Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre: eine Einführung aus entscheidungsorientierter Sicht ; mit 80 Tabellen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2003
|
| Ausgabe: | 2., verb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 414 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3540439935 |
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VORWORT . V
. SYMBOLE UND ABKUERZUNGEN XVII
ETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 1 . 1.1
WIRTSCHAFTEN UND OEKONOMISCHES PRINZIP 1
. 1.1.1 EINTEILUNG VON GUETERN 1
. 1.1.2 OKONOMISCHES PRINZIP 3
. BETRIEB UND UNTERNEHMEN 4
. EINTEILUNG VON WIRTSCHAFTSEINHEITEN 4
. BETRIEBLICHE FUNKTIONEN UND UMSATZPROZESS 5
. KLASSIFIKATION VON UNTERNEHMEN 7
. UNTERNEHMENSZIELE 8
. RECHTS FORMEN VON UNTERNEHMEN 9
. EINZELUNTEMEHRNEN 11
. PERSONENGESELLSCHAFTEN 11
. KAPITALGESELLSCHAFTEN 12
. GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBH) 13
. AKTIENGESELLSCHAFT (AG) 14
. MISCH- UND SONDERFORMEN 15 .
GESELLSCHAFTSFORMEN EUROPAEISCHEN GESELLSCHAFTSRECHTS 16
. UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN 16
. 1.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS WISSENSCHAFT 18
. 1.3.1 ZUR GESCHICHTE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 18
. 1.3.2 BEZIEHUNGEN ZU ANDEREN WISSENSCHAFTEN 19
. 1.3.3 TEILGEBIETE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 20
V111 INHALTSVERZEICHNIS . GRUNDLAGEN DER
PLANUNG 24 . BEGRIFF DER PLANUNG 24
. PHASEN DER PLANUNG 25
. PROBLEMSTELLUNG 26
. ALTERNATIVENERMITTLUNG 27
. BEWERTUNG UND AUSWAHL 28
. PLANUNGSREICHWEITE 28
. MODELLE UND MODELLGESTUETZTE PLANUNG 29
. MODELLBEGN FF 30
. EINTEILUNG VON MODELLEN 30
. EINSATZZWECK VON MODELLEN 30
. QUALITATIVE UND QUANTITATIVE MODELLE 31
. UNTERTEILUNGSMOEGLICHKEITEN NACH DER ART DER ABSTRAKTION 32
. QUANTITATIVE ENTSCHEIDUNGSMODELLE 33
. DETERMINISTISCHE EINKRITERIELLE OPTIMIERUNGSMODELLE 34
. BEISPIELE LINEARER OPTIMIERUNGSMODE1LE 35
. BEISPIEL EINES BINAEREN LINEAREN OPTI M IERUNGSMODELLS 38
. BEISPIEL EINES NICHTLINEAREN OPTIMIERUNGSMODELLS 38
. DETERMINISTISCHE MULTIKRITERIELLE OPTIMIERUNGSMODELLE 39
. STOCHASTISCHE OPTIMIERUNGSMODELLE 39
. MODELLGESTUETZTE PLANUNG 40
. STRUKTUREIGENSCHAFTEN VON ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN 40
. PLANUNG ALS MODELLGESTUETZTER STRUKTURIERUNGSPROZESS 42
. PLANUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSMETHODEN 46
. GRUNDLAGEN DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 47
