Organisation: eine ökonomische Perspektive
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2002
|
| Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 445 - 466 |
| Beschreibung: | XXI, 474 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3791020943 |
Internformat
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1 Zur Entstehung des Organisationsproblems 1
1.1 Knappheit 1
1.2 Wirtschaften 1
1.3 Mängel im Prozeß des Wirtschaftens 3
1.4 Das Organisationsproblem: Mängelbeseitigung
durch Koordination und Motivation 5
1.5 Institutionen als Koordinations- und Motivations¬
instrumente 10
2 Zur Lösung des Organisationsproblems 27
2.1 Sichtweisen der Organisation 27
2.2 Der Bezugsrahmen für das weitere Vorgehen 31
3 Ökonomische Organisationstheorien 37
3.1 Grundlagen 37
3.2 Neoklassische Ansätze 42
3.3 Neoinstitutionalistische Ansätze 54
4 Die Organisation der wettbewerblichen Rahmenbedingungen . 157
4.1 Zur Entstehung der marktkonstituierenden Institutionen . 157
4.2 Grundsatzentscheidungen 158
5 Die Organisation der zwischenbetrieblichen Beziehungen 185
5.1 Marktmachtorientierte Kooperationsformen: Kartelle 186
5.2 Effizienzorientierte Kooperationsformen 189
5.3 Sowohl unter Marktmacht- als auch unter Effizienzaspekten
interpretierbare Kooperationsformen: Ligen im professionellen
Teamsport 219
6 Die Organisation des Binnenbereichs der Unternehmung 215
6.1 Grundlagen der Unternehmensorganisation 235
6.2 Formen der Unternehmensverfassung 260
6.3 Formen der Makroorganisation 300
6.4 Formen der MikroOrganisation / Organisation der Produktion 350
IX
7 Reorganisation 381
7.1 Reorganisationsursachen 421
7.2 Reorganisationskosten 433
Literaturverzeichnis 445
Stichwortverzeichnis 467
X
Inhalt
Vorwort V
Vorwort zur zweiten Auflage VII
Vorwort zur dritten Auflage VIII
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XXI
1 Zur Entstehung des Organisationsptoblems 1
1.1 Knappheit 1
1.2 Wirtschaften 1
1.2.1 Arbeitsteilung und Spezialisierung 1
1.2.2 Tausch und Abstimmung 2
1.3 Mängel im Prozeß des Wirtschaftens 3
1.4 Das Organisationsproblem: Mängelbeseitigung
durch Koordination und Motivation 5
1.5 Institutionen als Koordinations- und Motivations¬
instrumente 10
Sl 1.5.1 Fundamentale Institutionen 13
^ 1.5.2 Abgeleitete Institutionen 15
q 1.5.3 Konstitutionelle Institutionen 20
1.5.4 Substitute 23
2 Zur Lösung des Organisationsproblems 27
2.1 Sichtweisen der Organisation 27
2.1.1 Organisationstheorien 28
2.1.2 Organisationsbegriffe 28
2.1.3 Zur Problematik des traditionellen betriebswirt¬
schaftlichen Organisationsverständnisses 29
2.2 Der Bezugsrahmen für das weitere Vorgehen 31
2.2.1 Organisationsbegriff: Organisation als Organisations¬
struktur bzw. Institutionensystem 31
2.2.2 Erklärung und Gestaltung als Erkenntnisziel
einer angewandten Organisationslehre 32
2.2.3 Ökonomische Theorien als Erkenntnisinstrumente . 34
2.2.4 Drei Organisationsebenen als Erkenntnisgegenstand . 34
XI
3 Ökonomische Organisationstheorien 37
3.1 Grundlagen 37
3.1.1 Die gemeinsame Basis ökonomischer Theorien 37
3.1.2 Der Scheidepunkt ökonomischer Teiltheorien:
Die Rationalitätsfrage 39
3.1.3 Zur weiteren Vorgehensweise 41
3.2 Neoklassische Ansätze 42
