Erfolgreiche Unternehmensgründungen mit Venture Capital: vom Konzept bis zum Exit
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 327 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhalt
Celeitwort 9
Vorwort 13
Einleitung 25
Teil l Die Venture-Industrie nach dem Hype
Kapiteli
Die Veranderung der Venture-Industrie: gestera - heute - morgen 21
Und wohin geht die Venture-Odyssee? 26
Kapitel 2
Der Marlrt fur Venture-Kapital 31
Neue Technologien verandern die Welt 31
Die New Economy veranderte die europaische Unternehmenswelt 32
Risikokapital als Chance und Notwendigkeit fiir die europaische Wirtschaft 33
Von Null auf 8 410 - der Neue Markt in Frankfurt und der Venture-Boom in
DACH 38
Grtinderzeit fiir Hightech 49
Deutschland auf technologischem Wachstumskurs 52
Die Schweiz auf technologischem Wachstumskurs? 55
Osterreich auf technologischem Aufholkurs? 57
Entwicklung und Bedeutung der VC-finanzierten Unternehmensgrundungen in
DACH 58
Job-Maschine Venture-Kapital 60
Was bleibt vom Hype 62
Teil 2 Die Partnerschaft zwischen Unternehmer und Venture Capitalist
Kapitel 3
Entrepreneur und Venture-Kapitalgeber - ein spannendes Verhataiis 67
Divergierende Ziele schaffen Konfliktpotenzial 68 Die Unternehmer. Investitionsfaktor - Erfolgsfaktor - Risikofaktor 69 Inhalt
Oberstes VC-Gebot: Rendite maximieren - Risiko minimieren 70
Die Risikodimension 70
Regatta statt Ruderpartie, Formel 1 statt Seifenkiste 71
Kapitel 4
Funktion und Struktur der Venture-Industrie 73
Die Venture-Kapitalgesellschaften - die professionellen Wagnisfinanziers 73
Business Angels - Gründungsfinanziers aus Leidenschaft 84
Business Angel Networks in DACH 87
Corporate Venture Capital (CVC) 89
Die Inkubatoren - Brutkästen für Hightech-Start-ups 96
Kapitel 5
Wer ist wann und wofür der richtige Venture-Partner für Untemehmensgrunder
und Entrepreneure? 99
Die typischen Unternehmens-Finanzierungsphasen und die zugehörigen
VC-Partner 101
Welche Art von Smart Money oder Mehrwert-Leistungen die VC-Player wirklich
bringen 105
Fazit: VC - die professionellen Wagnisfinanziers 108
Corporate-Venture-Gesellschaften - Mehrwert statt höhere Rendite 109
Business Angels - private Investoren aus Leidenschaft 109
Kapitel 6
Wie Venture-Kapitalgeber wirklich investieren 111
Rendite versus Risiko: Die Basis aller Venture-Investments 113
Das Unternehmen - immer ein Risiko 114
Das Unternehmensrisiko im Laufe der Zeit 115
Wer in welcher Phase investiert 119
Wie wirklich investiert wurde: Die Marktzahlen in DACH - 2001:
Das Jahr der Folge-Investments 120
Wie die Realität in der Deal(Investment)-Selektion aussieht -
die Meilensteine auf dem Weg zur Venture-Finanzierung 121
Evaluierung von Start-ups und Unternehmensgründungen mit dem
Harvard-Investment-Framework/ 12ÄJ
g Die Finanzierungsrunden - Wertsteigerung und Anteilsentwicklung eines
— risikokapitalfinanzierten Unternehmens 146
Inhalt
Co-Investments und Syndizierung: Zu viele Köche können auch den Brei verderben 150
Das Term-Sheet - Beteiligungsvertrag und Struktur des Deals 151
Die ersten Schritte zur VC-Finanzierung 354
Kapitel 7
Die VC-Criinder-Partnerschaft 157
Kein Problem, wenn alles gut läuft? 158
Gründer: Risiko- und Konfliktfaktor 158
Konfliktlösung: Die Voraussetzung - die richtige Chemie, Toleranz und Verständnis
für den anderen 164
Fazit 365
Teil 3 Wachstumsunternehmen erfolgreich managen
Kapitel 8
Wachstumsunternehmen - Highgrowth, Highspeed, Hightouch 169
Wachstumsmanagement - Unternehmensführung am Limit 170
Die allgemeinen Grundvoraussetzungen 171
Wachstumsmanagement: Allgemeine Erfolgsfaktoren und Erfahrungen
aus der Praxis von der Gründung bis zum Exit 176
Kapitel 9
Der Wachstumsweg: Fünf Entwicklungsphasen, die Meilenstein-Systematik und
die 25 wichtigsten Erfolgsfaktoren 191
Meilensteinsystematik als Planungsinstrument 191
25 Erfolgsfaktoren aus der Praxis 193
Kapitel 10
Die Konzeptphase und ihre Erfolgsfaktoren: Wie eine interessante
Geschäftsidee entsteht 195
Allgemeine Ziele und Inhalte 195
Am Anfang stehen der Gründer und seine Geschäftsidee im Mittelpunkt 196
Die zehn Ds 197
Die wesentlichen Erfolgsfaktoren in der Konzeptphase 198
Der Businessplan: Ein einfaches überzeugendes Geschäftskonzept 205
Kapitel 11
Die Start-up-Phase und ihre Erfolgsfaktoren: Eine Idee wird Realität 207
Die wesentlichen Meilensteine in dieser Phase 207 —
Die wesentlichen Meilensteine für die Start-up- Phase 208 Inhalt
Kapitel 12
Erfblgsfaktoren fiir die Produkt- und Serviceentwicldung —
das Unternehmen vor dem Stapellauf 215
Die Produktentwicklung als Innovationsprozess 226
Die wesentlichen Erfolgsfaktoren in dieser Phase 217
Kapitel 13
Erfblgsfaktoren fiir die Marfctentwicldung und Expansion 231
Voraussetzungen: Vertrieb, Vertrieb, Vertrieb und der richtige Zeitpunkt 232
Die wesentlichen Erfolgsfaktoren in der Marktentwicklungsphase 234
Kapitel 14
Erfblgsfaktoren fiir die Reifephase - alles auf dem Prüfstand fiir eine
erfolgreiche Zukunft 245
Die wesentlichen Erfolgsfaktoren in dieser Phase 246
Fazit 252
Eine Reihe von Kriterien, die bei jedem Phasenwechsel
erfüllt werden sollten 252
Teil 4 Exit — Das Ende einer Venture-Beziehung und ein neuer Anfang
Kapitel 15
Exit - nur keine Panik 255
Exit - das Ende jeder Venrure-Partnerschaft läutet eine neue
Unternehmensära ein 255
Der Markt für Trade Sales, IPOs und Abschreibungen -
ein historisch-statistischer Über- und Einblick 256
IPO und Trade Säle - die Exits mit Zukunft 260
Erfolgsfaktoren für den Exit 269
Exkurs: Sonderformen des positiven Exits 274
Last-Exit-Abschreibung 275
Es gibt ein Leben danach und was wir noch sagen wollten... 278
Danksagung 282
Anhang 283
Anmerkungen 313
Literaturempfehlungen 319
Namensregister 321
Sachregister 325
Inhalt
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