Das Ende der Betriebsblindheit?: was Teams zur Zukunftsfähigkeit von Organisationen beitragen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Hampp
2002
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GLIEDERUNG
GLIEDERUNG
.
7
INHALTSVERZEICHNIS
.
8
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
12
1.
PROBLEMSTELLUNG
.
13
2.
DER
KONSTRUKTIVISMUS
ALS
THEORETISCHE
GRUNDANNAHME
.
39
3.
DIE
ORGANISATION
.
46
4.
DIE
UMWELT
DER
ORGANISATION
.
70
5.
DAS
TEAM
.
90
6.
DIE
KULTUR
.
147
7.
DAS
SPIEL
.
218
8.
SCHLUSS
-
ANFANG
-
SCHLUSS
.
276
LITERATUR
.
293
INHALTSVERZEICHNIS
GLIEDERUNG
.
7
INHALTSVERZEICHNIS
.
8
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
12
1.
PROBLEMSTELLUNG
.
13
1.1.
DIE
THESEN
.
30
1.2.
DAS
EMPIRISCHE
DESIGN
.
33
2.
DER
KONSTRUKTIVISMUS
ALS
THEORETISCHE
GRUNDANNAHME
.
39
2.1.
DER
FORMKALKUEL
.
40
3.
DIE
ORGANISATION
.
46
3.1.
VON
DER
KOORDINATION
ZUR
DISPOSITION
VON
ORDNUNG
.
46
3.2.
VON
DER
HIERARCHIE
ZUR
ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSE
.
53
3.3.
DIE
ORGANISATION
ALS
ENTSCHEIDUNGSZUSAMMENHANG
.
56
3.4.
DIE
ORGANISATION
ALS
SELBSTREFERENTIELLES
ENTSCHEIDUNGSSYSTEM
.
59
3.5.
DIE
ORGANISATION
ALS
BEOBACHTERABHAENGIGES
KONSTRUKT
.
62
4.
DIE
UMWELT
DER
ORGANISATION
.
70
4.1.
DIE
UMWELT
IM
FOKUS
DER
KLASSISCHEN
ORGANISATIONSTHEORIE:
EINE
OBJEKTIVE
GEGEBENHEIT
.
70
4.1.1.
DIE
KONTINGENZTHEORIE
.
71
4.1.2.
DIE
RESSOURCEN-ABHAENGIGKEITSTHEORIE
.
73
4.1.3.
DIE
EVOLUTIONSTHEORIE
.
74
4.1.4.
DIE
INSTITUTIONENTHEORIE
.
76
4.2.
DIE
UMWELT
IM
FOKUS
EINER
KONSTRUKTIVISTISCHEN
THEORIE:
EIN
BEOBACHTERABHAENGIGES
KONSTRUKT
.
78
4.3.
DIE
UMWELT
DER
ORGANISATION
-
EIN
ZWISCHENFAZIT
.
86
5.
DAS
TEAM
.
90
5.1.
DAS
TEAM
-
EINE
ERSTE
(BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH
ORIENTIERTE)
BESTIMMUNG
.
90
5.1.1.
DIE
ANWENDUNGSBEREICHE
VON
TEAMS
.
93
5.1.2.
DAS
TEAM
ALS
.MOTIVATOR'
ZWISCHEN
STABILITAET
UND
FLEXIBILITAET
.
96
5.2.
DAS
TEAM
-
EINE
ZWEITE
(SOZIOLOGISCH
ORIENTIERTE)
BESTIMMUNG
.
100
5.3.
DAS
TEAM
SETZT
NEUE
UNTERSCHEIDUNGEN
.113
5.3.1.
DIE
INNOVATION
.
114
5.3.2.
DAS
WISSEN
.
117
5.3.3.
DAS
LERNEN
.
118
5.4.
DIE
EMPIRIE
DES
TEAMS
.
120
5.4.1.
VON
INTRA
UND
INTERORGANISATIONALEN
TEAMS
.
120
5.4.2.
VON
DEN INNOVATIONSEFFEKTEN
DER
TEAMS
.
125
8
6.
DIE
KULTUR
.
147
6.1.
DIE
KULTUR
DER
ORGANISATION
.
147
6.1.1.
EINE
NEUE
BESCHREIBUNG
VON
ORGANISATION:
LOESUNGEN
UND
PROBLEME
DER
PRAXIS
.
150
6.2.
DIE
KULTUR
DER
TEAMS
.
155
6.2.1.
DIE
KOMMUNIKATION
ALS
BASIS
DER
TEAMKULTUR
.
158
6.2.2.