3.2.1 Grundzüge der Theorie 42
3.2.2 Ein vielschichtiges Effizienzmaß als Vorteilhaftig-
keitskriterium 43
3.2.3 Annahmen und Bedingungen 45
3.2.4 Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge 46
3.3 Neoinstitutionalistische Ansätze 54
3.3.1 Property-Rights-Theorie 55
3.3.1.1 Grundzüge der Theorie 55
3.3.1.2 Wohlfahrtsverluste aufgrund externer Effekte
und Transaktionskosten als Vorteilhaftigkeits-
kriterium 57
3.3.1.3 Annahmen und Bedingungen 60
_ 3.3.1.4 Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge 63
3.3.2 Transaktionskostentheorie 67
3.3.2.1 Grundzüge der Theorie 67
3.3.2.2 Transaktionskosten als Vorteilhaftigkeits-
kriterium 68
3.3.2.3 Annahmen und Bedingungen 69
3.3.2.4 Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge 75
3.3.3 Principal-Agent-Theorie 85
3.3.3.1 Grundzüge der Theorie 85
3.3.3.2 Agency-Kosten als Vorteilhaftigkeitskriterium . 86
3.3.3.3 Annahmen und Bedingungen 88
^—«« ^ 3.3.3.4 Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge 91
3.3.4 Formal-mathematische Erklärungs- und Gestaltungs¬
beiträge 96
3.3.4.1 Adverse selection 96
3.3.4.1.1 Signalling 98
3.3.4.1.2 Screening 99
3.3.4.1.3 Selbstauswahl (Seif selection) 102
3.3.4.2 Moral hazard 105
3.3.4.2.1 Diskreter Fall 105
3.3.4.2.2 Stetiger Fall 112
3.3.4.3 Hold up 140
3.3.5 Vergleichende Zusammenfassung neoinstitutiona-
listischer Ansätze der Organisation 147
Fragen zu Kapitel 3 149
XII
6 Die Organisation des Binnenbereichs der Unternehmung . 215
6.1 Grundlagen der Unternehmensorganisation 235
6.1.1 Aufgabenmerkmale als Bedingungsrahmen
der Organisationsstruktur 235
6.1.2 Variablen der Organisationsstruktur 238
6.1.2.1 Aufgabenverteilung 239
6.1.2.2 Verteilung von Entscheidungsrechten 245
6.1.2.3 Verteilung von Weisungsrechten 247
6.1.2.4 Programmierung 256
6.1.3 Drei Beschreibungsebenen der internen Organisations¬
struktur: Unternehmensverfassung, Makroorganisation
und MikroOrganisation 259
6.2 Governance-Strukturen 260
6.2.1 Property Rights und Residualansprüche 260
6.2.2 Die Publikumsaktiengesellschaft
(»modern corporation«) 262
6.2.2.1 Die wesentliche Schwäche der Publikums¬
gesellschaft: Managementanreize 262
6.2.2.2 Die wesentliche Stärke der Publikumsgesell¬
schaft: Risikohandhabung 283
6.2.2.3 Ein »Störfaktor« für scharfe Rollen¬
abgrenzungen: Spezifisches Humankapital
und Stakeholder 286
6.2.2.4 Weitere Stärken der Publikumsgesellschaft . . . 289
6.2.3 Die Eigentümer-Unternehmung 292
6.2.4 Die Partnerschaft 294
6.2.4.1 Dezentrale Projektarbeit und der Bedarf
nach Monitoringanreizen vor Ort 294
6.2.4.2 Qualitätssignalisierung durch Residual¬
ansprüche vor Ort und Peer-Kontrolle 295
6.2.4.3 Ausschließliche Verwertung von Human¬
kapital, zeitlich begrenzte Residualansprüche
und flexible Teilungsregeln 296
6.2.5 Mutuals 297
6.2.6 Nonprofits 298
6.3 Formen der Makroorganisation 300
6.3.1 Organisation einzelner Geschäftseinheiten 301
6.3.1.1 Funktionsbereichsorganisation 301
6.3.1.2 Prozeßorganisation 307
6.3.1.3 Projektorganisation 321
6.3.2 Organisation von Unternehmen mit mehreren
Geschäftseinheiten - die Geschäftsbereichs¬
organisation 325
XIV
6.4 Formen der MikroOrganisation/ Organisation
der Produktion 350
6.4.1 Traditionelle Formen der Fertigungsorganisation 353
