Harte Schnitte, neues Wachstum: [die Logik der Gefühle und die Macht der Zahlen im Changemanagement ; das Konzept der un:balanced transformation]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt u.a.
Redline Wirtschaft bei Ueberreuter
2002
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INHALTSVERZEICHNIS
DAS
KONZEPT
KAPITEL
1:
ALTES
LIED
ODER
NEUE
KOMPOSITION?
1.
WAS
CHANGE
UND
LINIENMANAGER
BESCHAEFTIGT
2.
DREI
BILDER
VON
CHANGEMANAGEMENT
3.
NEGATIVE
STATEMENTS
DOMINIEREN
4.
CHANGEMANAGEMENT
WIRD
ZUM
TAGESGESCHAEFT
-
UNSERE
FIRFAHRUNGEN
ALS
BERATER
5.
WAS
FOLGT
DARAUS?
6.
ALTES
LIED
ODER
NEUE
KOMPOSITION
IM
CHANGEMANAGEMENT
KAPITEL
2:
IM
DSCHUNGEL
DER
CHANGE-KONZEPTE
1.
I
INE
LANDKARTE
GIBT
ORIENTIERUNG
2.
WELCHE
VERAENDERUNGSRICHTUNGEN
GIBT
ES?
3.
DIE
KONZEPTE
IM
UEBERBLICK
KAPITEL
3:
UN:BALANCED
TRANSFORMATION
1.
TRANSFORMATION
ALS
RADIKALE
UND
UMFASSENDE
VERAENDERUNG
2.
DIE
L'N
BALANCE
3.
EINE
ERSTE
ZWISCHENBILANZ
-
ALTE
UND
NEUE
BILDER
ZU
TRANSFORMATION
4.
HARTE
SCHNITTE
5.
NEUES
WACHSTUM
6.
MANAGEMENTAGENDA
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
RADIKALE
INNOVATIONEN-WAS
TUN?
7.
10
SPIELREGELN
FUER
EIN
INNOVATIONSFOERDEMDES
KLIMA
8.
HARTE
SCHNITTE
UND
NEUES
WACHSTUM
ALS
GLEICHZEITIGE
UND
PARALLELE
ZIELE
9.
DIE
GESAMTSTEUERUNG
VON
HARTEN
SCHNITTEN
UND
NEUEN
WACHSTUM
BRAUCHT
EIN
INTERGRIERTES
YYSET
VON
ARCHITEKTUREN,
INTERVENTIONEN
UND
LEADERSHIP"
10.
ARCHITEKTUR
UND
GESTALTUNGSSTRATEGIEN
FUER
HARTE
SCHNITTE
UND
NEUES
WACHSTUM
11.
UEBERSICHT
CHANGEARCHITEKTUR
UND
-ORGANISATION
KAPITEL
4:
DIE
MACHT
DER
ZAHLEN
1.
WANN
SIND
UNTERNEHMEN
ERFOLGREICH?
-
MODELLE
2.
WAS
ZAEHLT?
DER
ZUSAMMENHANG
VON
CHANGE
UND
WERTSCHOEPFUNG
-
UNTERSUCHUNGEN
3.
ERFOLG
ODER
FEHLSCHLAG?
WAS
IM
CHANGEMANAGEMENT
ZAEHLT
4.
BESSER
NICHT
-
WAS
DAFUER
SPRICHT,
CHANGEPROZESSE
NICHT
ZU
MESSEN
5.
WOZU
DENN
BITTE
MESSEN
UND
EVALUIEREN?
6.
AGENDA
FUER
GUTE
CONTROLLINGKONZEPTE
IN
TRANSFORMATIONEN
7.
AGENDA
FUER
WIRKSAME
EVALUATION
113
127
128
151
KAPITEL
5:
DIE
LOGIK
DER
GEFUEHLE
1.
GEFUEHLE
AUF
DER
BUEHNE
VON
VERAENDERUNGEN
2.
DIE
VIER
GRUNDKATEGORIEN
VON
GEFUEHLEN
-
EIN
BLICK
HINTER
DIE
KULISSEN
3.
WAS
GILT
ES
BEI
INTERVENTIONEN
ZU
BEACHTEN
KAPITEL
6:
FALLBEISPIELE
YY
MY.CHANGE,
MY.CHANCE
-
DER
WEG
ZUM
SOLUTION
PROVIDER
YY
MIT
TRADITION
IN
DIE
N
ECONO
MSLXJW
IE
EIN
130
JAHRE
162
YY
AU
172
183
195
210
ALTES
UNTERNEHMEN
AUS
1+1
MACH
1:
P
STUNGSBRANCHE
EINE
REISE
NG
IST
LEICHT
HGEN
UND
INTERNET
-
LEADER
WIRD
-
MERGER
-
INTERGRATION
IN
DER
DIENSTLEI
GINNT
!
WAS
NACH
JAHREN
VON
DEN
ANGEMANAGEM
EN
TPOSTULATEN
BLEIBFAGELLE
AG
YY
LIVE
|OP|T
DIE
YY
EIN
UNMIFTLICHES
PAAR
IM
PROJEKT
YYALTE
-
FACHBERATUNG
UND
SYSTEMISCHE
BERATUNG
R
AUF
NEUEN
WEGEN"
DAS
PHASENMODELL
UND
KONKRETE
YYINTERVENTIONEN"
KAPITEL
7:
PHASENMODELL
YYERSTENS
KOMMT
ES
ANDERS
UND
ZWEITENS
ALS
MAN
DENKT
PHASE
1:
DIE
ROUTINE
UNTERBRECHEN
-
WIR
MUESSEN
UNS
VERAENDERN!
PHASE
2:
ZUKUNFTSBILDER
SCHAFFEN
-
ARCHITEKTUR
ENTWICKELN,
ROUTE
PLANEN!
PHASE
3:
MUTIG
ENTSCHEIDEN
-
INS
KALTE
WASSER
SPRINGEN
PHASE
4:
KONSEQUENT
UMSETZEN
-
LUST
AUF
NEUES
MIT
BREITEM
INVOLVEMENT
VERBINDEN
PHASE
5:
DIE
MUEHEN
DER
HOCHEBENE
MEISTEM
-
ERFOLGE
VERANKERN
DAS
PHASENMODELL
IM
UEBERBLICK
KAPITEL
8:
INTERVENTIONEN,
DESIGNS,
ARCHITEKTUREN
YY
DANKSAGUNG
UND
DER
WEG
DIESES
BUCHES
YY
KURZGLOSSAR
YY
LITERATURVERZEICHNIS
YY
STICHWORTVERZEICHNIS |
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