Technologie und Wettbewerbsvorteile: Grundzüge einer Theorie des wertorientierten strategischen Technologiemanagements
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 449 S. Ill. |
| ISBN: | 3824476126 |
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1. Einführung 1
1.1. Retrospektive des strategischen Managements: .Überleben in
turbulenten Umwelten 1
1.2. Perspektive des strategischen Managements: Zielsetzung der Arbeit 5
1.3. Ausblick: Argumentationsgang 12
2. Elemente einer Theorie des wertorientierten
strategischen Technologiemanagements 17
2.1. Einführung 17
2.2. Terminologie des strategischen Technologiemanagements 17
2.2.1. Zum Begriff des .Strategischen 17
2.2.2. Zum Technologiebegriff 22
2.2.3. Technologiemanagement contradictio in adiecto? 25
2.3. Grundlegende Überlegungen: Fixpunkte des wertorientierten
strategischen Technologiemanagements 29
2.3.1. Zur Notwendigkeit der Wertorientierung 29
2.3.2. Besonderheiten des weitorientierten strategischen
Managements von Technologien 38
2.4. Wirkungsbezogene Elemente einer Theorie des wertorientierten
strategischen Technologiemanagements 41
2.4.1. Der Shareholder Value als Operationalisierung des Wertgedankens 41
2.4.2. Die Messung des Shareholder Value: Quantifizierende
Wertsteigerungsanalyse 46
2.4.3. Möglichkeiten und Grenzen der quantifizierenden Wert¬
steigerungsanalyse als Baustein einer Theorie des wert¬
orientierten strategischen Technologiemanagements 52
2.4.3.1. Die Untrennbarkeit von Wertsteigerungsanalyse und Wert
steigerungsmanagement: Die .Logik der Ergänzung I 52
2.4.3.2. Die Isotropie der Wertsteigerungsanalyse: Prognosen als
konstruierte Wirklichkeiten 55
2.4.3.3. Zur Problematik technologiebezogener Cash Flows 60
2.4.4. Implikationen für eine Theorie des wertorientierten
strategischen Technologiemanagements: Von der
Quantifizierung zur Schaffung von Werten 66
2.5. Ursachenbezogene Elemente einer Theorie des wertorientierten
strategischen Technologiemanagements 70
2.5.1. Where does economic rent come from? Das Wertparadoxon
als Kern einer Theorie der ökonomischen Rente 70
2.5.2. Wettbewerbsvorteile im Spannungsfeld zwischen
Finanzierungstheorie und strategischem Management 85
2.5.3. Der Zusammenhang zwischen Technologie und
Wettbewerbsvorteilen: Die ,Logik der Ergänzung II 91
2.6. Zwischenergebnis: Desiderate einer Theorie des wertorientierten
strategischen Technologiemanagements und ,moose on the table 95
3. Technologiestrategien: Gestaltung und Steuerung
der Technologiebasis der Unternehmung 99
3.1. Einführung: Technologiestrategien im Zentrum des
strategischen Technologiemanagements 99
3.2. Strategisches Technologiemanagement der Unternehmung
im Kontext des technologischen Wandels 100
3.2.1. Grundkonzept des technologischen Wandels 100
3.2.2. Branchenbezogener technologischer Wandel 104
3.2.3. Der Wandel der Technologiebasis der Unternehmung 109
3.3. Zur Morphologie von Technologiestrategien 112
3.3.1. Elemente von Technologiestrategien 112
3.3.1.1. Technologiequelle 112
3.3.1.2. Technologiekommerzialisierung 116
3.3.1.3. Technologische Leistungsfähigkeit 117
3.3.1.4. Der Faktor Zeit 119
3.3.2. Technologiestrategien als spezifische Kombination ihrer Elemente 124
3.3.2.1. Der Strategie Chip nach BECKER 124