6.4.1.1 Werkstattfertigung 353
6.4.1.2 Fließfertigung 359
6.4.2 Änderung der Aufgabenbedingungen und Reaktions¬
möglichkeiten der Unternehmen 366
6.4.3 Wesentliche Aspekte der neuen Formen
der Fertigungsorganisation 371
6.4.4 Lean Production 397
6.4.5 MikroOrganisation in der Dienstleistungsproduktion . . 409
6.4.5.1 Abgrenzung des Dienstleistungsbegriffs 410
6.4.5.2 Besonderheiten bei der Produktion
von Dienstleistungen 411
6.4.5.3 Besonderheiten bei der Steuerung von Dienst¬
leistungsprozessen 413
6.4.5.4 Dienstleistungen und Property Rights 413
6.4.5.5 Gestaltungsempfehlungen für die Produktion
von Dienstleitungen 414
Fragen zu Kapitel 6 416
7 Reorganisation 381
7.1 Reorganisationsursachen 421
7.1.1 Entwicklung neuer Organisationsformen 423
7.1.2 Veränderung relevanter Situationsmerkmale 428
7.1.2.1 Veränderte Knappheiten/Präferenzen 428
7.1.2.2 Neue Technologien 429
7.1.2.3 Fundamentale Transformation 431
7.1.3 Entwicklung besserer Theorien 432
7.2 Reorganisationskosten 433
7.2.1 Rent Seeking 433
7.2.2 Beeinflussungsaktivitäten und Beeinflussungskosten . . 436
7.2.2.1 Erläuterung der Begriffe 436
7.2.2.2 Beeinflussungsaktivitäten im Überblick 437
7.2.3 Gestaltungsempfehlungen 439
7.2.3.1 Eingrenzung der Partizipationsmöglichkeiten . 441
7.2.3.2 Begrenzung von Verteilungswirkungen 442
Fragen zu Kapitel 7 444
Literaturverzeichnis 445
Stichwortverzeichnis 467
XV
4 Die Organisation der wettbewerblichen
Rahmenbedingungen 157
4.1 Zur Entstehung der marktkonstituierenden Institutional . 157
4.2 Grundsatzentscheidungen 158
4.2.1 Aktive versus passive Wettbewerbspolitik 161
4.2.2 Deregulierung versus Regulierung 167
4.2.3 Privatisierung versus Verstaatlichung 177
Fragen zu Kapitel 4 183
5 Die Organisation der zwischenbetrieblichenBeziehungen. 185
C.I Marktmachtorientierte Kooperationsformen 186
5.1.1 Kartelle 186
5.1.2 Vertikale Bindungen 187 _,
.2 Effizienzorientierte Kooperationsformen 189
5.2.1 Auswahl einfacher effizienzorientierter Kooperations¬
formen 192
5.2.1.1 Lizenzierung 194
5.2.1.2 Joint Venture 195
5.2.1.3 Konsortium 196
5.2.1.4 Kapitalbeteiligungen 196
C.2.1.5 Langfristige Liefervertrage mit Dual-sourcing- "7
Option 197J
omplexere effizienzorientierte Kooperationsformen. . 200
5.2.2.1 Genossenschaften 200
5.2.2.2 Franchise-Organisationen 202
5.2.2.3 Dynamische Netzwerke 206
5.2.2.4 Keiretsu 212
5.2.2.5 Leveraged-Buyout-Gesellschaft (LBO) . 215
5.3 Sowohl unter Marktmacht- als auch unter Effizienz-
aspekten interpretierbare Kooperationsformen:
Ligen im professionellen Teamsport 219
5.3.1 Die Grundelemente der Organisationsstruktur
von Ligen 220
5.3.2 Marktmachteffekte ausgewahlter Regeln der Liga-
organisation 223
5.3.3 Effizienzeffekte der ausgewahlten Regeln der Liga-
organisation 226
Fragen zu Kapitel 5 230
XIII
6 Die Organisation des Binnenbereichs der Unternehmung . 215
6.1 Grundlagen der Unternehmensorganisation 235
6.1.1 Aufgabenmerkmale als Bedingungsrahmen
der Organisationsstruktur 235
6.1.2 Variablen der Organisationsstruktur 238
6.1.2.1 Aufgabenverteilung 239
6.1.2.2 Verteilung von Entscheidungsrechten 245
6.1.2.3 Verteilung von Weisungsrechten 247
6.1.2.4 Programmierung 256
