Systemische Strategieentwicklung: Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Klett-Cotta
2002
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 368 - 376 |
| Beschreibung: | 383 S. Ill., graph. Darst. |
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Inhalt
Inhalt
Einleitung 9
Warum ein weiteres Buch über Strategie? 10
Die Entstehung einer eigenen »Strategieindustrie« 12
Zunehmender Bedeutungsverlust der traditionellen
»Königsdisziplin des Managements« 14
Die Innovation des systemischen Strategieverständnisses 17
Zum Aufbau dieses Buches 24
¦ Spielarten der Strategieentwicklung 29
Die intuitive Strategieentwicklung 35
Charakteristika der intuitiven Strategieentwicklung 35
Theoretische Grundlagen des intuitiven Ansatzes 37
Das Pionierunternehmen als dominanter Organisationstyp 37
Die Vision als zentrales Leitkonzept 38
Grenzen der intuitiven Strategieentwicklung 40
Resümee zur intuitiven Strategieentwicklung 41
Die expertenorientierte Strategieentwicklung 42
Charakteristika der expertenorientierten Ansätze 42
Theoretische Grundlagen der expertenorientierten Ansätze 45
Grenzen der expertenorientierten Strategieentwicklung 52
Resümee zu den expertenorientierten Strategieansätzen 55
Die evolutionären Formen der Strategieentwicklung 56
Charakteristika der evolutionären Strategieentwicklung 57
Theoretische Grundlagen der evolutionären Ansätze 61
Grenzen der evolutionären Strategieentwicklung 69
Resümee zur evolutionären Strategieentwicklung 70
Systemische Strategieentwicklung 71
Praxis der systemischen Strategieentwicklung 74
Die theoretischen Grundlagen der systemischen
Strategieentwicklung 92
Resümee zur systemischen Strategieentwicklung 106
¦ Der strategische Managementprozeß im Überblick 109
Die inhaltlichen Schritte des Managementprozesses 113
5
Inhalt ¦ Die strategische Analyse 123
Der Blick auf benachbarte Systeme 128
Die Stakeholder Analyse 129
Die Umweltanalyse 132
Die Analyse der Wettbewerbs und Branchenlogik 142
Die Analyse der Wettbewerbsdynamik nach Porter 142
Die Konkurrenzanalyse nach Porter 157
Benchmarking 167
Grenzen der Wettbewerbsperspektive 169
Der Blick auf den Kunden 170
Die Substitutionsanalyse nach Gälweiler 170
Die Analyse des Kundennutzens 173
Der Blick in die Zukunft 178
Die Szenario Methode 178
Der Industrievorausblick nach Hamel/Prahalad 182
Ein Blick auf Binnenverhältnisse und Ressourcen 190
Die Stärken Schwächenanalyse 190
Die Schlüsselfunktion der Kernkompetenzen 195
Die zentralen Ergebnisse der Analysen 206
¦ Die Zukunft erfinden 207
Die strategischen Alternativen 209
Das Neue beginnt mit der Vorstellung, daß es auch anders
sein könnte 209
Die Zukunftsentwürfe bündeln 210
Theoretische Impulse für die Suche nach strategischen Alternativen . 212
Der Blick auf den Marktanteil 213
Der Blick auf die Wettbewerbsvorteile 218
Der Blick auf die internen Ressourcen 224
Der Blick auf den Risikoausgleich 228
Ein Blick auf die Gesamtrentabilität 237
Checkliste für mögliche strategische Alternativen 241
Die Entscheidung für eine bestimmte strategische Ausrichtung
des Unternehmens 246
Drei unterschiedliche Entscheidungsmaterien 247
Zum Entscheidungsbegriff 250
Die Besonderheit strategischer Entscheidungen: ihre Funktion
als Entscheidungsprämissen 256
6
f
! Inhalt
Typische Entscheidungsfehler in komplexen Situationen 258
Der Plausibilitätscheck 260
Die normativen Prämissen 264
Das Formulieren der Grundstrategien 264
Das Leitbild als normatives Orientierungsinstrument 268
DaimlerChrysler Beispiel eines strategischen
Managementprozesses 275
¦ Der strategische Umbau 285
Das Wesen radikaler Veränderungen 288
Wer verändert? Und wer wird verändert? 289
Einige nichttriviale Konsequenzen 292
Die Quellen der Veränderungsenergie 299
Die Phasen einer radikalen Transformation 303
¦ Das strategische Steuern 311
Neuere wertorientierte Controlling Systeme 315
Die Grundprinzipien der Balanced Scorecard 316
Das Werttreiberkonzept 325
Das EFQM Excellence Modell 328
Abgrenzungen der wertorientierten Steuerungssysteme 331
Die Besonderheiten der Balanced Scorecard 331
Die Besonderheiten des Werttreibermodells 333
Die Besonderheiten des EFQM Modells 334
Die Gemeinsamkeiten der wertorientierten Steuerungsinstrumente 334
Grenzen der wertorientierten Steuerungsinstrumente 335
¦ Die Implementierung des strategischen
Managementprozesses 339
Ist die Spitze an Bord des Strategieprozesses? 341
Die Vergemeinschaftung des »Case for Strategie Action« 343
Die Vernetzung der unterschiedlichen Hierarchieebenen 344
Die Mobilisierung der strategischen Intelligenz eines
Unternehmens 346
Die Orientierung an einem inhaltlichen »roten Faden« 346
Die konzeptionelle Verschränkung des strategischen
Managementprozesses mit anderen Steuerungsprozessen 348
Die zeitliche Taktung des Strategieprozesses 349
7
Inhalt Der gezielte Einsatz von Projektmanagement und
Projektorganisation 350
Befähigen und Qualifizieren der am Strategieprozeß
beteiligten Personen 352
Systematische Intensivierung der Information und
Kommunikation 352
Organisatorische und technische Supportsysteme 354
Die Lernfähigkeit des Unternehmens 354
Der osb Navigator zur Strategieeinführung 355
Verwendete und weiterführende Literatur 368
Personenregister 377
Sachregister 379
Die Autoren 383
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