Teamentwicklung: der effektive Weg zum "Wir"
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Dt. Taschenbuch-Verl. [u.a.]
2002
|
| Ausgabe: | Orig.-Ausg. |
| Schriftenreihe: | dtv
50858 : Beck-Wirtschaftsberater im dtv |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 271 S. Ill. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT:
MIT
DIESEM
BUCH
WERDEN
SIE
.
V
1.
EINFUEHRUNG
.
1
2.
KOMPETENZ
DURCH
GANZHEITLICHKEIT
.
5
2.1
WER
BEEINFLUSST
EIGENTLICH
WEN?
.
8
2.2
WIR
WOLLEN
SO
BLEIBEN
WIE
WIR
SIND
.
12
2.3
ALLE
SIND
BETEILIGT
.
14
3.
WAS
IST
EIN
TEAM?
.
17
3.1
VORAUSSETZUNGEN
ZUR
TEAMBILDUNG
.
18
3.2
GROESSE
EINES
TEAMS
.
20
3.3
MERKMALE
EINES
TEAMS
.
22
3.4
ZUSAMMENSETZUNG
DER
TEAMMITGLIEDER
.
23
4.
VON
DER
FAMILIE
ZUM
TEAM
.
25
5.
TEAMENTWICKLUNG
IN
FIRMEN
.
31
5.1
ERSTE
PHASE:
ZUGEHOERIGKEIT
.
34
5.2
ZWEITE
PHASE:
VERANTWORTUNG
.
42
5.
DRITTE
PHASE:
OFFENHEIT
.
51
5.4 VIERTE
PHASE:
TRENNUNG
.
63
6.
VERSCHIEDENE
MODELLE
IM
VERGLEICH
.
73
6.1
DAS
EQUILIBRIUM-MODELL
.
73
6.2
LINEAR-PROGRESSIVE
MODELLE
.
73
6.3
LEBENSZYKLISCHE
MODELLE
.
75
6.4
DISKUSSION
.
77
7.
THEMEN
DER
EINZELNEN
PHASEN
.
81
7.1
WAS
FOERDERT
DIE
ZUGEHOERIGKEIT?
.
81
INHALTSVERZEICHNIS
7.1.1
DAS
ZUGEHOERIGKEITSMEETING
.
81
7.1.2
DEFINIEREN
VON:
MISSION,
ZIELE,
AUFGABEN
.
82
7.1.3
DIE
SUCHE
NACH
EINEM
NEUEN
TEAMMITGLIED
.
84
7.1.4
WIR
WOLLEN
UNS
KENNEN
LERNEN!
.
88
7.1.5
ACHTSAMKEIT
.
89
7.1.6
JEDER
IST
WICHTIG
.
90
7.2
WAS
HEMMT
DIE
ZUGEHOERIGKEIT?
.
90
7.2.1
FEHLENDE
INNERE
VERBINDLICHKEIT
.
90
7.2.2
FEHLENDE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
92
7.2.3
UNFAEHIGKEIT
ZUM
WANDEL
.
92
7.2.4
VORURTEILE
GEGEN
ANDERSARTIGKEIT
.
93
7.2.5
UNREALISTISCHE
ERWARTUNGEN
.
94
7.2.6
FEHLENDE
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DAS
MANAGEMENT
94
7.3
WAS
FOERDERT
DIE
VERANTWORTUNG?
.
96
7.3.1
ENTSCHEIDUNGEN
.
96
7.3.2
AKTIONEN
.
100
7.3.3
KONFLIKTE
.
101
7.3.4
KRITIK
.
107
7.3.5
ANERKENNUNG
.
108
7.3.6
ZEITMANAGEMENT
.
109
7.4
WAS
HEMMT
DIE
VERANTWORTUNG?
.
109
7.4.1
KONTROLLZWANG
.
109
7.4.2
KONKURRENZ
.
110
7.4.3
KONFLIKTVERMEIDUNG
.
111
7.5.
WAS
FOERDERT
DIE
OFFENHEIT?
.
113
7.5.1
DER
RICHTIGE
ORT
.
113
7.5.2
WIR
LASSEN
UNS
ZEIT
.
114
7.5.3
DER
TRAINER
HILFT
.
115
7.6
WAS
BEHINDERT
DIE
OFFENHEIT?
.
116
7.6.1
IRONIE
.
116
7.6.2
YYIST
DOCH
NICHT
SO
SCHLIMM
"
.