3.3.2.2. Vertikale Kombination der Strategieelemente 126
3.3.2.3. Horizontale Kombination der Strategieelemente 127
3.3.2.4. Die Strategieelemente im Systemzusammenhang 129
3.4. Zusammenfassung: Endogenität der Technologiestrategie 130
X
4. Wertorientiertes strategisches Management und Wettbewerbsstrategien 132
4.1. Einführung: .Strategyas theartof creating value 132
4.2. Invarianten strategischen Handelns: Strategy as Stretch and Leverage 134
4.3. Die Ebenen strategischen Handelns als Spiegel
strategischer Logiken: Ein Wettbewerbsvorteilsmodell 142
4.3.1. Varianten des strategischen Handelns 142
4.3.1.1. Wettbewerbsvorteile aus marktorientierter Sicht 142
4.3.1.2. Wettbewerbsvorteile aus ressourcenorientierter Sicht 147
4.3.1.3. Wettbewerbsvorteile als Ergebnis dynamischer Fähig¬
keiten: Zur Bedeutung der kognitiven Dimension von
Kompetenzen 155
4.3.2. Markt und Ressourcenorientierung als konfliktäre oder kom¬
plementäre Ansätze zur Erklärung von Wettbewerbsvorteilen? 159
4.3.2.1. Zur Notwendigkeit der Integration: Die Unzulänglichkeit
der konfliktären Perspektive 159
4.3.2.2. Implikationen der Integration 164
4.3.2.2.1. Redefinition des Wettbewerbsbegriffs 164
4.3.2.2.2. Die Strategische Geschäftseinheit
organisatorisch hierarchischer
Bezugspunkt für Wettbewerbsstrategien? 168
4.3.2.3. Der Integrationsansatz von Porter 170
4.3.2.3.1. PORTERS ,Chain of Causality als Paradigma
der Suche nach dem archimedischen Punkt 170
4.3.2.3.2. Wettbewerbsvorteile und das
MÜNCHHAUSEN Trilemma 174
4.3.2.4. Zwischenfazit: Die Überwindung des Dogmatismus
als Herausforderung des strategischen Managements 183
4.3.3. Die Integration der Dichotomien nach dem MÖBIUS Prinzip 194
4.4. Zusammenfassung: Die Indeterminiertheit von Wettbewerbsstrategien 209
5. Prozeß des wertorientierten strategischen Technologiemanagements 211
5.1. Einführung 211
5.2. Ausgangspunkt: Der Ansatz von Itami/Numugami 213
5.2.1. Reziprozität von Technologie und Wettbewerbsstrategien 213
XI
5.2.2. Kritik 215
5.3. Zur Bedeutung des ,fit von Wettbewerbs und Technologiestrategien 219
5.3.1. Das Konzept des ,fit 219
5.3.2. Die unabdingbare Notwendigkeit des ,fit zwischen
Wettbewerbs und Technologiestrategien 221
5.4. Die hierarchisch statische Sichtweise des Zusammenhangs zwischen
Technologie und Wettbewerbsstrategien: Irrelevanz des ,fit 222
5.4.1. Die marktorientierte Sichtweise: Technologie ex machina 222
5.4.2. Die ressourcenorientierte Sichtweise:
Wettbewerbsvorteile ex machina 226
5.4.3. Kritik 228
5.5. Renaissance des ,fit : Die Theorie der Strukturation als Grundlage
eines dynamischen Verständnisses des Zusammenhangs zwischen
Technologie und Wettbewerbsstrategien 233
5.5.1. Strukturationstheoretische Grundlagen: Dualität
und rekursive Konstitution 233
5.5.2. Technologie und Wettbewerbsvorteile im Lichte der Struktura
tionstheorie: Relevanz des ,fit durch Nichterreichen des ,fit 238
5.6. Aspekte des ,fit : Die zirkuläre Komplementarität von
Technologie und Wettbewerbsstrategien 241
5.6.1. Methodologische Vorbemerkungen 241
5.6.1.1. Selbstreferenz als Problem der Theoriekonstruktion 241
5.6.1.2. Zur Kohärenz von Unternehmen 243
5.6.2. Accumulating 246
5.6.2.1. .Statische Transaktionskosten 246
5.6.2.2. .Dynamische Transaktionskosten 252
