2001
(Anzahl) 24
Abbildung 1 4: Größenverteilung der DCJVs nach Mitarbeiterzahl 49
Abbildung 1 5: Aufbau der Arbeit 51
Abbildung 3 1: Interaktionsebenen in JVs 73
Abbildung 3 2: Besetzung von Schlüsselpositionen durch die .TV Partner 103
Abbildung 3 3: Überwachung durch die JV Paitner 104
Abbildung 3 4: Fixierung von Regeln durch die JV Partner 105
Abbildung 3 5: Reporting Anforderungen der JV Partner 106
Abbildung 4 1: Vertrauen, Kontrolle und Interaktion 145
Abbildung 4 2: Wahrnehmung von Differenzen und Anpassung
(deutsche Seite) 169
Abbildung 4 3: Wahrnehmung von Differenzen und Anpassung
(chinesische Seite) 169
Abbildung 4 4: Taxonomie deutsch chinesischer JVs (II) 173
Abbildung 5 1: Einflussfaktoren auf DCJVs 177
15
Verzeichnis der Tabellen Verzeichnis der Tabellen
Tabelle 1 1: Tatsächliche und erwartete Branchenverteilung der
Stichprobe 48
Tabelle 2 1. Bewertung des Systemerfolgs im deutsch chinesischen
Vergleich 66
Tabelle 2 2: Zielerreichung im deutsch chinesischen Vergleich 67
Tabelle 2 3: Ziele der Partnerunternehmen und deren Erreichung 68
Tabelle 2 4: Bewertung der Erfolgsgrößen im deutsch chinesischen
Vergleich 70
Tabelle 3 1: Ausmaß der strategischen Kontrolle durch die Partner
(N=109) 97
Tabelle 3 2: Zusammenhang zwischen strategischer Kontrolle und JV
Erfolg 98
Tabelle 3 3: Zusammenhang zwischen operativer Kontrolle und JV
Erfblg 99
Tabelle 3 4: Bedeutung einzelner Bereiche/Funktionen für die JV
Partner 99
Tabelle 3 5: Kontrolle der Partner über einzelne Bereiche 100
Tabelle 3 6: Angewandte Kontrollmechanismen und wahrgenommener
JV Erfolg 102
Tabelle 3 7: Kultur dreier chinesischer Gesellschaften und Deutschland 123
Tabelle 3 8: Vertrauen der deutschen und chinesischen JV Partner 131
Tabelle 3 9: Einfluss des Vertrauens auf den Erfolg von DCJVs 132
Tabelle 3 10: Einfluss des Vertrauens in das Partnerunternehmen auf
den JV Erfolg 133
Tabelle 4 1: Zusammenhang zwischen Kontrolle und Vertrauen 140
Tabelle 4 2: Zufriedenheit deutscher und chinesischer JV Partner mit
dem Austausch 163
Tabelle 4 3: Austausch, Kontrolle und Vertrauen 164
Tabelle 4 4: Zufriedenheit deutscher und chinesischer JV Partner mit
der Kommunikation 165
Tabelle 4 5: Kommunikation, Kontrolle und Vertrauen 166
16
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle 4 6: Wahrnehmung von Differenzen durch deutsche und
chinesische JV Partner 167
Tabelle 4 7: Ausmaß der Anpassung deutscher und chinesischer JV
Partner 167
Tabelle 4 8: Anpassung, Kontrolle und Vertrauen 170
Tabelle 4 9: Taxonomie deutsch chinesischer Joint Ventures (II) 172
Tabelle 5 1: Zielkomplementarität und JV Typ 182
Tabelle 5 2: Internationale Erfahrung der Partnerunternehmen und JV
Typ 184
Tabelle 5 3: Ressourcenkompatibilität und JV Typ 188
Tabelle 5 4: Mutter Tochter Beziehung und JV Typ 191
Tabelle 5 5: Commitment und JV Typ 194
Tabelle 5 6: Tätigkeits , bzw. Assignmentdauer und JV Typ 199
Tabelle 5 7: Erfahrungen der Vertreter der deutschen Seite und JV Typ 201
Tabelle 5 8: Erfahrungen der Vertreter der chinesischen Seite und JV
Typ 201
Tabelle 5 9: Sprachkenntnisse des JV Managers 204
Tabelle 5 10: Größe des DCJVs und JV Typ 206
Tabelle 5 11: Branche des JVs und JV Typ 207
Tabelle 5 12: Kooperationsdauer und JV Typ 209
Tabelle 5 13: Umfeld und JV Typ 211
17
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