. DAS GRUNDMODELL DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 48
. ENTSCHEIDUNG BEI UNSICHERHEIT UND EINEM ZIEL 49
. LOESUNGSMOEGLICHKEITEN BEI RISIKO 50
. LOESUNGSRNOEGLICHKEITEN BEI UNGEWISSHEIT 53
. ENTSCHEIDUNG BEI SICHERHEIT UND MEHREREN ZIELEN 54
. ZIELBEZIEHUNGEN 55
. LOESUNG VON ZIELKONFLIKTEN 56
. NUTZENTHEORIE 59
. NUTZENERMITTLUNG BEI SICHERHEIT UND EINEM ZIEL 59
INHALTSVERZEICHNIS IX . NUTZENERMITTLUNG BEI SICHERHEIT UND
MEHREREN ZIELEN 61 . NUTZENERMITTLUNG BEI UNSICHERHEIT UND
EINEM ZIEL 63 . EINFUEHRENDE BEISPIELE UND
BERNOULLI-PRINZIP 63 MOEGLICHKEITEN DER ERMITTLUNG VON
RISIKONUTZENFUNKTIONEN . 65 . AXIOME
DES BERNOULLI-PRINZIPS 68 . MEHRSTUFIGE
ENTSCHEIDUNGSPROBLEME 69 GRUNDLAGEN DER OPTIMIERUNG (OPERATIONS
RESEARCH) . 72 . LINEARE
OPTIMIERUNG 73 . ALLGEMEINES MODELL UND
SIMPLEX-ALGORITHMUS 73 . SPEZIELLE LINEARE
OPTIMIERUNGSMODELLE 75 . EINIGE GRAPHENTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN 75 . KUERZESTE- WEGE-PROBLEME
76 . DAS KLASSISCHE TRANSPORTPROBLEM 78
. GANZZAHLIGE UND KOMBINATORISCHE OPTIMIERUNG 79
. BEMERKUNGEN ZUR NICHTLINEAREN OPTIMIERUNG 82
. STANDARDSOFTWARE FUER OPTIMIERUNGSPROBLERNE 83 UKTION
. 85
. PRODUKTIONSTHEORIE 85
. GRUNDLEGENDE BEGRIFFE 85
. SUBSTITUTIONALE PRODUKTIONSFUNKTIONEN 88
. DAS ERTRAGSGESETZ 88
. NEOKLASSISCHE PRODUKTIONSFUNKTIONEN 90
. LIMITATIONALE PRODUKTIONSFUNKTIONEN 92
. DIE LEONTIEF-PRODUKTIONSFUNKTION 93
. KOMBINATION MEHRERER LINEARER TECHNOLOGIEN 94
. NICHTLINEAR-LIMITATIONALE PRODUKTIONSFUNKTIONEN 94
. MEHRSTUFIGE LEONTIEF-PRODUKTIONSFUNKTION 95
. DIE PRODUKTIONSFUNKTION VON GUTENBERG 96
. WEITERE PRODUKTIONSFUNKTIONEN 99
. KOSTENTHEORIE 100
. GRUNDLAGEN DER KOSTENTHEORIE 100 .
KOSTENFUNKTIONEN BEI SUBSTITUTIONALEN PRODUKTIONSFUNKTIONEN 104
KOSTENFUNKTIONEN BEI LINEAR-LIMITATIONALEN PRODUKTIONSFUNKTIONEN 107
KOSTENFUNKTIONEN AUF BASIS DER GUTENBERG-PRODUKTIONSFUNKTION . . 108 X
INHALTSVERZEICHNIS . GRUNDBEGRIFFE DER
PRODUKTIONSPLANUNG 109 . GEGENSTAND DER
PRODUKTIONSPLANUNG 109 .
PRODUKTIONSFORMEN 110 .
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 112 .
BEREITSTELLUNGSPLANUNG 113 .
PRODUKTIONSPROZESSPLANUNG 114 . PLANUNG DES AKTUELLEN
PRODUKTIONSPROGRAMMS 116 . EIN EINPERIODIGES. EINSTUFIGES MODELL
(STANDARDANSATZ) 116 . EIN MEHRPERIODIGES.
EINSTUFIGES MODELL 117 . EIN
MEHRSTUFIGES MODELL 119 . AUSGEWAEHLTE AUFGABEN DER
PRODUKTIONSPROZESSPLANUNG 119 . ZIELE DER
PRODUKTIONSPROZESSPLANUNG 120 . DURCHLAUFTERMINIERUNG MIT HILFE
DER NETZPLANTECHNIK 121 . ST RU
KTURPLANUNG 122 ZEITPLANUNG .