116
7.6.3
MISSBRAUCH
DER
VERTRAULICHKEIT
.
117
7.6.4
MOBBING
.
118
7.7
WAS
FOERDERT
DIE
TRENNUNG?
.
119
7.7.1
UND
DIE
UHR
TICKT!
.
119
7.7.2
PERSPEKTIVEN
.
120
7.7.3
LET
'
S
HAVE
A
PARTY!
.
121
X
INHALTSVERZEICHNIS
7.7.4
FEEDBACK
.
121
7.7.5
DANK
.
122
7.8
WAS
HEMMT
DIE
TRENNUNG?
.
123
7.8.1
INNERE
KUENDIGUNG
.
123
7.8.2
WIESO
TRENNUNG?
.
126
8.
MASSNAHMEN
ZUR
TEAMENTWICKLUNG
.
129
8.1
ZUGEHOERIGKEIT
.
131
8.2
VERANTWORTUNG
.
132
8.3
OFFENHEIT
.
133
8.4
TRENNUNG
.
134
8.5
MASSNAHMEN
ZUR
QUALIFIKATION
DES
TEAMLEITERS
.
134
9.
DER
EINZELNE
UND
DIE PHASEN
.
137
9.1
VON
DEN
KONTAKTSCHEUEN
BIS
ZU
DEN
KONTAKTSUECHTIGEN
138
9.2
VON
DEN
UEBERVERANTWORTLICHEN
BIS
ZU
DEN
VERANTWORTUNGSSCHEUEN
.
142
9.3
VON
DEN
VERTRAUENSSELIGEN
BIS
ZU
DEN
VERSCHLOSSENEN
147
9.4
VON
DEN
ABSCHNEIDERN
BIS
ZU
DEN
HINAUSZOEGEREM
.
.
149
10.
DIE
MISCHUNG
MACHT
'
S
.
155
10.1
DIE
STRATEGISCHE
PERSOENLICHKEIT
.
159
10.2
DIE
KOMMUNIKATIVE
PERSOENLICHKEIT
.
161
10.3
DIE
ORGANISIERENDE
PERSOENLICHKEIT
.
164
10.4
DIE
INNOVATIVE
PERSOENLICHKEIT
.
166
10.5
UEBERSICHTSTAFEL
.
170
11.
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
TEAMLEITER
.
175
11.1
DURCH
INTEGRATION
ZUR
ZUGEHOERIGKEIT
.
179
11.2
DIE
KONFRONTATION
IN
DER
VERANTWORTUNG
.
185
11.3
DER
RESPEKT
FUER
DIE
OFFENHEIT
.
192
11.4
DIE
TERMINIERUNG
DER
TRENNUNG
.
200
XI
INHALTSVERZEICHNIS
12.
LEITERVERHALTEN
IN
DEN
EINZELNEN
TEAMPHASEN
.
207
12.1
DIE
STRATEGIN
.
208
12.2.
DER
KOMMUNIKATOR
.
212
12.3.
DIE
ORGANISATORIN
.
217
12.4.
DER
INNOVATOR
.
221
APPENDIX
1:
HILFEN
ZUR
TEAMENTWICKLUNG
.
229
I.
FRAGEN
AN
DAS
TEAM
IN
DEN
EINZELNEN
PHASEN
.
229
II.
FRAGEN
ZUR
EFFIZIENZ
VON
TEAMMEETINGS
.
235
III.
HINWEISE
ZUR
BEOBACHTUNG
UND
EINSCHAETZUNG
VON
TEAMDISKUSSIONEN
.
236
IV.
1.
BEISPIELE
EINER
PERSOENLICHKEITSANALYSE
(KEY
ACCOUNT
MANAGER
VERTRIEB)
.
238
V.
2.
BEISPIEL
EINER
PERSOENLICHKEITSANALYSE
(MANAGER
FINANZEN)
.
242
APPENDIX
2:
KOMMUNIKATION
.
247
I.
SACHEBENE
UND
BEZIEHUNGSEBENE
.
247
II.
AKTIVES
ZUHOEREN
.
250
III.
FRAGESTELLEN
.
253
IV.
FEEDBACK
.
256
V.
DEFINITIONEN
.
257
NACHWORT:
MIT
DIESEM
BUCH
WOLLTE
ICH
.
261
LITERATURVERZEICHNIS
.
263
SACHVERZEICHNIS
.
267 |
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