Finanz-Controlling: Planung und Steuerung von Finanzen und Bilanzen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Offenburg u.a.
Verl. für ControllingWissen
2002
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| Ausgabe: | 7. Aufl., neu bearb. und erw. |
| Schriftenreihe: | Controlling pockets
8/9 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 312 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3777502871 |
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Datensatz im Suchindex
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort Seite 10
1. Kapitel Seite 15
Was wir unter Finanz Controlling verstehen
Der Controlling Thementeppich / Gibt es einen Finanz Controller? /
Management und Controlling / Wann ist ein Unternehmen finanziell
gesund? / Bilanzpolitik und Ertragsteuerplanung / Sustainable Develop¬
ment
2. Kapitel Seite 25
Treasurer und Controller Aufgaben
Notizen zur Geschichte der Finanzfunktion / Soll der Controller auch
Bilancier sein? / Aufgaben der finanziellen Unternehmensführung / Zu¬
sammenspiel zwischen Controller, Treasurer und Manager / »...klangen
die Taler, klirrte das goldene Blech der Dukaten« / Teilung der Aufgaben
zwischen Treasurer und Controller / Funktionsbeschreibungen für Trea¬
surer und Controller / Der Beitrag des Treasurers zum Planungsbrief
3. Kapitel Seite 45
Buchhaltung und Bilanz
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung / Die
Organisation der Buchhaltung / Das Prinzip der Doppik / Was uns die
Bilanz zeigt / Bewegungsbilanz / Was sich in der Bilanz abspielt / Syste¬
matik der Geschäftsfälle für die Bilanzplanung / Buchungsliste für die
Systematik der Geschäftsfälle / Die Überleitung vom Betriebsergebnis
zum Bilanzerfolg / Die Abstimmbrücke zur Bilanz / Wo kommen die
Daten für die Bilanzplanung her? / Wie geht s weiter in diesem Buch?
4. Kapitel Seite 71
Fallbeispiel zum Finanz Controlling
Die Einnahmen und Ausgabenübersicht / Das Prinzip der integrierten
Erfolgs , Finanz und Bilanzplanung / Erfolgsplanung und Bilanzpla¬
nung / Erläuterungen zu den einzelnen Bestandsänderungen / Ableitung
der Planbilanz / Die Planung der Bewegungsbilanzen / Buchhalterische
Interpretation der Bewegungsbilanz / Zusammenstellung der Bewe¬
gungsbilanz zum Tableau für Mittelverwendung und Mittelaufbringung
/ Der Finanzplan / Der Soll Ist Vergleich
5
5. Kapitel Seite 99
Fallstudie zur Mehrjahres Finanzplanung
Plandaten zum Bodenerwerb und zur Erstellung des Gebäudes / Weitere
Daten zur Investitions und Abschreibungsplanung / Daten aus der Er¬
gebnisplanung / Die Bilanz als Ausgangspunkt des Falles / Voraussichtli¬
che Jahresschlußbilanz der MAFAK GmbH / Die Umsetzung der für
die nächsten 3 Jahre geplanten Sachverhalte in Buchungssätze / Kom¬
mentar zur Buchungsliste / Die Planbilanzen für die drei Planjahre / Der
Sinn eines Planungs Panoramas / Der Finanzplan / 3 Jahresbewegungs¬
bilanz
6. Kapitel Seite 117
Finanz Controlling mit Kennzahlen
Kennzahlen für die Rentabilität / Rentabilitäts Analyse der Fallstudien¬
firma MAFAK / Der Leverage Effekt / Finanzielle Stabilität / Die »gol¬
dene« Bilanzregel bei der MAFAK Fallstudie / Working Capital Analyse
/ Vermögens und Kapitalaufbau / Cash Flow Analyse / Cash Flow und
Break even Analyse / Cash Flow bei der Fallstudien Firma MAFAK /
Zeitvergleich und Betriebsvergleich / Gliederung der Bilanzpositionen
zur Bilanz und Finanzanalyse / Schnelligkeitsgliederung der Aktivseite
bei der »Versilberung« von Vermögenswerten / Dringlichkeitsgliederung
der Passivseite der Bilanz bei der Schuldenrückzahlung / Kennzahlen
»Inventar« zur Bilanzanalyse / Kennzahlen zur Vermögensstruktur /
Kennzahlen zur Kapitalstruktur / Kennzahlen über Beziehungen zwi¬
schen Vermögen und Kapital / Kennzahlen für die Kapitalbindung
7. Kapitel Seite 151
Finanzplanung und Finanzbericht
Direkte und indirekte Methode bei der Finanzplanung / Kurz und
