Verfügbarkeit: Internationales Management

Internationales Management:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Baršauskas, Petras (VerfasserIn), Schafir, Schlomo (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München [u.a.] Oldenbourg 2003
Schriftenreihe:	Managementwissen für Studium und Praxis
Schlagworte:	Internationales Management
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adam_text	INHALT 1. FUNKTIONEN DES MANAGEMENT IM INTERNATIONALEN GESCHAEFT... 10 EINFUEHRUNG 10 MULTINATIONALE UNTERNEHMEN 11 ORGANISATION EINES MULTINATIONALEN UNTERNEHMENS 13 FUEHREN IN EINEM MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 13 PLANUNG IN EINEM MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 14 CONTROLLING IN EINEM MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 14 PERSONALBESCHAFFUNG IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 15 LEITEN VON MITARBEITERN IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 16 ZUSAMMENFASSUNG 17 KONTROLLFRAGEN 18 2. ARTEN INTERNATIONALER GESCHAEFTSTAETIGKEITEN 19 EINLEITUNG 19 ARTEN INTERNATIONALER GESCHAEFTSTAETIGKEITEN 20 EXPORT UND IMPORT 21 KOMPENSATIONSGESCHAEFTE 22 NIEDERLASSUNG 24 INTERNATIONALE JOINT VENTURES 24 EIGENSCHAFTEN INTERNATIONALER JOINT VENTURES 26 KOOPERATIONEN 28 LIZENZEN 30 INTERNATIONALES FRANCHISING 31 ZUSAMMENFASSUNG 33 KONTROLLFRAGEN 34 3. INTERNATIONALE GESCHAEFTSFUEHRUNG UND INTERNATIONALE VERHANDLUNGEN ...35 EINLEITUNG 35 INTERNATIONALE GESCHAEFTSFUEHRUNG UND INTERNATIONALE VERHANDLUNGEN 36 VOM MULTINATIONALEN ZUM GLOBALEN ODER TRANSNATIONALEN UNTERNEHMEN 37 WESEN UND ZWECK INTERNATIONALER GESCHAEFTE 38 GRUENDE FUER ENGAGEMENT IN INTERNATIONALEN GESCHAEFTEN 40 LEITUNG INTERNATIONALER VERHANDLUNGEN 45 VERHANDLUNGSTAKTIKEN 45 VERHANDLUNGSPROZESSE 46 48 EFFEKT KULTURELLER UNTERSCHIEDE AUF VERHANDLUNGEN 51 BEDEUTUNG VON KULTUR IM UMGANG MIT VERHANDLUNGEN 54 INTERKULTURELLE KOMPETENZ 56 ZUSAMMENFASSUNG 57 KONTROLLFRAGEN 59 4. INTERNATIONALES MANAGEMENT IN AUSGEWAEHLTEN LAENDERN - ANALYSE DES POLITISCHEN 60 EINFUEHRUNG 60 INTERNATIONALES MANAGEMENT IN AUSGEWAEHLTEN LAENDERN 60 DEUTSCHLAND: AUTORITAET UND MITBESTIMMUNG 61 KOREANISCHES MANAGEMENT 61 FRANKREICH: LE PLAN UND DER CADRE 62 VORBEREITUNG AUSLAENDISCHER MANAGER AUF DIE ARBEIT IN DEN VEREINIGTEN STAATEN 63 UNTERSCHIEDLICHE ANSAETZE VON ARBEITNEHMERVERHALTEN 64 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN JAPAN 67 