Ergebnisorientiert delegieren: Engagement fordern, Selbstverantwortung fördern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 192 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409120718 |
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INHALT
1.
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE
11
1.1
FUEHRUNG
IM
WANDEL
DER
ZEIT
13
1.2
VON
DER
AUTORITAEREN
ZUR
KOOPERATIVEN
UND
ZIELORIENTIERTEN
FUEHRUNG
16
1.3
SENSIBILISIERUNG
FUER
SOZIALE
UND
EMOTIONALE
KOMPETENZ
24
1.4
GRUNDSAETZE
DER
MOTIVATION
30
1.5
PERSOENLICHKEITSPROFILE
SICHER
ERKENNEN
UND
BEACHTEN
37
1.6
FUEHREN
DURCH
FORDERN
UND
FOERDERN
43
2.
FUEHREN
DURCH
ZIELE
-
ALTER
WEIN
IN
NEUEN
SCHLAEUCHEN?
55
2.1
DER
EINFLUSS
DES
PETER
F.
DRUCKER
57
2.2
FUEHREN
DURCH
ZIELVEREINBARUNGEN
59
2.3
VON
DER
VISION ZUM
OPERATIVEN
ZIEL
66
2.4
ZIELFORMULIERUNG
UND
ZIELVERFOLGUNG
70
2.5
FUEHREN
DURCH
ZIELVEREINBARUNGEN
-
FUEHRUNGS
UND
PLANUNGSINSTRUMENT
79
3.
DIE
RICHTIGE
GEWICHTUNG
VON
AUFGABEN
UND
ZIELEN
83
3.1
IST
WICHTIG
GLEICH
DRINGEND
UND
UMGEKEHRT?
87
3.2
DIE
PRIORISIERUNG
VON
AUFGABEN
UND
TAETIGKEITEN
93
3.3
AUFGABEN
IM
HINBLICK
AUF
UEBERGEORDNETE
ZIELE
UEBERPRUEFEN
99
103
4.
GRUNDSAETZE
DER
DELEGATION
4.1
WAS
KANN,
SOLL
UND
MUSS
DELEGIERT
WERDEN?
107
4.2
WER
IST
DER
RICHTIGE
MITARBEITER
FUER
EINE
DELEGATION?
114
4.3
DELEGATION,
PARALLELDELEGATION
UND
DELEGATION
NACH
AUSSEN
118
4.4
DELEGATIONSPRINZIPIEN
UND
-METHODEN
124
4.5
DAS
DELEGATIONSGESPRAECH
138
4.6
STRATEGIEN
DER
RUECKDELEGATION,
WIDERSTAENDE
UND
KONFLIKTFELDER
ERKENNEN
UND
ABFEDEM
147
4.7
ERGEBNISSE
KONTROLLIEREN
159
5.
VERANTWORTUNG
GEBEN
UND
NEHMEN
163
5.1
DER
REIZ
DES
SELBSTVERANTWORTLICHEN
HANDELNS
167
5.2
DIE
REISE
NACH
ROM
-
MAGIE
DER
GELENKTEN
FREIHEITEN
172
5.3
WIE
VIEL
VERANTWORTUNG (VER)TRAEGT
EIN
MITARBEITER?
176
5.4
DIE
SELBSTVERANTWORTLICHE
FUEHRUNGSKRAFT
178
JETZT
IST
WIRKLICH
SCHLUSS
183
LITERATUR
187
STICHWORTVERZEICHNIS
189
DIE
AUTOREN
192
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