124 . KAPAZITAETSPLANUNG 126
. MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG 128 KONZEPTE
DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG (PPS) . 130
. ENTWICKLUNGSSTAND VON PPS-SYSTEMEN 130
ALTERNATIVE ANSAETZE FUER PPS-SYSTEME UND NEUERE ENTWICKLUNGEN . 132
. MATERIALWIRTSCHAFT UND LOGISTIK 135 .
GRUNDLEGENDE BEGRIFFE UND DEFINITIONEN 135
. MATERIALBEDARFSPLANUNG 138
. ABC- UND XYZ-ANALYSE 138
. METHODEN DER MATERIALBEDARFSERMITTLUNG 140
. VERBRAUCHSORIENTIERTE METHODEN 140
. GRUNDLAGEN 140
. REGRESSIONSRECHNUNG 142 .
GLEITENDE DURCHSCHNITTE UND EXPONENTIELLE GLAETTUNG 144
. ZEITREIHENANALYSE 146
. PROGRAMMORIENTIERTE METHODEN 149
INHALTSVERZEICHNIS XI BESTELLMENGEN- UND LOSGROESSENPLANUNG
. 150 KLASSIFIKATION UND DEFINITIONEN
. 151 STATISCH-DETERMINISTISCHE MODELLE
. 154 EINSTUFIGE EINPRODUKTMODELLE
. 154 DAS KLASSISCHE BESTELLMENGENRNODELL
(EOQ-MODELL) . 155 EIN MODELL MIT ENDLICHER
FERTIGUNGSGESCHWINDIGKEIT . 156 DAS MEHRPRODUKTMODELL ELSP
. 158 DYNAMISCH-DETERMINISTISCHE MODELLE
. 161 DAS GRUNDMODELL VON WAGNER UND WHITIN
. 162 EXAKTE LOESUNG DURCH BESTIMMUNG KUERZESTER WEGE
. 163 HEURISTISCHE LOESUNG MITTELS SUKZESSIVER LOSERWEITERUNG
. 165 4.4 TRANSPORT- UND TOURENPLANUNG .
166 . 4.4.1 AUFGABENSTELLUNG DER TOURENPLANUNG 166
. 4.4.2 CHARAKTERISTIKA VON TOURENPROBLEMEN 167
. 4.4.3 ZWEI GRUNDPROBLEME DER TOURENPLANUNG 170
. 4.4.4 HEURISTISCHE VERFAHREN FUER CVRP 171
. 4.5 STANDORT- UND STRUKTURPLANUNG 173
. 4.5.1 DAS STEINER - WEBER - MODEL1 174
4.5.2 DAS UNKAPAZITIERTE WAREHOUSE LOCATION-PROBLEM (WLP) . 176 5
ARKETING . 179 5.1 GRUNDLAGEN
. 179
. 5.1.1 WICHTIGE BEGRIFFE 179
. 5.1.2 ABSATZPOLITISCHES INSTRUMENTARIUM 181
. 5.1.3 MARKTFORSCHUNG UND MARKETINGFORSCHUNG 181
. 5.1.4 SITUATIONSANALYSE 183
. 5.1.5 MARKTSEGMENTIERUNG 186
. 5.1.6 MARKTFO R MEN UND -VERHALTEN 187
. 5.2 PREIS- BZW . KONTRAHIERUNGSPOLITIK 188
. 5.2.1 ALLGEMEINES ZUR PREISGESTALTUNG 188
. 5.2.2 GRUNDLAGEN DER PREISTHEORIE 189
. 5.2.3 PREISBESTIMMUNG BEIM ANGEBOTSMONOPOL 192
. 5.2.4 PREISBESTIMMUNG BEI ATOMISTISCHER KONKURRENZ 193
5.2.5 PREISBESTIMMUNG BEI POLYPOLISTISCHER KONKURRENZ . 194
. 5.2.6 PREISBESTIMMUNG BEIM ANGEBOTSOLIGOPOL 195 XI1
INHALTSVERZEICHNIS . PREISBESTIMMUNG IN DER
PRAXIS 196 . PREISPOLITISCHE PRINZIPIEN
196 . PREISPOLITISCHE STRATEGIEN 198
. SIMULTANE FESTLEGUNG VON PREISEN MEHRERER PRODUKTE 200
. GESTALTUNG VON VERTRAGSKONDITIONEN 202
. PRODUKTPOLITIK 204
. GESTALTUNG VON PRODUKTEN 205
. HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DER PRODUKTPOLITIK 206
. ANALYSE VON PRODUKTEN UND ABSATZPROGRAMMEN 206
. PRODUKTLEBENSZYKLUS 207
. ANALYSE DES ABSATZPROGRAMMS 208
. PLANUNG DES ABSATZPROGRA M MS 209
. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 211
. DISTRIBUTIONSPO LIT IK 212
. AKQUISITORISCHE DISTRIBUTION 213
. FORMEN VON ABSATZKANAELEN 213
. AUSWAHL UND GESTALTUNG VON ABSATZKANAELEN 215
. DISTRIBUTIONS-LOGISTIK 217
. DISTRIBUTIONSNETZE UND S TANDORTPLANUNG 217
VERPACKUNG . 219
. KOMMUNIKATIONSPOLITIK 219
. WERBUNG 219
. FESTLEGUNG DES WERBEBUDGETS 220
. AUSWAHL VON WERBEMEDIEN (MEDIA-SELEKTION) 222
. VE R KAUFSFOERDERUNG 224
. PUBLIC RELATIONS 225
. PERSOENLIC H ER VERKAUF 225 CUSTOMER
RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) . 225
. OPTIMIERUNG DES MARKETING-MIX 226 DAS MODELL
VON DORFMANN UND STEINER . 227 EIN EINFACHES
LINEARES OPTIMIERUNGSMODELL . 228 INHALTSVERZEICHNIS
XI11 . INANZIERUNG 231 . EGRIFFE UND
ZUSAMMENHAENGE 231 . ZUM BEGRIFF DER
INVESTITION 231 . ZUM BEGRIFF DER
FINANZIERUNG 233 . FORMEN DER (EXTERNEN)
EIGENFINANZIERUNG 236 . FORMEN DER (EXTERNEN)
FREMDFINANZIERUNG 239 . KURZFRISTIGE
FREMDFINANZIERUNG 240 . LANGFRISTIGE
FREMDFINANZIERUNG 242 . FORMEN DER
INNENFINANZIERUNG 243 . VERFAHREN ZUR BEURTEILUNG VON
EINZELINVESTITIONEN 246 . STATISCHE
VERFAHREN 247 . GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG
247 . KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG 249
. RENTABILITAETSVERGLEICHSRECHNUNG 249
. AMORTISATIONSRECHNUNG 250
. DYNAMISCHE VERFAHREN 251
. KAPITALWERTMETHODE 252
. ANNUITAETENMETHODE 254
. INTERNE ZINSFUSSMETHODE 255
. VOLLSTAENDIGE INVESTITIONS- UND FINANZPLAENE 256
. BERUECKSICHTIGUNG VON UNSICHERHEIT DER DATEN 258
. KORREKTURVERFAHREN. 258
. SENSITIVITAETSANALYSE 259
. RISIKOANALYSE 260
. ENTSCHEIDUNGEN UEBER DIE NUTZUNGSDAUER 261
. NUTZUNGSDAUER EINER EINMALIGEN INVESTITION 262
. NUTZUNGSDAUERN BEI INVESTITIONSKETTEN 263
. FINANZPLANUNG 265
. STRATEGISCHE FINANZPLANUNG 265
. KURZFRISTIGE FINANZPLANUNG 268
. INVESTITIONS- UND FINANZPROGRAMMPLANUNG 270
. INVESTITIONSPROGRAMMPLANUNG BEI FESTEM BUDGET 270
. SIMULTANE INVESTITIONS- UND FINANZPROGRAMMPLANUNG 274
. PORTFO1IO - SELEKTION 276 XIV
INHALTSVERZEICHNIS . 6.5.3.1
PROBLEMSTELLUNG 277 . 6.5.3.2
EFFIZIENTE PORTFOLIOS 278 . 6.5.3.3
OPTIMIERUNGSMODELL 280 . 7 RECHNUNGSWESEN UND STEUERN
28 . FINANZBUCHHALTUNG
. DEFINITORISCHE GRUNDLAGEN DIE BILANZ
. .