JAPANISCHE UNTERNEHMEN MIT GESCHAEFTEN IN DEN VEREINIGTEN STAATEN 68 ANALYSE DES POLITISCHEN RISIKOS 69 MAKRO- UND MIKROANALYSE POLITISCHER RISIKEN 72 UMGANG MIT POLITISCHEM RISIKO 74 GROESSEN IM MANAGEMENT POLITISCHEN RISIKOS 78 ENTWICKLUNG EINES UMFASSENDEN RAHMENWERKES 79 INVESTITIONSRISIKO 80 ZUSAMMENFASSUNG 81 KONTROLLFRAGEN 83 5. EIGENSCHAFTEN EINES GLOBALEN UNTERNEHMENS 84 EINFUEHRUNG 84 TOTAL QUALITY MANAGEMENT 85 KOSMOPOLITISMUS DES MANAGEMENTTEAMS 85 VERBLASSTE BEDEUTUNG DER HAUPTQUARTIERE 86 TECHNOLOGISCHE UNTERSTUETZUNG 87 TOTAL QUALITY UNTERNEHMEN 88 ADAPTIVE UND LERNENDE ORGANISATIONEN 93 WELTKLASSE-UNTERNEHMEN 97 ORGANISATIONSMERKMALE GLOBALER UNTERNEHMEN 99 99 SPEZIALISIERUNG 100 ZENTRALISATION 101 ZUSAMMENFASSUNG 102 KONTROLLFRAGEN 103 6. GRUNDFRAGEN DES EFFEKTIVEN ORGANISIERENS 104 EINFUEHRUNG 104 GRUNDFRAGEN DES EFFEKTIVEN ORGANISIERENS 105 GLOBALE PRODUKTSPARTEN 111 GLOBALE REGIONALSPARTEN 112 GLOBALE LINIENORGANISATION 113 GEMISCHTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 114 LOGIK DES ORGANISIERENS 116 FORMALE UND INFORMALE ORGANISATION 117 DAS VERSTAENDNIS FUER ORGANISATION SICHERN 119 NEUE ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSFORMEN 123 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE EFFEKTIVE ZEITSPANNE VON MANAGEMENT 125 EVENTUALITAETEN DES ORGANISIERENS 130 DAS LAWRENCE UND LORSCH MODELL 131 DIE STUDIEN VON UND STALKER 133 VERMEIDUNG VON KONFLIKTEN DURCH KLAERUNG 134 ARBEIT EFFEKTIV GESTALTEN 134 NOTWENDIGKEIT STRATEGISCHER ORGANISATIONSFAEHIGKEIT 137 DIE HERAUSFORDERUNG ANNEHMEN: FAEHIGKEITEN DES 138 UNTERNEHMENSZWANG 138 DIE KRITISCHE ROLLE DES ADMINISTRATIVEN ERBES 139 ORGANISATORISCHE FAEHIGKEITEN ALS KERNKOMPETENZ 140 EFFEKTIVES ORGANISIEREN UND UNTERNEHMENSKULTUR 140 VERMEIDUNG EINER UNFLEXIBLEN ORGANISATION 140 DIE NOTWENDIGKEIT VON NEUREGELUNG UND VERAENDERUNG 141 VERMEIDUNG VON INFLEXIBILITAET DURCH REORGANISATION 142 DURCH PLANUNG FEHLER BEIM ORGANISIEREN VERMEIDEN 143 VORTEILE DER UNTERNEHMENSPLANUNG 145 DAS IDEAL 145 EINIGE FEHLER BEIM ORGANISIEREN 146 ZUSAMMENFASSUNG 151 KONTROLLFRAGEN 154 7. ORGANISATIONSUMFELD FUER ENTREPRENEURSHIP UND INTRAPRENEURSHIP 155 EINFUEHRUNG 155 ENTREPRENEURSHIP 155 INTRAPRENEUR UND ENTREPRENEUR 160 EIN UMFELD FUER ENTREPRENEURSHIP SCHAFFEN 160 INNOVATION DURCH INTRAPRENEURSHIP FOERDERN 161 ZUSAMMENFASSUNG 162 162 8. INTERNATIONALE STRATEGISCHE PLANUNG.... 