Probleme lösen: in komplexen Zusammenhängen denken ; mit 19 Tabellen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2002
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| Ausgabe: | 6., korrigierte Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 261 - 263 |
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DENKEN SECHSTE, KORRIGIERTE AUFLAGE MIT 86 ABBILDUNGEN UND 19 TABELLEN
SPRINGER INHALTSVERZEICHNIS 1 PROBLEMDEFINITION 1 1.1 PROBLEME UND
AUFGABEN 1 1.1.1 ERSTER SCHRITT ZUM PROBLEMLOESEN: IST/SOLL-ANALYSE 2
1.1.2 ZWEITER SCHRITT ZUM PROBLEMLOESEN: SUCHRICHTUNG, ZIEL- UND
ZWISCHENZIELBILDUNG 8 1.2 PROBLEMTYPEN 15 1.2.1 ANALYTISCHE PROBLEME 18
1.2.2 SYNTHETISCHE PROBLEME 19 1.2.3 DIALEKTISCHE PROBLEME 25 1.2.4
UEBUNGEN ZU DEN DREI PROBLEMTYPEN 30 2 REALITAETSBEREICHE 33 2.1
SACHVERHALTE 34 2.2 OPERATOREN 41 3 DIE ENTWICKLUNG VON
PROBLEMLOESEFAHIGKEIT 53 3.1 LERNEN UND HANDELN 54 3.2 LERNEN UND
MOTIVATION 58 4 HERLEITUNG EINER ALLGEMEINEN HEURISTIK ZUM LOESEN VON
PROBLEMEN 67 4.1 DAS ABLAUFDIAGRAMM ZUM PROBLEMLOESEN 68 4.2
ORIENTIERUNGSTEIL DER HANDLUNG 71 4.2.1 IST/SOLL-ANALYSE 71 4.2.2
SUCHRICHTUNG, ZIEL- UND ZWISCHENZIELBILDUNG 84 4.2.3 SELBSTREFIEXION UND
BEWERTUNG 92 4.3 AUSFUEHRUNGSTEIL DER HANDLUNG 100 4.3.1
OPERATORENAUSWAHL UND -ANWENDUNG 100 4.3.2 ERFOLGSPRUEFUNG 117 4.4
KONTROLLTEIL DER HANDLUNG 120 4.5 HANDLUNGSPLAN FUER DAS PROBLEMLOESEN 126
5 ANWENDUNG DER HEURISTIK AUF VERSCHIEDENE PROBLEMTYPEN 133 5.1 DAS
LOESEN VON ANALYTISCHEN PROBLEMEN 134 5.1.1 LOGELEIEN ZUM INDIVIDUELLEN
TRAINING 134 5.1.2 TECHNISCHE AUFGABEN UND PROBLEMSTELLUNGEN 145 5.1.3
HANDLUNGSPLAN FUER INGENIEURMAESSIGE UEBUNGS- UND PRUEFUNGSAUFGABEN 179 5.2
DAS LOESEN VON SYNTHETISCHEN PROBLEMEN 185 5.2.1 FEHLEINSTELLUNGEN 189
5.2.2 UEBERWINDUNGSMETHODEN 192 5.2.3 UEBERWINDUNGSTAKTIKEN UND
-STRATEGIEN 196 X INHALTSVERZEICHNIS 5.3 DAS LOESEN VON DIALEKTISCHEN
PROBLEMEN 199 5.3.1 ERWEITERUNG DER IST/SOLL-ANALYSE 203 5.3.2
ERWEITERUNG DER SUCHRICHTUNG, ZIEL- UND ZWISCHENZIELBILDUNG 206 5.3.3
ERWEITERUNG DER SELBSTREFLEXION UND BEWERTUNG 208 5.3.4
UEBERWINDUNGSSTRATEGIEN 212 6 ANWENDUNG IN MODERNEN BETRIEBLICHEN
MANAGEMENTSYSTEMEN 215 6.1 PROJEKTORGANISATION 216 6.1.1 UEBERTRAGUNG DES
PROBLEMLOESESCHEMAS AUF DAS PROJEKTMANAGEMENT 216 6.1.2 FALLBEISPIEL DER
ANWENDUNG IN EINEM GROSSBETRIEB DER MASCHINENBAUINDUSTRIE 220 6.2
GRUPPENARBEIT UND KVP 230 6.2.1 UEBERTRAGUNG DES PROBLEMLOESESCHEMAS AUF
GRUPPENGESPRAECHE - DIE 5-SCHRITT-METHODE 231 6.2.2 BETRIEBLICHE
UMSETZUNG DER 5-SCHRITT-METHODE 233 6.3 ANWENDUNG IN PARTIZIPATIVEN
REORGANISATIONSPROJEKTEN 243 6.3.1 PROJEKTSTRUKTUR UND-ABLAUF 243 6.3.2
QUALIFIZIERUNG UND PROZESSBEGLEITUNG 248 7 AUSBLICK 253 ANHANG: LOESUNGEN
FUER DIE UEBUNGSBEISPIELE 255 LITERATUR 261 SACHVERZEICHNIS 265
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