langfristige Finanzplanung / Finanzerwartungsrechnung / Investitions¬
und Finanzplanung / Planung von Forderungen und Schulden / Der Fi¬
nanzbericht / Die Kapitalflußrechnung im internationalen Vergleich
8. Kapitel Seite 183
Die Investitionsrechnung Ergebnis und Finanzplanung
im Verbund
Mehrjahres Management Erfolgsrechnung / Ausgangsdaten / Amortisa¬
tionsrechnung / Kapitalwertmethode (Discounted Cash Flow) / Interne
Zinsfuß Methode (Discounted Cash Flow Rate) / Finanzierung / Con¬
troller und Treasurer im Team / Shareholder Value Berechnung
6
9. Kapitel Seite 195
Vom Erfolgsbudget zum Finanzbudget eine System
Fallstudie
Strategische und operative Planung / Portfolio Positionierung / Kosten¬
begriffliches / Überlegungen für s neue Budget / Simultanes Arbeiten
strategisch und operativ /Operative und strategische Preiskalkulation /
Gewinnbedarfsbudget / Das neue Budget computerprotokolliert /
Vom Ergebnisbudget im Rahmen der Management Erfolgsrechnung in
die Gewinn und Verlustrechnung der Finanzbuchhaltung / Plan Bi¬
lanzbuchungen / Aufstellung der Planbilanz / Finanzbericht / Control¬
ling Triptychon / Shareholder Value / Kapitalflussrechnung
10. Kapitel Seite 238
IAS International Accounting Standards Controllers
kompakt
11. Kapitel Seite 250
Wertorientierte Betriebswirtschaft / Wertmanagement
Bilanzstruktur Aktiva Passiva / Kerngeschäftsbilanz und Fondsbilanz /
RONA / Rückflussbewertung / Mehrjahres Free Cash Flow / Ansatz
der Verzinsung bzw. Rendite / Risikolose Geldanlage, Marktren¬
dite / Capital Asset Pricing Model / Betafaktoren / Arbitrage Pricing
Theory / Balanced Scorecard
12. Kapitel Seite 275
Planungsmodell und zugleich Testbeispiel für Analyse
und Kennzahlenbildung wertorientiert
Mehrjahresergebnisplanung / Bilanzstruktur / Shareholder Value Be
trachtung / Management Erfolgsrechnung / BAB Modell / Produkt¬
kalkulation / Von der MER zur Gewinn und Verlustrechnung /
Ertragssteuerplanung / Bilanz Buchungssätze / Planbilanz und Plan¬
bewegungsbilanz / Kapitalflussrechnung und Finanzkennzahlen / 10
Jahres Ergebnis und Finanzrechnung / 10 Jahres Bilanzplanung / 10
Jahres Finanzbasiszahlen / 10 Jahres Finanzkennzahlenvergleich / Free
Cash Flow Darstellung im 10 Jahres Plan / Kalkulationszins WACC /
Fremdkapitalspiegel / Shareholder Value Berechnung / Kennzahlen¬
verlauf ROI SHV CFROI EVA FCF
7
Verzeichnis der Abbildungen
Abb. Seite
1 Ausschnitt aus dem Controlling Thementeppich 16
2 Ordnungsbild für die Managementfunktion 19
3 Bild zum Nachdenken über das Zusammenspiel zwischen
Manager und Controller 29
4 Treasurer und Controller Aufgabengebiete 37
5 Anforderungen an das Rechnungswesen 38
6 Typologie der Geschäftsfälle zur Bilanzplanung 53
7 Systematik der Geschäftsfälle für die Bilanzplanung 54/55
8 System der Management Erfolgsrechnung 62/63
9 Informationsquellen zur Bilanzplanung 66/67
10 Einnahmen / Ausgabenplan 72
11 Zusammenhang zwischen Erfolgs , Finanz und
Bilanzplanung 74
12 Ableitung der Ausgaben und Einnahmen aus dem Erfolgsplan 75
13 Planung der Gewinn und Verlustrechnung (operative
Erfolgsplanung) 77
14 Planung der Bestandsänderungen; von der Erfolgsplanung zur
Planbilanz 78
15 Planbilanz mit saldierten Bestandsänderungen (Veränderungs¬
bilanz) 80
16 Planung der Bewegungsbilanzen 83
17 Übersicht über Mittelverwendung und Mittelaufbringung
gemäß der Bewegungsbilanzen 87
18 Finanzplan 89
19 Istzahlen aus der Finanzbuchhaltung 91
20 Tatsächliche Geldbewegungen (Sachkonten) 92
21 Tatsächliche Geldbewegungen (Kunden, Lieferanten, Sonstige) 93
22 Soll Ist Vergleich der Einnahmen und Ausgaben Finanz¬
kontrolle 94
23 Soll Ist Vergleich der Bewegungsbilanzen 95
24 Soll Ist Vergleich bei der Bilanz 96
25 Planbuchungen zur 3 Jahresplanung 104/105
26a Planbilanzen und Planbewegungen 108/109
26 b 3 Jahres Bewegungsbilanz und Working Capitalanalyse 115
27 Struktur eines Planungs Panoramas 111
