Verfügbarkeit: Personal-Controlling mit Kennzahlen

Personal-Controlling mit Kennzahlen:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schulte, Christof 1960- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Vahlen 2002
Ausgabe:	2., völlig überarb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Controlling
Schlagworte:	Betriebliche Kennzahl Personalcontrolling Kennzahlensystem Mitarbeiter Controlling Kennzahl Lehrbuch Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIII, 227 S. graph. Darst.
ISBN:	3800626446

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adam_text	PERSONAL-CONTROLLING MIT KENNZAHLEN VON DR. CHRISTOF SCHULTE 2., VOELLIG UEBERARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE VERLAG FRANZ VAHLEN MUENCHEN INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V 1 GRUNDLAGEN 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 AUFGABEN UND ENTWICKLUNG DES CONTROLLING 2 1.3 BEGRIFF UND AUFGABEN VON KENNZAHLEN 3 1.4 ANSAETZE DES PERSONAL-CONTROLLING 5 1.4.1 KOSTENANALYTISCHER ANSATZ 5 1.4.2 HUMAN RESOURCES ACCOUNTING 6 1.4.3 KENNZAHLENORIENTIERTER ANSATZ 7 1.5 FUNKTIONEN DES PERSONALWESENS 7 2 PERSONAL-CONTROLLING MIT KENNZAHLEN 9 2.1 PERSONALBEDARFS- UND -STRUKTURPLANUNG 9 2.1.1 PLANUNG DES PERSONALBEDARFS 10 2.1.2 PLANUNG DER PERSONALSTRUKTUR 15 2.2 PERSONALBESCHAFFUNG 16 2.2.1 ARBEITSMARKTANALYSE UND PERSONALMARKETING 17 2.2.2 PERSONALWERBUNG 18 2.2.3 PERSONALAUSWAHL 21 2.2.4 PERSONALEINSTELLUNG UND -INTEGRATION 22 2.2.5 AUDITIERUNG DES PERSONALBESCHAFFUNGSPROZESSES 23 2.3 PERSONALEINSATZ 24 2.3.1 PERSONALZUORDNUNG UND -DIMENSIONIERUNG 25 2.3.1.1 VORGABEZEITERMITTLUNG 25 2.3.1.2 PRODUKTIVITAET 26 2.3.2 GESTALTUNG DER ARBEITSORGANISATION 29 2.3.2.1 ARBEITSTEILUNG VERSUS GANZHEITLICHE TAETIGKEITSSTRUKTUREN 29 2.3.2.2 FORMEN GANZHEITLICHER TAETIGKEITSSTRUKTUREN 33 2.3.2.3 ARBEITS- UND PROBLEMLOESUNGSGRUPPEN 34 2.3.3 ARBEITSZEITGESTALTUNG 37 2.3.3.1 NOTWENDIGKEIT DER KAPAZITAETSORIENTIERTEN UND LEISTUNGSFOERDERNDEN GESTALTUNG VON ARBEITSSYSTEMEN . 37 2.3.3.2 AUFGABEN DES ARBEITSZEITCONTROLLING 39 2.3.3.3 FLEXIBLE ARBEITSZEITMODELLE 39 2.3.3.3.1 PARAMETER UND GRUNDMODELLE 39 2.3.3.3.2 URSACHEN DES ARBEITSZEITGESTALTUNGSBEDARFS . 41 2.3.3.3.3 KOSTEN- UND NUTZENWIRKUNGEN 44 2.3.4 AUSLANDSEINSATZ 48 2.3.4.1 ZIELE DES INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS 49 VIII INHALTSVERZEICHNIS 2.3.4.2 STRATEGIEALTERNATIVEN DES INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS 49 2.3.4.3 EFFIZIENZKONTROLLE 52 2.4 PERSONALERHALTUNG UND LEISTUNGSSTIMULATION 54 2.4.1 PERSONALERHALTUNG 54 2.4.2 LEISTUNGSSTIMULATION 56 2.4.2.1 ENTLOHNUNG 56 2.4.2.2 BETRIEBLICHE SOZIALEINRICHTUNGEN 58 2.5 PERSONALENTWICKLUNG 61 2.5.1 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 62 2.5.2 AUSBILDUNG 63 2.5.3 WEITERBILDUNG 63 2.5.3.1 UEBERSICHT 63 2.5.3.2 WEITERBILDUNGSINHALTE 64 2.5.3.3 TEILNEHMER 67 2.5.3.4 TRAEGER UND METHODEN DER WEITERBILDUNG 68 2.5.3.5 CONTROLLING DER WEITERBILDUNGSKOSTEN 70 2.5.3.6 CONTROLLING DES WEITERBILDUNGSERFOLGES 72 2.6 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN 75 2.6.1 EFFIZIENZMESSUNG 76 2.6.2 RANDBEDINGUNGEN 76 2.6.3 AKTIONSPARAMETER 77 2.7 PERSONALFREISETZUNG 79 2.7.1 BEGRIFF UND URSACHEN DER PERSONALFREISETZUNG 79 2.7.2 MASSNAHMEN UND IHRE BEURTEILUNG 80 2.7.3 MASSENENTLASSUNGEN 80 2.8 PERSONALKOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE 83 2.8.1 GLIEDERUNG DER PERSONALKOSTEN 83 2.8.1.1 LEISTUNGSENTGELT 83 2.8.1.2 PERSONALZUSATZKOSTEN 83 2.8.