Kosten senken mit Kopf: kybernetische Organisation, Planung und Führung ; die Revolution des Baumanagements
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Patzer
2002
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| adam_text | HEINZ GROTE KOSTEN SENKEN MIT K Y B E R N E T I S C H E O R G A N I S A
T I O N , P L A N U N G UND F UE H R U N G DIE REVOLUTION DES
BAUMANAGEMENTS INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG AUF DEM WEG ZUR
KOMPLEXITAETS-KOMPETENZ 2.1 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER NETZPLANTECHNIK
2.2 DIE WEITERENTWICKLUNG DER NETZPLANTECHNIK 2.3 SO ENTSTAND DIE
BAUKYBERNETIK 2.4 MIT SELBSTSTEUERNDEN UNTER- NEHMENSSTRUKTUREN ZU HOHEN
PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNGEN KOMPLEXITAET UND SELBSTORGANISATION -
WISSENSCHAFTLICHE HINTERGRUENDE 28 3.1 DIE ENTWICKLUNG DER NOOSPHAERE 28
3.2 DIE WISSENSCHAFT VON DER KOMPLEXITAET 30 3.3 DIE PRINZIPIELLE
UNVORHERSAGBARKEIT 31 3.4 WIE ORDNUNG VON SELBST ENTSTEHT 32 3.5 DIE
*RAUM-ZEIT DES GEISTES 33 3.6 ZUNEHMENDE ORDNUNG DURCH BAUKYBERNETIK 36
DIE EINFUEHRUNG DER ZWEITEN ZEITDIMENSION 38 9 16 16 19 23 26 DIE
KYBERNETIK - DIE KUNST DER ZIELBESTIMMTEN SELBSTSTEUERUNG IN KOMPLEXEN
SYSTEMEN 5.1 5.2 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7 5.3.8
5.3.9 5.4 WISSENSCHAFT UND KUNST DIE WORTBEDEUTUNG KYBERNETISCHE
BEGRIFFE DAS MODELL DAS SIMULIEREN DAS SYSTEM DIE STRUKTUR DIE EIN- UND
UMSCHWINGZEIT DAS VERHALTEN VON SYSTEMEN UND IHRE BEEINFLUSSUNG DIE
INFORMATION DIE RUECKKOPPLUNG DIE ORDNUNG DIE DYNAMISCHE SYSTEMTHEORIE
UND DIE KYBERNETIK ZWEITER ORDNUNG 42 42 44 44 45 45 45 48 53 53 58 58
59 59 *N DIE BAUKYBERNETIK: KOSTENSENKUNG UND HOHE PRODUKTIVITAET DURCH
ZIELBESTIMMTE SELBSTSTEUERUNG 63 6.1 IM MODELL ARBEITSDAUERN UND
ARBEITSSTUNDEN DECKUNGSGLEICH MACHEN 63 6.2 MENGENERMITTLUNG
UEBERSICHTLICH MACHEN 64 6.3 DAS PRODUKTIONSMODELL ENTHAELT LATENT FAST
UNENDLICH VIELE ZIELGENAUE ABLAUFMUSTER 67 INHALTSVERZEICHNIS 6.4
GRUNDLAGEN ZIELSICHERER PROZESSREGELUNG REGELN MIT ZUKUNFTSFAKTOREN 68
DER ERSTE BEWEIS FUER DIE UEBERLEGENHEIT KYBERNETISCH- FINALEN LENKENS 71
DAS MECHANISTISCH-KAUSALE FEHLVERHALTEN WIRD DURCH
PSEUDOWISSENSCHAFTLICHE INTERPRETATIONEN AUFRECHTERHALTEN DIE
KOPF-STATISTIK UND DIE FRUEHZEITIGE KOSTENSICHERHEIT - PRAKTISCHE
BEISPIELE 74 85 85 86 9.1 ALLGEMEINES 9.2 DIE KOSTENPLANUNG BEIM
OP-ZENTRUM ESSEN 9.3 KOSTENLENKUNG BEIM REGIERUNGS DIENSTGEBAEUDE IN
LUENEBURG 9.4 KURZE BAUZEITEN MINDERN BAUKOSTEN 9.5 KOSTEN- UND
ABLAUFSTEUERUNG BEIM FABRIKBAU IN NORDERSTEDT 9.6 EIN ALTENPFLEGEHEIM