28 Finanzplan in Form einer Kapitalflußrechnung 113
29 Wechselwirkung zwischen Umsatzrendite und Kapital¬
umschlag U
8
Abb. Seite
30 Kapitalertrags Stammbaum 119
31 Rentabilitäts Kennzahlen dreijährig 123
32 Planbilanzen dreijährig 125
33 Das Working Capital als Kennzahl für die Finanzierung 128
34 Entwicklung des Working Capital dreijährig 129
35 Der Cash Flow im Break even Diagramm 133
36 Das Netto Umlaufvermögen und seine Einflußgrößen 146
36 a Verhältniszahlen aus dem Monatsbericht der Deutschen
Bundesbank 149
37 Die Finanzströme der Planperioden als Differenz der Bilanz¬
positionen 153
38 Finanzbewegungsrechnung mit Ausweis der Veränderung von
Geld und Geldanlagen (free cash flow) 154
39 Finanzplan komprimiert 155
40 Muster eines Finanzplans Das Budget der Einnahmen und
Ausgaben 156
41 Muster eines Finanzplans Das Budget der Kredite und
Zahlungsmittel 157
42 Formularbeispiel für eine kurzfristige, rollierende Einnahmen
und Ausgabenplanung mit monatlichem Soll Ist Vergleich 158
43 Listenbild für die Finanzerwartungsrechnung 159
44 Formular für einen Investitionsantrag 162
45 Investitionsantrag: Aufteilung des Kapitalbedarfs 163
46 Formular zur Projektplanung für nicht aktivierungspflichtige
Aufwendungen 164
47 Investitionsliste 165
48 Formularbeispiel zum Investitions Controlling 166
49 Formularbeispiel für einen Plan des Umlaufvermögens 170
50 Formularbeispiel für einen Plan der Verbindlichkeiten und
Rückstellungen 171
51 Beispiel für die graphische Darstellung der Entwicklung der
Bilanzstruktur 175
52 Beispiel zur direkten und indirekten Methode der Kapital¬
flußrechnung 178
53 Kapitalflußrechnung Praxisbeispiel deutsch, englisch,
französisch 180
54 Kapital (Mittel ) flußrechnung nach US GAAP 182
55 Zahlenbeispiel einer Mehrjahres Management Erfolgs¬
rechnung 186
56 Investitionsrechnung 187
57 Interne Zinsfuß Methode und Kapitalwert Methode 188
58 Controller, Treasurer und Manager im Team vor dem PC 192
9
Abb. Seite
58a Shareholder Value Berechnung 193
59 Hochgerechnete Eröffnungsbilanz 197
60 Strategisch operatives Schnelldiagnose Videobild 197
61 Portfolio Diagnose 200
62 Ergebnisbudget graphisch 201
63 Ergebnisbudget Struktur stufenweise Deckungsbeiträge 203
64 Kostenwürfel Kommunikations Bühnenbild 204
65 Strategisches Formular 209
66 Strategisches Fähigkeitszeugnis 213
67 Neues Budget im Rahmen der MER 216/217
68 Strategisches Formular Ausfüllbeispiel 219
69 Umbauen MER in G u. V Rechnung der Finanzbuchhaltung 223
70 Liste der Plan Bilanzbuchungen 225
71 Erarbeiten Plan Bilanz über Plan Bewegungsbilanz 227
72 Finanzbericht: Bewegungsbilanz und Working Capital 228
73 Controlling Triptychon: Potentiale, Ergebnis, Finanzen 229
74 Kapitalflussrechnung 234
75 Mehrjahresplan Markt 235
76 Mehrjahres Businessplan Finanzen 236
77 Mehrjahres Free Cash Flow Plan 257
78 Geschäftsspezifische Risiko Gewichtung 264
79 Free Cash Flow: Abzinsung 269
80 Perspektiven der Balanced Scorecard 274
81 Mehrjahresergebnisplanung im Beispielfall 276
82 Bilanzstruktur Beispiel 277
83 Shareholder Value Betrachtung 278
84 Management Erfolgsrechnung 281
85 BAB Modell 282
86 Produktkalkulation 283
87 Umformung G. u. V. Rechnung aus Management 284
Erfolgsrechnung
88 Ertragsteuerplanung 285
89 Planbilanz mit Planbewegungsbilanz 288
90 Kapitalflussrechnung und Finanzkennzahlen 289
91 10 Jahres Management Erfolgsplanung 290
92 10 Jahresbilanzplanung 292
93 Finanzplanbasiszahlen im Mehrjahresvergleich 296
94 Finanzkennzahlen im Mehrjahresvergleich 297
95 10 Jahresbewegungsbilanz 300
96 Kalkulationszinssatz WACC 301
97 Fremdkapitalspiegel 302
10
Abb. Seite
98 Shareholder Value Berechnung 303
99 Wertorientierte Kennzahlen im Trendvergleich 305
100 Kennzahlenverlauf ROI SHV CF ROI EVA FCF 306
11
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| author | Blazek, Alfred Deyhle, Albrecht 1934- Eiselmayer, Klaus |
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