Gesundheitsmanagement erfolgreich umsetzen: ein Leitfaden für Unternehmen und Trainer
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied [u.a.]
Luchterhand
2002
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 228 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
1.
PROLOG
.
1
1.1
WARUM
EIN
BUCH
ZUM
THEMA
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT?
.
3
1.2
DAS
BUCH
IM
UEBERBLICK
.
5
2.
NOTWENDIGES
THEORETISCHES
HINTERGRUNDWISSEN
.
7
2.1
ARBEIT
UND
GESUNDHEIT
.
11
2.1.1
BELASTUNG
UND
BEANSPRUCHUNG
.
12
2.1.2
STRESS
.
13
2.1.3
RESSOURCEN
.
16
2.2
ARBEIT
UND
MOTIVATION
.
21
2.2.1
PERSOENLICHE
MOTIVE
.
21
2.2.2
MOTIVIERUNGSPOTENZIALE
DER
SITUATION
.
23
2.2.3
FUNKTIONALITAETEN
.
24
2.2.4
ANSAETZE
ZUR
FOERDERUNG
DER
ARBEITSMOTIVATION
.
25
2.3
ZUR
ENTSTEHUNG
BETRIEBLICHER
FEHLZEITEN
.
26
2.3.1
BETRIEBLICHE
FEHLZEITEN:
BEGRIFFE
UND
ZUSAMMENHAENGE.
.
26
2.3.2
BISHERIGE
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
BETRIEBLICHER
FEHLZEITEN
.
.
27
2.3.3
PROZESSMODELL
ZUR
ENTSTEHUNG
BETRIEBLICHER
FEHLZEITEN
.
28
3.
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
FUER
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
35
3.1
EUROPAEISCHE
RECHTSHINTERGRUENDE
.
39
3.2
DEUTSCHE
RECHTSHINTERGRUENDE
.
40
4.
UMSETZUNG
VON
BETRIEBLICHEM
GESUNDHEITSMANAGEMENT
45
4.1
ABLAUF
-
PHASEN
DES
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
.
49
4.2
PLANUNG,
STEUERUNG
UND
KONTROLLE
-
DER
ARBEITSKREIS
GESUNDHEIT
.
51
4.3
PARTIZIPATION
UND
INNOVATION
-
DER
GESUNDHEITSZIRKEL
.
53
4.3.1
GESUNDHEITSZIRKEL
-
ARBEITSWEISE
.
56
4.3.2
GESUNDHEITSZIRKEL
-
ZIELRICHTUNGEN
.
57
4.3.3
GESUNDHEITSZIRKEL
-
REGELN
.
58
4.3.4
GESUNDHEITSZIRKEL
-
DOKUMENTATION
.
59
4.4
GESUNDHEITSMANAGEMENT
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
60
5.
ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN
FUER
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
63
5.1
LEGITIMATION
DURCH
DAS
TOP-MANAGEMENT
.
67
5.2
KOHAERENTE
MOTIVLAGEN
.
68
5.3
FAIRE
PROZESSE
.
70
6.
ANALYSEN
IM
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
.
75
6.1
INTEGRIERTE
ANALYSESTRATEGIE
.
79
6.1.1
ANALYSEEBENE
1:
EDV-FEHLZEITEN-DATEN
.
81
6.1.1.1
VOR
UND
NACHTEILE
DER
EDV-FEHLZEITEN-DATEN
.
81
6.1.1.2
PRAXISBEISPIEL:
EDV-FEHLZEITEN-DATEN
.
82
6.1.2
ANALYSEEBENE
2:
BETRIEBLICHER
GESUNDHEITSBERICHT
.
86
6.1.2.1
VOR-UND
NACHTEILE
DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSBERICHTES.
88
6.1.2.2
PRAXISBEISPIEL:
BETRIEBLICHER
GESUNDHEITSBERICHT
.
88
6.1.3
ANALYSEEBENE
3:
MITARBEITERBEFRAGUNG
.
92
6.1.3.1
VOR
UND
NACHTEILE
DER
MITARBEITERBEFRAGUNG
.
95
6.1.3.2
PRAXISBEISPIEL:
MITARBEITERBEFRAGUNG
.
95
6.1.4
ANALYSEEBENE
4:
GESUNDHEITSZIRKEL
.
105
6.1.4.1
VOR-UND
NACHTEILE
DER
GESUNDHEITSZIRKEL
.
107
6.1.4.2
PRAXISBEISPIEL:
GESUNDHEITSZIRKEL
.
107
6.2
GESUNDHEITSINFORMATIONSSYSTEME
.
112
6.3
ZUSAMMENFASSUNG:
MERKMALE
EINER
ERFOLGREICHEN
ANALYSESTRATEGIE
.
114
7.
PROJEKTMANAGEMENT
.
117
7.1
PROJEKTPHASEN
.
121
7.1.1
PROJEKTPLANUNG
.
122
7.1.2
PROJEKTSTART
.
125
7.1.3
PROJEKTDURCHFUEHRUNG
.
125
7.1.4
PROJEKTABSCHLUSS
.
126
7.2
PRAXISBEISPIEL:
PROJEKTMANAGEMENT
.
127
8.
EVALUATION
.
133
8.1
EVALUATION
IM
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
137
8.1.1
EVALUATION
DER
PROGRAMMKONZEPTION
.
137
8.1.2
EVALUATION
DER
PROGRAMMDURCHFUEHRUNG
.
138
8.1.3
EVALUATION
DER
PROGRAMMWIRKUNGEN
.
139
8.1.3.1
EFFEKTEVALUATION
.
139
8.1.3.2
OEKONOMISCHE
EVALUATION
.
140
8.1.3.2.1
KOSTEN-WIRKSAMKEITSANALYSEN
.
141
8.2
ZUR
AKZEPTANZ
VON
EVALUATIONSVORHABEN
.
146
8.3
ZUM
EVALUATOR
.
147
VNFPIII
8.4
PRAXISBEISPIEL:
EVALUATION
.
148
9.
QUALITAETSSICHERUNG
.
163
9.1
GRUNDLAGEN
UND
BEGRIFFE
.
165
9.2
QUALITAETSSICHERUNG
IM
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITS
MANAGEMENT
.
166
9.2.1
ABLAUFELEMENTE
.
167
9.3
PRAXISBEISPIEL:
QUALITAETSSICHERUNG
EINER
MITARBEITER
BEFRAGUNG
.
171
10.
AKQUISE,
KOOPERATION
UND
KONTRAKTE
.
175
10.1
AKQUISE
.
179
10.1.1.
ARGUMENTATIONSSTRATEGIE
.
179
10.1.2
DAS
ANGEBOT
.
182
10.2
KOOPERATION
.
184
10.3
KONTRAKTE
.
185
11.
INTEGRIERTE
MANAGEMENTSYSTEME
.
187
11.1
ZUR
SINNHAFTIGKEIT
DER
EINFUEHRUNG
INTEGRIERTER
BETRACHTUNGSWEISEN
.
189
11.2
WAS
IST
EIN
INTEGRIERTES
MANAGEMENTSYSTEM?
.
190
11.3
WIE
ARBEITET
EIN
INTEGRIERTES
MANAGEMENTSYSTEM?
.
192
11.4
DER
GESUNDHEITSMANAGER
IM
INTEGRIERTEN
MANAGEMENT
SYSTEM
.
194
12.
EPILOG
.
195
13.
VERZEICHNISSE
.
201
13.1
LITERATURVERZEICHNIS
.
202
13.2
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
206
13.3
TABELLENVERZEICHNIS
.
210
ANHANG
.
211 |
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