6.1.3 Drei Beschreibungsebenen der internen Organisations¬
struktur: Unternehmensverfassung, Makroorganisation
und MikroOrganisation 259
6.2 Governance-Strukturen 260
6.2.1 Property Rights und Residualansprüche 260
6.2.2 Die Publikumsaktiengesellschaft
(»modern corporation«) 262
6.2.2.1 Die wesentliche Schwäche der Publikums¬
gesellschaft: Managementanreize 262
6.2.2.2 Die wesentliche Stärke der Publikumsgesell¬
schaft: Risikohandhabung 283
6.2.2.3 Ein .»Störfaktor« für scharfe Rollen¬
abgrenzungen: Spezifisches Humankapital
und Stakeholder 286
6.2.2.4 Weitere Stärken der Publikumsgesellschaft . . . 289
6.2.3 Die Eigentümer-Unternehmung 292
6.2.4 Die Partnerschaft 294
6.2.4.1 Dezentrale Projektarbeit und der Bedarf
nach Monitoringanreizen vor Ort 294
6.2.4.2 Qualitätssignalisierung durch Residual¬
ansprüche vor Ort und Peer-Kontrolle 295
6.2.4.3 Ausschließliche Verwertung von Human¬
kapital, zeitlich begrenzte Residualansprüche
und flexible Teilungsregeln 296
6.2.5 Mutuals 297
6.2.6 Nonprofits 298
6.3 Formen der Makroorganisation 300
6.3.1 Organisation einzelner Geschäftseinheiten 301
6.3.1.1 Funktionsbereichsorganisation 301
6.3.1.2 Prozeßorganisation 307
6.3.1.3 Projektorganisation 321
6.3.2 Organisation von Unternehmen mit mehreren
Geschäftseinheiten - die Geschäftsbereichs¬
organisation 325
XIV
6.4 Formen der MikroOrganisation/ Organisation
der Produktion 350
6.4.1 Traditionelle Formen der Fertigungsorganisation 353
6.4.1.1 Werkstattfertigung 353
6.4.1.2 Fließfertigung 359
6.4.2 Änderung der Aufgabenbedingungen und Reaktions¬
möglichkeiten der Unternehmen 366
6.4.3 Wesentliche Aspekte der neuen Formen
der Fertigungsorganisation 371
6.4.4 Lean Production 397
6.4.5 MikroOrganisation in der Dienstleistungsproduktion . . 409
6.4.5.1 Abgrenzung des Dienstleistungsbegriffs 410
6.4.5.2 Besonderheiten bei der Produktion
von Dienstleistungen 411
6.4.5.3 Besonderheiten bei der Steuerung von Dienst¬
leistungsprozessen 413
6.4.5.4 Dienstleistungen und Property Rights 413
6.4.5.5 Gestaltungsempfehlungen für die Produktion
von Dienstleitungen 414
Fragen zu Kapitel 6 416
7 Reorganisation 381
7.1 Reorganisationsursachen 421
7.1.1 Entwicklung neuer Organisationsformen 423
7.1.2 Veränderung relevanter Situationsmerkmale 428
7.1.2.1 Veränderte Knappheiten/Präferenzen 428
7.1.2.2 Neue Technologien 429
7.1.2.3 Fundamentale Transformation 431
7.1.3 Entwicklung besserer Theorien 432
7.2 Reorganisationskosten 433
7.2.1 Rent Seeking 433
7.2.2 Beeinflussungsaktivitäten und Beeinflussungskosten . . 436
7.2.2.1 Erläuterung der Begriffe 436
7.2.2.2 Beeinflussungsaktivitäten im Überblick 437
7.2.3 Gestaltungsempfehlungen 439
7.2.3.1 Eingrenzung der Partizipationsmöglichkeiten . 441
7.2.3.2 Begrenzung von Verteilungswirkungen 442
Fragen zu Kapitel 7 444
Literaturverzeichnis 445
Stichwortverzeichnis 467
XV
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Trade-off zwischen Arbeitsteilung/Spezialisierung
und Tausch/Abstimmung 6
Abbildung 2: Das Organisationsproblem 10
Abbildung 3: Institutionenhierarchie (Quelle: Dietl 1993a, S. 74.) . 12
Abbildung 4: Kooperationsspiel - Entstehung sich selbst erhaltender
Gesetze 16
Abbildung 5: Spielmatrix eines Gefangenendilemmas (ohne Sanktion). 17