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE PERSONALKOSTENPLANUNG 86 2.8.3 KONTROLLE DER PERSONALKOSTEN 87 3 INSTRUMENTE DES PERSONAL-CONTROLLING 89 3.1 PERSONALSTRATEGIE 89 3.1.1 EBENEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 89 3.1.2 STRATEGIE UND WETTBEWERBSVORTEIL 90 3.1.3 PROZESS ZUR ENTWICKLUNG EINER PERSONALSTRATEGIE 91 3.1.4 STRATEGISCHES UND OPERATIVES PERSONAL-CONTROLLING 94 3.2 PERSONAL-PORTFOLIOS 95 3.2.1 HUMAN-RESOURCEN-PORTFOLIO 96 3.2.2 MANAGER-PORTFOLIO 99 3.2.3 MITARBEITER-PORTFOLIO 100 3.3 BALANCED SCORECARD 101 3.3.1 KONZEPT UND BEURTEILUNG DER BALANCED SCORECARD 101 3.3.2 BALANCED SCORECARD IM PERSONALBEREICH 103 INHALTSVERZEICHNIS IX 3.3.2.1 ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN 103 3.3.2.2 BEISPIEL FUER DAS KUNDENORIENTIERTE PERSONALMANAGEMENT 107 3.3.3 FUEHRUNGS-SCORECARD 108 3.4 BENCHMARKING 110 3.4.1 URSPRUNG UND DEFINITION DES BENCHMARKING 110 3.4.2 MERKMALE DES BENCHMARKING 110 3.4.3 ARTEN DES BENCHMARKING 111 3.4.4 ABLAUF DES BENCHMARKING 113 3.4.5 BENCHMARKING AM BEISPIEL DER PERSONALABRECHNUNG 113 3.5 PROZESSKOSTENRECHNUNG 115 3.6 GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE UND ZERO-BASE-BUDGETING 119 3.7 BERICHTSWESEN 122 3.7.1 PRINZIPIEN FUER DIE GESTALTUNG EINES BERICHTSSYSTEMS 122 3.7.2 EINHEITLICHE METHODEN UND SYSTEME 124 3.7.3 GRAPHISCHE DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE DES PERSONAL-CONTROLLING 124 3.7.3.1 GRUNDTYPEN VON VERGLEICHEN 126 3.7.3.2 VERKNUEPFUNG ZWISCHEN VERGLEICHSTYPEN UND DARSTELLUNGSFORMEN 127 3.7.3.3 BEISPIELE 127 3.8 DATA WAREHOUSE 129 4 PERSONAL-KENNZAHLEN-SYSTEME IN DER PRAXIS 133 4.1 DAS PERSONAL-KENNZAHLEN-SYSTEM IN EINEM UNTERNEHMEN DER AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE 133 4.2 DAS PERSONAL-KENNZAHLEN-SYSTEM IN EINEM VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN 135 4.3 DATA WAREHOUSE IM PERSONAL-CONTROLLING EINER BANK 140 5 IMPLEMENTIERUNG EINES PERSONAL-KENNZAHLEN-SYSTEMS 145 5.1 ENTWICKLUNG EINES INDIVIDUELLEN KENNZAHLENSYSTEMS 146 5.2 AUFGABEN DES PERSONAL-CONTROLLERS 148 5.3 ORGANISATION DES PERSONAL-CONTROLLING 148 5.3.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE ORGANISATORISCHE GESTALTUNG 149 5.3.2 GESTALTUNGSVARIABLEN 149 5.3.2.1 STAB ODER LINIE? 149 5.3.2.2 ZENTRAL ODER DEZENTRAL? 150 5.4 ABLAUF DES PERSONAL-CONTROLLING 152 5.5 GRENZEN DER ANWENDUNG VON KENNZAHLEN 153 ANHANG: KENNZAHLENBLAETTER 155 LITERATURVERZEICHNIS 219 SACHVERZEICHNIS 225
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Bestandesangaben von THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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