BUCHUNGEN WAEHREND DES GESCHAEFTSJAHRES .
EROEFFNUNG VON BESTANDSKONTEN . VERBUCHUNG VON
GESCHAEFTSVORFAELLEN .
JAHRESABSCHLUSS . INVENTUR UND
INVENTAR . GEWINN- UND VERLUST-RECHNUNG
. SCHLUSSBILANZ PRINZIPIEN UND
BEWERTUNGSFRAGEN DER F INAN Z BUCHHALTUN~ . RECHTSGRUNDLAGEN UND
PRINZIPIEN ORDNUNGSMAESSIGER BUCHFUEHRUNG . INTERNATIONALE
RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN . BEWERTUNG VON UND
ABSCHREIBUNG AUF ANLAGEN . . KOSTEN-
UND ERFOLGSRECHNUNG (KER) 300 .
DEFINITORISCHE GRUNDLAGEN 300 . PAGATORISCHE UND
WERTMAESSIGE KOSTEN 300 .
OPPORTUNITAETSKOSTEN 303 . DIE BEGRIFFSPAARE KOSTE N/ AUFWAND UND
LEISTUNG / ERTRAG 305 .
KOSTENRECHNUNG 308 ELEMENTE UND PRINZIPIELLER ABLAUF DER KOSTENRECHNUNG
. 308 . KOSTENARTENRECHNUNG
310 . GLIEDERUNG DER KOSTENARTEN 310
. ERFASSUNG DER EINZELNEN KOSTENARTEN 310
. KOSTENSTELLENRECHNUNG 312
. KRITERIEN FUER DIE BILDUNG VON KOSTENSTELLEN 312
. ARTEN VON KOSTENSTELLEN 313 DER
BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN (BAB) . 313 VERFAHREN DER
INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGSVERRECHNUNG . 316
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG (KALKULATION) . 319
UEBERBLICK UND EFINITIONEN . : . 319
INHALTSVERZEICHNIS XV .
DIVISIONSKALKULATION 320 .
ZUSCHLAGSKALKULATION 322 . KALKULATION VON
KUPPELPRODUKTEN 324 . VERSCHIEDENE SYSTEME DER
KOSTENRECHNUNG 325 . KURZFRISTIGE
ERFOLGSRECHNUNG 327 .
EINFUEHRUNG 327 . GESAMTKOSTENVERFAHREN (GKV) AUF
VOLLKOSTENBASIS 328 . UMSATZKOSTENVERFAHREN (UKV) AUF
VOLLKOSTENBASIS 328 .