5.6.2.3. ,Make or Buy technologischen Wissens als Ausdruck
des Kohärenzproblems: Zur Rekursivität von
Transaktionskosten im Kontext des wertorientierten
strategischen Technologiemanagements 257
5.6.3. Applying 263
5.6.3.1. Technologiekommerzialisierung als ,Catch 22 263
5.6.3.2. Technologiekommerzialisierung aus
ressourcenorientierter Sicht 269
xn
5.6.3.3. Technologiekommerzialisierung als Ausdruck des
Kohärenzproblems: Zur Rekursivität der .besten
Nutzung im Kontext des wertorientierten strategischen
Technologiemanagements 275
5.6.4. Concentrating 278
5.6.4.1. Technologische Leistungsfähigkeit aus
marktorientierter Sicht 278
5.6.4.2. Absorptive Capacity: Eine neue Perspektive auf
das Entscheidungsproblem der technologischen
Leistungsfähigkeit? 287
5.6.4.3. Technologische Leistungsfähigkeit als Ausdruck des
Kohärenzproblems: Zur Rekursivität des .optimalen
Leistungsniveaus im Kontext des wertorientierten
strategischen Technologiemanagements 291
5.6.5. Expediting resource recovery 294
5.6.5.1. Zeitwettbewerb: Tragedy of the Commons? 294
5.6.5.2. Zeit als Variable: Voluntaristische Formbarkeit der Zeit? 304
5.6.5.3. Technologiestrategisches Timing als Ausdruck des Ko¬
härenzproblems: Zur Rekursivität der Zeit im Kontext des
weitorientierten strategischen Technologiemanagements 311
5.7. Zusammenfassung 316
6. Ökonomik des wertorientierten strategischen Technologiemanagements 320
6.1. Einführung 320
6.2. Das SMITH Young Theorem als ökonomischer Kern des
wertorientierten strategischen Technologiemanagements 323
6.2.1. Adam SMITH: „That the division of labour is limited by
the extent of the market 323
6.2.2. Allyn Young: .That the division of labour depends in
large part upon the division of labour 330
6.3. Zur Endogenität von Effizienz im strategischen
Technologiemanagement 336
6.3.1. Emergenz technologiestrategischer Effizienz 336
6.3.2. Konstruktion technologiestrategischer Effizienz 344
6.4. Zur Endogenität technologiestrategischer Ziele 347
xm
6.4.1. Die Bedeutung des PENROSEschen .images 347
6.4.2. Die kompetitive Opportunität als Kern der Theorie des
wertorientierten strategischen Technologiemanagement 353
6.5. .Changing Competitive Dynamics : Das Beispiel Sun Microsystems 361
6.6. Zusammenfassung 366
7. Schluß: Umrisse einer Theorie des wertorientierten
strategischen Technologiemanagements 368
7.1. .Natura non fach saltum Koevolution als Paradigma 368
7.2. Zur Dialektik des wertorientierten strategischen
Technologiemanagements 371
7.2.1. ,... die ökonomische Theorie entsteht, als der Mensch
zum Subjekt wird : Ontologie des wertorientierten
strategischen Technologiemanagements 371
7.2.1.1. Wertorientiertes strategisches Technologiemanagement
als MÖBIUS Prozeß 371
7.2.1.2. Wertsteigerungsanalyse revidiert: ,What isn t measured
isn t well managed ? 379
7.2.2. ,Das Problem liegt in der Mitte : Epistemologie des
wertorientierten strategischen Technologiemanagements 387
7.3. Grenzen einer Theorie des wertorientierten strategischen
Technologiemanagements 393
Literaturverzeichnis 399
XIV
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 2 1: Ökonomischer Gewinn und ökonomischer Wert 33
Abbildung 2 2: Wettbewerbssituation der Unternehmung 38
Abbildung 2 3: Logik der Ergänzung 54
