Soziale Konflikte in der rehabilitationswissenschaftlichen Evaluationspraxis: Ursachen, Prävention und Management
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Nürnberg
IfeS
2001
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| Schriftenreihe: | Materialien aus dem Institut für Empirische Soziologie Nürnberg
2001,2 |
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MATERIALIEN
AUS
DEM
INSTITUT
FUER
EMPIRISCHE
SOZIOLOGIE
NUERNBERG
SEITE
1
SOZIALE
KONFLIKTE
IN
DER
REHABILITATIONSWISSENSCHAFTLICHEN
EVALUATIONSPRAXIS
-
URSACHEN,
PRAEVENTION
UND
MANAGEMENT
1
DR.
HENDRIK
FASSMANN
GLIEDERUNG
1
EVALUATIONSFORSCHUNG
IM
BEREICH
DER
REHABILITATION
2
AUFGABEN
UND
AKTEURE
REHABILITATIONSWISSENSCHAFTLICHER
EVALUATION
2.1
AUFGABEN
DER
EVALUATION
2.2
DIE
AKTEURE
DER
EVALUATION
2.2.1
BETEILIGTE
&
BETROFFENE
(STAKEHOLDERS)
2.2.2
DAS
EVALUATIONSTEAM
2.2.3
ABHAENGIGKEITEN
IM
BEZIEHUNGSGEFLECHT
ZWISCHEN
DEN
AKTEUREN
IM
RAHMEN
DES
EVALUATIONSPROZESSES
3
SOZIALE
KONFLIKTE
IN
DER
EVALUATIONSPRAXIS
3.1
KONFLIKTE
ZWISCHEN
AUFTRAGGEBERN
UND
EVALUATOREN
3.2
KONFLIKTE
IM
VERHAELTNIS
VON
DURCHFUEHRUNGSORGANISATIONEN
UND
EVALUATOREN
4
MOEGLICHKEITEN
DER
PRAEVENTION
UND
DES
MANAGEMENTS
VON
KONFLIKTEN
4.1
PRAEVENTION
UND
MANAGEMENT
VON
KONFLIKTEN
MIT
DEM
AUFTRAGGEBER
4.2
PRAEVENTION
UND
MANAGEMENT
VON
KONFLIKTEN
MIT
MITARBEITERN
DER
DURCHFUEHRUNGS
ORGANISATION
4.2.1
KONFLIKTPRAEVENTION
4.2.2
KONFLIKTMANAGEMENT
5
RESUEMEE
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