MIT DEM KOPF-SYSTEM GEPLANT UND GEBAUT - ARCHITEKT PROF. PETER JUNKERS,
DETMOLD 88 9.7 MIT EINER WIRKLICHKEITSGETREUEN PREISSTATISTIK KANN MAN
FRUEHZEITIG KOSTENSICHERHEIT ERLANGEN 88 9.8 KOSTENEINSPARUNG DURCH
OEFFENTLICHEN WETTBEWERB 94 9.9 BEWEISE AUS EINEM 30-JAEHRIGEN
*FELDVERSUCH 96 9.10 DIE KOSTENBESTIMMUNG FUER SCHLUESSEL- FERTIGES BAUEN
SPART BUEROARBEIT 107 9.11 EIN SANIERUNGSPROJEKT IN BRAUNSCHWEIG 10 8 MM
DAS KOPF-SYSTEM 111 10.1 ERKENNTNISSE ZUR ORGANISATION DES
PLANUNGSPROZESSES 112 10.2 DER UNBEKANNTE ARBEITSSTUNDENAUFWAND 113 10.3
ENTSCHEIDEND FUER DEN KOPF-ERFOLG IST NICHT DER COMPUTER 117 10.4 DAS
KOPF-MODELL FUER SCHLUESSELFERTIGES BAUEN 121 10.5 DAS FESTSTELLEN DES
LEISTUNGSSTANDES UND DER VERGLEICH VON LEISTUNGS- UND
ANWESENHEITSSTUNDEN 136 10.6 ZUM RICHTIGEN ZEITPUNKT MIT DEM BAU
BEGINNEN - RECHTZEITIGE 79 PLANVORLAGEN SICHERSTELLEN 143 79 10.7
BEISPIELE DER KOPF-ANWENDUNG IN PLANUNGSBUEROS 149 82 10.7.1 AUS DER
ARBEIT DER ARCHITEKTEN PROFESSOR PETER JUNKERS, DETMOLD, UND HORST
TENTEN, DUESSELDORF 149 10.7.2 PROJEKTLEITUNG MIT DEM KOPF-SYSTEM DURCH
RICHARD SCHAUFELBERGER FALLBEISPIEL LAUPEN AM WALD IM KANTON ZUERICH 172
10.7.3 FALLBEISPIEL HUMANOMED PRIVATKLINIK GRAZ, PROJEKTSTEUERER DR.
OTTO GREINER 180 DAS AUSSCHALTEN REGELWIDRIGER MUSTER 184 11.1
SICHERSTELLEN DER AUSFUEHRUNGSFRISTEN DURCH ANWENDEN DER VOB-REGELN 18 4
11.2 TROTZ GROESSTER ABWEICHUNGEN TERMINSICHER 190 INHALTSVERZEICHNIS 11.3
CLEVERE UNTERNEHMER PROFITIEREN 192 11.4 TERMINGENAU AUCH BEI
HOCHGRADIGER ERSTMALIGKEIT 193 11.5 REGELWIDRIGE MUSTER IM
PLANUNGSPROZESS 195 14.2.3 DIE ANGEBOTSBEARBEITUNG 14.2.4 DER
PRAKTIZIERTE EGOISMUS ZWEITER ORDNUNG DIE IMMENSE ZEITVERSCHWENDUNG IN
DEN PLANUNGSPROZESSEN UND DEREN FOLGEN AM BEISPIEL DES AUTOBAHNBAUS 199
204 204 205 206 208 208 211 218 221 222 232 232 241 AUTOBAHNBAU MIT KOPF
13.1 PROJEKTIERUNG DER PLANUNGS- UND GENEHMIGUNGSZEIT 13.2 VERBREITERUNG
DER BAB 2 - BAU-KMO+00- 11+200 13.3 DETAILLIERTE BEMESSUNG DER
PLANUNGSLEISTUNG FUER VORENTWURF, BAUENTWURF, AUSFUEHRUNGSPLANUNG UND
AUSSCHREIBUNG 13.4 GRUNDLAGEN FUER DIE ERMITTLUNG DER ARBEITSSTUNDEN 13.5
PLANUNG DER ARBEITSVORBEREITUNG (VERMESSUNG, AUSFUEHRUNG, AUS-
SCHREIBUNGEN) 13.6 PRODUKTIONSPLANUNG IM AUTOBAHNBAU 13.7 BEEINFLUSSUNG
DER BAUAUSFUEHRUNG VON ZWEI BRUECKEN IM AUTOBAHN- ABSCHNITT B
UNTERNEHMENSERNEUERUNG MIT KOPF 14.1 DER VORDENKER ERICH KOSS 14.2
PRODUKTIONSPLAN UND PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT HEUTE 14.2.1 FALLBEISPIEL
ROSENSTRASSE HOEXTER 14.2.2 DIE RETROGRADE ERMITTLUNG DES GESCHAEFTSERFOLGS
