Qualifikation und Weiterbildung in Bad Kreuznach:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Mainz
Ministerium für Arbeit, Soziales und Gesundheit des Landes Rheinland-Pfalz
2000
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Arbeitsmarktforschung
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 107 - 109 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
DER
AUTOREN
1.
EINLEITUNG
.
4
2.
QUALIFIKATIONS-MISMATCH
.
5
2.1
BEGRIFF
UND
ENTWICKLUNG
.
5
2.2
URSACHEN
VON
MISMATCHES
.
6
2.2.1
BETRIEBLICHE
ARBEITSKRAEFTENACHFRAGE
.
6
2.2.2
QUALIFIKATIONEN
UND
MOTIVATION
DER
ARBEITSKRAEFTE
.
10
2.2.3
INSTITUTIONELLE
FAKTOREN
.
11
2.3
ERGEBNIS
.
13
3.
KONZEPTION
UND
METHODIK
.
13
3.1
ZIEL
UND
INHALT
.
15
3.2
METHODE
UND
VORGEHENSWEISE
.
17
4.
ERGEBNISSE
DER
QUANTITATIVEN
BEFRAGUNG
.
18
4.1
BESCHAEFTIGUNG
UND
ARBEITSLOSIGKEIT
IN
BAD
KREUZNACH
.
19
4.1.1
STRUKTUR
DER
BESCHAEFTIGTEN
UND
ARBEITSLOSEN
.
20
4.1.2
BETRIEBE
IN
BAD
KREUZNACH
.
21
4.2
BESCHAEFTIGTENSTRUKTUR
DER
BEFRAGTEN
UNTERNEHMEN
.
23
4.3
MISMATCH-ANALYSE
.
25
4.3.1
OFFENE
STELLEN
.
26
4.3.2
URSACHENANALYSE.
30
4.3.3
MISMATCH
NACH
DEM
GESCHLECHT
.
33
4.3.4
EINSTELLUNGSVERHALTEN
DER
BETRIEBE
.
35
4.3.5
GRUENDE
FUER
DIE
MANGELNDEN
QUALIFIKATIONEN
DER
BEWERBER
.
36
4.3.6
HANDLUNGSBEDARF
BEI
DER
BESETZUNG
OFFENER
STELLEN
.
37
4.4
BETRIEBLICHER
QUALIFIKATIONS
UND
WEITERBILDUNGSBEDARF
.
38
4.4.1
QUALIFIKATIONSPROBLEME
BEI
MITARBEITERN
.
39
4.4.2
URSACHENANALYSE.
41
4.4.3
QUALIFIKATIONSGRUPPEN
.
42
4.4.3.1
QUALIFIZIERTE
ANGESTELLTE
.
:
.
42
4.4.3.2
FACHARBEITER
.
44
4.4.3.3
FAZIT
.
46
4.4.4
BETRIEBLICHE
WEITERBILDUNG
.
47
4.4.4.1
FACHARBEITER
.
47
4.4.4.2
QUALIFIZIERTE
ANGESTELLTE
.
48
4.4.4.3
LEITENDE
ANGESTELLTE,
ANGESTELLTE
UND
ARBEITER
MIT
EINFACHEN
TAETIGKEITEN
.
51
4.4.4.4
ERGEBNIS
.
51
4.4.5
QUALIFIKATIONSBEDARF
AUSSERHALB
DER
BETRIEBE
.
52
4.4.5.1
ART
DER
QUALIFIKATIONEN
.
:
.
53
4.4.5.2
GRUENDE
FUER
DEN
NICHT
GEDECKTEN
QUALIFIKATIONSBEDARF
.
55
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
56
5.
ERGEBNISSE
DER
QUALITATIVEN
BEFRAGUNG
.
57
5.1
QUALIFIKATIONS-MISMATCH
.
59
5.1.1
OFFENE
STELLEN
.
59
5.1.2
QUALIFIKATIONEN
DER
BEWERBER
.
60
5.1.3
WEITERE
GRUENDE
FUER
STELLENBESETZUNGSPROBLEME
.
62
5.1.4
ZUSAMMENFASSENDE
BEMERKUNGEN
.
64
5.1.5
LAUFZEIT
OFFENER
STELLEN
.
65
5.1.6
REAKTIONEN
DER
BETRIEBE
AUF
DIE
NICHTBESETZUNG
OFFENER
STELLEN
.
65
5.2
QUALIFIKATION
DER
MITARBEITER
.
66
5.2.1
QUALIFIKATIONSDEFIZITE
DER
MITARBEITER
.
67
5.2.2
STRUKTURWANDEL
UND
VERAENDERTE
ANFORDERUNGEN
DER
BETRIEBE
.
68
5.2.3
URSACHEN
DER
QUALIFIKATIONSDEFIZITE
BEI
DEN
MITARBEITERN
.
69
5.3
BETRIEBLICHE
WEITERBILDUNG
.
69
5.3.1
MITARBEITERBEREITSCHAFT
.
70
5.3.2
DEFIZITE
DER
BETRIEBLICHEN
WEITERBILDUNG
.
71
5.3.3
QUALIFIZIERUNGSINHALTE
.
74
5.3.4
QUALIFIZIERUNGSZEIT
.
.
.
75
5.3.5
UEBERBLICK
UEBER
DAS
QUALIFIZIERUNGSANGEBOT
.
76
5.4
KOOPERATIONEN
ARBEITSMARKTPOLITISCHER
AKTEURE
.
77
5.4.1
KOOPERATION
ZWISCHEN
BETRIEBEN
UND
ARBEITSAMT
.
78
5.4.2
KOOPERATIONEN
ZWISCHEN
BETRIEBEN
IM
BEREICH
DER
WEITERBILDUNG
.
85
5.4.3
KOOPERATIONEN
ZWISCHEN
BETRIEBEN
UND
DER
KOMMUNE
.
86
5.4.4
KOOPERATION
ZWISCHEN
DEM
SOZIALAMT
UND
BETRIEBEN
.
87
5.4.5
KOOPERATIONEN
MIT
EINER
GEMEINNUETZIGEN
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG
.
88
5.4.6
KOOPERATIONEN
EINES
QUALIFIZIERUNGSTRAEGERS
.
89
5.4.7
FAZIT
.
91
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
91
6.
FOLGERUNGEN
FUER
EINE
KOMMUNALE
WEITERBILDUNGSPOLITIK
.
91
6.1
MARKTUNVOLLKOMMENHEITEN
UND
KOMMUNALE
WEITERBILDUNGSPOLITIK
.
93
6.1.1
QUALIFIKATIONS-MISMATCH
UND
WEITERBILDUNGSSTRATEGIEN
.
93
6.1.2
BETRIEBLICHER
WEITERBILDUNGSBEDARF
UND
KOMMUNALE
WEITERBILDUNGSSTRA-
TEGIEN
96
6.2
MARKTFEHLER
UND
KOMMUNALE
WEITERBILDUNGSPOLITIK
.
98
6.3
FAZIT
105
7.
ZUSAMMENFASSUNG.
106
LITERATUR.
107
ANHANG.
110
KOOPERATIONSMANAGEMENT
AUSBILDUNG.
111 |
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