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 330 EINBEZIEHUNG DER KER IN DAS SCHEMA DER
FINANZBUCHHALTUNG . 331 . 7.3 STEUERN
DES UNTERNEHMENS 332 . 7.3.1
CHARAKTERISIERUNG VON STEUERN 332
. 7.3.2 STEUERARTEN 333
. 7.3.3 EINKOMMENSTEUER 335
. 7.3.4 KOERPERSCHAFTSTEUER 337
. 7.3.5 GEWERBESTEUER 337
. 7.3.6 UMSATZSTEUER 338
. 7.3.7 WEITERE STEUERARTEN 339
. 8 UNTERNEHMENSFUEHRUNG (MANAGEMENT) 341 . 8.1
GRUNDLEGENDE BEGRIFFE UND ZUSAMMENHAENGE 341 . 8.1.1 FUNKTIONEN.
AUFGABEN UND TEILSYSTEME DES MANAGEMENTS 342
. 8.1.2 EBENEN DES MANAGEMENTS 344
. 8.1.3 FUEHRUNGSSTILE UND MANAGEMENT-BY-KONZEPTE 344
. 8.2 UNTERNEHMENSPOLITIK 346
. 8.2.1 ERFASSUNG UND ANALYSE DER AUSGANGSLAGE 347
. 8.2.2 AUSGESTALTUNG DER UNTERNEHMENSPOLITIK 348
. 8.3 PLANUNG UND KONTROLLE 349
. 8.4 ORGANISATION 351
. 8.4.1 AUFBAUORGANISATION 353
. 8.4.1.1 ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERUNG 354
. 8.4.1.1.1 AUFGABENANALYSE 354
. 8.4.1.1.2 A U FGABENSYNTHESE 355
. 8.4.1.1.3 ABTEILUNGSBILDUNG 356
XVI INHALTSVERZEICHNIS . 8.4.1.2 ORGANISATORISCHE
INTEGRATION UND KOORDINATION 357 . 8.4.2
ABLAUF- ODER PROZESSORGANISATION 360
. 8.4.2.1 AUFGABENBEREICH 360
. 8.4.2.2 PROZESSANALYSE 361
. 8.4.3 INSTRUMENTE ODER HILFSMITTEL IRN BEREICH ORGANISATION
362 . 8.5 PERSONALMANAGEMENT 363
. 8.5.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG 363
. 8.5.1.1 ERMITTLUNG DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS
364 . 8.5.1 -2 ERMITTLUNG DES QUALITATIVEN
PERSONALBEDARFS 365 . 8.5.2
PERSONALBESCHAFFUNG 366 . 8.5.3
PERSONALEINSATZPLANUNG 367 . 8.5.3.1
PERSONALEINFUEHMNG UND -EINARBEITUNG 367
. 8.5.3.2 PERSONALZUORDNUNG 368
. 8.5.4 VERGUETUNGS- UND SOZIALPOLITIK 369
. 8.5.4.1 VERGUETUNGS- ODER ENTGELTPOLITIK 369
. 8.5.4.2 LOHNFORMEN 372
. 8.5.4.2.1 ZEITLOHN 372
. 8.5.4.2.2 AKKORDLOHN 373
. . 8.5.4.2.3 PRAMIENLOHN . 374
. 8.5.4.3 SOZIALPOLITIK 374
. 8.5.5 PERSONALMOTIVATION UND -ENTWICKLUNG 375
. 8.6 INFORMATION UND INFORMATIONSMANAGEMENT 376
CONTROLLING . 378
. BEGRIFF UND AUFGABEN DES CONTROLLING 379
KOORDINATIONSAUFGABEN UND -INSTRUMENTE . 380
KENNZAHLENSYSTEME . 381 KOORDINATION
INNERHALB DES PLANUNGSSYSTEMS . 382 KOORDINATION
INNERHALB DES INFORMATIONSSYSTEMS . 383 KOORDINATION DURCH
VERRECHNUNGSPREISE . 384 KOORDINATION DURCH
BUDGETIERUNG . 386 KOORDINATION IN DEN
BEREICHEN ORGANISATION UND PERSONAL . 388 LITERATURVERZEICHNIS
. 391 SACHVERZEICHNIS
. 403 |
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Inhaltsverzeichnis
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