Abbildung 6: Modifizierte Spielmatrix (mit Sanktion) 18
Abbildung 7: Klassifizierung von Vertragsformen 19
Abbildung 8: Konstitutionelle Institutionen 21
Abbildung 9: Preisbildung im Polypol 47
Abbildung 10: Preisbildung im (Angebots-)Monopol 50
Abbildung 11: Zwei Dimensionen der Verdünnung von
Property Rights 56
Abbildung 12: Trade-off-Beziehung zwischen Wohlfahrtsverlusten
durch externe Effekte und Transaktionskosten 59
Abbildung 13: Effizienz von Unternehmensstrukturen durch
Gestaltung der Property-Rights-Struktur oder Nutzung
transaktionskostensenkender Institutionen
(Picot/Schuller 2001, S. 80) 63
Abbildung 14: Einflußgrößen auf die Transaktionskosten
(in Anlehnung an Williamson 1975, S. 40) 69
Abbildung 15: Drei Typen spezifischer Aufgaben 78
Abbildung 16: Anteil der Transaktionskosten am Bruttosozialprodukt
der Vereinigten Staaten von Amerika (Quelle: Wallis/
North 1986, S. 121) 80
Abbildung 17: Beispiele für Entscheidungsalternativen der Fertigungs¬
tiefenoptimierung (Quelle: Picot 1991b, S. 340) 82
Abbildung 18: Zusammenhang zwischen Transaktionskosten,
Spezifitätsgrad und Integrationsform (in Anlehnung
an Williamson 1991, S. 284) 84
Abbildung 19: Gestaltungsempfehlungen der Principal-Agent-
Theorie 92
Abbildung 20: Graphische Lösung eines linearen Optimierungs¬
problems 104
Abbildung 21: Graphische Lösung des Minimierungsproblems 109
XVII
Abbildung 22: Dichtefunktion 124
Abbildung 23: Verteilungsfunktion 125
Abbildung 24: Ermittlung der effizienten Anreizintensität
bei imperfekten Leistungsindikatoren 136
Abbildung 25: Property-Rights-, Transaktionskosten- und Principal-
Agent-Theorie im Vergleich 148
Abbildung 26: Ökonomische Analyse der (Preis-(Regulierung eines
natürlichen Monopols 170
Abbildung 27: Zulässige Kartellarten 187
Abbildung 28: Einfache effizienzorientierte Kooperationsformen
(Quelle: Leicht modifiziert nach Dietl 1995,
S. 580) 193
Abbildung 29: Elemente von Franchisebeziehungen
(in Anlehnung an Picot/Wolff 1995, S. 234) 205
Abbildung 30: Anzahl der Kooperationsbeziehungen ohne (a)
und mit (b) zentraler Koordinationsstelle
(Quelle: Dietl 1993a, S. 195) 209
Abbildung 31: Keiretsu-Struktur der Mitsubishi-Gruppe
(Quelle: Dodwell Marketing Consultants 1994) 214
Abbildung 32: Aufbau einer LBO-Gesellschaft (Quelle: Jensen 1989,
S. 69) 217
Abbildung 33: Portfolio der Kohlberg Kravis Roberts . Co (KKR)
ohne Minderheitsbeteiligung (Quelle: Anders 1992,
S. 85) 218
Abbildung 34: Merkmale der Strukturiertheit (Quelle: Picot 1999,
S. 126) 237
Abbildung 35: Vier Grundtypen von Aufgaben (Quelle: Picot 1999,
S. 126) 237
Abbildung 36: Aufgabenanalyse nach drei Kriterien 240
Abbildung 37: Vertikale Aufgabenteilung und Abteilungsbildung . 243
Abbildung 38: Verschiedene Grade der Partizipation (in Anlehnung
an Hill/Fehlbaum/Ulrich 1994, S. 259) 246
Abbildung 39: Einliniensystem 248
Abbildung 40: Stabliniensystem 250
Abbildung 41: Mehrliniensystem 252
Abbildung 42: Funktionales Weisungsrecht in der Linien¬
organisation 253
Abbildung 43: Matrixorganisation 254
Abbildung 44: Mehrfachunterstellung in der Matrixorganisation . 255
Abbildung 45: Rechtsformen im Überblick 264
Abbildung 46: Funktionsbereichsorganisation 301
Abbildung 47: Prozeßtypen 308