246 247 ML* PRODUKTIVITAETSFOERDERNDE ARBEITSTECHNIK - EIN VERSUNKENER
SCHATZ 251 16 VOM KOSTENDENKEN ZUM PRODUKTIVITAETSDENKEN 257 16.1
INFORMATION *VON UNTEN SICHERN 257 16.2 LERNEN BEIM PRAKTISCHEN TUN 258
16.3 PRODUKTIVITAETSSCHWANKUNGEN VERMEIDEN 260 HOHE ERTRAEGE DURCH
SELBSTORGANISIERTE ARBEIT 17.1 17.1.1 17.1.2 17.1.3 17.1.4 17.1.5 17.2
17.2.1 17.2.2 17.2.3 17.3 IN DEN UNTERNEHMEN PRODUKTIVITAETSFAKTOR
GESUNDHEITSFOERDERUNG DIE BAUSTELLENVERORDNUNG DIE DIENSTLEISTUNGSKULTUR
DER PINNEBERGER VERKEHRSGESELLSCHAFT PVG WARUM LIEGEN DIE KRANKHEITS-
QUOTEN BEI MANCHEN FIRMEN WEIT UNTER DEM DURCHSCHNITT? WIE MAN FEHLTAGE
REDUZIERT DER ANSATZ ZU NOCH GROESSEREM ERFOLG: DAS HASENKOPF-MODELL
*FLEXIBLE ARBEITSZEIT DIE FLEXIBLE WAHLARBEITSZEIT DIE FLEXIBLE
ARBEITSZEIT IM BAUBETRIEB DIE BAUUNTERNEHMUNG XAVER RIEBEL - EIN
PIONIER-BEISPIEL DIE FLEXIBLE ARBEITSZEIT BEI HEILMANN DIE EINFUEHRUNG
GANZHEITLICHEN PRODUKTIVITAETS-MANAGEMENTS 267 267 267 270 272 272 274
274 275 276 277 278 INHALTSVERZEICHNIS 17.3.1 GANZHEITLICHES
PRODUKTIVITAETS- MANAGEMENT KANN MIT DER EINFUEHRUNG DER WAHLARBEITSZEIT
MIT ARBEITSSTUNDENKONTEN BEGINNEN 279 17.3.2 DIE EINFUEHRUNG SELBST
GESTEUERTER ARBEITSFLUESSE 280 *3E DIE GEGENSAETZE: ERFOLGE, RUECKFAELLE UND
FESTHALTEN AM GESTRIGEN 18.1 EIN RUECKFALL 18.2 SIE KALKULIEREN NICHT -
SIE WETTEN 18.3 POLIERE UND FACHARBEITER ERMITTELN DIE ARBEITSSTUNDEN
BESSER ALS MANCHER KALKULATOR 18.4 DAS FUNKTIONIERT IN JEDEM GEWERK,
WENN ES RICHTIG GEMACHT WIRD 18.5 MISSLINGEN DURCH INFORMATIONS-
DEFIZITE UND ZENTRALISTISCHES FUEHREN 18.6 EINE SCHEMATISCHE DARSTELLUNG
DER ARBEITSPLANUNG UND -STEUERUNG MIT KOPF 18.7 BIS JETZT FEHLEN
WEITGEHEND DIE VORAUSSETZUNGEN UND DER WILLE 290 290 291 291 292 294 295
18.8 1J9 ZUR ERNEUERUNG BEISPIELE AUS DEM BAUCHAOS ] EIN BLICK UEBER DEN
TELLERRAND 19.1 19.2 19.3 DIE TOYOTA-PRODUKTION PRODUKTIVITAETSDEFIZITE
IM MASCHINENBAU PRODUKTIVITAETSVERLUSTE BEI AUTOZULIEFERERN 301 303 310
310 311 312 19.4 DIE NEUE UEBERLEGENHEIT DER WENIGEN 314 DIE GANZE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE OPTIMIEREN DIE HOEHERE FORM DES HANDWERKS 319 20.1
DAS BEISPIEL PORSCHE 319 20.2 DER BAUUNTERNEHMER DOYLE WILSON 323 20.3
DIE NAHTSTELLENVEREINBARUNG 324 20.4 SELBSTORGANISATION ZUENDEN 327 KOPF
21.1 21.2 21.3 + LEAN ENTERPRISE DER GEIST DES UNTERNEHMENS ERNEUERUNG
DER PENEDER-UNTERNEHMEN EIN ANFANG 329 329 330 338 WIR DISKUTIEREN NICHT
DIE WAHREN STANDORTPROBLEME - WIR BRAUCHEN DEN MUT ZUR ERNEUERUNG
LITERATURVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS 345 351 353
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