Abbildung 2 4: Logik der Ergänzung von Wertsteigerungsanalyse
und Wertsteigerungsmanagement 55
Abbildung 2 5: Ökonomische Rente unter den Bedingungen
vollkommener Märkte 77
Abbildung 2 6: Ökonomische Rente in unvollkommenen Produktmärkten 78
Abbildung 2 7: Ökonomische Rente in unvollkommenen Faktormärkten 79
Abbildung 2 8: Logik der Ergänzung von Technologie
und Wettbewerbsvorteilen 94
Abbildung 2 9: Elemente einer Theorie des wertorientierten strategischen
Technologiemanagements im Gesamtzusammenhang 98
Abbildung 3 1: Technologie als Zyklus von Lern und Kommunikations¬
prozessen im Kodifikations Diffusions Raum 102
Abbildung 3 2: Technologie als System im Kodifikations Diffusions Raum 108
Abbildung 3 3: Technologiebasis der Unternehmung 110
Abbildung 3 4: Systematisierung von Technologiequellen 112
Abbildung 3 5: Modelle optimaler Timing Entscheidungen 122
Abbildung 3 6: Zusammenhang der Elemente von Technologiestrategien 125
Abbildung 3 7: Technologiestrategien als Strategiechip 126
Abbildung 3 8: Technologiestrategie Profil 127
Abbildung 3 9: Evolution des Technologiestrategie Profils 129
Abbildung 3 10: Technologiestrategie Profile im Gesamtzusammenhang
des technologischen Systems 130
Abbildung 4 1: Typologien von Wettbewerbsstrategien 132
Abbildung 4 2: Determinanten der Branchenstruktur 144
Abbildung 4 3: Das Diamant Modell nationaler Wettbewerbsvorteile 178
Abbildung 4 4: Zylindrischer Ring 202
Abbildung 4 5: MÖBIUS Band 203
XV
Abbildung 4 6: Zylindrischer Toms 205
Abbildung 4 7: KLEIN Flasche 205
Abbildung 4 8: Konstruktion eines zylindrischen Tonis (a)
und einer KLEIN Flasche (b) 206
Abbildung 5 1: Reziproker, interdependenter Zusammenhang von
Technologie und Wettbewerbsstrategien. 215
Abbildung 5 2: Der Zusammenhang zwischen Technologie und Wett
bewerbsvorteilen aus marktorientierter Sicht (Beispiele) 224
Abbildung 5 3: Der Zusammenhang zwischen Technologie und
Wettbewerbsstrategien aus marktorientierter Sicht 226
Abbildung 5 4: Der Zusammenhang zwischen Technologie und
Wettbewerbsstrategien aus ressourcenorientierter Sicht 228
Abbildung 5 5: Rekursives Konstitutionsverhältnis von Struktur und Handeln 236
Abbildung 5 6: Grundzusammenhang von Technologie und Wett¬
bewerbsvorteilen aus strukturationstheoretischer Sicht 239
Abbildung 5 7: Explikation des ,Wie des Zusammenhangs zwischen
Technologie und Wettbewerbsstrategien als ,hub and spoke 243
Abbildung 5 8: Hyperzyklische Verknüpfung .statischer
und .dynamischer Transaktionskosten 261
Abbildung 5 9: Die Technologieposition der Unternehmung 279
Abbildung 6 1: Parallel series scale economies: Economies of scale
und Economies of scope (Beispiele) 328
Abbildung 6 2: Rekursivität von Wettbewerbsvorteilen und Technologie 337
Abbildung 6 3: Exploitation und Exploration als zirkuläre Komplemente 341
Abbildung 6 4: Kernkompetenz Entwicklung bei Canon 342
Abbildung 6 5: Rekursivität von .image und Handeln 357
Abbildung 6 6: Die technologiebezogene kompetitive Opportunität
des Unternehmens als reflexive Strukturation von
Technologie und Wettbewerbsstrategien 361
Abbildung 7 1: Logik der Ergänzung des Zwecks durch das Mittel 381
Abbildung 7 2: Logik der Ergänzung von Rechenverfahren und
deren Dateninputs 384
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