DIE
SITUATIONSDEFINITION
ALS
BASIS
DER
TEAMKULTUR
.
161
6.2.3.
DAS
PROBLEM
ALS
BASIS
DER
SITUATIONSDEFMITION
.165
6.2.4.
DAS
TESTEN
ALS
BASIS
DER
SITUATIONSDEFINITION
.
169
6.2.5.
DAS
NETZ
DER
KULTUR
.
172
6.2.6.
DIE
BLACK
BOX
.
174
6.3.
DIE
EMPIRIE
DER
KULTUR
.
176
6.3.1.
STRUKTUR
UND
INDIVIDUUM
.
176
6.3.2.
EINHEIT
UND
DIFFERENZ
.
181
6.3.3.
KULTUR
ALS
IDENTITAETSREFERENZPUNKT
DER
ZUKUNFT
.
184
6.3.4.
STEUERUNGSPROBLEME:
DER
KONFLIKT
ZWISCHEN
IDENTITAET
UND
FLEXIBILITAET
.
186
6.3.5.
KOMMUNIKATION
TROTZ
HIERARCHIE
-
KOMMUNIKATION
DURCH
HIERARCHIE
.
190
6.3.6.
VON
DER
TEAMKULTUR
ZUM
TEAMKLIMA
.
194
6.3.7.
DIE
ERGEBNISSE
DER
TEAMS
SIND
ABHAENGIG
VON
DEREN
(PERSONELLER)
ZUSAMMENSETZUNG
.
196
6.3.8.
VERGESSEN
ALS
EINE
VORAUSSETZUNG
FIIR
DIE
REPRODUKTIONSFAEHIGKEIT
.
198
6.3.9.
DER
ZUFALL
.
200
6.3.10.
DAS
VERGESSEN
UND
DIE
REKONSTRUKTION
VON
ERINNERUNGEN
.
204
6.3.11.
DIE
STEUERUNG:
,
LOCAL
ACTION'
-
.GLOBAL
ACTION*
.
208
6.3.12.
DIE
KULTURELLE
BEOBACHTUNG
DER
KOMMUNIKATION
.
211
7.
DAS
SPIEL
.
218
7.1.
DIE
THEORIE
DES
SPIELS
.
219
7.2.
DIE
FORMEN
DES
SPIELS
IN
UND
ZWISCHEN
DER
ORGANISATION
UND
DEM
TEAM
.
223
7.2.1.
DAS
EXPERIMENTIEREN
.
225
7.2.2.
DAS
GLUECK
DES
ABENTEUERS
.
226
7.2.3.
KONTROLLE
VS.
KONTROLLVERLUST
.
231
7.2.4.
DIE
RATIONALITAET
.
233
7.2.5.
VOM
SPIEL
ZUM
.LERNEN
VON
FORMEN'
.
237
7.3.
DIE
EMPIRIE
DES
SPIELS
.
241
7.3.1.
VON
DER
SELBSTSTEUERUNG
ZUM
REKURSIVEN
STEUERUNGSPROZESS
.
241
7.3.2.
DIE
ERFINDUNG
DES
ARGUMENTS,
EX-POST
RATIONALISIERUNGEN
UND
DIE
ZUSCHREIBUNGSSPIRALE
.
250
7.3.3.
.GOING
BLIND'
DES
GESAMTEN
KOOPERATIONSSYSTEMS
.
256
7.3.4.
IM
SCHATTEN
DES
AUFTRAGGEBERS:
DER
KONSUMENT
.
260
7.3.5.
DAS
SPIEL
MIT
DEN
TEAMS
-
EIN
INTERNES
SPIEL
.
264
7.3.6.
DAS
SPIEL
MIT
DEN
TEAMS
-
EIN
EXTERNES
SPIEL
.
267
7.3.7.
DIE
ERWARTBARE
UEBERRASCHUNG
-
ODER:
DAS
TESTEN
ALS
INSTRUMENT
DER
STATUS
QUO
SICHERUNG
.
269
7.3.8.
DIE
UEBUNG
ALS
ERNSTFALL
-
EIN
ZWISCHENFAZIT
.
273
9
8.
SCHLUSS
-
ANFANG
-
SCHLUSS
.
276
8.1.
DIE
DOPPELTE
EINSCHRAENKUNG
.
276
8.2.
DAS
STEIGERUNGSPRINZIP
DER
KONUNUNIKATION
.
279
8.3.
ZUKUNFTSSICHERUNG
DURCH
GRENZSTABILISIERUNG
.
283
8.4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
288
LITERATUR
.
293
10 |
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