Abbildung 48: Die Fremdrechnungsabwicklung bei Ford
(in Anlehnung an Hammer 1990, S. 106) 308
XVIII
Abbildung 49: Die Fremdrechnungsabwicklung bei Ford nach
der Reorganisation (in Anlehnung an Hammer 1990,
S. 107) 309
Abbildung 50: Dysfunktionalitäten der Funktionsbereichs¬
organisation 310
Abbildung 51: Prozeß- vs. Funktionsverantwortung 311
Abbildung 52: Unternehmensübergreifende Perspektive der Proze߬
organisation 312
Abbildung 53: Vorgehensweise bei der Prozeßorganisation 313
Abbildung 54: Priorisierung von Funktion und Prozeß 315
Abbildung 55: Prozeßuntergliederung 316
Abbildung 56: Kontinuum von Gestaltungsalternativen zwischen
Funktions- und Prozeßspezialisierung 319
Abbildung 57: Stabsprojektorganisation 322
Abbildung 58: Matrixprojektorganisation 322
Abbildung 59: Reine Projektorganisation 323
Abbildung 60: Geschäftsbereichsorganisation 327
Abbildung 61: Bildung von Geschäftsbereichen (Quelle: Williamson
1975, S. 139) 333
Abbildung 62: Prinzip der Geschäftsbereichgruppierung
(in Anlehnung an Milgrom/Roberts 1992, S. 548) 336
Abbildung 63: Schema situationsbedingter Verrechnungspreise 343
Abbildung 64: Geschätzte Nettowertschöpfung zweier Produkte . 344
Abbildung 65: Vergleich Automation und Produktivität, Großserien¬
hersteller 1989 (Quelle: Womack/Jones/Roos 1990,
S. 95) 351
Abbildung 66: Werkstattfertigung (Quelle: Reichwald/Dietel 1991,
S. 433) 354
Abbildung 67: Fließfertigung (Quelle: Reichwald/Dietel 1991,
S. 435) 360
Abbildung 68: Aufgabenverteilung bei neueren Formen
der Fertigungsorganisation 372
Abbildung 69: Layoutgestaltung bei Fertigungssegmentierung
(Quelle: Wildemann 1995, S. 113) 373
Abbildung 70: Vergleich alternativer Formen der Fertigungs¬
organisation bei unterschiedlicher Variabilität
der Aufgabeninhalte 378
Abbildung 71: Zentralisierungsgrad von Produktionsplanungs¬
aufgaben 382
Abbildung 72: Zentralisierungsgrad von Kontrollaufgaben 383
Abbildung 73: Material- und Informationsfluß in einem Kanbansystem
(Quelle: Küpper/Helber 1995, S. 293) 388
Abbildung 74: Unterschiedliche Grade der Teamorganisation 391
Abbildung 75: Typen von Dienstleistungen 414
XIX
Abbildung 76: Typen von Dienstleistungen und Produktions¬
verfahren 415
Abbildung 77: Erfolgsfaktorenmatrix (Quelle: Picot/Freudenberg/
Gassner 1999, S. 148) 440
XX
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Meßkostenvorteil bei vertikaler Integration 100
Tabelle 2: Erwarteter Gewinn in Abhängigkeit vom Anstrengungs¬
niveau 106
Tabelle 3: Ermittlung von Erwartungswert und Varianz 113
Tabelle 4: Unternehmensgewinne, Erwartungswerte
und Varianzen 115
Tabelle 5: Privater Bruttonutzen des Druckerei- und des Verlags¬
managers 141
Tabelle 6: Privater Bruttonutzen unter Berücksichtigung
der Transferzahlungen 145
Tabelle 7: Investitionsentscheidung in Periode 0 unter Kenntnis
der zukünftigen Verhandlungsposition 145
Tabelle 8: Investitionsentscheidungen in Periode 0 unter
modifizierten Bedingungen für den Druckerei¬
manager 146
Tabelle 9: Gewinnmaximierungsverhalten in einem zweistufigen
Produktionsunternehmen aus Sicht des Gesamt¬
unternehmens sowie der einzelnen Produktionsstufen . 335
XXI |
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