163 EINFUEHRUNG 163 DEFINITION DER GLOBALISIERUNG UND NATIONALE DIFFERENZIERUNG 163 ARTEN GLOBALER STRATEGIEN 167 DIE NATUR GLOBALER STRATEGISCHER PLANUNG 171 VERPFLICHTUNGSPRINZIP 173 DURCHDRINGENDER CHARAKTER DES PLANENS 174 DER PLANUNGSPROZESS: EIN RATIONALER ANSATZ ZUR ZIELERREICHUNG 175 PLANUNGSBEREICHE UND ZEITRAEUME 176 SCHRITTE BEIM PLANEN 177 EFFIZIENZ VON PLAENEN 182 AUFBAU EINES INTEGRIERTEN MODELLS FUER EINEN GLOBALEN STRATEGIEPLAN 183 ZUSAMMENFASSUNG 187 KONTROLLFRAGEN ...,....,. 188 9. WESENTLICHE EIGENSCHAFTEN VON STRATEGIEN UND UNTERNEHMENSPOLITIK 189 EINFUEHRUNG 189 STRATEGISCHE GRUNDANFORDERUNGEN 189 VERAENDERUNGEN IM INTERNATIONALEN UMFELD 192 ANSAETZE, STRATEGIEN ZU FORMULIEREN UND UMZUSETZEN 193 STRATEGISCHE VERANLAGUNG 195 ERFOLGREICHE UMSETZUNG VON STRATEGIEN 196 NUTZEN STRATEGISCHER PLANUNG 199 SCHEITERN STRATEGISCHER PLANUNG UND EINIGE RATSCHLAEGE 200 ZUSAMMENFASSUNG 202 KONTROLLFRAGEN 203 10. GRENZUEBERGREIFENDES MANAGEMENT - NEUE STRATEGISCHE ANFORDERUNGEN 204 EINFUEHRUNG... 204 GRENZUEBERGREIFENDES MANAGEMENT - NEUE STRATEGISCHE ANFORDERUNGEN 205 NEUE ANFORDERUNGEN - GEMISCHTE REAKTIONEN 206 EFFIZIENZ BELOHNEN IN GLOBALEN INDUSTRIEN 207 EFFIZIENZ IN DER DISTRIBUTION 208 NEUE DIMENSIONEN FUER WETTBEWERBSSTRATEGIEN 213 WETTBEWERBSTRENDS 220 WETTBEWERBSSTRATEGIE 221 DIFFERENZIERUNG IN MULTINATIONALEN INDUSTRIEN 221 UNTERSCHIEDLICHE ANSAETZE FUER NATIONALE MAERKTE 221 NUTZUNG VON LERNEN IN INTERNATIONALEN INDUSTRIEN 223 INTERNATIONALER PRODUKTLEBENSZYKLUS UND INNOVATION 224 INNOVATION HERAUSFORDERN 227 FUER INNOVATION EINTRETEN 228 FOERDERUNG ENTWICKELTER PRODUKTE 229 INNOVATION NACH KULTURMODELLEN 230 MITTEL ZUR PRODUKTINNOVATION 232 ZUSAMMENFASSUNG 233 KONTROLLFRAGEN 235 11. DIE ZUKUNFT DES INTERNATIONALEN MANAGEMENTS 236 EINFUEHRUNG 236 ZUKUNFT DES INTERNATIONALEN MANAGEMENTS 237 UEBERNEHMEN, WAS FUNKTIONIERT 237 BEREIT SEIN FUER GESCHAEFTE 240 TRAINING IN DER GESCHAEFTSTAETIGKEIT 240 MIT LOKALEN ARBEITSKRAEFTEN ZUM ERFOLG 243 INTERKULTURELLES MANAGEMENTTRAINING 248 DIE RICHTIGEN SCHRITTE MACHEN 249 ZUSAMMENFASSUNG 251 KONTROLLFRAGEN 252 12. EINE BETRACHTUNG DES WELTMARKTES 253 EINFUEHRUNG 253 KRITIK AN DER GLOBALISIERUNG 254 DER NEUEN ARBEITSKRAFT 256 GEMEINSAM PARTNERSCHAFTEN EINGEHEN 260 BEDEUTUNG DER FORSCHUNG 263 ZUSAMMENFASSUNG 265 KONTROLLFRAGEN 267 LITERATURVERZEICHNIS 268 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 283
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